精益生产概述ppt课件.pptx

《精益生产概述ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产概述ppt课件.pptx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Lean-1深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有模块模块一一 精精益生产概述益生产概述Lean-2深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有17761908192019131955199019961993手工作坊生产手工作坊生产195019901908Lean-3深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有二、精益生产的诞生二、精益生产的诞生精益生产是针对精益生产是针对大规模生产大规模生产而言的，大规模生产而言的，大规模生产方式是指以福特首创的装配线为代表的大规模、方式是指以福特首创的装配线为代表的大规模、少品种生产方式少品种生产方式精益生产是以丰田生产方式（精益生产是以丰田生产方式（TPS)T

2、PS)为代表的、建立为代表的、建立在准时化观念上的拉动在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单式生产模式，以应付小订单多品种的挑战多品种的挑战Lean-4深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有一种哲学与理念：一种哲学与理念：义无反顾地消除任何不增值的东西（消除义无反顾地消除任何不增值的东西（消除浪费）浪费）一种方法：一种方法：将丰田生产方式应用到其他行业与企业将丰田生产方式应用到其他行业与企业n 两个方面的含义：两个方面的含义：1 1、“精益精益”定义定义Lean-5深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有2 2、精益生产简介、精益生产简介n 精益生产起源于精益生产起源于2020世纪世

3、纪5050年代丰田汽车公司，而在年代丰田汽车公司，而在8080年代中期被欧美企业纷纷年代中期被欧美企业纷纷采用。采用。n 随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。n 1985 1985年美国麻省理工学院组织了世界上年美国麻省理工学院组织了世界上1414个国家的专家、学者，花费了个国家的专家、学者，花费了5 5年时年时间，耗资间，耗资500500万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。出来的生产方式，在日本称为

4、丰田生产方式。n 美国学者的研究美国学者的研究改变世界的机器改变世界的机器第一次将精益生产方式与第一次将精益生产方式与100100年来对西方年来对西方经济产生决定影响的经济产生决定影响的“大批量生产方式大批量生产方式”相提并论，并第一次用精益生产方式相提并论，并第一次用精益生产方式对大批量生产方式进行批判。对大批量生产方式进行批判。Lean-6深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有n 宣布宣布“精益生产方式的原理同样可以用于全世界每一种行业，向精益生产方式精益生产方式的原理同样可以用于全世界每一种行业，向精益生产方式转变将对人类社会产生深远的影响，也就是说这一转变将真正地改变世界转变将对人类

5、社会产生深远的影响，也就是说这一转变将真正地改变世界”n 预言了预言了“精益生产方式必将在工业的各个领域取代大量生产方式与残存的单件精益生产方式必将在工业的各个领域取代大量生产方式与残存的单件生产方式，成为生产方式，成为2020世纪的标准的全球生产体系世纪的标准的全球生产体系”。n“随着精益生产方式在各行各业的推行，世界将面临很多改变，并将变得更加随着精益生产方式在各行各业的推行，世界将面临很多改变，并将变得更加美好美好”。2 2、精益生产简介、精益生产简介Lean-7深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有3 3、丰田的道路、丰田的道路n 在技术上，用少量通用设备加上快速换装模具的轮番小批量

6、生产替代在大型自在技术上，用少量通用设备加上快速换装模具的轮番小批量生产替代在大型自动化设备上的大量连续生产；动化设备上的大量连续生产；n 清理工作场地，更有秩序的生产，和节省辅助时间；清理工作场地，更有秩序的生产，和节省辅助时间；n 生产现场组织生产现场组织“团队化团队化”，将作业决策权交给直接作业的团队和员工；，将作业决策权交给直接作业的团队和员工；n 将部门之间看做为组合成一台协同运做的机器；将部门之间看做为组合成一台协同运做的机器；n 强调协同、合作和全企业的过程贯通；强调协同、合作和全企业的过程贯通；Lean-8深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有n 采用由采用由“看板看板”指令

7、的准时化生产指令的准时化生产JITJIT，直接由用户的需求驱动、按日进度安，直接由用户的需求驱动、按日进度安排零件在协作厂之间的流动进程；排零件在协作厂之间的流动进程；n 在协作企业之间建立紧密联系和合作的新型关系，增加沟通和信息的交流；在协作企业之间建立紧密联系和合作的新型关系，增加沟通和信息的交流；n 工程领域打破了设计与制造的分工和分离，实行为制造而设计；工程领域打破了设计与制造的分工和分离，实行为制造而设计；n 建立新型的客户关系，转向按订单组织生产；建立新型的客户关系，转向按订单组织生产；n 销售成为生产系统中的一部分。销售成为生产系统中的一部分。 3 3、丰田的道路、丰田的道路Le

8、an-9深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有4 4、对丰田生产方式的分析、对丰田生产方式的分析n 技术路线由热衷于大型刚性的高效率专用设备转向为可快速调整的技术路线由热衷于大型刚性的高效率专用设备转向为可快速调整的柔性技术柔性技术 n 树起树起消除浪费消除浪费的大旗。的大旗。 n 丰田消除浪费、丰田消除浪费、减少非增值活动减少非增值活动的各种措施，如的各种措施，如5S5S等，为提高生产能力开辟了等，为提高生产能力开辟了新的思路。新的思路。 n 在员工的管理和企业结构方面，在员工的管理和企业结构方面，冲击和动摇了精细分工冲击和动摇了精细分工原则。原则。 n 与与供应商供应商之间建立的新型企业

9、间的关系提高了企业相互之间的忠诚度，形成长之间建立的新型企业间的关系提高了企业相互之间的忠诚度，形成长期稳定的供求关系，促进供应商改进效率，使持续改进扩展到企业之间。期稳定的供求关系，促进供应商改进效率，使持续改进扩展到企业之间。Lean-10深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有Lean-11深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有6 6、通过精益生产可以实现、通过精益生产可以实现n 生产时间减少生产时间减少 90%90%n 库存减少库存减少 90%90%n 到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少 50%50%n 废品率降低废品率降低 50%50%n 与工作有关的伤害降低与工作有关的

10、伤害降低 50%50%Lean-12深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有精益的理念与应用精益的基本原则三、精益生产的理念与原则Lean-13深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有Lean-14深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有原有的生产关系不再适应现代社会的需要Lean-15深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有Lean-16深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有Lean-17深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有精益的理念与应用精益的基本原则三、精益生产的理念与原则Lean-18深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有Lean-19深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有L

11、ean-20深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有精益讲的价值是对客户有价值Lean-21深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有精益改变了传统的定价方法Lean-22深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有Lean-23深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有AssemblyCellLean-24深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有Lean-25深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有动作、劳动、工作、创造的差异Lean-26深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有n 什么是什么是“增值增值”活动？活动？ 对客户很重要, 客户愿意为之付出。改变了信息或原料。一次做对。所有要思考的活动都

12、包括这三项增值Lean-27深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有目的是改善价值流：流程变短、效率提高！Lean-28深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有流水不腐，户枢不蠹！流动能够提高效率，减少资源占用，降低成本！Lean-29深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有n 连续流程处理连续流程处理成批处理连续流 “Make One, Move One”批量 = 10 pieces, 速度=1 minute per pieceABCABC寻找:成批处理“批量大小 = 1”“one piece flow”单件流Lean-30深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有DownTime废弃MaterialHoldsCycleTime功能/ 群体 布局总量（ River of Inventory ）不固定的需求转换时间低能工序能量的分隔不灵活的作业周期时间返工原料具备停滞时间n 流动的障碍流动的障碍Lean-31深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有Lean-32深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有Lean-33深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有Lean-34深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有 Lean-35深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有Lean-36深圳扬智嘉明企业管理咨询有限公司版权所有