2022年福建企业法律顾问考试真题卷（2）.docx

《2022年福建企业法律顾问考试真题卷（2）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年福建企业法律顾问考试真题卷（2）.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年福建企业法律顾问考试真题卷（2）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进

2、行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2将相应的目标成本和目标利润

3、在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中

4、间”的管理方法这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1 2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。从上面介绍情况来看，按照SWOT分析方法，2000年甲钢铁总厂应该采取_，以利于生存和发展。A并购战略B成本领先战略C差异化战略D多元化战略 2.业并拿到学位证后到公司工作，月基本

5、工资3000元，奖金、津贴等根据公司的规章制度另行计算；公司为孙某解决北京户口，孙某5年内不得辞职，否则每少工作一年需要向公司支付违约金5万元；孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作，否则赔偿乙公司10万元。同年8月l日，孙某顺利毕业并获得硕十学位后到公司正式工作，但双方未签订书面劳动合同。2009年11月1日，孙某以工作岗位不适合自己发展为由向公司提交辞职书，之后立即到另一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务：乙公司拒绝为孙某办理档案转手续，同时要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金，孙某不支付乙公司要求的赔偿，并要求乙公司支付因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额

6、部分及经济补偿金。乙公司因未与孙某签订书面劳动合同而需支付双倍工资的期间为_。A11个月B12个月C14个月D17个月 3.2010年K公司为扩大生产规模，计划向银行申请长期借款500万元，利率12；同时申请短期借款100万元，利率6。银行为了了解K公司的情况，要求其提供反映公司2009年财务状况和经营成果的会计资料。2009年K公司实现营业收入1250万元，发生营业成本750万元，实现营业利润280万元、利润总额240万元、净利润195万元。另外，2009年K公司发生利息费用45万元、公益性捐赠支出50万元，接受投资者追加投资20万元。2009年12月31日K公司的资产负债表如下：续表K公司

7、2009年的存货周转率为（）。A 347次年B419次年C528次年D579次年4.乙进出口公司业务主管赵某飞抵东南亚一发展中国家，计划按照事先约定与该国丙公司签订一个关于从乙公司进口II型复印件的合同。不料丙公司老板却冷冷地告诉他：“我们不打算签那份合同了。”赵某虽对丙公司中途毁约甚为不满，但并未流露出任何不悦神态。他想其中定有变故，旋即回国。三天后，赵某再次来到丙公司老板面前，开门见山地说：“我此次来是想告诉您，我们决定将II型机价格降至比另一家供货商价格低三成。”原来，赵某回国之前将情况向公司汇报，公司经过调查发现，另一家公司企图低价抢走生意。丙公司老板心中暗喜立即与乙公司签订了进口15

8、00台II型复印件的合同。签完合同的赵某立刻回国，第二天便来到专门生产II型复印件的厂家，请厂家把经销权交给乙公司，同时，愿再加一成价格条件是II型复印机的辅助材料和设备由乙公司独家经营。两家签订了协议。1500台复印机如期运往丙公司，由于价格低廉，乙公司的这笔生意不仅没赚，反而亏损了不少。丙公司买进这1500台复印机后还需要购买大量的辅助材料和设备。丙公司只好再次与乙公司合作。这次乙公司主动权在握。售出辅助材料和设备不仅弥补了先前的亏损，还取得了客观的盈利。乙公司的最终价格低三成，这个价格策略是_。A新产品价格策略B折扣价格策略C心理定价策略D成本定价策略 5.甲钢铁总厂是一家老企业。199

9、0年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传

10、统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得

11、再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机

12、制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1 2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于_类型。A前馈控制B现场控制C反馈控制D成本控制 6.业并拿到学位证后到公司工作，月基本工资3000元，奖金、津贴等根据公司的规章制度另行计算；公司为孙某解决北京户口，孙某5年内不得辞职，否则每少工作一年需要向公司支付违约金5万元；孙某在离职后5年内不得从事与在乙公司业务相同或类似的工作，否则赔偿乙公司10万元。同年8月l日，孙某顺利毕业并获得硕十学位后到公司正式

13、工作，但双方未签订书面劳动合同。2009年11月1日，孙某以工作岗位不适合自己发展为由向公司提交辞职书，之后立即到另一家与乙公司有竞争关系的丙公司从事相同业务：乙公司拒绝为孙某办理档案转手续，同时要求孙某支付竞业限制违约金和服务未满5年违约金，孙某不支付乙公司要求的赔偿，并要求乙公司支付因未签订书面劳动合同双倍赔偿的差额部分及经济补偿金。若乙公司应向孙某支付经济补偿金，且2009年孙某月平均奖金、津贴为2000元。根据劳动合同法及相关法律规定，孙某可获得的经济补偿金额为_。A4500元B6000元C7500元D10000元 7.2010年K公司为扩大生产规模，计划向银行申请长期借款500万元，

14、利率12；同时申请短期借款100万元，利率6。银行为了了解K公司的情况，要求其提供反映公司2009年财务状况和经营成果的会计资料。2009年K公司实现营业收入1250万元，发生营业成本750万元，实现营业利润280万元、利润总额240万元、净利润195万元。另外，2009年K公司发生利息费用45万元、公益性捐赠支出50万元，接受投资者追加投资20万元。2009年12月31日K公司的资产负债表如下：续表K公司2009年的资本保值增值率为（）。A112B1，15C119D12l8.某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的，员工没有提意见的机会。即使有时员工的意见能够提出来，也得不

15、到应有的重视这种管理的结果是：员工的流失率很高，正式或非正式的罢工事件层出不穷，缺勤率高达8，产品退货率为45，公司营业状况每况愈下。公司领导开始设法改革原有的管理制度。经过反复讨论，该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下，建立了一些新的管理制度，实施了一些新的管理措施，第一，向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册。该手册讲解了公司的宗旨、目标和各项政策与措施，使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望。第二，对公司高级管理人员的选拔做出了新规定，过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员，而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突卅、能力强的管理人员当

16、中选拔。笫三，新成就了工程管理部，该部除了负责工程方面的改进工作之外，还经常派人到各车间去观察各项作业的流程，听取工人的意见。这个部门的工作，加强了公司内部各部门之间的联系与协调。第四，建市了员工出勤奖励制度，对于全勤的员工给予奖励，第五，作为公司领导和员工之间沟通意见的渠道，由公司办公室负责印制一份内部刊物，使公司领导的新精神和员工的各种意此都能得到反映第六，建立了“抱怨”登记制度，每月召开“员工参与管理会议”。由于采取了以上措施，甲公司的工作发生了重大变化；全公司产量增加，没有再发生罢工事件，缺勤率大幅度下降，产品退货率迅速下降。公司的经营步入良性循环。公司新成立的工程管理部行使的主要职权

17、是_。A直线职权B处罚职权C职能职权D矩阵职权 9.2010年K公司为扩大生产规模，计划向银行申请长期借款500万元，利率12；同时申请短期借款100万元，利率6。银行为了了解K公司的情况，要求其提供反映公司2009年财务状况和经营成果的会计资料。2009年K公司实现营业收入1250万元，发生营业成本750万元，实现营业利润280万元、利润总额240万元、净利润195万元。另外，2009年K公司发生利息费用45万元、公益性捐赠支出50万元，接受投资者追加投资20万元。2009年12月31日K公司的资产负债表如下：续表银行同意向K公司提供6个月短期贷款100万元、二三年期的长期贷款300万元，并

18、于2010年1月3日（1月1日、2日为公休日）将400万元直接划拨到K公司银行存款账户。K公司在2010年1月3日的流动比率为（）。A102B169C195D 26310.乙进出口公司业务主管赵某飞抵东南亚一发展中国家，计划按照事先约定与该国丙公司签订一个关于从乙公司进口II型复印件的合同。不料丙公司老板却冷冷地告诉他：“我们不打算签那份合同了。”赵某虽对丙公司中途毁约甚为不满，但并未流露出任何不悦神态。他想其中定有变故，旋即回国。三天后，赵某再次来到丙公司老板面前，开门见山地说：“我此次来是想告诉您，我们决定将II型机价格降至比另一家供货商价格低三成。”原来，赵某回国之前将情况向公司汇报，公

19、司经过调查发现，另一家公司企图低价抢走生意。丙公司老板心中暗喜立即与乙公司签订了进口1500台II型复印件的合同。签完合同的赵某立刻回国，第二天便来到专门生产II型复印件的厂家，请厂家把经销权交给乙公司，同时，愿再加一成价格条件是II型复印机的辅助材料和设备由乙公司独家经营。两家签订了协议。1500台复印机如期运往丙公司，由于价格低廉，乙公司的这笔生意不仅没赚，反而亏损了不少。丙公司买进这1500台复印机后还需要购买大量的辅助材料和设备。丙公司只好再次与乙公司合作。这次乙公司主动权在握。售出辅助材料和设备不仅弥补了先前的亏损，还取得了客观的盈利。由于丙公司购买了乙公司的II型复印机因此丙公司_

20、。A对配套辅助材料和设备的需求价格弹性小，需要付出较高的成本B对配套辅助材料和设备的需求价格弹性大，需要付出较高的成本C对配套辅助材料和设备的需求价格弹性小，需要付出较低的成本D对配套辅助材料和设备的需求价格弹性大需要付出较低的成本 11.某公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定的，员工没有提意见的机会。即使有时员工的意见能够提出来，也得不到应有的重视这种管理的结果是：员工的流失率很高，正式或非正式的罢工事件层出不穷，缺勤率高达8，产品退货率为45，公司营业状况每况愈下。公司领导开始设法改革原有的管理制度。经过反复讨论，该公司在“通过员工参与管理来改进工作”的思想指导下，建立了

21、一些新的管理制度，实施了一些新的管理措施，第一，向全体员工印发了一本简明易懂的员工手册。该手册讲解了公司的宗旨、目标和各项政策与措施，使每个员工了解到公司的远景规划、具体要求和公司领导对他们的期望。第二，对公司高级管理人员的选拔做出了新规定，过去公司一般都是从公司外选聘高级管理人员，而新的制度要求公司高级管理人员一般应从公司内部表现突卅、能力强的管理人员当中选拔。笫三，新成就了工程管理部，该部除了负责工程方面的改进工作之外，还经常派人到各车间去观察各项作业的流程，听取工人的意见。这个部门的工作，加强了公司内部各部门之间的联系与协调。第四，建市了员工出勤奖励制度，对于全勤的员工给予奖励，第五，作

22、为公司领导和员工之间沟通意见的渠道，由公司办公室负责印制一份内部刊物，使公司领导的新精神和员工的各种意此都能得到反映第六，建立了“抱怨”登记制度，每月召开“员工参与管理会议”。由于采取了以上措施，甲公司的工作发生了重大变化；全公司产量增加，没有再发生罢工事件，缺勤率大幅度下降，产品退货率迅速下降。公司的经营步入良性循环。公司印制内部刊物作为公司领导与员工沟通渠道的沟通方式属于_。A上行沟通B直接沟通C文字沟通D横向沟通 12.（2010年案例分析第76-80题）杭州碧溪公司与上海红光公司签订了一份买卖钢材的合同，约定杭州碧溪公司向上海红光公司购买钢材100吨。总价款40万元。合同约定：如本合同

23、在履行过程中发生争议。由南京仲裁委员会进行仲裁。上海红光公司履行交货义务后，杭州碧溪公可到期未能支付货款。上海红光公司遂向南京仲裁委员会申请仲裁在仲裁过程中。红光公司认为某一重要证据可能灭失或者以后难以取得。欲申请证据保全。关于申请证据保全程序的说法，正确的是_。A红光公司向仲裁委员会提出申请，由仲裁委员会采取证据保全措施B红光公司向仲裁委员会提出申请，由仲裁委员会将红光公司的申请提交证据所在地的基层人民法院C由红光公司向人民法院握出申请D若红光公司未提出申请，但仲裁委员会认为必要时，可向证据所在地的基层人民法院提出证据保全申请 13.（2007年案例分析第81-85题）2005年8月甲公司和

24、乙公司签订了一份买卖合同。合同履行过程中发生纠纷，乙公司遂依照合同中约定的仲裁条款，于2005年12月24 Et向仲裁机构申请仲裁。仲裁委员会接到申请书后，认为符合受理条件，决定受理，由双方选定的仲裁员赵某、黄某和仲裁委员会指定的首席仲裁员于某仲裁此案。 （2007年案例分析第81题）根据我国法律规定，仲裁委员会收到乙公司的仲裁申请书后，应在_内决定是否受理案件。A3日B5日C7日D9日 14.（2008年案例分析第8185题）北京问天公司从天津海塘公司购买红木家具1套，价款10万元，双方签订合同，约定如发生纠纷可向北京仲裁委员会申请仲裁。交付后，问天公司发现该家具并非红木制成，便向仲裁委员会

25、申请仲裁，请求退货。根据以上资料，回答下列问题： （2008年案例分析第82题）如果仲裁中，海塘公司提出家具不是红木是因为木材公司提供的木材不是红木，则该木材公司在仲裁程序中的身份是_。A证人B第三人C鉴定人D被申请人 15.（2010年案例分析第76-80题）杭州碧溪公司与上海红光公司签订了一份买卖钢材的合同，约定杭州碧溪公司向上海红光公司购买钢材100吨。总价款40万元。合同约定：如本合同在履行过程中发生争议。由南京仲裁委员会进行仲裁。上海红光公司履行交货义务后，杭州碧溪公可到期未能支付货款。上海红光公司遂向南京仲裁委员会申请仲裁如果南京仲裁委员会裁决碧溪公司向红光公司支付货款，但碧溪公司

26、认为本案的仲裁违反法定程序，则碧溪公司应_。A向仲裁委员会所在地的中级人民法院申请撤销裁决B向仲裁委员会所在地的基层人民法院申请撤销裁决C在红光公司申请执行裁决时，向有关人民法院申请不予执行D向南京中级人民法院起诉红光公司 16.（2008年案例分析第8185题）北京问天公司从天津海塘公司购买红木家具1套，价款10万元，双方签订合同，约定如发生纠纷可向北京仲裁委员会申请仲裁。交付后，问天公司发现该家具并非红木制成，便向仲裁委员会申请仲裁，请求退货。根据以上资料，回答下列问题： （2008年案例分析第83题）如果仲裁中，问天公司和海塘公司达成和解协议，向仲裁委员会申请撤回仲裁后，海塘公司未按和解

27、协议履行其义务，问天公司正确的处理办法有_。A可以依据原仲裁协议重新申请仲裁B只能向人民法院提起诉讼C既可以向人民法院提起诉讼，也可以与乙公司重新达成仲裁协议申请仲裁D可以向仲裁委员会申请恢复仲裁程序 17.（2007年案例分析第81-85题）2005年8月甲公司和乙公司签订了一份买卖合同。合同履行过程中发生纠纷，乙公司遂依照合同中约定的仲裁条款，于2005年12月24 Et向仲裁机构申请仲裁。仲裁委员会接到申请书后，认为符合受理条件，决定受理，由双方选定的仲裁员赵某、黄某和仲裁委员会指定的首席仲裁员于某仲裁此案。 （2007年案例分析第83题）仲裁程序中，若乙公司申请财产保全，则仲裁委员会应

28、当_。A直接制作财产保全的法律文书B立即请求人民法院的协助C将当事人的申请提交有管辖权的人民法院D告知当事人直接向人民法院提出申请 18.（2007年案例分析第81-85题）2005年8月甲公司和乙公司签订了一份买卖合同。合同履行过程中发生纠纷，乙公司遂依照合同中约定的仲裁条款，于2005年12月24 Et向仲裁机构申请仲裁。仲裁委员会接到申请书后，认为符合受理条件，决定受理，由双方选定的仲裁员赵某、黄某和仲裁委员会指定的首席仲裁员于某仲裁此案。 （2007年案例分析第84题）根据我国法律规定，仲裁机构作出裁决时，依据的证据来源_。A只能由当事人提供B只能由仲裁庭收集C既可以由当事人提供，仲裁

29、庭认为必要时也可收集D当事人可以申请由人民法院收集 19.（2007年案例分析第81-85题）2005年8月甲公司和乙公司签订了一份买卖合同。合同履行过程中发生纠纷，乙公司遂依照合同中约定的仲裁条款，于2005年12月24 Et向仲裁机构申请仲裁。仲裁委员会接到申请书后，认为符合受理条件，决定受理，由双方选定的仲裁员赵某、黄某和仲裁委员会指定的首席仲裁员于某仲裁此案。 （2007年案例分析第85题）仲裁委员会依法作出仲裁裁决后，若乙公司申请人民法院执行，而甲公司申请撤销该裁决，在受理撤销裁决的申请后，人民法院_。A认为可以由仲裁庭重新仲裁的，通知仲裁庭在一定期限内重新仲裁，并裁定中止撤销程序B

30、认为可以重新仲裁的，通知仲裁庭重新仲裁，仲裁庭拒绝的，人民法院裁定不予执行C裁定中止执行D认为可以由仲裁庭重新仲裁的，通知仲裁庭重新仲裁，仲裁庭拒绝的，人民法院裁定恢复撤销程序 20.(2007年案例分析第7982题)甲(15周岁)喜好计算机。乙(16周岁)在A商场任售货员，是甲的朋友。甲欲盗窃A的计算机元器件，到乙家密谋盗窃一事。乙开始不太同意，后在甲的鼓动下同意，并让甲准备充分点。次日晚上12点多，甲、乙撬开商场后，偷得价值3万余元的计算机元器件。在逃离现场时，乙为破坏现场，从柜台里拿出一个电炉插上，并在上面扔了一个纸箱子。在逃跑的路上，乙对甲说：“我把电炉插上了。”甲未吱声，事后才知道插

31、电炉是为了放火。当夜，该商场被火烧毁。(2007年案例分析第79题)下列关于甲的行为性质的表述，正确的是()。A与乙构成共同盗窃罪B不构成犯罪C与乙构成共同放火罪D与乙构成共同职务侵占罪 21.(2008年案例分析第7982题)：甲受国有公司委派，到该公司控股的A公司任主管财务的副总经理，乙为非国家工作人员，系A公司、的财务部主管，在甲的策划下，甲与乙勾结，分别利用各自的职务便利，共同侵吞了A公司的财物50万元，甲分得35万元，乙分得l5万元，后来，甲在其配偶的规劝和陪同下，向司法机关主动交代，1年前私自挪用公款l万元用于个人消费，2个月后将公款归还；还曾收受乙的财物共计3万元，帮助乙升任财务

32、部主管，乙后来也对送甲财物之事供认不讳。(2008年案例分析第81题)甲、乙两人的行为()共同犯罪。A构成贪污罪的B构成私分国有财产罪的C构成职务侵占罪的D不构成 22.(2008年案例分析第7982题)：甲受国有公司委派，到该公司控股的A公司任主管财务的副总经理，乙为非国家工作人员，系A公司、的财务部主管，在甲的策划下，甲与乙勾结，分别利用各自的职务便利，共同侵吞了A公司的财物50万元，甲分得35万元，乙分得l5万元，后来，甲在其配偶的规劝和陪同下，向司法机关主动交代，1年前私自挪用公款l万元用于个人消费，2个月后将公款归还；还曾收受乙的财物共计3万元，帮助乙升任财务部主管，乙后来也对送甲财

33、物之事供认不讳。(2008年案例分析第82题)对甲量刑时应该考虑的法定情节是()。A累犯B自首C立功D坦白 23.(2007年案例分析第7982题)甲(15周岁)喜好计算机。乙(16周岁)在A商场任售货员，是甲的朋友。甲欲盗窃A的计算机元器件，到乙家密谋盗窃一事。乙开始不太同意，后在甲的鼓动下同意，并让甲准备充分点。次日晚上12点多，甲、乙撬开商场后，偷得价值3万余元的计算机元器件。在逃离现场时，乙为破坏现场，从柜台里拿出一个电炉插上，并在上面扔了一个纸箱子。在逃跑的路上，乙对甲说：“我把电炉插上了。”甲未吱声，事后才知道插电炉是为了放火。当夜，该商场被火烧毁。(2007年案例分析第82题)若

34、当时甲看到乙将电炉插上，并问乙：“干吗”乙回答：“破坏现场呀!”甲夸道：“还是你老兄厉害。”接着两人离开现场，大火烧毁了该商场。甲的行为性质是()。A与乙构成共同放火罪B不构成犯罪C与乙构成共同破坏电力设备罪D与乙构成共同职务侵占罪 24.(2005年案例分析第7982题) 李某l999年起担任某国有公司的董事长。该公司生产的压力锅供不应求，为增加产量，李某一方面 向自己妻子担任厂长的某集体企业大量采购不合格的原材料；另一方面召开董事会，决定降低产品标准。 结果该公司生产出大量不符合安全标准的劣质产品，销售金额达300余万元，但最后均遭退货，使国家利。益遭受重大损失。2001年3月，李某得知其

35、朋友吴某从境外走私原油缺少资金，在与吴某商量后，未经集体研究，擅自将公司的200万元借给吴某。吴某2个月后将款归还。在走私原油的过程中，吴某暴力抗拒缉私人员的检查，给缉私人员造成轻微伤害。请分析案例，回答下列问题：(2005年案例分析第79题)李某向自己妻子担任厂长的某集体企业大量采购不合格的原材料的行为构成()。A国有公司人员滥用职权罪B国有公司人员失职罪C为亲友非法牟利罪D非法经营同类营业罪 25.(2005年案例分析第8790题)甲(15周岁)先后与乙(15周岁)盗窃他人的财物折价l万余元；与丙(18周岁)敲诈他人财物5 000余元后又将之杀害；与丁(13周岁)抢劫他人财物l 500余元

36、。请分析案例，回答下列问题：(2005年案例分析第90题)本案中，属于共同犯罪的是()。A甲与乙构成盗窃罪的共同犯罪B甲与丙构成敲诈勒索罪的共同犯罪C甲与丙构成故意杀人罪的共同犯罪D甲与丁构成抢劫罪的共同犯罪 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.有效的市场细分必须具备的条件包括（）。A可测量性B可接近性C可扩展性D可行性2.劳动合同无效的确认权归属于（）A用人单位B人民法院C劳动争议仲裁机构D劳动者3.促销方式可分为人员促销和非人员促销两大类。下列选项中，（）属于非人员促销A售货现场陈列B广告C营业推广D公共关系4.下列选项中，（）不是直线制组织结构形态的

37、特征A适用于规模庞大，生产技术复杂的企业B命令，指挥集中在企业最高层C具有较大的适应性，灵活性D各级领导人执行全部管理职能5.政治法律环境是计划工作中（）。A不可控前提条件B外部前提条件C内部前提条件D可控前提条件6.职位的权力包括（）。A奖赏权力B强制的权力C合法的权力D专家的权力7.狭义的科学即组织行为学的内容有（）。A个体行为理论B社会行为理论C团体行为理论D组织行为理论8.组织的集权程度高，一般是因为（）。A决策代价大B政策要求一致C组织规模大D管理者数量少9.下列关于控制类型的叙述中，错误的有（）。A前馈控制，又称为过程控制，事中控制等B直接控制的着眼点在于发现工作中的偏差，并根据偏

38、差探究原因C在集中控制中，信息处理、偏差监测、纠偏措施等都是由一个中心统一完成的D分散控制的最大缺点在于容易导致组织反应迟钝，甚至使整个系统出现混乱10.若刘某的正常工作报酬为每日40元人民币，下列哪些加班工资是符合法律规定的（）。A安排劳动者延长工作时间的，每小时7元B休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，每小时10元C法定休假日安排劳动者工作的，每小时15元D以上皆误11.多元化增长的主要方式有（）。A横向多元化B同心多元化C水平多元化D集团多元化12.关于加班费的规定以下说法正确的是（）。A平时晚上的加班费是本人工资的150%B双休日的加班费是本人工资的200%C固定假日的加班费是本人工

39、资的300%D加班费发放额的关键是工资基数13.人员配备原理包括（）。A责权一致原理B职务要求明确原理C用人之长原理D公开竞争原理14.对于本案人民法院应如何处理（）。A法院认为刘某要求支付加班工资是合理的，应予准许B刘某未等准许休假通知下来就离开企业应承担一定的责任，但考虑到实际情况，及法律规定职工有享受带薪年假的权利，判决被告企业支付刘某应发工资的80%C法院应不予支持刘某的要求D法院应驳回起诉15.馈赠礼仪应当注意以下几个方面_。A礼品轻重得当B了解风俗禁忌C注意礼品的质量D注意礼品的包装 16.工商谈判是一项集_于一体的社会经济活动。A政策性B技术性C客观性D艺术性 17.签订劳动合同

40、所必须遵循的原则是_。A合法原则B平等自愿、协商一致原则C等价有偿原则D保护劳动者原则 18.套期保值的基本类型有_套期保值。A多头B空头C单头D零头 19.工商谈判的基本类型按谈判的内容划分，可分为_。A定位战略谈判B创新战略谈判C冒险战略谈判D守位战略谈判 20.团队发展的主要技巧包括_。A团队推进的技巧B团队建设的技巧C团队沟通的技巧D团队领导的技巧 21.不同生产类型，控制的具体内容也不相同，因此，应根据不同生产类型，分别确定其控制内容上的重点。下列关于控制重点的叙述，正确的是_。A库存控制和质量控制的控制重点在于如何保证整个生产过程及其各个环节按规定的节拍进行生产B成批生产条件下的控

41、制重点在于如何妥善安排生产质量，保证生产过程比较正常地重复进行C单件小批生产条件下的控制重点在于如何合理搭配订货，如何妥善处理品种多变与生产过程各个部分均衡负荷的关系，并保证及时、成套地完成订货任务D大量生产条件下的控制重点在于如何合理确定物资消耗量，合理使用物资 22.企业总体战略分类中，包括_。A发展战略B维持战略C防御战略D退出战略 23.技术创新与组织创新都是企业创新的内容。动态联盟作为由企业技术创新的要求而形成的一种组织，其特征是_。A联盟成员核心竞争力的互补B无确定边界的动态性网络组织C成员间相互信任、风险共担、利益分享D一般能使联盟成员合并，形成统一的杨b竞争力 24.在下列哪些

42、情形下，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同_A用人单位以暴力、威胁或者限制人身自由等非法手段强迫劳动的B用人单位未按劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的C用人单位濒临破产的D在试用期内的 25.根据金融工具的不同，融资可以分为直接融资和间接融资。与直接融资不同，间接融资方式的特点是_。A具有分散性B信誉上的差异性较小C具有相对集中性D具有较强的冉主性第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页