公司关于选人用人工作情况报告.docx

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1、公司关于选人用人工作情况报告一、20xx年员工队伍整体情况20xx年分公司共选拔部门经理*人、部门副经理*人、一般管理人员*人。同时，调整不称职干部*人。截止目前，分公司共有员工*人，其中管理人员*人，非管理人员*人。具体情况如下：(一)管理人员。分公司现有机关管理人员*人，平均年龄*岁，其中公司领导班子*人，一般管理人员*人;大学本科及以上学历占机关管理人员总数的*%，初级及以上职称员工占*%。(二)非管理人员。分公司现有非管理人员*人，平均年龄*岁，大学专科及以上学历占加油站管理人员总数的*%，通过鉴定占人员总数的*%，通过资格认证人员占人员总数的87.5%。二、20xx年队伍建设主要工作

2、20xx年，公司在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的标准，严格按照任用规定、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先选优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成从实绩看德才、凭德才用干部的正确用人导向。一年来，分公司主要做了三个方面工作：(一)严格程序规范，提高干部选拔任用公信度。公司重要人事任免坚持D管干部原则，牢固树立选人用人的程序意识和规范意识，在组织实施选人用人工作中，坚持把好四关。一是贯彻规定，把好方案制定关。对需要用人的岗位，先由人事专业线结合业务运行实际，综合掌握情况，形成初步建议，明确指导思想、竞争岗位资格条件和竞

3、争上岗实施步骤。二是发扬民主，把好测评关。每次竞争上岗时，都采用无记名投票的方式进行民主测评，测评结果当场公布。三是严格标准，把好考察关。在确定考察对象时，坚持把员工群众测评结果作为评价干部的重要依据，从政治素质、廉洁自律、工作实绩上严格把关，保证了考察工作的严肃性。四是严密组织，把好程序关。在选人用人上，根据公司D委制定的人员选拔实施方案，严格按照程序，认真抓好方案公布、资格审查、竞争演讲、民主测评、组织考察、会议研究、任前公示等环节，不折不扣组织实施，使竞争上岗工作切实做到了公开、公平、公正。(二)树立重实干重实绩的用人导向，紧紧围绕事业发展选配干部。一是树好选人用人风向标。真正把敢担当、

4、善作为的干部发现出来、使用起来。突出政治、道德、实践三条标准线，依据相关规定，确定人员选拔任用的基本条件和基本资格，强化担当，鼓励实干，切实把好能力关。二是看清人、识准人、选好人、用对人。突出实绩考核，把是否履职尽责、是否求真务实、是否做出实绩等作为评价干部是否作为的基本标准，全面、历史、辩证地看待干部一贯表现和一时作为，做到靠实干说话、凭实绩用人。三是坚决调整不称职干部。对不担当、不作为的干部，要进行严肃追责问责，让不担当者没市场、不作为者没位置。同时继续深化不担当不作为等问题专项治理，彻底革除干部慵懒散浮拖等痼疾，敦促干部履职尽责、担当有为。(三)明确岗位需求，打造人尽其才、才尽其用的工作

5、局面。树立正确导向，坚决贯彻好干部标准，同时还要与三老四严、忠诚干净担当、讲诚信、懂规矩、守纪律的要求统一起来。分公司在选人用人时始终做到五个坚持，即坚持品行为先，用政治坚定、靠得住的员工;坚持责任为重，用敢于担当、敢负责的员工;坚持业绩为要，用脚踏实地、肯干实干、业绩突出的员工;坚持民意为上，用群众认可、口碑好的员工;坚持廉洁为本，用干干净净、严于律己的员工。与此同时，做到五个坚决不用，即坚决不用政治上不强、大局意识淡薄的人;坚决不用不讲诚信、弄虚作假人;坚决不用不按规矩办事、唯我独尊、恣意妄为的人;坚决不用不守纪律、搞上有政策、下有对策、从业不廉的人;坚决不用不作为、不担当、不负责的人。确

6、保组织选拔任用的每一名管理人员都符合好干部的标准，符合分公司岗位需求和业务发展大局。三、存在的主要矛盾及问题(一)基层员工队伍素质需进一步提升。从日常检查、专项稽查中发现，基层员工仍存在服务意识不强、台帐填写不规范等问题，尤其是在神秘顾客访问中，部分店面综合分数较低，岗中培训没有落实到位，员工综合素质提升与业务快速发展存在脱节。(二)队伍建设存在重使用轻培养情况。在干部成长中，使用和培养是相辅相承的，但在具体工作中，由于没有系统的培训学习和工作指导，后备人才库建设滞后，存在岗位人员临时接替工作情况，公司日常组织的救急式岗前培训，很难与快速的业务发展相适应，在一定范围内掣肘了公司高质量发展。(三

7、)加油站管理人员之间的流通机制有待完善。缺乏系统的交流机制，非管理人员渴望有更大的发展舞台，却短期内很难实现同级岗位交流。且在实际工作中，管理人员固定呆在某一个地方，容易形成惯性，员工对其习以为常，不利于形成有效的内部监督。四、20xx年主要工作安排(一)强化人才培养，注重能力素质提升。一是强化业务骨干人才培养。实施业务骨干培养工程，通过集中培训、入库考试、交流锻炼等，加强对*名储备库人员的培养。从梳理制度及流程入手，在区域试点开展财务核算、主营业务、安全管理等业务核心人才培养，优化人力配置，一人多岗、一专多能，盘活人力资源。二是强化技能人员培训。以分公司*名优秀员工为培训导师，带动技能人才培

8、养，实施送培训下基层活动，提高培训通过率考核奖励，稳步提升员工队伍综合素质，在工作中体现价值、劳有所得、多劳多得。三是强化能力素质锻造。坚持把能力素质作为加强干部职工队伍建设的关键，着力打造忠诚、干净、担当的高素质干部职工队伍，教育干部职工主动担当、教育培训上促使干部职工善于担当，引导干部职工在贯彻执行各项工作任务，把握正确政治方向，提升政治能力。(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度。竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是加强D的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进干部竞争上岗。幸福都是奋斗出来的，奋斗本身就是一种幸福，新时代是奋斗者的时代，分公司坚持以人为本，立足发展新常态，实施人才强企战略，把优秀的人才集聚到决胜持续发展、打造一流企业的伟大奋斗中来，努力营造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。