2022年黑龙江自考考试考前冲刺卷(4).docx
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1、2022年黑龙江自考考试考前冲刺卷(4)本卷共分为1大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。一、单项选择题(共50题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是_A:复杂稳定的环境B:复杂动态的环境C:简单稳定的环境D:简单动态的环境2.某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到_A:估量机会,确定目标B:明确
2、计划的前提条件C:确定抉择的方案D:制定辅助计划3.“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为_A:战略B:计划C:组织D:目标4.决策按决策对象的内容分类有_A:战略决策和战术决策B:经验决策和科学决策C:肯定决策和非肯定决策D:程序化决策和非程序化决策5.下列选项中属于计量模型预测法的是_A:德尔菲法B:先行指标法C:回归分析法D:关连树法6.集权的致命弱点是_A:稳定性差,适应性弱B:弹性差,适应性弱C:稳定性差,平衡性弱D:弹性差,平衡性弱7.确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容,下列哪种说法是正确的_A:管理宽度越窄,越易控制,管理的费用越低B:管理宽度越
3、宽,组织层次越少,管理的费用越高C:不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D:管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力8.某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是_A:直线型组织结构B:职能型组织结构C:事业部制组织结构D:矩阵结构9.“六西格玛”管理活动最早起源于_A:日本松下公司B:美国摩托罗拉公司C:德国奔驰公司D:法国雪铁龙公司10.人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确,培训和评价管理者的方法越是完善,管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是_A:用人之长原理B:不断培养原理C:职务要
4、求明确原理D:权责利一致原理11.法约尔认为,对于企业的车间主任来说,最重要的能力是_A:管理能力B:技术能力C:财务能力D:商业能力12.职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”是_A:合法的权力B:专家的权力C:奖赏的权力D:榜样的权力13.在团队发展的形成阶段,团队呈现的特点是_A:完全理解团队任务B:形成团队结构C:团队融洽、冲突较少D:团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体14.在下列沟通形态中,组织成员满足感最高的沟通形态是_A:链式B:轮式C:Y式D:全通道式15.下面理论中属于激励过程理论的是_A:激励需求理论B:期望理论C:激励强化理论D:双因素理论16.
5、控制工作原理中,“管理者及其下属的素质越高,就越能胜任所承担的职务,就越不需要间接控制”的原理是_A:组织适宜性原理B:控制关键点原理C:直接控制原理D:反映计划要求原理17.运营预算中最基本和最关键的是_A:直接人工预算B:管理费用预算C:单位生产成本预算D:销售预算18.管理信息系统中SCM系统指的是_A:客户关系管理系统B:供应链管理系统C:物流管理系统和企业资源计划系统D:人力资源管理与知识管理系统19.“管理学是一门应用性科学”是指管理学的哪一特点_A:一般性B:实践性C:多样性D:历史性20.管理过程学派初期的代表人物是_A:法约尔B:孔茨C:德鲁克D:西蒙21.饮料生产企业一般处
6、于不确定性很低的外部环境中,这种环境指的是_A:简单和稳定的环境B:复杂和稳定的环境C:复杂和动态的环境D:简单和动态的环境22.下列选项中,表述正确的是_A:计划工作的核心是自我控制B:计划工作的核心是参与管理C:计划工作的核心是决策D:计划工作的核心是提供控制标准23.某企业产品的合格率目标原定为98%,计划本期仍维持在原水平上。维持原产品合格率水平98%的计划目标属于_A:突破性目标B:控制性目标C:预算目标D:管理目标24.下列不属于时间序列预测法的是_A:指数滑动平均法B:移动平均法C:先行指标法D:周期变动分析法25.以满意标准衡量决策有效性的决策称为_A:有限理性决策B:最优决策
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