职员在职工作感想和心得最新.docx
《职员在职工作感想和心得最新.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职员在职工作感想和心得最新.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、职员在职工作感想和心得职员在职工作感想和心得1 _年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下: 一、加强基础管理,创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创建
2、了良好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确,严格规范;做到了收、发文件的精确刚好,并对领导批示的公文做到了刚好处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有打算,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一样好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。 二、加强服务,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务
3、、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有安排,落实有措施,完成有记录,做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 2、在工作安排中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断
4、改进和创新,适应公司发展的须要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习,形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”,做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学,不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来,我部从加强自身学习入手,仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据
5、公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作:为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源管理工作:依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全限制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法,帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工,定
6、期与其面谈,发觉问题随时沟通,深化的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,确定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们
7、主观上都希望能完成得,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强,加大对内对外的宣扬力度,成立宣扬小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。 职员在职工作感想和心得2 _年即将过去,为了做好_年的工作,人事部作为一个重要的部门,现针对在_年工作中取得的成果及不足之处做一下总结,以便今后进
8、一步更好地开展工作: 一、人员状况。 公司始终以限制人工成本为首要前提,严格限制人员增长。若短期生产任务惊慌,例如F1赛事期间,我部通过机关职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求;生产月饼期间,运用大量季节人员。 目前人员共计326名,其中合同工61名(其中_安置人员22名),劳务工278名,港方人员1名。依据投资公司精神,为了安定团结,从_年_月_日我公司已接受_人员22名合同工;从_年_月_日接受_1人。公司聘请102人,离职50人,聘请季节工_人。 二、人工成本。 针对公司目前的实际状况,有效地限制人工成本费用,在协助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生,在短期生产任务,我部通过
9、对外关系申请救济。并以_市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同,随生产任务结束用工合同也到期,较好的限制了人工成本。 三、主要业绩及完成的工作任务。 (一)人员聘请打算工作。 1、很好完成了F1赛事工作 为了保证F1赛事任务圆满完成,人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训,以便各部支援人员了解大致的工作流程,并且监督各支援人员必需一切听从F1赛事项目的总指挥。最终,在上级公司的大力支持与救济下,经过公司上下全体员工的共同努力,圆满完成了此次任务。赛事结束后,我部针对各部参加人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总,公司在积累阅历
10、的同时,为公司日后承办类似的大型赛事供应改进的依据。 2、很好保障了月饼生产人员 人事部从_月起先为月饼生产任务主动组织开展聘请工作,由于工作时间短、任务重,人员工作性质为季节工,人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大,人事部在人手少的状况,主动开拓聘请渠道,保障了月饼生产人员的需求。 3、很好保障了贵宾厅业务 目前,随着贵宾厅业务不断扩张,公司共配出名员工前往_机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性,贵宾厅人员必需办理机场通行证,才能上岗工作,然而通行证须要一段时间的办理期,我部在满意贵宾厅人员需求的同时,也提早做好人员的储备工作,以便人员的刚好补足。 (二)培训工作。 人事部组织各
11、种培训,分别有专项培训,包括思想观念转变的培训,服务质量的培训,使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训,对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作,对各部门自身建设起到推动作用。 由于月饼期间招入了一大批季节工,后期生产制作培训极为重要,生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时,对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后,我部依据对每位新进员工的技能考核结果,结合员工平常工作表现,刚好辞退部分不合格人员。充分合理运用人事,做到用对人、用好人,这样既满意了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的人工成本,避开出现冗员的现象。 另外,针对贵宾厅人员的工作性质,贵
12、宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作,代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲,从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训,也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后,方可上岗进行工作。 (三)员工工资福利统计工作。 人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工作,解除员工的后顾之忧,让他们更用心的做好本职工作。 (四)劳动关系处理。 员工在日常工作中发生口角,最终造成相互斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后,
13、依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所,人事部针对违章员工,耐性细致、有理有据,在出示相关培训记录和证据之后,让员工相识自已,妥当解决。特殊针对_事务,妥当处理工伤事务。 (五)绩效管理与考核。 依据公司运行和业绩状况,加大各部门的考核和管理权限,实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核,依据质量限制部每日的检查结果和不符合项目的比例,我部制定相关的考核奖惩方案,在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成状况,对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分,同样体现在员工工资表中。 四、目前存在许多问题_年须要推动的方法。 1、加强基础维护管理。 员工
14、考勤计算干脆影响人工成本,目前,只有_有电子考勤,_用打卡机器,无法刚好反映各部的考勤状况,在人力成本计算上不能正确反映,故在_申请电子考勤设备,为以后做考勤每天清做打算。 2、做好基础工作的同时,各部进行员工岗位定岗定编。 目前,各部门没有建立岗位编制,人员增加随意性太强,人事部要进行岗位梳理,建立合适公司状况的岗位编制,为公司人事各项工作顺当开展夯实基础,把人事管理提到一个新的高度。 3、进一步深化做好业绩考核制度,建立一套适合公司绩效管理制度。 当前,公司员工奖金发放基本根据原来的思路,员工奖金发放根据奖分制,假如在公司转型的发展道路上,不转换思路,按老路走,必死路一条,取消奖分制,多劳
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职员 在职 工作 感想 心得 最新
限制150内