2022年计算机软件水平考试考试模拟卷(1).docx
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1、2022年计算机软件水平考试考试模拟卷(1)本卷共分为1大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。一、单项选择题(共50题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.对多个项目编制进度计划和分配资源,(35)将可能受到影响。A资源平衡和质量控制B历时压缩和模拟C活动清单和工作分解结构D项目按进度计划实施和阶段成果按时交付 2.(36)不是活动资源估算的工具。A专家判断法B公开的估算数据C挣值管理D估算软件 3.完成活动A 所需的时间,悲观(P)的估计需36 天,最可能(ML)的估计需21 天,乐观(O)的估计需6 天。活动A 在16 天至26 天内完成的概率是(3
2、7)。A55.70%B68.26%C95.43%D99.73% 4.(38)不是活动历时估算依据。A项目范围说明书B活动资源需求C组织过程资产D项目进度计划 5.项目经理可以控制(39)。A审计成本B沉没成本C直接成本D间接成本 6.项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器,则EAC 的公式为(40)。AEAC=AC+(BAC-EV)CPIBEAC=AC+ETCCEAC=AC+BACEVDEAC=AC+EV 7.项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作,而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此,项目的管理过程和以产品为导向的技术过程(41)。A在整
3、个项目过程中相互重叠和相互作用B在项目的生命周期中是两个平行的流程C与描述和组织项目工作有关D对每个应用领域都是相似的 8.某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。A一个关键干系人没有充分参与项目B没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信
4、息D高级发起人没有向项目提供充足的支持 9.某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该(43)。A将项目干系人分组以便于辨认B尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化D认识到角色和责任可能重叠 10.一个项目由几个小组协作完成。小组C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致
5、小组D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D 的领导应该与(44)沟通。A公司项目管理委员会B客户C项目经理和管理层D项目经理和小组C 的领导 11.在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。下列(45)项不是导致这种情况发生的原因。AWBS 制定得不完整B缺少责任矩阵C缺少资源平衡D 缺少团队成员对项目计划编制的参与 12.由政府或国家级的机构制定或批准的标准称为国家标准,以下由(47)冠名的标准不属于国家标准。AGBBBSCANSIDIEEE 13.软件工程国家标准“软件工程术语 GB/T 1
6、1457-1995”内容中不包括(48)。A英汉软件工程术语对照及中文解释B按英文字典顺序排列的术语C程序网络图的文件编辑符号及约定D中文索引 14.(49)不属于软件工程国家标准的文档标准类。A软件文档管理指南 GB/T 16680-1996B 计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-1988C软件维护指南 GB/T 14079-1993D计算机软件需求说明编制指南 GB/T 9385-1988 15.在选项(50)中,代表的方法和代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程;而代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。ADIPP 分析, 决策表技术, 财务
7、分析B决策表技术, DIPP 分析, 财务分析C决策表技术, 财务分析, DIPP 分析D财务分析, 供方选择, 决策表技术 16.美国项目管理协会(PMI)于2003 年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3 的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的四个阶段是(51)。A通用术语,通用过程,基准比较,持续性改进B初始级,可重复级,可控制级,持续改进级C初始级,标准级,可管理级,持续改进级D标准化,可测量,可控制,持续性改进 17.企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。(52)属于项目管理办公室战略职能
8、。A提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员B建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导C项目组合管理和提高企业项目管理能力D企业内的多项目的管理和监控 18.项目范围管理计划的主要内容和作用是(53)。A描述并记载了范围基准计划,以帮助范围决策的制定B分解了项目的可交付成果C描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围D描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分 19.某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(54)。A类比估算法B自下而上估算法C蒙特卡罗分析D参数模型 20.某公司正在
9、开发一项新业务,叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字,不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示,市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由(55)催生的。A市场需求B客户需要C企业需要D技术进步 21.某电影公司计划使用IT 系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述(56)是正确的。A该项目最主要的约束是范围B该项目最主要的约束是资源C该项目最主要的约束是进度D该项目最主要
10、的约束是质量 22.基于业务流程重组的信息系统规划主要步骤是(57)。A系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段B系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段C系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段和系统实施阶段D系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统方案规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段 23.业务流程重组的实施步骤包括:项目的启动,拟定变革计划,建立项目团队,重新设计(58)并实施,持续改进,重新开始。A已有流程B系统架构C目标流程D企业架构 24.为保证成功实施BPR 项目,下列说法正确的是(59)。
11、A企业人员不一定参与到重组的具体工作中B要保证BPR 项目在启动时就建立起有效的领导机制C只需要重要的企业员工对BPR 项目的理解和参与D对无法衡量的部分,BPR 实施中尽量包括进来 25.某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而,一个职能部门的经理却十分烦恼,因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职,辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是(60)。A项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源B对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期
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