2022年天津人力资源管理员考试模拟卷(6).docx
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1、2022年天津人力资源管理员考试模拟卷(6)本卷共分为2大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。一、单项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.小张、小陈、小李三人是大学同学,毕业后。三人同时去了深圳,小张到一家公司做科研工作,小陈到一家银行当职员,小李到一家公司当办公室文员。今年初,小张因科研成果显著而获得一大笔酬金,但上个月,他在工作中出现了失误,公司并未因此惩罚他;小陈平时工作很认真,但前不久还是错误地兑现了一张伪造的巨额支票。为此,银行行长对他给予了严惩,对此,他颇感不平。 根据以上材料回答下列问题。按工作成果的不同分布划分,小张的工
2、作属于_工作。A明星型B护卫型C骑兵型D步兵型 2.小张、小陈、小李三人是大学同学,毕业后。三人同时去了深圳,小张到一家公司做科研工作,小陈到一家银行当职员,小李到一家公司当办公室文员。今年初,小张因科研成果显著而获得一大笔酬金,但上个月,他在工作中出现了失误,公司并未因此惩罚他;小陈平时工作很认真,但前不久还是错误地兑现了一张伪造的巨额支票。为此,银行行长对他给予了严惩,对此,他颇感不平。 根据以上材料回答下列问题。按工作成果的不同分布划分,小陈的工作属于_工作。A明星型B护卫型C骑兵型D步兵型 3.32岁的刘某2001年8月与广州一家公司签订了一份为期10年的劳动合同,合同中所定的工资低于
3、广州市最低的工资标准,但因公司急需用人,老板强迫刘某在合同上签了字,合同中规定试用期为9个月,但没有规定劳动保护和劳动条件,2001年12月份,刘某因工受伤,公司遂解雇了刘某,刘某不服。 根据以上材料完成下列问题。根据劳动法的规定,试用期最长不得超过_。A3个月B6个月C8个月D10个月 4.小张、小陈、小李三人是大学同学,毕业后。三人同时去了深圳,小张到一家公司做科研工作,小陈到一家银行当职员,小李到一家公司当办公室文员。今年初,小张因科研成果显著而获得一大笔酬金,但上个月,他在工作中出现了失误,公司并未因此惩罚他;小陈平时工作很认真,但前不久还是错误地兑现了一张伪造的巨额支票。为此,银行行
4、长对他给予了严惩,对此,他颇感不平。 根据以上材料回答下列问题。按工作成果的不同分布划分,小李的工作属于_工作A明星型B护卫型C骑兵型D步兵型 5.32岁的刘某2001年8月与广州一家公司签订了一份为期10年的劳动合同,合同中所定的工资低于广州市最低的工资标准,但因公司急需用人,老板强迫刘某在合同上签了字,合同中规定试用期为9个月,但没有规定劳动保护和劳动条件,2001年12月份,刘某因工受伤,公司遂解雇了刘某,刘某不服。 根据以上材料完成下列问题。如果从合同的期限上来看,该合同属于_。A有固定期限的劳动合同B无固定期限的劳动合同C以完成一定工作为期限的合同D短期合同 6.小张、小陈、小李三人
5、是大学同学,毕业后。三人同时去了深圳,小张到一家公司做科研工作,小陈到一家银行当职员,小李到一家公司当办公室文员。今年初,小张因科研成果显著而获得一大笔酬金,但上个月,他在工作中出现了失误,公司并未因此惩罚他;小陈平时工作很认真,但前不久还是错误地兑现了一张伪造的巨额支票。为此,银行行长对他给予了严惩,对此,他颇感不平。 根据以上材料回答下列问题。小陈虽然认真工作,但出了差错后还是受到了严惩,这是因为_。A他所从事的工作中,出现的失误不会给组织带来多大影响B他所从事的工作中,出现的失误会给组织带来灾难性的影响C他的人际关系不好D他的认错态度不好 7.小张、小陈、小李三人是大学同学,毕业后。三人
6、同时去了深圳,小张到一家公司做科研工作,小陈到一家银行当职员,小李到一家公司当办公室文员。今年初,小张因科研成果显著而获得一大笔酬金,但上个月,他在工作中出现了失误,公司并未因此惩罚他;小陈平时工作很认真,但前不久还是错误地兑现了一张伪造的巨额支票。为此,银行行长对他给予了严惩,对此,他颇感不平。 根据以上材料回答下列问题。对于小李的工作类型,下列说法正确的有_。A这种工作绩效水平要么很高,要么很低B这种工作中,高水平绩效和低水平绩效的概率基本上相等C对于这种工作。组织的招聘策略更强调择优D对于这种工作,组织的招聘策略更强调淘汰 8.某家电企业打算新增加一个零件装配车间,希望该厂能尽快投入生产
7、,需要招收大量的加工员工,这些被录取的工人将马上被安排到生产线上。为了在短时间内筛选出大量合格的装配工人,最适合采用的方法是_。A对应聘者统一进行专业技术知识和装配技能的考试B由管理者对应聘者进行逐一面试C对应聘者统一进行财务知识和外语水平的考试D对应聘者进行智力水平的测试,从中选择有较好抽象思维能力和逻辑分析能力的工人 9.王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好_方面的工作。A招聘与录用B薪酬设计
8、C职业生涯管理规划D员工的社会保险 10.某软件公司的组织结构图如下:根据组织结构图,可知该公司的组织形式是()。A矩阵式B职能制C事业部制D行政层级式11.某公司是一家私营企业,在公司成立之初,人员仅有几个,经过几年的努力奋斗,员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况没有好转,员工工作积极性也没有得到预期的提高,人才引进也没有进展。该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系
9、应当首先进行_。A薪酬调查B工作分析C薪酬结构设计D明确企业基本现状及战略目标 12.某软件公司的组织结构图如下:总经理的管理幅度为()。A.3B.4C.5D.613.改革开放以来,大批跨国公司进入中国,长期以来,本公司高层招聘和录用人才,并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种,分别享受着不同的待遇,公司规定每半年进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通,公司还建立了自检、
10、互检与专检制度,严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务,下班时对照复查,对自己做到心中有数。经常对员工进行培训与开发,提高员工自身的不足。人力资源管理的一项重要任务是将合适的人放在合适的岗位上,人员调配的重要依据是_。A员工的技能B员工的自我调节结果C员工的绩效评价结果D人力资源管理决策结果 14.王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。该公司应通过为王某建立_,避免人才流失。A单一的职业生涯发道路B双职
11、业生涯发展道路C稳定的职业生涯发展道路D以薪酬为导向的职业生涯发展道路 15.某软件公司的组织结构图如下:该公司共有管理层级()。A.3层B.4层C.5层D.6层16.某公司是一家私营企业,在公司成立之初,人员仅有几个,经过几年的努力奋斗,员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况没有好转,员工工作积极性也没有得到预期的提高,人才引进也没有进展。公司董事会决定准备采用标准福利
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