风控部门个人工作总结汇编.docx

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1、风控部门个人工作总结风控部门个人工作总结1 为进一步落实好廉政风险防范管理各项工作任务，20_年下半年工作的详细目标和措施如下： 一、加强廉政教化 推动惩防体系构建工作，教化是基础。反腐倡廉始终是我党的重大政治任务，要仔细开展廉政风险防范工作，加强惩防体系建设。一要坚持开展一周一课的党课活动，利用每周一上午两小时的时间，组织我委全体干部职工学习，传达省、市、区的有关文件和党风廉政建设的精神。二是要广泛开展丰富多彩的廉政文化活动，形成同心同德、齐抓共管的廉洁文化建设格局。详细要开展好“五个一”活动：看一次党风廉政教化电教片，上一堂党风廉政教化课，写一篇党风廉政教化体会文章，开一次党风廉政教化座谈

2、会，做一次党风廉政教化测试题。以“筑惩防大堤，树新风”为主题，主动推动廉政文化内容形式创新，扩大覆盖面，增加影响力，形成“以廉为荣，以贪为耻”的风尚。 二、加强制度建设 1、健全完善反腐倡廉基本制度 推动惩防体系构建工作，制度是保障。全面实行惩防体系建设的精神，依据我委业务工作的实际，建立健全集体领导和分工负责、重要状况通报和报告、重大决策征求看法等各项制度，建立决策失误责任追究制度。落实集体领导与个人分工负责相结合的原则，完善内部监督约束机制和责任追究机制;制定_实施细则，进一步规范和落实_制度;完善领导干部述廉、目标考核制度;完善并严格执行领导干部重大事项请示、报告和制度;完善党内民主集中

3、制度，重大事项坚持党内协商，共同决策;健全完善党内状况通报、状况反映和重大决策征求看法等制度，逐步推动财务、工程、选购等各项政务党务公开。真正形成用制度管权，按制度办事，靠制度管人的有效机制，确保各项工作有法可依、有章可循、严格按制度办事、努力从源头防治腐败问题发生。 2、健全完善源头防治腐败制度 针对关键岗位和重点环节，深化分析查找简单诱发不廉洁行为、腐败问题的部位和环节，建立健全相关行政、业务管理制度，规范办事程序，加强内控约束，堵塞漏洞，消退隐患。 3、严格行政惩罚程序 加强惩罚款的财务和票据管理，严格实行财务收支两条线，有专人负责票据的管理，运用统一规定的票据，出具的票据一律运用专用公

4、章。 5、规范各项资金运用和管理 规范和加强各项资金的运用管理，保证资金合法、合理、有效运用，提高投资效益，推动我委事业健康发展。仔细贯彻执行建设与管理各项规章制度，合理运用各项资金，规范各项资金预(结)算、决算管理，要切实提高干部职工的防腐拒变的实力，完善我委工作惩防体系建设，确保“工程、资金、干部”三个平安。 三、加强监督检查 (一)加强党内监督 加强和改进党内监督，深化贯彻党内监督条例。加强对党员干部履行职责状况和廉洁自律状况的监督检查，肃穆查处党员干部中出现的违规违纪问题。要严格执行民主集中制、领导班子议事规则、_，主动开展党内询问和质询，运用干部述廉评议、廉政谈话等措施，加强对党员干

5、部廉洁从政状况的监督。深化党务公开，改进和完善监督的方式方法，提高监督的权威性，注意监督结果的运用，确保群众知情权、参加权、监督权，确保监督效果。 (二)加强行政监督 要通过群众评议问责、工作督查问责、效能投诉问责等途径，进一步加强行政监督。今年下半年要重点抓好以下二个工作：一是要开展阳光政务行动，深化政务公开，仔细实行政府信息公开条例，要确保每项交易活动的每一个环节信息公开、透亮、充分、完整，提高透亮度。二要刚好查处工作人员在勤政廉政方面存在的问题。 (三)加强社会监督 要通过召开座谈会、发放征求看法表、设置看法箱等多种形式广泛征求看法。要实行交易服务公开承诺制，主动接受社会监督。接着深化政

6、务公开。 四、深化作风建设 进一步加强党员干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，继承党的光荣传统，发扬艰苦奋斗精神，大兴求真务实之风，讲党性、重品德、作表率，讲实话、察实情、办实事、求实效，以优良的党风促政风带民风，着力营造“党风正、政风清、民风和”的社会环境。 (一)开展“提高工作效率、提高服务水平，降低公务支出、降低行政成本”效能建设主题活动，从加强作风建设、加强效能建设、坚持勤俭办事、健全管理机制四个方面入手，进一步提高工作效率。规范公务接待，加强公务用车管理。 (二)开展“服务效能大排查”活动，推行提质、提速、提效和零差错、零违纪、零投诉“三提三零”效能工作法。通过开展

7、单位内部集体查找、个人服务效能自查、互查互评查找服务效能方面存在的问题，制订并落实整改措施，建立长效机制。 总之，我们接着仔细组织开展自查惩防体系建设工作，明确方向，狠抓落实，扎实推动，努力取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效，为黄河新区持续发展营造稳定和谐的环境。 风控部门个人工作总结2 为全面落实省公司和供电局20_年平安生产工作支配部署，深化贯彻山阳分局20_年度工作会议精神，确保山阳分局全年平安生产目标的全面完成，根据国家电网公司、省公司统一部署和要求，山阳分局在全局范围内扎实开展了“两抓一建”平安风险管控活动，现将活动开展状况汇报如下。 一、健全分局风险管控机制，切实提升分局平安生产水

8、平。 我局仔细实行省公司、供电局有关“两抓一建”平安风险管控活动的要求，结合本单位工作实际，制定了详细的、有针对性的活动方案，成立了以赵宪军局长为组长的活动领导小组，分解细化了各阶段工作安排、主要任务和限制目标，做到了有学习、有探讨、有落实、有监督、有考核，深化平安责任体系建设，明确各级岗位平安职责，建立健全现场标准化作业平安管理流程，加大标准化作业的培训与执行力度，加强现场平安监督检查，加强对危急点的限制、跟踪和防范，有效的落实平安风险防范措施，提高施工平安管理水平，确保生产现场工作人员的生命平安和电网平安。 二、抓规程制度、反违章的执行，确保各级平安责任的有效落实。 结合春秋季平安大检查工

9、作，仔细全面的对全部的规章制度等资料进行了梳理完善，扎实开展平安学问培训和平安警示教化，切实提高职工平安意识和平安技术素养。一是结合春秋季安规考试组织了安规、十八项反措和两票的集中培训，邀请专家授课，采纳学问答题，参与了省公司调考等手段促职工进平安学问的入脑如心。二是仔细实行国网公司关于加强近期平安工作的紧急通知，扎实地开展了“平安周”“平安日”“平安月”系列学习教化活动，刚好召开了平安警示教化座谈会，观看了平安教化专题片，组织了延安8。19朱家变事故分析，在全局范围内掀起了反违章的高潮，以防范各类人身事故为重点，狠抓“安规”和“两票三制”的严格执行，切实解决有章不循、有禁不止等习惯性违章。

10、三、以春秋安大检查为契机，对全县农配网进行仔细体检。 依据陕西省电力公司春秋安检查制度，结合实际，扎实支配了春秋季平安大检查工作。一是成立了领导小组，细化了春秋查项目表，制作了线路设备巡察卡并制订了巡察检查到位制度，分局领导分组对各单位春秋查进行指导性检查，二是抽调精干人员组成10KV线路设备隐患缺陷专业检查组，对局属20条重点10KV线路开展了春秋季两次隐患缺陷排查工作，共排查出10KV缺陷500项，重大缺陷38项，一般缺陷462项，0.4KV缺陷项368项，变电缺陷13项。三召开了秋查秋检工作座谈会，针对排查出的重大缺陷和线路迎峰度夏暴漏问题以及网架结构薄弱环节，与各单位比照排查缺陷进行沟

11、通，结合迎峰过冬探讨各单位农配网运行方式调整，重点区域集中连片消缺，配电室综合治理方案的实施，支配换线项目6个，共计78公里，支配配电室综合治理80座，补充10KV杆号牌1988块，配变标识牌338块。三是对各供电所秋查开展状况进行抽查，下发了秋查检查通报，进行了仔细分析总结，针对存在问题抽调资料员进行了为期3天的资料培训和集中整治，秋查秋检有序推动。 四、加强农配网的运行管理，确保农配网的平安牢靠供电。 一是结合春查集中开展了线路设备的缺陷排查，建立了分局缺陷库，并根据轻重缓急排序，严格按安排支配，明确了目标，落实了责任，根据时间节点完成了春检消缺等重点工作任务。二是开展了专项平安生产督导检

12、查，对平安基础管理、重点工作落实、迎峰度夏等重点工作采纳现场检查、座谈等方式进行督导检查，查找平安生产存在的薄弱环节，对症下药，促进农配网运行管理水平的提高。三是支配了50KVA及以下配变绝缘及接地电阻遥测专项技术监督和通道清理专项活动，做实做细平安生产基础管理，确保农配网的平安牢靠运行。 五、加强应急值班，全力做好防汛和两节期间的应急处置和保电工作。 一是落实包抓责任，开展了防汛隐患的专项治理，防汛基础设施得到全面加强，在持续强降雨过程中得到检验。二是落实防汛应急值班带班责任，采纳电话查岗，突击检查等方式肃穆防汛值班纪律。三是仔细实行上级防汛和双节保电通知精神，镇静应对，科学支配，扎实落实各

13、项保电措施，刚好处置了持续强降雨期间的农配网障碍异样，确保了中秋和国庆节期间的平安牢靠供电。 六、以平安专项活动为载体，不断夯实基础管理。 一是开展了“两票”管理专项平安监督，下发了分局两票补充规定和典票，邀请专家专题进行两票培训，活动期间共审查工作票74张，订正不合格票14张。二是细心组织，扎实开展了“学反措、查隐患、抓整改”专项活动，梳理下发了十八项反措，组织了集中学习和学问答题，编制了活动周报和简报，结合农配网实际编制了“防人身和设备”反事故措施比照检查表，推动了活动扎实有效的开展。三是仔细开展了“走基层、查实情、促平安”活动，期间共抽查各类施工现场25处，查处并制止违章3处，罚款180

14、0元，查处不合格平安工器具6件，下发整改通知书5份，并对违章单位人员进行了通报指责，有效避开了事故的发生。四是仔细落实“12.19”平安生产电视电话会议精神，扎实开展了“三查四防”平安大检查。 七、抓平安生产过程管控，确保平安可控、能控、在控。 一是对担当农网升级工程的外包工队，严格审查资质，根据安监部入围名单仔细核查现场人员，组织了安规考试，执行驻工地代表平安监督措施，现场核查平安措施，抽查平安管理到位状况，签订平安协议，进行逐项目平安技术交底，定期下发检查通报。二是严格安排管控，将农网施工日控安排和营销检查中间环节纳入日控工作管控，结合周安排编制了平安监督安排，结合农配网实际根据简便、好用

15、、突出重点的原则修订了监督卡内容。三是仔细执行持卡监督，根据专业分工落实下现场干部职责，由主管局长签发，按周统计分析，作为月度差费报销依据。 八、支配危及平安通知书的核查和重大危及平安隐患的治理工作。 一是针对房线、交叉跨越和村属危及平安线路等平安隐患，根据上报清册进行核查，对未下发危及平安通知书的新隐患进行督办考核。二是针对迎峰度夏、防汛度汛暴露出的平安隐患结合秋检进行集中整治，共治理迎峰度夏平安隐患68项，防汛隐患15处。三是比照梳理反措隐患结合秋检和农网项目进行综合治理，共支配危漏配电室改造80座，消退对地距离不够隐患21处，安排更换锈蚀破股导线78KM，杨地其次电源联络线12KM。 九

16、、存在问题： 1、平安生产基础管理薄弱。生产技术台账、技术监督、平安分析、缺陷管理等基础工作开展不扎实，资料不不完善。 2、部分基层单位对平安风险管控等专项工作相识深度不够，不能和实际工作有效结合，专项活动效果不明显。 3、农网工程现场管理不够规范，施工检修现场平安监督不到位，安排执行不严，现场违章现象时有发生，平安生产可控压力巨大。 在今后工作中，我们要接着强化各级人员平安风险管控意识，增加工作主动性，务求实效，全面有效的落实局各项平安工作安排和部署，以防范平安风险杜绝责任事故为基础，深化排查各环节的事故隐患，确保各项平安风险得到有效限制，为实现“一强三优”现代公司而奋斗。 风控部门个人工作

17、总结3 20_年_月，我来到_垦小额贷款公司。根据支配，安排到了公司风险限制部工作。 风控部的主要职能是对信贷部供应的每笔贷款业务，进行审查，同时撰写风险限制报告，分析贷款企业的财务状况。着重从经营和法律角度来推断可能出现的违约状况，提高风险预料实力。并刚好对贷款申请人实施回访制度，跟踪收集贷款申请人的贷后会计报表，做好贷后管理。 在近两个月的工作中，感谢领导和同事们对我的关切指导和热忱帮助。我着重学习了本公司和风控部的规章制度和相关业务学问，并在部门领导的指导下，进行了一些业务的初步尝试。在财务、法律方面遇到难题时，我会主动地向他们请教，他们也会刚好的给我指导。通过不断的学习和总结，使得自己

18、对本部门的工作性质、业务内容和工作规则有了肯定的了解和相识。在工作期间能仔细完成领导布置的任务，遵守纪律、关切集体、团结同志。 经过这一段时间的工作，看到了自己在理论和实践操作上的不足之处。如在撰写风控报告时，由于缺乏相关专业学问，很难对贷款企业的财务信息做出透彻分析;对物权法、担保法、合同法等法律法规中的相关法律条款不能做到娴熟的综合运用;对许多事情考虑的不够详细全面。这都要在今后的工作中，更多地向公司领导和同事们虚心请教和学习。同时，克服自身困难，擅长发觉自己的缺点并刚好改正，从而不断取得。 风控部门个人工作总结4 根据市委关于开展廉政风险防范管理工作的实施看法精神，我委全面开展廉政风险防

19、范管理工作并取得明显成效，现将相关工作开展状况总结如下： 一、广泛开展思想动员，切实加强组织领导 依据党风廉政工作会议精神，结合我委自身实际，我委刚好召开全体职工动员大会，学习相关文件精神。 为使廉政风险点防范管理工作取得实效，成立了以党工委书记龚军为组长，管委会主任蔡强、纪工委书记陶国玉为副组长，管委会副主任尹力、徐昌明、建设中心副主任苏玉军、张科、管芜萌为成员的廉政风险防范管理工作领导小组。其中组长全面负责廉政风险防范管理工作，副组长负责对各项措施的督导和落实状况进行监督，领导小组下设办公室，由陶国玉同志兼任办公室主任，详细负责开展廉政风险防控管理工作的组织、指导、协调、督查和检查分析等各

20、项工作。 探讨制定了廉政风险防控管理工作的实施看法，部署有关工作，全面启动廉政风险防范管理工作 二、扎实深化开展廉政风险防范管理工作 1、梳理职权清单。依据我委工作特点，对内设机构和工作岗位的权力、职责、等进行探讨梳理，填写了行政职权明细表，并将各项权力运行过程以流程图的方式明确下来。 2、查找评估廉政风险。一是查找廉政风险源，把行使的行政权力纳入风险点查找范围，实行自己找、同事帮、领导提、组织审的工作方法，全体干部职工深化查找在思想道德、制度机制、岗位职责三个方面的廉政风险。二是查找风险点，重点查找个人岗位风险、科室风险和单位风险，分别填写了个人、科室和单位廉政风险点自查表。三是评定风险等级

21、，针对查找出的廉政风险点，根据危害程度和发生频率等进行分析评估，确定不同的风险等级。对已自查出的各类风险，经办廉政风险防范管理小组开会审核把关后，在肯定范围内进行公示，并审核备案。四是探讨制定各项廉政风险防范措施，针对岗位风险提出防控措施后，都经分管领导审核后报党组备案，科室风险在探讨制定详细防控措施后，并审核备案，针对单位风险，在制定详细防控措施和相关工作程序后，报纪工委审核。 通过近期廉政风险防范管理工作，基本摸清了我委廉政风险底数，为建立廉政风险预警系统、廉政风险分级管理和风险动态监督打下了良好的基础。 风控部门个人工作总结5 今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，坚固

22、树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与敏捷性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就20_年本部所做的主要工作汇报如下： 一、抓规范，着力完善风控流程 制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际动身，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了金融类业务操作及风控规程平台业务操作及风控规程及操作流程图;二是制定了平台及股东业务授信管理方法;三是对原有的合同、协议进行了清理，根据“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导看法的基础上进行了

23、修定完善;四是对各类合同文本运用全部实行了纸质化、格式化。 与此同时，协作相关部门起草并出台了过失责任追究方法，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。 二、抓源头，严把风险入口关 任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。一是严1把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、仔细听取状况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并依据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际状况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为

24、不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请;二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部依据项目实际逐一列出验证和调查清单，并协作业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的方法，多渠道、多角度获得客户及项目一手资料;三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所驾驭的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所供应资料的真实性、完整性、有效性进行审查。对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项目可行性差的坚决予以推翻，对资料不齐不全的，告知相关人员刚好收集完善。另一方面对客户资信、经营实力、经济实力、资金用途、保证措施、还款来源的真实性、牢靠性、有效性进行验证。对客

25、户资信良好、项目可行、还款来源牢靠、资金投入风险可控的赐予主动支持，反之予以推翻;四是严把“风控措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的详细状况动身，本着“程序简便、措施合法、限制有效”的原则，刚好拟定风控措施，尽可能地为领导决策供应最佳建议。 与此同时，对操作困难、风险管控难度大的项目，风险管理部还逐一制定了具体的操作流程，以帮助操作人员精确执行风控决策看法。 全年共开展项目风险评估186个，其中参加尽职风险调查129个，2通过风险审查78个。 三、抓落实，杜绝内生风险发生 事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风险的关键在于规章制度的落实

26、。 一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，领先执行公司业务操作和风险管理制度，做到正人先正己。与此同时，引导相关人员充分相识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。 另一方面，为精确落实项目风控决策看法，风险管理部始终坚持全程参加项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”，重要合同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。同时，对落实过程中遇到的新状况、新问题刚好帮助进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。 四、抓监控，

27、适时化解投资风险俗话说 “三分种七分管”。为确保项目投资按时顺当回收，风险管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行状况，对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人，实行电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对生产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。另一方面，风险管理3部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款状况，对欠息、逾期的项目刚好与业务部门进行沟通，对存在重大风险苗头的，主动协作业务部门通过约见借款人、前往企业实地考察，全面摸清项目投资风险状况，并依据项目风险特点制定相应的风险化解措

28、施;对通过正常手段均无法收回的投资，在请示领导并与法律顾问进行沟通沟通的基础上，坚决实行法律手段进行清收，在肯定程度上确保了项目风险管控的有效性。 五、抓评价，不断提高风控水平 投资风险的多样性、困难性和不确定性，确定了风险管理的敏捷性、严密性和超前性。一年来，风控人员在开展自学与互学、项目探讨与风控沟通，不断加强自身专业学问学习和实践阅历总结的同时，还定期不定期地开展项目风控工作后评价，对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险限制、风险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，仔细总结阅历和查找不足，进而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项目风险限制工作，有效防范项目风险奠定了坚实基础。 风控部门个人工作总结