2022小学校长述职报告范本0.docx

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1、2022小学校长述职报告小学校长述职报告 在日常生活和工作中，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是我细心整理的小学校长述职报告，欢迎阅读与保藏。 小学校长述职报告1学校基本状况胡村小学是全县最大的农村乡镇小学，是晋中市唯一的农村示范小学。学校占地面积12800平方米，校舍建筑面积4633平方米。现有学生650人，教学班17个。教职员工32人，专任老师30人，高校本科5人，专科26人。其中小学特级老师1人，高级老师8人;一级老师19人，学校还附设10个幼儿班，共有幼儿280余名，幼儿老师13名。学校的各项设施设备齐全,为教

2、化教学供应了保证.学校办学总体思路一年来，我校以“以人为本，科学管理，全面发展，学有所长”为办学理念，以培育“行为良好，体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新发展”的学生为办学目标，围绕县局XX年工作重点，全面实施精细化管理，深化课堂教学模式的改革，加强学生的养成教化，全面提高教化教学质量，为创办人民满足的教化而不懈努力。本学年，我校以培育“行为良好，体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新发展”的学生为办学目标，规范校内管理，强化养成教化，大力推动24字课堂教学模式，学校整体工作有了进一步的发展。现将本年度详细工作汇报如下：一、以人为本科学管理我们理解的学校精细化管理就是落实管理责

3、任，将管理责任详细化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，到处有管理，事事见管理。制度细化，有据可依。管理精细，工作高效。深刻反思我们的工作，我们深深的感到，扎实推行精细化管理，是推动学校工作再上新台阶的有效途径。下面结合学校一年来的详细实施状况，从三个方面谈谈我们的体会。1、推动精细化管理，制定缜密的规章制度本学年，结合上级有关文件精神通知，我们仔细分析学校现状、办学优势，理清办学思路，并精确把握和谛视当前教化发展的动向和要求，对学校的发展目标做出科学、精确、适度超前的定位。努力构建以科学民主为目标的愉悦型学校管理模式。在总的思路下，结合

4、我校自身发展的特点制定并逐步完善了学校各部门人员的岗位职责、学校各项工作的规范、老师的激励制度和老师的考核制度。编印了胡村小学精细化管理制度汇编一书。主要包括章程、部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、平安管理等九大项。责任到岗、到人，变一人操劳为大家操劳，将管理责任详细化、明确化。2、推动精细化教化，营造和谐教化的氛围为了使精细化管理能够深化落实，该校成立了教化教学精细化管理组织，制定出学校精细化目标管理措施，使学校各科室目标任务分工明确。一是教学常规的精细化管理，这项管理工作由教育处负责，成员由教育主任、教研组长组成。要求老师严格执行教学精细化管理常规，备好每一节课，上好每一堂

5、课，为学生精选每一份练习，组织好每一次测试。学校为每一位老师建立平常业务管理档案，记录每一位老师平常工作实绩，以便学期结束时给老师一个综合评价等第。二是德育工作的精细化管理。这项工作由政教处负责，成员由政教主任和少先大队辅导员组成。探讨出台了针对学生的一系列激励学生的措施，如：日常行为规范文明班的评比、要求每个学生有座右铭、班内建立激励专栏、给家长发喜报、开展班级小标兵或班级之星、校内之星等评比活动，发挥和调动学生和队员的主动性，让其在实践中体验成长的欢乐。常常开展向先进模范和英雄人物学习活动，树立学生正确的人生观和价值观。三是后勤管理精细化。这项工作主要由总务处负责，做好校内的美化、绿化、亮

6、化的精细化管理，让校内一草一木、一墙一廊都育人。走进胡村小学，你会看到水泥通道平坦宽畅，各项设施规范合理、围墙内绿树环绕，教室门前绿草茵茵、花团锦绣。四是建立科学、完善的监督机制，出台问责制。学校精细化管理小组对每个部门、各个负责人的工作目标，实行定期与不定期相结合的检查方式，细致的对精细化管理的目标进行评分，并进行书面通报，表扬先进，激励后进。对存在问题的部门和个人采纳复查的形式，确保问题得到解决。在力求公开公正的前提下将成果与考核挂钩。一年来，我们始终坚持以精细化管理维护学校的安定、团结、和谐的大好局面。奏响校内和谐的旋律，为学校、教职工和学生的发展注入活力;始终用精细化管理推动学校稳定持

7、续的发展，以发展增和谐,把学校建设与发展的各项事业不断推向前进。二、领先垂范爱岗敬业作为学校行政一把手，我不断进取，努力提高自己的政治思想素养和理论水平。坚持学习马克思主义哲学，树立正确的人生观和价值观，以自己坦诚的待人看法、踏实的工作作风，为老师作出表率。坚持学习教化、教学理论，了解教化发展的信息，主动投身于课改大潮中，本学年，常常深化课堂教学进行听评课，还和老师们一起探讨新课改，通过自身学习，用先进的教化理论来指导工作、管理教化教学。同时对学校中层干部进行明确分工，实行目标管理，各司其职。常常召开校委会班子成员会议，每次会议要求各位分管领导汇报前期工作，提出工作中发觉的问题和遇到的困难，共

8、同探讨解决问题的方案。学校领导班子既各司其职，又相互合作。班子几位同志踏实的工作作风得到了广阔老师的认可，一个全体教职工充分信任的领导集体已经形成。学校领导通过专题讲座、例会等形式定期和全体老师就师德师风、老师考核、教研教改等方面进行沟通座谈，通过不定期抽查等形式了解老师的理论学习状况，促使全体老师树立了良好的师德师风，老师们爱岗敬业、关切学生的形象得到了广阔家长的好评。学校制定了老师年终考核、评模等各类激励机制，通过仔细有效地落实，全体老师的工作主动性进一步提高。三、深化课改强化研训一年来,我校结合县24字课堂教学模式的推动和中心校十六字教学模式,实施了激情导入-课中预习-展示点评-课中检测

9、教学模式。学校教育处组织全体老师进行教学模式的探讨、探讨和沟通。主要做了以下工作：1、首先学校制定了实施中心校模式的推动方案。分别组织全体老师仔细学习了语文、数学的十六字教学模式，通过学习领悟模式的实质，比照模式，反思自己在教学过程中的行为，找不足，制定出实施的措施，并付诸实践，这样为全面推开模式的实施奠定了基础。2、从学期初的其次周起，45岁以下的老师每人上了一节模式研讨课，教育处组织相关老师进行了听课、评课的沟通，授课老师结合课堂教学效果作出了课后反思，提出自己教学实践中困惑的地方，然后大家各抒己见，每人发表了自己的看法，最终达成共识，为课堂教学模式的推开迈开了第一步。3、在人人进行研讨课

10、的基础上，我们发挥教研组的作用，采纳集体备课，指定一人主讲的形式，由语文组的张燕老师和数学组的要海丽老师执教，进行了其次次的研讨与反思，课堂教学模式真正在我校全面推开。4、教育处从规范备课入手，推行了语文、数学的教学设计卡，要求老师依据每单元的教学内容，有针对性地将模式有效体现。5、学校结合教学内容和年级特点，组织老师依据学校制定的统一反思主题，每周进行个人反思，每半月以教研组进行一次主题探讨，每月进行一次课堂教学实施小结，这样就把模式的实施落到了实处。6、学校还特殊注意课堂教学的检测，每周全体老师要收集一次课堂教学检测的数据，每单元要进行一次大型的检测，要求把检测的状况进行对比分析，找出存在

11、的问题，制定出补救的措施。7、通过组织开展教研活动，随机听课，定期抽查等形式，帮助老师在实字上下功夫，在小字上做文章。从小问题入手，深化探讨，不断探究、总结，起到身先士卒的作用。经过不断的学习、探讨与实践，我校的课堂教学有了显著的改观，主要体现在：1、老师的教学状态发生了明显的改变研读教材，探讨课堂，探讨模式正逐步成为老师探究教学的自觉行为。比入第一次探讨时，老师们主动参加尝试、探讨，主动发表自己的见解，提出一些可行的措施，集体备课时，发挥集体的优势，献计献策等。比如常常听到一些老师在沟通，原来2课时就可以完成的任务现在要3课时或4课时，经过几天后，现在学生有点基础了，时间渐渐在缩短，效率渐渐

12、在提高。2、课堂教学设计有了较大改观，教与学的方式正在渐渐变更24字教学模式的理念正逐步深化老师的课堂中来。对于预习环节，老师们一起先是比较模糊的，通过一月的探讨与探究，老师们相识到：预习不是为了让学生提前学会应学会的学问，而是借此培育学生主动学习的精神。同时也相识到，对于一种设想、一个方案、一种方法在我们教学中是否可行，不在于不惜口舌的争辩，而在于以实践为基础的探讨。3、为学生供应了主动参加、探究发觉的空间通过听评课我们发觉，老师们在教学实践中主动创建自由、民主、同等、和谐的课堂，努力给学生供应展示学习成果的平台。比如、张燕老师的生命生命，每一个环节都作了周密设计，个体学习与小组合作学习有效

13、结合，沟通、展示、点评，环环紧扣，容量大，效率高;学生活动、小组沟通、老师指导等各环节扎实有效，点拨到位，关注合作学习。四、规范行为健全人格。养成教化是学校德育工作的基础，学校以日常行为规范教化为抓手，切实加强小学生日常行为规范的宣扬贯彻力度，我们严要求，狠管理。结合学校实际状况，学校将行为规范教化作为创文明单位的起点，常抓常新。在该项活动中，我们高举人文的旗帜，在创建平安、文明、卫生、和谐校内上，作了许多的工作，取得了比较大的成果。学校制定的一系列的规章制度，体现了人本的思想。校内精神文化氛围更具有特色。演绎出了促使我校长盛不衰的团结合作、无私奉献、努力拼搏、勇争第一的精神。营造了和谐的师生

14、关系、民主开放的管理，造就了一支高素养的老师队伍，促进老师教化理念的转变。学生的文明、卫生习惯得到了很大的改观。为了使养成教化工作落到实处，我们围绕公民道德建设实施纲要，以行为良好，体魄健康、人格健全、生活自主为目标，大力加强学生日常行为规范的养成教化，制定了具体的日常行为规范考核方案，采纳“一天一公布、一周一评比、一月一小结”的方法，成立少先队红领巾值日组，从学生上下学、在校活动、纪律、卫生、两操等方面对全校17个班级进行综合考核，依据胡村小学日常行为规范检查评比记载表的得分汇总最终结果，每周评比一次优胜班级同时颁发流淌红旗，以此来促进学生日常行为规范的养成，同时开展以公民道德、法制、平安等

15、为基本内容的思想教化，形成了以校长为核心，教育处、大队部齐抓共管，班主任、课任合作管理的德育格局。为学生创设多种形式、内容丰富、广泛参加的教化情景，让学生在参加中健全人格，在活动中接受教化一年来，我们充分利用少先队活动、队报制作、国旗下的讲话、社会实践、开学典礼和寒暑假散学典礼，开展丰富多彩、生动活泼的“五育”教化活动。校内我们通过班队会、每周的升旗及重大节假日，对学生进行爱国主义教化、集体主义教化、志向教化和革命传统教化，渗透民族精神教化，增加学生社会责任感，帮助学生树立正确的荣辱观;校外，组织学生进行社会教化实践活动，如为残疾和贫困学生捐款，激励学生到社区内做好事等，以此来培育学生高尚情操

16、。在进行阳光体育健康成长活动时，每月一次的群体体育竞赛已成为学校校内文化的传统，深受学生宠爱。另外，我们还通过每周一三设立的读书活动时间，引导学生多读书、读好书，形成良好的读书习惯;并通过演讲、征文、观后感等，帮助学生树立正确的人生观和世界观，提高德育效益;同时还聘请政法部门和有关方面的专家，结合学生的成长实际，通过法制宣扬、专题讲座等形式不断增加学生的法制意识和平安意识，使学校的法制教化和平安教化得以强化;本年度我们组织了两次大型的队列队形体操竞赛和歌咏赛、书法绘画展等，用以展示学生素养和才能，促进了学生的全面发展。五、和谐校内艺彩飞扬为提高学生的艺术修养，促使学生全面素养的提高，一年来，学

17、校举办了“校内文化艺术节”、“美术书法绘画展”和“科技活动周”等丰富多彩的活动。活动中师生同台献艺，节目精彩纷呈，小科技作品展、歌咏赛、卡拉ok赛、小报展、书法作品展、体育趣味竞赛等充分展示了胡村小学师生的素养与才能，使大家在同乐中感受到了胡村小学校内那浓浓的艺术氛围，也更好地营造了良好的育人氛围。在开展好正常音体美等学科教学工作的同时，为了提高学生的综合素养，激发他们的学习爱好，学校充分利用现有的教学设施和设备，强化了舞蹈、英语、武术、合唱、书法、绘画、乐队、体育、电脑等爱好活动小组，每逢活动时间，整个校内内激情涌动、艺采飞扬!值得一提的是，胡村小学的书画爱好活动在本学年搞得如火如荼，得心应

18、手，很有规模又较正规，每学期都能吸引很多家长、群众、上级领导、和兄弟乡镇教化同仁的参观与学习，并得到艺术同仁们的一样认可。xx年冬季山西省教化厅在我校召开现场会，300多名县局以上领导特地参观了我校书画活动现场演示。省装备处李处长等对活动进行了具体了解、热忱问询，最终作了高度评价“胡村学校的小挚友是有前途的，美术教化搞的有特色。像剪纸等传统要坚持下去。”明显，我校的书法、绘画艺术教化，在全县可以说是独树一帜，形成了自身独有的特色，在美术老师孙安普老师的细心指导下，近百名同学在国家级、省级大型竞赛中屡获殊荣!综上所述，在过去的一年中，我校的教化教学工作取得了显著的效果，学校务实的校风、严谨的学风

19、、科学规范的管理、良好的教化教学环境、深厚的校内文化氛围，受到了山西省教化厅、市教化局等各级领导、外县教化同行和社会各界的高度评价。今后的工作中，我校将接着遵循以人为本、科学管理、全面发展、学有所长的办学理念，不断深化课程改革，强化校内管理，全面提高教化教学质量，为创办人民满足教化而不懈努力。小学校长述职报告2敬重的各位领导、老师们：在局领导的信任和大家的关怀支持下，我今年又被任命为xx镇南村小学的校长，一年来，我力求做一名称职的校长,并希望把我们的小学办成全县一流的示范校，我校在教化体育科技局和xx镇中心校的正确领导下、在各位教化人士的关爱和细心指导下，在镇、村两级和驻地企业的关怀和支持下，

20、在校班子和全体教职员工的共同努力下，学校各项工作扎实有效，教学质量明显提升。我们在专任老师短缺、老师年龄结构老化的条件下、，走出了一条农村小学依靠充分挖掘自身潜力同样可以办好小学教化的发展路子。总结一年来的工作，我们认为主要抓了五项工作，这五项工作始终围围着一个主题，即“坚持以人为本，科学管理，走自主发展道路，确保学校的可持续发展”。一、确立正确的办学理念和工作思路一年来，我校立足实际，着眼将来，确立了以“以人为本，科学管理，全面发展，学有所长”的办学理念，以培育“行为良好，体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新发展”的合格人才为办学目标，进一步规范校内管理，强化养成教化，大力推动新课程

21、课堂教学模式，学校整体工作得到了稳步发展。二、建好建强一个班子，带好带出一支无私奉献的队伍大家常说一个好校长就是一所好学校，我自认为我个人的实力和水平还很低，离一名合格的校长还有很大的差距，但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求老师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，时间上做到早到晚回，工作上不论大小事情做到有支配、有督促、有落实。第一、在处理关系上，主动营造老师与领导、老师与老师、老师与学生相互信任、相互敬重、相互理解，相互关切的和谐氛围。在处理详细冲突时出于公心，处于公允、主持公正。其次、管理好一所学校靠校长一个的实力是远远不

22、够的，只有依靠集体的力气和才智才能形成合力，发挥最大的作用。我在工作上擅长发觉人才，利用人才，我任用工作仔细、阅历丰富、责任心较强的吴x、李x老师负责学校平安和业务工作。任x老师担当教育主任，学科极有特色的闫x、张x、刘x老师担当语、数、常教研活动小组组长。将年轻有为、有组织课外活动实力的王x负责少先队工作。闫x老师接着办好晨曦文学社，并担当晨曦文学社长，定期在校内办公室前院铝合金镜框展示学生优秀习作，大大地提高了学生的写作水平。12月份有37名学生参与了全国第十七届小学生作文大赛。第三、老师是教学工作的主体和详细执行者，教风确定学风，老师的工作状态和工作作风干脆影响到学校各项工作安排的实行，

23、因此，带出一支爱岗敬业，无私奉献的老师队伍是学校持续发展的根本保证，为此，我们把关切老师工作生活、尽最大实力为老师创建宽松和谐的工作环境贯彻到每一个环节上、每一个细微环节上，在这一点上体现的是工作上严格要求，个人发展和生活上主动供应便利和创建条件。让我最引以骄傲和感动的是我们全体老师的敬业和奉献精神是我们学校持续发展的不竭动力和保证。三、严要求细管理，全面提升教化教学质量教学质量是教化的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作的管理和开展，我们立足本校实际，在教学上舍得投资、在老师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的支配上做到分类布置，在学生的培育上做到因材

24、施教。在校内文化建设上做到合理布局，整体规划。通过一年来的不懈努力，学校的教学管理有了显著的提高，校内环境有了有了明显的改变。（一）严格考勤制度，做到为人师表在上下班管理上，作为一名校长，我以身作则，领先垂范，每天按时到校。要求老师提前10分钟到校，实行候课时制，老师上课时做到亲善亲切，仪表端庄，组织教学简捷，省时，沟通新旧学问联系。大家都主动响应，按时到校，不迟到，不早退。我每天到学校早晨检查教学秩序，同时还检查学生作业和老师批改状况，发觉问题，刚好让老师订正。特殊是作文日记这一项我抓的很紧，一学期作文至少做够15篇，日记每两天一篇，全批全改。（二）坚持以研促教，努力提高课堂教学效率以研促教

25、活动的扎实有序开展，使课改渐渐深化课堂，现在越来越多的年轻老师在课堂教学中起先重视创新精神和实践实力的培育，“自主、合作、探究”的教学模式，在课堂上已经收到了良好的效果。一分耕耘，一分收获，我校张秀丽老师荣获市级模范老师奖，我荣获县级模范老师奖，李x荣获县小考优秀老师奖，王x荣获“县教学新秀”奖。我校老师闫吉平、王小艳、任花花、冯建林等老师的10篇教学论文在教化探讨学刊、中国育才杂志上发表，并获一、二等奖。有韩笑、闫宇茹、李亿、高原、张启龙等15名学生的作品发表在精神文明报、青少年日记、欢乐作文、作文周刊、新方山、北武当文艺报刊上，有力地展示了我校师生的素养水平。小学校长述职报告3伏案回眸,反

26、思重返xx中心小学任校长岗位不到一年的工作，在分析总结中找寻不足，在梳理整合中寻求发展，这是一种理性思索，也是一种自我提升，更是接受领导指引、同仁帮助的好机会，所以每次面对代表们进行述职一点也不敢怠慢。下面依据大会要求，结合学校工作报告分以下几方面汇报自己所做的工作。感悟篇“拨云见日”，这是自20xx年8月走上校长岗位至今对工作体会的诠释。刚上任时，走进校内，走访老师，一阵阵地感到茫然：几个小学、幼儿园重建、扩建、改建工程步伐的缓慢而使陈旧的、暂寄租（借）用的校舍迟迟得不到改造；正在流失的中青年骨干老师和优质生源，不利师生生活的校舍及周边环境，不利于激发老师激情的职称评聘制度、嘉奖性绩效工资安

27、排制度、老师流淌机制曾经几度飞出“金凤凰”的校内难以再留住“金凤凰”，更不用说去招引“金凤凰”辖区内不同区域校（园）的地理位置、校舍环境、办学条件的差异以及各种激励机制的不健全是制约学校发展的“瓶颈”。只有解决这一系列问题，相关问题才能通过同心同德得到迎刃而解。如今，上级部门的高度关注，全体师生、家长、社会的急迫呼吁，几代人的幻想定格在辖区内的后所小学、浔北分校、蒲坂小学、中心幼儿园、城东幼儿园、城关幼儿园等几所校舍重建、改建、扩建工程上。所以，作为校长，还有分管的行政及相关负责人肩上都感到一种沉甸甸的责任，责无旁贷地加快建设步伐。今日，乘着德化教化大力推动“四个年”活动的东风，我们把几经探讨

28、探讨的“嘉奖性绩效工资安排指导看法”、“老师流淌机制”以及“管理章程补充、修改看法”等提交到教代会上来探讨通过实施，盼望借此再度焕发浔小教化的激情。学习篇老马领我识途，就能少走弯路。自从担当校级领导以来虚心向同行请教，不管是教化界的资深校长，还是崭露头角的年轻校长，都找寻资料探讨学习他们的治理艺术。主动参与网上的学校管理、教化教学的沟通活动。优秀的教化杂志更是工作之余的“套餐”，并且结合工作实际，随时写下自己的所思所想，在实践中摸索，在摸索中思索，在思索中改进，在改进中提升，使自己在工作中少走弯路。治理篇在工作中信仰三条原则：依法治校加强治理求规范；以情理校容人之短，用人之长，待人有情，助人胜

29、利；以特立校丰富学校的特色项目，以特色求创新求发展。一、制度引领重提升，注意内涵促发展行政例会实行“工作部署、共享互动、提示关注”三步曲，班子逐步形成讲合作、讲奉献、讲正气的氛围。各校（园）实施周执行校（园）长制度、轮值组长日反馈制度，带动广阔老师全员参加学校管理。各校（园）仔细执行校（园）每周工作安排及管理人员周工作日志制度，详细项目由详细责任人进行策划、组织、实施、检查、反馈，促进各校（园）民主科学管理扎实高效。探讨制定老师流淌机制、嘉奖性绩效工资安排指导看法，并修定管理章程中有关“中级职务聘任量化标准”“奖教奖学方案”部分条款，针对实际强化内部治理，以使学校的办学目标内化为每位老师的自身

30、教化追求。针对所辖校（园）点多、面广，开展常规工作大检阅活动，每一季度的第一个月为自查阶段，后两个月为检阅阶段，推广彰显各校（园）工作亮点和老师典型并进行激励。于20xx年1月首次开展优秀“值日老师”、“保卫干部”、“优秀门卫”评比表彰活动，共31名老师受到表彰；首次开展 “优秀博文”评比活动，使教化博客成为老师专业成长的平台；春节期间表彰慰问了一批常规工作表现优秀的老师，激励全体老师主动参加学校管理，全身心投入教化教学工作。二、教化科研结硕果，专业成长强素养学校在已经形成的“发展式”课堂模式的基础上，再次深化探讨，进行“高效课堂、自主探究、精品作业”教学模式探讨。学校担当的市级重点课题关于创

31、新校本教研制度的实践与探讨荣获泉州市教化科研“十一五”期间优秀教化科研成果奖暨泉州市教化基金会科研成果奖一等奖以来，20xx年10月31日县小学语文精品课巡回教学活动、11月15日县小学艺术精品课巡回教学活动分别走进我校； 12月19日城区小学语文“高效课堂”教学研讨会在我校召开；20xx年1月2日特邀特级老师德化试验小学颜遐遗书记作提升老师专业素养专题讲座；3月27日，“泉州市音乐学科教学探讨基地”课堂教学展示活动在我校召开；5月下旬，我校将承办省级教学研讨会，届时将邀请何捷、林莘等知名专家上课。这些都为老师们的学习、探讨和发展，构建“自主探究，展示自我”的高效课堂供应了很好的平台。学校以年

32、段为单位，集体备课做到定时间、定地点、定中心发言人等，形成较为好用的教学设计。同时，组织指定各校骨干老师细心设计每一课时的作业，经反复修改形成每课时的精品作业，做到当堂训练、当堂检测，并以此为基础建立了精品作业库。学校用“教研、科研一体化”的方式引导广阔老师主动投身课改，做到勤学习、勤钻研、勤思索、勤实践，努力把新课程理念转化为现实的教化行为。一是分层要求，提倡老师主动撰写教化日记和教学反思，通过评比“教化博客之星”、“优秀博文”等引导老师利用博客群进行互动沟通；二是教研工作常态化，做到每周一次年级专题教研，定期开展走课活动和片区教研；三是充分发挥网站和驾云校报的作用，搭建沟通与展示的平台。目

33、前，学校已编辑出版45期驾云校报，为师生供应了展示自我的平台；四是强化课题成果推广，通过研讨课、观摩课、精品课等载体，促进老师参加探讨的热忱，切实提高老师的专业水平，促进老师专业成长。三、创新德育出亮点，多策并举促盘活借助乡村学校少年宫建设，丰富爱好小组活动和校内文化内涵，培育学生动手实践实力和开拓创新实力，在实践中发展特性、促进学生综合素养全面提高。1月8日，组织相关老师到晋江毓英中心小学参观学习，结合实际，建立“闽南文化大观园”，设立楹联室、灯谜室和黄花远志种植实践基地，引进了刻纸、花灯、纸狮、编艺、木偶等民间艺术，创新地推动“驾云”乡村学校少年宫建设，受到了县文明办、教化局领导的高度确定

34、。校内体育常抓不懈：全体师生融入阳光体育全民健身活动，坚持三操一舞眼保健操、广播操、五祖拳、校内集体舞活动。11月3日，组队参与县20xx年中小学生田径运动会获团体总分其次名，开幕式上的曲韵百人操摘得方队表演评比一等奖；11月14日，隆重召开了第五届师生文化体育节暨第十六届田径运动会；11月25日获县教化系统其次届气排球邀请赛其次名；12月7日，中心校实行了课间南少林五祖拳、广播操竞赛。南音特色再呈异彩：10月11日，陈静愉和陈巧珊两位同学参与泉州市第22届中小学生南音演唱演奏竞赛分别荣获二、三等奖；11月1日，学校组建的“瓷韵”南音艺术团实行了首次活动；11月中旬至12月下旬，学校胜利举办“

35、品闽南曲韵 展特色风采”首届南音节系列活动，12月28日实行了首届南音艺术节总结表彰暨“瓷都曲韵”南音汇演活动，许华忠副县长及市南音艺术家协会等领导现场指导；20xx年3月12日，泉州市首个“南音传承实践基地”落户我校，市县级有关单位领导及众多南音艺术家出席揭牌仪式。德育载体又显亮点：蒲坂小学的刻纸、围棋、书法特色教化，乐陶小学“书香校内”系列活动，中心幼儿园氛围布置正逐步丰富9月21日，中心校举办了首届“校内小主持人风采大赛”，评比出16名优秀小主持人； 10月26日，中心校“童馨”和“嫩芽”文学社正式成立； 11月至12月，实行了两期的学生技能擂台赛，近两百名学生参与了每月一期共九个项目的

36、擂台赛；11月21日，学校召开了由79名语文老师参与的以“如何构建书香校内”为主题的德育工作例会；12月14日，泉州市通政中心小学十多名师生代表赴我校开展“山海协作，共促均衡”结对帮扶活动，并实行了现场签约仪式；20xx年3月，第十二届艺术节暨第十届读书节活动拉开帷幕四、平安教化警钟鸣，常抓不懈强保障全面落实“谁主管、谁负责”、“一把手负责制”和“ 一岗双责”制。健全了平安隐患排查治理、平安事故报告、平安基础台帐、经费保障投入、部门协作联动、突发事务处置等系列平安稳定工作长效机制，切实做到每周一小查，每月一报告。建立健全“平安先行学校”建设组织领导和考核评估机制，根据德化县教化系统开展落实平安

37、教化和管理“标准化建设三年行动”暨创建“平安先行学校”工作方案的通知年度建设目标任务和建设标准，扎实推动“平安先行学校”创建工作。建立健全各项规章制度，层层签订平安工作责任状，层层落实责任制，明确职责，强化责任，细化管理，实行责任追究制。坚持在校内内张贴普法学问宣扬挂图、办专题板报。邀请法制副校长等来校进行专题讲座，使广阔师生知法、学法、懂法、用法，自觉遵守法律。11月8日，浔北分校邀请县未成年人思想道德建设报告团成员徐爱群老师来校为全体老师作老师职业道德专题报告；11月9日，县法院“法制宣讲团”的李平审判长为我校师生带来了法制讲座；11月12日，县检察院助理检察员、学校法制副校长陈学慧同志到

38、校作法制教化讲座。11月22日，学校举办了“关注平安，文明出行”为主题的老师演讲竞赛。12月14日，召开学习十八大精神暨师德师风建设动员大会。12月17日，各校召开“小手拉大手，共同反邪教”主题班会，让学生充分相识邪教组织的本质及危害性。五、其他工作齐并进，全面发展谱新篇“项目推动年”工作如火如荼地进行：蒲坂小学扩建工程已进入预算审核，不日将招投标进行建设；浔北分校旧校舍正在拆除，新综合楼建设已全面铺开；另址重建占地面积达4.4亩的城关幼儿园于12月30日实行奠基仪式，下个月上旬将进行工程招投标；后所小学教学楼、中心幼儿园园舍已正式投入运用，设施设备正在完善中；城东幼儿园工程建设已接近尾声，配

39、套建设将在6月份全部完成，确保秋季全面招生。其他工作齐并进，把加强党建、党风廉政、政风行风建设、校务公开、工会等工作作为推动学校教化教学工作的前提和保证，以“五好”党支部为目标，坚持“以建为主，以评促建，标本兼治，纠建并举”的方针，围绕“廉教建设保稳定，提高质量促发展”主线，推动学校民主管理，大兴求真务实之风，解决了群众反映的突出问题，提高了办学实效。成效篇过去的一年，全体教职工同心同德、开拓进取，坚固树立质量和竞争意识，形成了规范有序、才智合作、和谐共进的校内新风尚，办学水平和教化质量不断提高，了预定的工作目标，为“十二五”发展打下坚实基础。先后被授予福建省“先进教工之家”，泉州市“文明学校

40、”、“闽南文化进校内先进单位”、“教化科研先进单位”、“基础教化音乐学科教学探讨基地学校”、“泉州市体工队后备人才基地”、“泉州市南音传承实践基地”，县“教化系统先进基层党组织”、“小学学校管理先进单位”、“党风廉政先进单位”、“综治工作先进单位”等荣誉称号。学校的成长和发展，要归功于上级的亲切关怀和大力支持，归功于历届班子的坚毅领导和分管校长、书记以及各处室人员卓有成效的工作，更要归功于奋斗在教化一线的全体老师、职工和学生的共同努力。思索篇由于校舍不足，各基层小学、幼儿园现有班生规模超标，外来学生入学需求压力逐年增加，资源不足问题突出。乐陶小学随着片区的开发，外来人口不断增多，学校有待进一步

41、扩容扩建。蒲坂小学综合楼和城关幼儿园新园舍工程建设进度缓慢，急需加快建设尽早交付运用。师资结构不尽合理。体、美、音、英语等综合学科专业、专职老师数量不足，尤其是蒲坂、乐陶、后所等小学，无法配备综合学科专业老师，难以适应学科教学工作的须要。 办学条件急需改善。后所小学、中心幼儿园、城东幼儿园都是新建校舍，其配套设施还非常缺乏，急需投入大量资金进行添置。其它校内的办公电脑和电脑室的电脑基本老化、破损，也需尽快升级或更新。平安形势仍旧严峻。浔北分校校舍陈旧，教室通风和采光不足，走廊楼道狭窄，再加上旧校舍拆除，活动场地受到限制，存在较大的平安隐患。此外，大部分民办幼儿园租用民房办园，办园环境参差不齐，

42、存在肯定质量问题和较大的平安隐患。展望篇创建省级教化强县，是我县“十二五”教化发展的奋斗目标。我们要接着围绕“加强内涵建设，推动创新发展，抓实教化重点，实现崭新跨越”的总体目标，以“四个年”建设为抓手，不断提升管理水平，进一步推动有效课堂探讨，深化校本教研，全面提升教化质量，促进教化均衡发展、协调发展、内涵发展和规范发展。为此，我们必需着力抓好以下工作：优化资源配置，促进均衡发展。学校将加大资金投入，改善办学条件，促进区域内学校均衡优质发展。目前，辖区内已有三所完全小学创建成泉州市“义务教化标准化学校”。学校将高标准配备后所小学、中心和城东幼儿园的内部设施，科学布置校内文化环境；抓紧蒲坂小学、

43、浔北分校的综合楼和城关幼儿园工程建设，做到工程进度和质量双保证。同时，学校将逐步对其他基层小学的班级添置多媒体设备，不断提高信息技术现代化水平。此外，加大力度规范管理辖区内的2所村办园和11所民办幼儿园，加强幼儿园校舍平安工作，重视幼儿老师队伍建设，提高学前教化质量。创新德育载体，增加办学活力。坚持“五育并举，德育为首”的原则，以少先队活动为载体，接着开展“规则校内”、“爱满校内”、“书香校内”、“节约校内”、“礼仪校内”和“知荣辱校内”等活动，坚持开展“春有读书节、夏有艺术节、秋有运动会、冬有南音节”等年届式活动，为学生健康发展搭建平台。夯实教化管理，提升办学内涵。坚持走“质量立校，科研兴校

44、，特色强校”之路，以提高质量为核心，加强校本教研，以“提高课堂教学效率，切实减轻学生过重课业负担”等省级课题探讨为切入口，不断夯实教化教学常规管理，努力提高老师队伍整体素养。接着打造“南音”、“跆拳道”、“游泳”等特色品牌建设，传承闽南文化、弘扬民族文化，推动学校内涵发展。各位代表、同志们，面对新的发展征程，希望与压力同在，机遇与挑战并存。让我们同舟共济、锐意进取、不断创新，从自身做起，从小事做起，多想实招、多做实事，扎实完成各项工作，创建出浔小的美妙明天！小学校长述职报告4学年度，在市教委、镇党委、政府的关切下，在全体教职工的支持下，本人忠于职守，务实工作，为把学校办成具有科技、劳技教化特色

45、的办学水平较高的省级试验小学而全力以赴。超额完成市教委下达的各项任务。学校被评为“省绿色学校”、“省弘扬陶行知思想”、“省推动素养教化先进集体”、“省环境教化基地”、“市文明单位”、“市科普工作先进集体”、“省青少年科技活动先进集体”。在第十二届国际科学与和平周全国中小学生（地区）金钥匙科技竞赛中获“先进学校”称号。（一）办学方向1 全面贯彻党的教化方针以提高学生的全面素养为宗旨，以培育学生的创新精神和实践实力为重点，全面贯彻全教会关于推动素养教化精神，面对全体学生，正确处理全面发展与特性潜能挖掘的关系，以新的教化观念指导学校工作，学生的过重负担得到有效限制，使学生在德智体美劳等方面得到生动、

46、活泼、主动的发展。学校有明确的三风建设目标，经过多年的努力，目前已形成了“仔细、勤奋、刻苦、向上”的校风，“团结、守纪、好学、创新”的学风，“修身、敬业、爱生、奉献”的教风。学校以“面对新世纪，培育现代人”为目标，以劳技、科技教化为载体，全面实施素养教化，先后制订了城北中心校素养教化规划、城北中心校推动素养教化方案、学校十五发展规划、精神文明建设规划等，做到学期有工作安排、每周有工作支配、学校有大事记载，每学期均有工作总结。学校做好布局调整安排，结合改造薄弱学校，年九月撤并了比较薄弱的小学，并将小河岸小学的培智班搬至中心校，使施教区适龄儿童享受现代同等教化。2 实现教化目标在推动区域性素养教化

47、过程中，本校非常注意面对全体学生、面对学生的全面发展，以提高人的素养为目标，做到“减负增效”。严格根据课程安排，开足上好各门课程，有安排组织开展各类课外活动和社会实践活动，开设的爱好小组20多个，还充分利用双休日对300多名学生进行计算机初级培训，学生参加面广，人数多，效果好。在参与市、盛全国各类竞赛活动中取得令人瞩目的成果。据不完全统计，一年中学生参与市以上竞赛获奖人次达100多人次。有十多个项目在全国、省竞赛中获一、二等奖。小学四率均达100%，全面完成各项事业指标要求。学校科技、劳技教化特色显明，有满意特色教化的设备、设施生物园、标本室、天象厅、省优秀自然试验室等，有事业性强、乐于奉献的

48、有特长的老师，在进行特色教化探讨的基础上，有突出的特色成果，在省内外有很高的知名度。学校的计算机教学、外语教学成果喜人，英语情景剧参与市素养教化现场表演获好评，计算机初级考试通过率高。（二）管理体制和领导班子1 管理体制学校经过多年的探究，已形成了校长负责、党支部监督、教代会参加的民主治校的管理体制。凡学校重大事情，均要通过党支部探讨、校行政商议，教代会审议后由校长执行，确保了校长决策的精确性。同时在这过程中，使决策形成全员共识，确保贯彻的效率，如学校规划、安排、基建、老师奖罚、职务评聘、考核方案等。本学年依据上级用人制度改革政策，学校与教职工签订了合同，变国家用工为单位用工并清退了部分临时工。（2）领导