职场沟通基本知识有哪些范例.docx
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1、职场沟通基本知识有哪些职场沟通基本学问1 职场沟通是一门学问、一门艺术,良好的沟通技巧能让您与对方产生很好的共情,让您得到您想要的信息,增进双方的了解,让双方在心情安逸中达成共识。但在沟通中,我们应当做好以下六点来让我们的沟通变得更有效。 微笑 微笑是职场沟通最简洁而有效的方式, 它是人与人进行沟通的最快的方式,平和如天使般的微笑不仅可以使个人魅力得以提升,还可以给您的生活、工作增加明媚的阳光和无限的暖意。 记录 “没有记录等于没有发生”,书面的记录沟通能有利于信息的充分、精确传播,提升执行力让信息沟通更顺畅。 倾听 交谈时,你须要专心倾听对方说话,了解对方要表达的信息。若一个人长时间述说,说
2、的人很累,听的人也简单疲乏,因此,在交谈时,适度地相互对答较好。 真诚表达 “精诚所至,金石为开”唯有真诚之心才能打动人心,以真诚之心对待他人,它是良好沟通的极佳基础,因此我们才能获得他人的信任,建立良好和谐的关系。 目光沟通 目光沟通处于人际交往沟通的重要位置。人们相互间的信息沟通,总是以目光沟通为起点。目光沟通发挥着信息传递的重要作用。 故有所谓眉目传情。 心灵沟通 心灵沟通的基础是沟通,没有沟通怎么能够深化到心里,又怎么能够进入的心灵?先彼此无条件倾听,然后百分百共享对彼此的期盼,看看彼此的心和须要。 职场沟通基本学问2 假如您拥有对同事有用的信息,而不与同事沟通,那么同事拥有对您有用的
3、信息,也不会告知你。同事之间只有相互帮助,整个团队才能工作效率高。同事之间沟通交往,语言表达犀利、说话动作过分夸张、个人观点过于偏激自我、时常讽刺他人、特性过于沉闷、为人处世猥琐等这些都会干脆的影响到职场中的人际沟通。 职场沟通中女性沟通要比男士之间的沟通困难的多,因为女性的性格特征,使得女性沟通简单出现以下的误区: 个人主观意愿过强 主观性强让人大胜利,否则大败。主观的人假如眼界广就能成事,否则会误事,而且两种方向的结果都很极端。 主观是一种促使事情按自己意志发展的心理因素,而确定成败的是一个人对世界自然学问的相识,对社会学问的相识及对人的相识。 职场中有些女性由于性格过于内向、或者虚伪好面
4、子,在工作中会遇到各种的问题,而这些问题都是靠个人的实力无法解决的。这种时候她们不会主动去找同事帮忙或者跟领导说明自己的实力,而是靠着自己的主观意愿解决问题,最终的结果就是问题没有解决而出现更多的麻烦。 过分自我表现 刚进入一个新的环境许多人都渴望被大家很快的相识,甚至很快让大家知道自己的实力。所以在与同事谈话的过程中不论主题是不是以自己为主,总会做出突显自己、主见自我的表现,这种人虽说可能被人评价为具有辩才,但是也可能被认为是口无遮拦、显得轻浮等,她所暴露出的自我表现形式,经常使别人产生排斥感和厌恶的心情。 表现出不同别人的优越感,在工作中总想让别人知道自己的实力,到处想显示自己的优越感,从
5、而希望获得他人的认可。 说话矫揉造作 许多女性为了在同事面前表现可爱温顺的一面,而时常的表现出嗲声嗲气,矫揉造作的一面。 职场沟通基本学问3 1、做人要虚心,虚心的人往往能得到他人的信任和认可。因为虚心,同事之间才能够更好的交往,同事可以赢得别人的敬重,与同事之间建立良好的关系。 2、淡化自己的成就,老子曾经说过:良贾深藏若虚,君子盛德貌若愚是说商人总是隐藏其珍宝,君子品德高尚,而外貌却显得笨拙。这句话就告知人们,必要的时候要藏其锋芒,收起锐气,不行不分青红皂白将自己的才能让人一览无余。 3、千万别想当然地处理自己还不怎么清晰的问题,要多向有阅历或内行的领导以及同事请教,如此一来就可以削减工作
6、中出现差错的几率,二来还可以加强与团队的亲密沟通,快速融入团队之中。 4、在沟通中要学会察言观色,懂得在合适的场合、用适当的方式来表达个人的观点,或与他人商讨如何解决各种有关工作中的问题。 擅长自我表现的人经常既表现了自己,又不露声色,他们与同事交谈是多用我们而少用我,因为后者让人感觉一种距离感,前者较为亲切。 真正展示教养与才华的自我表现肯定无可厚非,只有刻意的自我表现才是愚蠢的。卡耐基指出,假如我们只是要在别人面前自我表现,使人对我们感爱好的话,我们将恒久不会有很多真是而真诚的挚友。 职场沟通基本学问4 通常,我们把想说的内容向别人讲解并描述完了,就以为是在沟通;以为把谈话内容编辑好点了“
7、发送”,就觉得完成了沟通的过程。但是所谓沟通,是双向的,你怎么能确定对方收到了你的信息且已经明白你所传达的意思呢?那么,职场有效沟通的5个基本原则是什么呢? 本文将为你_聪慧人的5个沟通原则。你将了解到: 沟通不畅,哪里最有可能出问题? 为什么说倾听是最聪慧的沟通方式? 如何不惹人反感地表达你的不同看法? 发表公开演讲时,你的大脑是如何运作的? 01一句说明,事半功倍 回想一下,你是否好几次因为事情没有说明清晰而备受挫折?是否曾由于指令不清,花费很长时间才找到解决问题的方法?是否曾因为没说明会议目标,而使得与会人员难以心平气和地探讨问题? 在一个特别闻名的试验中,美国心理学家艾伦兰格教授向大家
8、展示了“因为”这个词的惊人力气。他让探讨人员去等待运用复印机的人群中插队,看能否胜利。假如说的是“打搅一下,我有5页文件须要复印,可以让我先用一下复印机吗?”胜利的几率是60%;假如换成“打搅一下,我有5页文件须要复印,可以让我先用一下复印机吗?因为我有急用。”胜利率立刻提升到了94%。 兰格还试验了第三种恳求方法:“打搅一下,我有5页文件须要复印,可以让我先用一下复印机吗?我须要几份副本。”其实这不算什么明确的理由,但胜利率还是高达93%。兰格的试验表明,用“因为”这类词汇给对方做出说明的行为非常有用。这样做更简单让对方做出友善的回应,帮助你完成自己要做的事情。职场有效沟通的5个基本原则 因
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