2022幼儿园年度学期工作计划精选.docx
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1、2022幼儿园年度学期工作计划幼儿园年度学期工作安排集锦十篇时间过得可真快,从来都不等人,很快就要开展新的工作了,此时此刻我们须要起先制定一个安排。你所接触过的安排都是什么样子的呢?以下是我细心整理的幼儿园年度学期工作安排10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。幼儿园年度学期工作安排 篇1一、指导思想上学期,我园赶时间、抢效率,围绕明确的目标,创省示范幼儿园,用较少的时间取得了很大的业绩,用不凡的成果在市幼教界迈出了引人注目的一步。本学期 我园以学纲要用纲要为核心,运用先进的教化理念,大力推动幼儿素养的全面发展,狠抓师资队伍建设,提高每一位老师的教化教学水平,培育有影响的教改之星,促进师幼共同成长
2、。优化幼儿一日活动,不断提高幼儿园的保教质量,加强教科研力度。二、工作目标1、 加强内部管理,提高办园质量,注意师德建设,造就一支高素养的师资队伍。2、 加强教化教学管理,加大教科研力度,全方位地开展教研活动,促进保教质量提高和保证幼儿来园的活动质量,使幼儿健康活泼地成长。3、 亲密家园联系,做好家长工作,广泛听取家长建议,了解并满意家长的合理需求,不断实践教化即服务的理念,使家长放心,社会满足4、创设良好的特色教化环境,开展丰富多样的活动,对幼儿的智力发展、艺术品质、文学爱好培育教化等加强管理和探讨,以形成有本园特色的课程。胜利举办其次届国际象棋节。5、抓好保育后勤管理,加强平安工作管理,杜
3、绝重大责任事故的发生,确保幼儿的生命平安。幼儿园年度学期工作安排 篇2一、指导思想:根据常州市教化局幼教工作的要求,在市教化局和上级教研部门的指导下,,比照优质园验收时的各项标准、以实行幼儿园教化指导纲要为核心,深化教学改革,优化保教队伍,强化服务意识,提高保教质量,不断丰富办园内涵,提升办园品位。二、工作目标:1、加大硬件投入力度,不断改善办园条件,创设平安舒适的育人环境。2、强化师资队伍建设,不断提升老师综合素养。3、依据本园实际状况,结合市级课题美术教学嬉戏化的探讨开展特色教化、树立自身品牌,争创特色幼儿园。4、模范执行管理规范,协作学校创建江苏省平安校内、常州市依法治校示范校内。5、以
4、一流的师资、一流的环境、一流的服务将幼儿园建设成为乡镇一流的幼儿园。三、主要措施:(一)、加大硬件设备的投入力度,创设良好育人环境。本学期,我园加大硬件设备的投入力度,各班都添置了空调、整个操场都更新成了塑胶场地,班级桌椅全部更新,另外还添置了一批钢琴和大量的桌面玩具。办公室内添置了电脑及多媒体设备等,保证了幼儿园的活动能正常、丰富、优质优量地开展,营造了更平安的嬉戏环境和嬉戏氛围。(二)、规范办学行为,实行科学管理。1、开学初,本着岗位公开、同等竞争、双向选择的原则,制定切实合理的全镇幼师择优上岗方案,促进老师的优化组合,提高岗位效能。2、完善考核制度,提高管理效能。逐步完善各项考核制度,加
5、快考核管理的民主化进程。集思广益、决策透亮、园务公开,加强老师的民主参加、监督意识和公正的评价意识4加强常规管理,仔细抓好月考工作。对教职工的每日工作进行定期、不定期的检查、评比,奖惩分明,提高老师的工作主动性。通过每月“模范班”、“文明班”的评定激励老师主动参加幼儿园的管理,提出合理的看法和建议,提高管理水平。四、加强园本培训,优化老师素养。1、加强学习指导,提高师德修养。每周一中午为全体老师集体学习时间,老师间相互借阅教化书目,形成较为固定的读书体系。激励老师将所读的精典片段或文章以小型沙龙形式介绍给大家,以帮助全体老师提升文化修养和专业品尝。2、11月份开展我爱竹幼演讲竞赛,激励老师结合
6、自己的实际阅历阐述对幼儿园的观点和建议。3、重视青年老师的培育。本学期新来年轻老师较多,除了给青年老师与骨干老师签订师徒合同以外,还规定青年老师必需每月写一份教学心得,在全体老师会议上谈一谈自己参与教学工作中的感受与困惑,通过面对面、心对心的沟通,促使全体老师共同成长。4、激励老师主动参与高一级学历的函授或进修,争取在20xx年我园大专率达85%,本科率达15% 。5、主动组织老师参与园外组织的各项培训活动,要求回园后向全体老师介绍学习内容,并填写好外出学习状况记录。6、主动开展园内培训,组织骨干老师进行各类专题讲座和沙龙活动。五、立足实际,大力提升教研工作。1、严格执行课程安排。开学初,制定
7、科学合理的课程安排,幼儿园将课堂巡察制度与月考核制度结合起来,确保课程安排的规范实施。2、以年级组为单位有安排地定期开展好集体备课活动,仔细抓好备课、上课与课后反思三个环节,在教学过程中尽量多体现纲要理念,促进每个幼儿在原有基础上富有特性的发展。同时,做好 “一课三研”活动,激励老师勤于探究、着力创新,促进老师间的互研互学,强化教研教改的意识。六、营造科研氛围,提高科研实效。以“美术教学嬉戏化的探讨”这一课题为切入口,推动教科研工作。随着教化探讨的进一步深化,很多新的问题会不断涌现。我们要亲密关注教研的发展动向,发觉课题探讨过程中的问题,进行必要的、切实有效的探究和创新。加强对美术班老师的考核
8、力度,常常深化课堂开展听课、评课活动,促进美术老师专业水平的发展。定期开展美术班画展,并组织幼儿外出写生等活动,激发幼儿的爱好。幼儿园年度学期工作安排 篇31、 建立园本教研制度,努力营造扎实的教研氛围,对课堂教学中存在的问题进行深化的探讨和探讨,形成系列化、主题化的模式。活动形式可采纳轮番主讲、集体探讨、观摩评价等多种方式进行。接着要求加强集体备课的力度与效益,完善电子备课的管理方法。年级组内接着每月上好一次教研课,进一步提高教研质量。2、提高教研活动的实效性。教研活动要紧紧围绕问题的产生如何解决问题反思教研活动过程。在内容上要形成专题化、系列化;在形式上要推动全员参加和骨干老师轮番主讲制。
9、争取机会组织老师到先进幼儿园听课、学习和研讨的机会,取其精华,逐步提高老师的教科研水平,扩大老师的视野。增加老师的探讨意识,激励老师以探讨者的眼光谛视分析和解决自己在教研过程中遇到的问题,强调老师之间专业切磋、沟通合作,相互学习,共同共享阅历,共同成长。3、进一步提高老师对新课程的理解,在新课程思想的指导下,不断依据幼儿发展水平及爱好点开展课程内容,并能较好的把握课程内涵,在实践中更好的体现“以幼儿发展”为本的思想。4、 老师接着开展生成活动和预成活动相结合的教学模式结合实际有机的开展主题活动,结合主题活动与幼儿一同布置环境,使环境真正的活起来。真正了解环境已不再是一种背景,而是一种或的课程,
10、它已经成为课程设计与实施的重要组成部分。5、 绽开“教改之星”评优活动,努力挖掘她们的潜能,发觉并扶持有发展潜力的老师,使她们尽快成长,更好地发挥先锋带头作用6、 坚持在幼儿一日生活管理中体现健康教化,提高幼儿自我爱护意识。全园做到无责任事故,杜绝重大意外事故的发生7、 通过开展丰富多采的各种教化活动,把素养教化推向深化。利用多功能厅,装扮舞台,开展“每月小舞台”活动,让每一位幼儿都有上台展示风采的机会;利用“妇女节”、“植树节”“六一”等节日开展活动,培育幼儿丰富的情感;利用社会资源,丰富大班幼儿社会阅历,开展完善的“幼小连接”工作以及带幼儿赴“八十亩”边防部队参观联欢。幼儿园年度学期工作安
11、排 篇4一指导思想以新的幼儿园指导纲要为教化目标,以幼教“两个法规”为依据,更新教化观念,深化幼教改革,培育幼儿的各项技能,推动我园幼教事业的持续发展。二基本目标一 主动发展幼教事业,争取提高幼儿入园率,提高幼儿园的声誉。二 加强幼儿的平安教化,防止各种重大事故的发生。三 加强幼儿的保育工作,预防各种传染病的发生。四 做好幼儿园与小学连接工作。五 主动协作镇中心幼儿园“辅导网”工作,提高老师素养。三各项工作内容支配要求及措施一 开学初期搞好幼儿园的卫生及老师布置,让幼儿有一个新的环境。二 加强幼儿的日常保育工作,班主任及保育员要照管好班内幼儿的各个保育环节,做好午睡起床后不“蓬头”衣裤鞋要穿整
12、齐,个班主任要做好晨检状况,如有发觉各种传染病要刚好实行醋施。三 搞好食堂工作,细心制订一周菜点谱,保证幼儿的养分,加强一切用具清洗消毒制度。四 加强平安工作,班主任要仔细组织好幼儿的各项活动,对独自来园,离园的幼儿要多进行平安教化。园内的活动器具,要刚好检查,修理。五 定期刊出宣扬窗,召开家长会,平常多利用家长来园接送幼儿等机会做好家长联系工作六 利用我们学校的多媒体教室,结合教材,在幼儿园多开展一些教化活动,以提高教学质量。七 在幼儿园全面推广普通话,要求幼儿在园内沟通时肯定要讲一般话。四 各月份工作支配九月份:1 做好新生入园登记,编班工作,稳定幼儿心情。2 制订各类安排。3 对幼儿进行
13、常规教化及文明礼貌教化。4 各班新授幼儿广播操。5 各班教室环境布置。十月份:1 国庆节节日教化,提高幼儿的爱国热忱,教幼儿每人都学画国旗。2 依据实际状况开展晨间活动。3 召开新生家长会,做好新生幼儿体检工作。十一月份:1 组织幼儿秋游活动。2 中大班向家长开放半日活动。3 参与镇“辅导网”教化活动。十二月份:1 组织幼儿早锻练,做好防寒保暖工作。2 全园幼儿绘画竞赛。3 迎“元旦”大班幼儿自制贺年卡活动。4 迎新春幼儿卡拉0k赛。一月份:1 上交各类总结,评比“好孩子”。2 做好园产清点工作。3 对少数幼儿进行家访。幼儿园年度学期工作安排 篇51、 幼儿园要求各班 老师利用宣扬栏向家长、幼
14、儿服务承诺,使 老师的工作受到家长严格的监督,以良好的师德形象服务于家长、幼儿,以良好的榜样做出表率,办出家长满足的放心园。2、 加强理论学习,购买和订阅幼教杂志刊物,学会收集信息资料,了解幼儿教化的现状和发展趋势,在“与时俱进”的思想指引下,用专业理论指导详细工作。3、重视在教化实践中促进老师专业化成长的方式与策略的探讨,接着借助一课三研形式,以老带新,在教研活动中开展探讨、观摩、对话等多种形式的培训学习,结合自身实践进行反思总结,开展探讨性、探讨性、常规性教化实践活动,促使不同实力的老师都有所提高。4、有安排地培育青年老师,给她们压担子,熬炼实力,挖掘潜力,使她们尽快成长起来,成为园内的骨
15、干老师。(1)、开展“一帮一”师徒结对帮教、“教改之星”、师德之星、勤奋之星评比活动。(2)、针对教学难题,观摩优秀老师的示范课。(3)、多听青年老师的随堂课,多详细指导。(4)、自学纲要等理论和优秀教案,养成作读书笔记和收集资料的习惯,定时检查和沟通共享。 (5)、供应外出学习的机会,要求在别人的研讨中主动发言和熬炼自己,回来后进行总结归纳,向大家作书面和口头的汇报,或者再现活动现场。5、结合党支部活动,充分运用党、政、工会的合力,凝合人心,塑造精良老师群体,构筑二幼团体精神。以“诚意、热心、关切、细心、耐性、专心”来暖和关怀每一位幼儿,使他们感受到大家庭的暖和。、幼儿园年度学期工作安排 篇
16、6一、老师基本状况分析优势:1、骨干梯队建设显现成效园所关注骨干老师的发展和成长,以创设多元学习机会、搭建展示平台、动态考核反馈相结合进行助推,不少骨干老师在课堂驾驭上已逐见其风格,保证了较高的课堂质量,显现出园所在骨干梯队建设上的成效。2、良好氛围营造呈现风貌园所抓实对老师的师德师风建设,向外界呈现机幼人“敬业美、团结美”的风貌。薄弱:1、助推自身成长的专业自觉性有待提高对于园内的项目组、骨干老师展示活动,在开展的过程中发觉部分老师自主前往观摩的主动性、主动性不够。2、成长老师培训需细化更具操作提示性在整合精细化管理项目推动中,在实践、观摩、反思中帮助成长老师梳理出可比照、检测的操作提示,来
17、扎实成长老师的班级常规管理基本功。二、指导思想接着全面实行科学发展观,围绕松江区学前教化十三五规划、幼儿园四年发展规划,以“减负增效、整合优效”的.管理理念,以“比照标准,立足常态,优化课程实施”为工作要求,聚焦师训工作中的薄弱点加强园本研修,进一步促进老师专业学问和实力的发展,提升幼儿园教化教学的整体水平。三、工作目标1、协作做好创全工作,接着开展“尚美”活动,。2、完善骨干老师管理方案,。3、接着加强对老师个人发展规划的动态管理与评估。4、扎实开展项目组探讨。5、接着发挥一级园示范、辐射的作用。四、主要措施(一)师德修养专题培训1、加强每月政治理论学习。2、与工会协作开展“多彩尚美活动”,
18、陶冶老师的情操,提升老师追求美、崇尚美、传播美的人文素养。(二)专业实力分层培训教研组长、项目组组长1、定期召开组长例会。2、蹲点指导3、关注监控与反馈。一线老师1、敦促专业达标(1)严把聘用关审核相关证件是否齐全。(2)监管与激励敦促老师完成相关的市、区培训,获得相应学分。2、激励专业发展(1)预报帮助,突破自身(2)评估与反馈40岁以下老师的发展规划(3)搭建平台,创设机会A、借助“区老师专业发展学校”,有质量地完成区见习老师培训工作。B、接着以“走出去培训,请进来学习“的形式,提升老师课堂实践实力。c、担当任务,激发潜能。3、项目组培训,以点带面推动探讨正副园长蹲点,接着在园首席任项目组
19、组长的引领下,定期开展语言、音乐、美术、计算项目组活动素材收集、分析及研讨实践活动,注意过程中优质素材和课的积累。4、针对性培育,加速老师梯队发展(1)成长老师(2)成熟老师目标人群工作5年以上的一级老师专业达成目标具备执教各年段教学的实力。能学习自我反思、自我诊断、自我规划,有效激活提升专业的内驱力。在班级管理工作及家长工作上发挥引领、阅历共享的作用。担当区级、园内带教任务。任务撰写教化教学论文和案例;每学期有区或园内12次公开教学,每年有1篇及以上的教科研论文在园、区或市沟通、发表。(3)骨干老师(三)区内辐射引领1、定期开展基地园见习老师培训工作。2、阶段性开展好姐妹园结对联动活动。3、
20、依据区内、结对园等需求进行相关展示、沟通、评析、记录等活动。五、制度与机制1、在园长的干脆领导下,由业务园长主要负责幼儿园的师训工作,制定针对性的安排,详细的活动有相应的老师详细负责。2、按时进行各项活动,各项培训活动有安排、有记录、有反思、有总结,并做好资料的整理工作。3、制定相应的评价标准,在学期末对各层次的培训进行评价和评比活动。六、月详细支配幼儿园年度学期工作安排 篇7一、状况分析(一)人员分析:1.班额状况:我园今年招收6个新小班,中班4个、大班5个,共15个班级。详细班级设置状况如下:全园:15班小班:6个;平均班额34人总人数561人中班:4个;平均班额41人大班:5个;平均班额
21、39人保教人员配置为:小中大班均实行一班一保;2.师资状况:本学期师资状况略有变动,1名在编老师和1名非编老师因工作调动转至它园,本学期无新进老师,现在编老师共计36人,另外聘非编老师2位,其中一线老师31人,区教坛新秀4人。详细状况如下:老师总数:43人编制状况在编:36人非编:3人年龄结构30岁以下:2030-40岁:9人55.5%25%30岁以下:3人 100%4050岁:7人19.4%职称状况高级老师::0人一级老师:14人二级老师:210%39%58%未 定 级:3人 100%未定级老师:1人3%学历结构本 科 :34大 专 :2人94.4%5.6%本 科 :0人大 专 :3人0%1
22、00%专业结构学前教化:33非学前 : 3人92%8%学前教化:0人非学前教化:3人0%100%(二)保教现状分析:1.发展优势(1)加强课程安排与管理,关注监控及指导(2)关注课程实践,深化专题及日常调整(3)重视队伍建设,发挥老师潜能2.不足之处(1)课程管理:课程评价模式和频率尚需优化(2)课程实践:重结构技能轻嬉戏体验,自主发展较薄弱(3)老师梯队建设:组室过多,新手组长组室管理实力需加强二、指导思想三、主要目标1、课程管理2、专题探讨3、课题探讨4、队伍建设四、详细措施:(一)课程管理-监控与指导1、加强课程管理,关注课程优化2、细化管理制度,提高课程质量(二)课程实施专题互动园本教
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