董事长个人工作总结优质.docx

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1、董事长个人工作总结董事长个人工作总结1 光阴似箭，转瞬在_公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这劳碌充溢而又惊慌、开心的一年. . 今年对我具有特殊的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特殊珍惜，尽的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了新永利这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年也付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟稳重了。现就09年的工作状况总结如下： 一、 以踏实的工作看法

2、，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必需从零起先打算，包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确的确实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂规/岗位说明书/员工培训/人事档案/消防演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是协作查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了针控管理/操作指导书/qc品质记录/返工记录/机器修理保养记录等等，并对全

3、厂设备进行盘点，做成生产设备清单，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在_年里，通过各种形式的培训加讲解，让全部的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将全部关查厂的资料汇编成册，根据日常工作去做。通过大家的协作与努力，今年的查厂工作的确得到了有效的改进!当然，还有许多地方须要做得更完善，只要大家根据规定的制度去走，信任明年的工作将会越来越顺当。 二、 尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理 09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不

4、健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统始终没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不协作等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也渐渐建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教化宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核

5、等等，希望新来的行政部何主管能在09年将_的行政工作做得更精彩、更彻底! 三、 本着以质量为主，彻底消退奢侈的心态做好车间生管理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不精确性，从09年2月底起先，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据精确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教化课，严峻防止了许多混水摸鱼的动作。 在11月底，公司正式引进了生产管理系统，数据的记录由以往的手工转换为先进的电脑系统(mrp系统)，“工欲善其事，必先利其器”，作为公司的管理人员，我始终高度重视此类管理软件的配制，对此大力投资

6、，它所带来的数据上的精确性唯恐没有人比我的感受最深。靠着我以往对erp软件的阅历，我接手了现在生产管理系统的各项工作，但mrp生产管理系统终归跟我们以往的手工作业有很大的差别(关联性强)，在测试运用的1个月中不断磨合，为此我付出了大量的时间和精力，分析问题、解决异样、在软件应用过程中，还是存在着相当大的阻力，从管理层至员工都会有许多的问题，因为大家习惯于手工作业，还没有真正接触过此类电脑管理，始终对电脑的可信度存在疑问，加上整个管理层的水平还不到位，在实施过程中在前整阶段就受到了很大的阻力，主要表现在：1)对系统的不了解除;2)管理人员的责任心问题3)协作的力度及观观念的转变;等等(具体问题已

7、记录，安排于1月底编成制度，到系统真正上线时正式实施)，后来通过多次协调/培训，现在终于走过了一个坎，希望在后整运作中会更加顺畅，在以后日子里渐渐一步步走向erp。 一年多以来，无论是在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 明天总是充溢着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，肯定能实现公司的目标和个人志向，肯定能! 董事长个人工作总结2 磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经四个多月。从最初的懵然无知到现在

8、的略渐熟识，经验了角色转换的考验、文字功夫的锤炼、协调工作与人际关系的磨砺。回想这几个月，我为自己没有完全虚度光阴而感到充溢和欣慰，也为自己在工作中存在的太多不足而感到惭愧。 董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快，可以说这是一个光荣的战斗集体，就像您说的董事办人员都必需是精兵强将。作为董事办一般的一员，我感到荣幸和庆幸，同时也觉得压力满满，部门中的人都很优秀，而我却表现得差强人意，离您说的“六精”要求差的太远。然而或多或少，我也有了肯定的感悟。 一、对秘书工作的感悟 (1)保持进取心，规范学习行为。 就像您多次强调的：要把学习放在首位，贯穿工作始终至关重要。唯有加强学习，博闻强记，做好学问的储备和积

9、淀，避开“书到用时方恨少”的尴尬，这样才能厚积薄发，运用自如。这方面，明显我还不够努力，没有通过自己的努力让自己“腹有诗书气自华”，这也必定是我以后努力的方向：围绕本职岗位学习、围绕基本功(文字语言表达、工具书)学习、围绕公司企业文化、制度流程学习、围绕总经理董事长讲话、邮件及公司战略学习。 (2)保持责任心，规范办事行为。 您说过只要有良好的看法加上仔细，就能做到80分。这一点我也深有体会，一个好的看法、好的价值观，哪怕实力差一点，也可以渐渐培育起来。我自己认为我对待工作的看法是值得确定的，只是可能有时过于追求速度，忽视了质量，这也是您一再指责我的地方，所以单就这一点，我必需向董事办其他人员

10、学习，克服消极、急躁和厌战心情，树立剧烈的时间观念、效率观念和质量观念。从_回复您的邮件中，我真的学到许多。_她细心视察、分析、探讨领导的工作思路和方法、围绕领导的意图开展工作、实现与领导思维同向、运转同步的实力，让我望尘莫及。而这也必定成为我追逐她脚步的动力，向_学习，向董事办其他人员学习。 (3)保持平常心，规范处事行为。 古人云：“天下根本，人心而已。”保持一颗平常心，是做好任何出国留学网工作的前提，秘书工作更是如此。在董事办这个团队中，既要办文又要办事，也会加班加点，有时甚至还“出力不讨好”。没有心明如镜、心静如水的心理状态则难以胜任。因此，我要不断增加敬业意识，专心想事、专心谋事、专

11、心干事。即使遇到对自己不公允的事，也要把心态摆正，把心胸放宽，避开对工作造成消极影响。这一点，单就目前而言，我做的还算不错，但就像您说的没有最好，只有更好。 (4)保持警惕心，规范社交行为。 作为你的秘书，毫无疑问会比别人更多的接触到公司机密，这个时候就要以高标准来要求自己：讲原则、守规则、守纪律，要公正地看待问题，客观地进行评价，认清自己的角色地位，时刻严格要求自己，虚心谨慎，同等待人。更要严守纪律，严守机密，做到不该讲的不讲，不该问的不问。努力做到思想超前不妄言，工作主动不妄为，自觉维护公司的整体形象。正如您曾经和我们说过： 不要打着您的幌子到处“做坏事”，您对某件事某个人的评价要“转个弯

12、”再传达给别人。这些我要谨记于心，做到胆大心细嘴要严。 二、对其他方面的想法： (1)近阶段，文员调配工作归到董事办统一管理。但事实上，我以为这部分事情理当隶属于人力资源部。诚然，董事办有义务帮助人力资源部进行此项工作，但人力资源部肯定没有权利将该工作压到董事办头上。可以说，在还没有嘉奖方案的状况下，在没有统一评估各文员工作量的状况下，贸然开展文员调配工作，是不行取的，也是比较得罪人的工作。直白的讲，人力资源部的工作并没有饱和，人力资源部的实力并没有充分被挖掘出来，文员统筹调配以及后续文员评估工作，人力资源部有义务参加进来。 (2)许多时候，我司办公人员打进电话到董事办，其电话礼仪真的让人“不

13、忍直视”。没有问好，也不用礼貌用语，上来就是一句：哎，我问你哦;或者_在不在?或者干脆是缄默，等我这边主动问是什么事情?是不是找_?可能某些时候，我话还没有说完，那边电话就干脆挂了。 这样接打电话的方式真的很不礼貌，我不明白为何我司的办公人员如此“粗犷”?目前我已经结合内训师团队的工作，制作了职场礼仪的课件，可能要等到我修完产假再进行授课。个人觉得，很有必要让新美星的每一个人都重视职场礼仪，这是一个公司的外在美，接打电话也是公司形象的一种呈现，每一位办公人员都要像销售员一样，成为公司对外的一道亮丽风景，而不能因为一个电话就影响到别人一天的好心情。 (3)我司的各部门没有实行人员编制，好像是部门

14、想加人，基本上就能加了。 而您因为心软，也吃了许多用人方面的亏。这一点，我觉得有必要让人力资源部依据各部门工作量实行人员定制定编方案，规范各部门聘请需求。在生产中心例会上，蒋总提出了两个提议，个人觉得很有必要让人力资源部借鉴运用： 将部门总工作量除以工作时间，计算出部门所需人员数量，而后对部门实行定制定编，绝不轻易增加人员，; 假如有人喊压力大、工作忙，就让他连续一周写自己的每日工作，几点-几点分别做了什么，这样一周过后，就可以看出其压力是否大、工作是否忙?这样也便于人力资源部考核原委是否有必要增加配置，务必落实人才选用要精兵强将。人力资源部再招人，个人以为责任心和看法要加大考量，尤其是文员方

15、面。 不能因为工作量由4个小时变成6个小时，就叫个不停。正如您所说，实力可以培育，看法和价值观更加重要。信任经过不断的磨合和积累阅历，我肯定会渐渐成长成熟起来，以缜密周全的考虑、有机连接的工作，保证本岗位工作的高效运行，为公司领导及各部门供应高质量的服务。我必需严格要求自己：不断学习借鉴珍贵的阅历，努力做到好学进取、虚心谨慎、细心干工作，不断攀登新台阶。 董事长个人工作总结3 20_年在董事长和总经理的正确管理中，在各位同事的亲密协作下，本人在去年的工作中秉承公司发展的理念，坚持求真务实的工作作风，主动发觉工作中出现的问题并探寻解决之道，努力做好本职工作，完成领导交办的各项工作。现将20_年的

16、工作状况汇报如下： 一、帮助董事长、总经理日常工作，作好总经理秘书职责 20_年，总经理将工作中心转移到外销事业，本人的工作重心也部分转移，除了总经理的日常事务，同时帮助董事长的一些日常工作。为董事长、总经理各项工作刚好、精确、高效的开展供应了基础保障。确保了各部门之间工作的顺当沟通，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 在20_年主要负责以下工作： 1、负责董事长及总经理授意召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草公司工作安排总结、会议纪要、简报，帮助督促各部门实行各项工作任务的状况; 2、整理董事长/总经理签发文件，做好各类文件的登记、保管、转发、立卷、存档等; 结合上面这项工

17、作以及前两天各位领导的工作总结，我有一些体会：大家都知道其实召开会议、会议纪要、文件的签批、登记、整理存档以及督促帮助各部门工作项目的落实这些工作都是有标准流程的，但是我好好的反省了去年我自己的工作，就这些工作我有做的不足的，比如说召开会议，领导通知是10点15，制度规定参会人员10点05或者10点10份必需到，可是有些人就要拖上五分钟，就要让业务部门或者领导等他一会，而我就没有做到每一次有这样的状况都能够严格执行制度、流程，造成这样的迟到有了第一次就有其次次、第三次。所以我不是说给自己找借口，只是我自己始终在想为什么许多工作有流程，而大家却没有完全执行，缘由无非两个： 1、流程给工作带来麻烦

18、，就意思为已有的流程不适合企业工作现在的发展，要赶快该了，再不改就会有漏洞，就会无法可依，造成饭店利润流失; 2、嫌麻烦，认为不必要。我认为一个流程的制定肯定是因为有人不知道这件事情该如何做才能达到利润最大化或者效率最高化，并不是说执行的流程的全部人都不知道，只是一部分人不知道，但是我们的饭店员工几乎每天都有改变，每天都有流失，都有新来的，谁也不能担保此时此刻，饭店全部员工100%的知道流程，所以，我们每个人都必需不能闲麻烦而不执行流程，都应当根据我们已经制定好的流程完成每一项工作，这样才能做到责任明确，分工有序，有条不紊; 3、做好董事长、总经理信件登记、寄发工作，刚好做好登记、自办或传递等

19、工作，遇到重大问题刚好向董事长或总经理汇报; 4、公司管理制度、规章制度，合同书等的草拟; 对于制定公司制度的工作，就像昨天赵总和李总说的，我们已经等不及集团那边的支配，再有就像赵总说的，对公司制度最熟识、最了解、最有发言权的就是全部运用制度，和执行制度的部门，所以，首先制定制度是由全部运用部门出门完成，最终探讨定稿;不过我觉得现在当下我们根据一般工作的流程就是轻重缓急四个档次，我们最重要的工作是赚钱盈利，而我们最焦急的事情就是制定能都赚钱和盈利的制度流程，所以最快捷有效的方法就是，各部门把全部现在我们提出问题的工作列出来，解决不了的、头疼的工作问题列出来，然后找对应的制度，把制度拿出来，大家

20、一起探讨，探讨到可以了达到我们赚钱盈利的目的了，当场确定下来，以后大家就根据这个执行，(置于以后再出问题了，我们在探讨，再改)，并且肯定要全员培训，最终考核。 确保制度制定到落实全过程各部门参加并且熟知。就比如说人事部的入职手续就做得特殊好。我们换个角度假如我们全部的制度都像人事部办入职手续一样执行的话，我觉得至少有50%的问题都解决了。再说培训，就我觉得前期的时候人事部这块就做得特殊好，尤其是新员工的培训，因为一线员工从饭店开业到现在，始终都招不够，所以一有员工来办完入职手续就先上岗，而人事部能够坚持把新员工培训始终做着，就在肯定程度上保证了新员工对饭店的了解与熟知。假如能够把新员工的培训从

21、办完入职手续那一刻就起先，让他彻底对饭店规章制度进行熟知，而不是等他到了部门造成一些失误之后再做新员工培训的话，信任效果会更好。 5、董事长/总经理活动、内外部接待的支配、报销单的整理等工作; 6、仔细做好董事长/总经理室的电话、传真的(转)接听及记录工作，妥当应答，并做好电话记录; 7、严格执行保密制度，做好各项_; 8、帮助董事长、总经理收集、分析公司主要数据及整合信息; 9、帮助董事长、总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通; 10、保证董事长/总经理室各类物品的正常、刚好的补配，董事长办公室的文件归档整理，确保了董事长/总经理各项工作的正常开展; 11、完成董事长/总经理

22、交办的其他工作，为公司供应可行性方案，做好领导的参谋和助手; 二、主动做好企化工作 在20_年当中，这个问题也是始终困扰我的问题，就是如何更好的做好企划工作。其实我所负责的企划说小就是帮饭店尽可能的让员工体会到家的暖和，说的略微大一点就是帮助饭店做好企业文化的规划和宣扬作用。就目前的工作也始终是想做到最基础的如何使我们的员工能够在闲暇之余有地方可去，有一些有意义的事情可做，比如说开拓了多个文化项目，“读书”、“看电影”“象棋竞赛”“扑克牌竞赛”等活动，以及员工生日会、发放生日礼物、组织员工外出旅游、游玩等一系列的活动，还有组织员工自编自演新年的新春答谢会、饭店三周年答谢酒会等活动，并在宣扬栏内

23、协作饭店企业管理理念做好“天气预报告知”“健康学问宣扬”“职场技能宣扬”等海报张贴工作。 都是期望通过这些活动能够更好的帮助一线部门笼住员工的心，让员工切实感受到饭店对大家的关切，为进一步体现公司对员工的关怀及帮助供应良好的基础。但是一年来，每一项工作的绽开，效果都不够志向，最终发觉问题还是在于，没有彻底深化了解员工究竟须要什么样的业余生活，什么样的业余生活可以帮他们消退功能的困惑，最终更好的完成工作。所以在20_年，对这项工作，我肯定会更加深化了解员工的切身所需，帮助员工更好的解除工作苦恼，努力使员工开快乐心的工作，开快乐心的赚钱! 三、负责公司档案室的管理工作 负责办公室文书档案、工程档案

24、等的管理及公司档案室的管理工作，如：有关文件收发、登记、传阅、下发和年终清理、立卷、归档工作。共收录外来红头文件138份，荣誉证书、各项证书证件等8份，其他资料(AAA标准化、工程资料等)共18套。 回顾20_年的工作，成果的取得与公司董事长、总经理的正确指示、各级领导的支持和同事们的团结协作是密不行分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的： 一、本职业务实力更要加强 仔细总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，特殊是在公司相关专业学问、对公司各部门岗位的了解程度还相当欠缺。因此，本人要在20_年要努力学习先进管理学问和专业

25、学问，提升自己的专业管理水平。 二、进一步加强与各部门的沟通 进一步加强与同事、员工之间的沟通沟通，树立更强的服务意识，帮助企业增加凝合力和向心力，为公司发展解除障碍，供应有力的思想保证。 在20_年的工作中，因为自身的工作阅历不足，使得一些工作做的不到位。在20_年，本人对自己提出更高的要求，要在学习专业技能学问基础上，向各位领导学习先进的管理阅历方法，把先进的管理阅历和胜利的做法应用到实际工作中，努力为公司改革和发展做出更大的贡献。 即将绽开的20_年，主动改变和不利影响同时显现，企业内因素和企业外因素相互影响，只有迎难而上奋勉工作，在企业发展的关键时期攻坚克难，在改变中抢抓机遇，应接挑战

26、，才能不断发展壮大自己。信任这一年的业绩肯定会比20_年更好，因为我们打算好了足够的信念和努力! 董事长个人工作总结4 我于20_年3月12日进入强宝公司担当文秘一职，至今已将近4个月的时间。这是我离开酒店行业从事的第一份工作，同时也是我职业生涯中的一个重要转折点，对此我非常珍惜，并尽自己最大努力去适应这一岗位。文秘工作和酒店工作相比较，既有共通之处，又各具差异，所以文秘工作于我而言是优劣各半，优势主要体现在意识习惯和服务预见性思维，劣势主要体现在专业技能和专业阅历方面的欠缺。 所幸在公司领导和同事的指导和帮助下，较好的完成了文秘岗位基础性工作。对于工作岗位的相识也从最初懵懵然到现在的略渐熟识

27、，然而对工作岗位的相识越清楚就越相识到自己还处于文秘工作的初级阶段，学问储备和工作技能明显不足，给领导和同事们的工作造成了不便，对此我感到很惭愧。也从内心感谢你们，感谢你们在工作中对我的支持和包涵! 现将工作状况做以下汇报： 一、目前主要工作 1、负责各部门需董事长审批文件的收集、整理及呈送工作;并做好各类文件的登记、转发和存档等。 2、负责公司周例会、月例会的会议记录和存档工作;以及其他临时性会议的支配。 3、负责与浙江商会相关人员进行工作对接，刚好汇报，反馈信息。 4、负责公司来宾的接待工作。 5、负责办理董事长临时交办的各项事务。 6、负责董事长办公室物品与文件的整理，保证董事长室各类物

28、品正常刚好补配，确保董事长各项工作正常开展。 二、下半年工作安排 1、本职工作技能的提高，时刻反省自己。在做好服务工作的同时，加强学习，通过学习提高工作水平，并在实践中不断积累阅历，努力从文秘工作的初级阶段向成熟阶段过渡。 2、深化学习各部门业务及行业学问，增加对公司的了解，做好工作开展的基本功。 3、进一步提高综合写作的实力，以便更好的起草各类文稿。 4、办公技能的学习和提高，为董事长供应更优质的办公服务，营造良好的办公环境。 5、加强商务接待礼仪的学习，在细微环节方面更加完善，为公司来宾供应更细致、优化的服务，提升公司的品质和形象。 三、综述 1、在过去的四个月中本人主动、仔细、负责的完成

29、领导布置的各项工作，加班加点毫无怨言，能够顾全大局，不计较个人得失，一切以公司的利益动身，但是在日常工作中还有很多地方达不到秘书工作的要求，还需加强学习，不断改善。 2、在20_年的下半年，我将接着发扬好的工作作风，扬长补短，努力学习仔细工作，以主动、热忱的看法投入到下半年的工作中去，根据工作安排和职责有序开展自身工作，争取能为董事长多做一些事，为公司的发展贡献自己的一份力气。 董事长个人工作总结5 各位员工: 今日我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都

30、有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声感谢，感谢你们了你们的付出公司是不会遗忘的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够接着努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成果，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想详细就今后的工作任务提出几点要求。 一、巩固本地市场，主动开拓省内、国内市场 就目前状况而言，我们已经占据了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其

31、他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要主动开拓省内和国内市场。争取在将来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有肯定的知名度。 二、提升知名度、扩大品牌影响力 鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个洪亮的牌子，所以将来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，策划部门要做好具体的方案和经费预算。广告投放不行盲目，肯定要选择性价比高，真正达到

32、宣扬效果的广告媒介。在做广告时肯定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，肯定要避开低质量的、恶俗的广告。 三、做好科研工作，驾驭核心竞争力 产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，肯定要保证人才进的来、留得住，肯定要敬重学问、敬重人才。另外，我认为作为公司的科研部门肯定要走在科技的最前沿，驾驭最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要草木皆兵。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于

33、别人，失去市场，所以必需重视，不行小觑。四、完善企业制度、做好财务工作 一个优秀企业必需建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避开公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必需刚好摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避开尾大不掉。 财务部门要做好财务工作，要有一本清晰明白的帐，要保证公司各项收入和支出的明白。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。 五、做环保型企业、注意平安生产工

34、作 做好公司的环境爱护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必定之路。要从科技上、设备上下功夫尽量削减给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。肯定要避开因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够刚好处理，避开给公司造成负面影响。 最终要说的是平安生产工作，肯定敬重生命，把员工的人身平安放在首位。要做好前期预防工作，避开因为人为缘由造成对员工生命的威逼。同时平常要做好宣扬教化工作，加强员工的平安防范意识。另外，要加强定期平安检查工作，不能马虎大意，要认仔细真，建立事故责任制度。 说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够平安工作，工作的舒心、放心。最终，望各位居安思危，仔细努力工作，让我们同舟共济! 董事长个人工作总结