2022幼儿园园长学期计划.docx
《2022幼儿园园长学期计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022幼儿园园长学期计划.docx(80页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022幼儿园园长学期计划幼儿园园长学期安排15篇 幼儿园园长学期安排1 学校的教研工作是教化理论转化为教化实际的桥梁,是提高老师自身素养、促进老师专业化成长的有力途径,我们在几年的校本教研工作中,立足本园实际,脚踏实地,锐意创新,把老师的专业成长和发展放在首位,以研促教,努力寻求有幼儿园自身特色的校本教研之路。一、健全校本教研培训网络和管理制度,脚踏实地开展校本教研工作。1、校本教研管理规范化:(1)理顺关系,明确职责,建立了以园长为站长,副园长全面负责的幼儿园校本培训管理网络,实行分层管理、责任到人。同时建立以教科研相互融合、教研组、年级组、学科组犬牙交错的培训网络,保证校本培训工作的畅通
2、。(2)重新制定和建立了有利于老师主体性发展的校本教研制度。教研制度是校本教研活动得以顺当开展的保证。合并后,我们在汲取两个幼儿园优势的基础上,以老师为本,重新制定了校本教研四级制度(一级:园长、副园长、园教研室、教科室校本教研工作制度;二级:教研组(长)校本教研工作制度;三级:年级组(长)、学科组(长)校本教研工作制度;四级:老师校本教研工作制度。)2、校本教研管理质量化:(1)结合幼儿园的实际,制定切实可行的校本培训安排,加强对校本教研工作安排的质量管理,遵循“加强针对性、强调互动性、注意实效性”的原则。在活动中不断反思、刚好调整,提高校本培训的质量。(2)重视幼儿园教研组、年级组、学科组
3、的规范建设,注意优良组风建设。定期召开了教研组长、年级组长、学科组会议,统一相识。要求各部教研组与年级组、学科组要以解决老师实际问题,扎扎实实开展教研工作为己任,不搞花架子,不走场子,切实提高教研组、年级组、学科组活动的成效。同时,园领导加强了对各教研组、年级组、学科组活动的指导与检查,重视活动的过程,并通过相互的观摩、学习、研讨,切实提高教研组长、年级组长、学科组长的实力,使教研组、年级组、学科组活动真正落到实处。同时重视对校本教研活动的调研,了解老师的想法与困惑,找寻问题、为下一步更好的开展校本教研工作供应了依据。(3)引进竞争机制,调动老师参加教研活动的主动性。我们为激励老师主动参与教研
4、活动,把竞争机制引进到教研活动中来,尝试在学年结束时依据老师参与活动状况与成果,评比园优秀教研组(年级组),教研组主动分子,赐予肯定的嘉奖,并在教研活动中开展提高老师教化技能的竞赛活动,如老师建构技能竞赛、演讲竞赛、青年老师基本功比武等,老师主动性高,参加踊跃,充分发挥了老师的主体性和创新性。二、改革传统校本教研模式,浓化校本教研氛围。1、校本教研活动内容专题化:每学期初,我们依据本学期教学探讨重点和当前教化探讨热点问题,为每位老师供应若干专题,引导老师从自身特点和幼儿园整体的幼教改革两个角度确立探讨专题,激励老师大胆进行实践和探究,并注意学、做、写相结合。学,学理论、学阅历。做,重操作、重实
5、践。写,学心得、写相识。这样形成对教化理念的“收支的平衡”,使每位老师的实力和理论素养呈螺旋式的上升态势,不断提高教化教学水平。2、校本教研活动创新化:(1)理论学习方式创新化:为调动老师参加教研活动的主动性和主动性,我们打破以往教研组长“一言堂“的做法,注意实行多种激励的学习方式,让每位老师参加到教研活动之中。如在理论学习中,教研组事先将学习资料下发到每位老师手中,并提出若干思索问题,然后集体学习、沟通、讲座并在教研园地中展示老师学习心得,对有独到见解的老师赐予表扬和激励,并通过有效的形式,如菜单式自主学习、五分钟教研论坛、读书沟通会、骨干老师讲座互动等形式培育老师从想说到敢说、到会说、能说
6、,深化了教研氛围。(2)活动内容、过程的创新:在改革传统学习方式的同时,我们还非常注意校本教研活动内容与过程的创新,做到了四个结合,即:学者讲授与现场指导相结合、自我学习与集体学习相结合、外出学习与园内相互观摩研讨相结合、学历进修与教化实践相结合,重实践、重研讨、重反思,从多种角度提高老师的理论水平,帮助老师驾驭先进的教化理念。同时充分利用各种教化资源,如每次外出学习的老师都有任务,须要填写学习反馈单,一边学习一边反思,并以小组商讨共同汇报的形式在学习后回园向全体老师进行传达、汇报最新的教化信息,另外我们还充分利用现代化的教化手段,加强与外界的信息沟通,如通过英特网查找信息、找资料、找寻探讨的
7、合作伙伴。(3)活动方法的创新:以嬉戏为载体,促进老师欢乐学习。开展参加式培训,促进老师主动学习主动开展区内园际合作教研,拓宽校本教研培训方法。三、多方位开展校本培训活动,促进老师自我成长。1、立足实际,主动开展岗位培训。幼儿园的岗位培训每年有安排、每学期有重点;同时注意面对每一位老师,分层培训,促进每一位老师的不断提高;并针对不同的内容和主题派不同层次、不同年龄段、不同特长的老师参与外出培训学习,不断给老师们输入新信息;重视老师的实践性学习和反思性学习,通过个案追踪、教学微格探讨、案例分析等形式把老师在教化实践中存在的困惑和问题以及表现出来的消极面作为研讨的起点和切入点,组织老师探讨幼儿动的
8、学习过程,把握师生互动的内涵,引导老师去思索一些问题,干脆面对一些冲突,不断建构自己的新相识。2、教科研与师训相结合。科研要走可持续性发展的路,必需让每个老师提高独立的、主体的科研实力。我们坚持“以自我探求为主、学者辅导为辅”的科研指导形式。通过指导者与老师之间、老师同伴之间的“聊”,提炼出有价值的课题;通过指导者与老师之间、老师同伴之间的“问”,提升了自我的探讨水平;通过课题与课题新建构理念的互“借”,努力形成探讨群体的坚毅坚固的合力。同时,我们也寻求到了这样一条教科研轨道:从实践反思中继承与发展,从继承发展中开拓创新,从开拓创新中再实践反思,这样的循环可保证我园的可持续性发展。3、建立双向
9、互动的带教模式。从幼儿园的实际动身,转变以往拜师学教重形式、轻实效的倾向,提出“一个明确、二个分明、三个要求”。“一个明确”即带教目的明确。“二个分明”即师徒职责分明、奖惩分明。“三个要求”即要求定期签订带教协议、制定安排,定期开展有实效的活动,完善过程记录,注意反思和积累,写;要求在思想上,师傅要为徒弟做出榜样,做到言传身教;要求在业务上,师徒定期相互听课,探讨与保教业务有关的问题,并进行小结和汇报活动,以此来促进老师业务素养的真正提高。同时,仔细分析每位老师的教化教学特点,制定不同的培育目标,有效地发挥和提高不同层次老师的潜能。4、进一步完善老师个人成长档案。在老师个人收集、整理、编辑的基
10、础上,努力呈现老师个人的特色,充分体现了老师的创建性和自主性,在全区起了一个较好的示范引领作用。并通过研讨、沟通进一步思索了老师成长档案的实践性和应用性。我们认为老师成长档案不应当停留在简洁的资料叠加,而是应当通过档案去促进老师专业化的发展,从而使档案真正为老师所用。四、深化开展校本教研活动,以研促教。1、充分调动老师主动性,使老师主动参“研”。为了调动老师参加教研活动的主动性,我园领导坚持树立正确的老师观,敬重、了解并激励每位老师,营造同等、民主的学习氛围。在活动中,园领导始终以参加者的身份与老师共同研讨,虚心听取老师看法,刚好激励和确定老师的创见,为老师提出建设性的建议和看法,指导老师开展
11、研讨,使老师在轻松的氛围中主动主动地参加教研活动,增加了对“研”的爱好。2、立足老师实际,注意解决老师实际问题,努力以“研”促教。观念的更新须要扎实地扎根于实践。我园把校本教研工作的立足点放在老师的教化教学实践上,注意结合本园实际及当前幼教改革动态与纲要精神,从老师教化、教学及一日保教生活中实际存在的问题入手,主动开展研讨,找寻教化策略。3、以幼儿园探究性主题活动为突破口,以科研为契机,使老师勤于钻“研”,擅长钻“研”。随着教化改革的深化,教化渐渐从“学习学问”向“学会学习”转移,我们也把目光从探讨教材转向探讨幼儿,我们主动找寻契机,与华东师范高校心理系吴庆麟教授联系,进行合作探讨。同时作为区
12、纲要试点园。我们结合纲要实施中的困惑,把幼儿园探究性主题活动作为实施的突破口,试图缩短新纲要精神与老师现有观念之间的落差,关注幼儿发展的全体性、全面性、差异性和可持续性,努力改革教化学的方法,促进幼儿主动、生动地学习。在课程结构上,探究和探讨生成性和预成性的关系;在指导策略上,探讨和探究顺应与推动的关系;在组织形式上,探讨和探究集体与小组、个别的关系,使老师在教化观念转化为教化行为方面有新的突破。五、几年来的成果几年来,我园主动担当区公开课任务,全园老师同心协力,团结协作,仔细打算,向区里开的课质量高,受到同行的好评,我们还仔细参与区里组织的各项教研活动、各项竞赛。每次研讨踊跃,发言主动,多次
13、被评为区优秀教研组。曾两次向区里展示校本教研活动,受到同行的好评,在江东区校本教研探究上起了很好的示范和引领作用!老师的教化教学业务实力提高快,近两年有6人次在市、区教学基本功竞赛、多媒体课件教学活动评比等活动中获一、二等奖。新增市、区教坛新秀三名,现在幼儿园已经形成优质师资梯队,有市教坛中坚1名、市教坛新秀4名、区教坛新秀6名;区学科带头人2名、区骨干老师3名;并培育了5名园骨干老师。全园老师还能主动撰写教科研论文,爱的教化工程与运行探讨报告分别在省、市获奖,整套活动目标、内容、评估方案等编辑成册,并汇编了探讨产生的教案、阅历论文。另外有4篇教学论文获全国一等奖,3篇获全国二等奖;有2篇全国
14、报刊杂志上公开发表,2篇在省级刊物上发表,2篇案例在省级获奖;有5篇在市级沟通或获奖;有三十余篇在区里获奖、沟通。我们坚信,老师素养的提高是提升全园教化质量的关键。只有高素养的老师才能培育出高素养的人才,而高素养的老师队伍培育须要我们立足于幼儿园的校本教研,面对将来我们充溢信念,我们将接着立足幼儿园实际,大胆改革,锐意创新,努力走出一条有特色的校本教研新路!幼儿园园长学期安排2一、指导思想以办人民满足的幼儿园为动身点和归宿,以管理求质量,以改进求发展,以争先创优的工作看法,努力提高保教质量。加强老师素养建设,努力打造一支有活力、有进取心、主动上进的老师队伍。二、工作目标1、加强管理,严格执行岗
15、位工作细则,建立规范、科学、有序的工作秩序。2、抓好幼儿园教化纲要的学习与实行,更新老师教化观念,激励老师不断创新,促进课程改革的深化。加强老师培训,提高老师业务、文化水平,促进每个老师的自我发展,为我园的可持续发展打好基础。3、以幼儿园教化指导纲要为依据,优化幼儿一日活动的组织,加强平安工作、德育工作,家园结合,加强幼儿文明习惯及各项技能的培育,促进幼儿健康、和谐发展。4、抓好特色教化,开展特色活动,不断提高办园质量。5、建立长效机制,做好平安、卫生保健工作,促进保教结合,切实保证师生健康。6、依据实际条件,美化、优化校内环境,添置教玩具,配备教学仪器,不断优化办园条件。三、详细工作及措施:
16、(一)加强政治、业务学习,加强老师培训。1、定期召开老师例会,组织老师学习时事政治,要求全体教职工在工作中树立奉献精神、艰苦奋斗精神,创优质服务。2、严格管理,调整、完善各项工作制度。3、进一步更新教化理念。激励、支持教职工参与高一层学历教化及各种接着教化,提高教职工学历层次;组织教职工参与电脑及其他电化教学仪器的操作培训,提高老师电化教学水平。4、加强自身业务学习,刻苦练习六项技能,组织老师外出参与各种培训,到中心园听课,努力提高教学水平。5、组织老师开展技能竞赛,促进老师各项基本功、业务素养的提高。(二)不断完善保育、教化工作依据纲要基本要求,扎实抓好保教工作。1、保育及卫生保健工作(1)
17、加强平安工作、保卫工作,落实平安工作制度,定期检查园内各类设施,平安工作责任到人,杜绝一切担心全因素;加强对幼儿、老师的自我爱护教化、平安教化,确保幼儿、老师、园财产的平安。(2)加强户外活动管理,针对本园户外活动场地、器械等状况调整幼儿户外活动方案并仔细实施,保证幼儿户外活动时间、运动量达标。(3)加强晨检力度,仔细做好幼儿卫生保健工作、体检工作,并刚好将幼儿状况向家长反馈;切实做好预防和限制传染病工作。(4)培育幼儿良好学习习惯,如坐姿、书写姿态等;定期调换幼儿座位,爱护幼儿视力;教化幼儿爱护牙齿。(5)加强幼儿良好行为习惯的培育,特殊加强幼儿“文明礼貌”教化、卫生习惯教化。2、教化工作(
18、1)接着深化开展主题教化活动。抓好幼儿一日常规教学,有安排、有打算、有组织、有总结、有反馈地开展各项教学工作。(2)丰富幼儿生活,多样化地开展幼儿活动,如春、秋季趣味运动会、现场作画竞赛、游园活动等,提高幼儿园社会声誉。(3)依据幼儿园教化指导纲要,促进幼儿发展五大领域的和谐发展。(4)从区域设置、玩具的投放、更新、区域规则的制定以及老师的区域指导等方面加强区域活动的开展,充分发挥区域活动的作用。(5)通过现代化电教设备提高教化效果。(6)依据幼儿实际,家园协作,生动、长期地开展幼儿思想品德教化,养成幼儿良好的文明习惯及社会公德。如:爱惜公物、爱护公共环境卫生教化等。(7)不断更新、充溢教研活
19、动所需教玩具、图书、挂图、电教设备等资料,并加强材料管理,为教研活动的开展供应保证。(8)组织老师撰写教研心得、教改论文,提高老师教研理论水平。(三)行政后勤工作1、加强管理力度,接着建立、完善各项规章制度并严格执行。2、创导、营造一个自由平安的心理空间、欢乐相融的人文集体,培育老师的团队协作精神,培育老师与人沟通合作实力,提高工作效率,共建开心的工作氛围。3、强化民主管理,切实实行园务公开。4、的确加强平安教化,签订各部门平安工作责任书,把平安工作落到实处。5、依据各园园舍实际进行环境改造,充分发挥每一处环境的教化作用,完善幼儿园各项设施设备。(四)家长工作1、不断加强家园联系工作,有安排地
20、开展家园联系系列活动,丰富家长工作的内容和方式:发放家长问卷调查表,依据反馈状况调整改进工作促进家园园共育。2、邀请家长、社会各界人士参与幼儿园组织的大型活动。四、每月常规工作支配:1、政治业务学习。2、教研会议3、幼儿平安、卫生工作检查工作。4、家园联系、家访工作。幼儿园园长学期安排3一、指导思想本期将接着贯彻我园“尽职尽责为幼儿发展,一心一意为父母服务”的指导思想,以内涵发展为主线,以构筑优质教化为主旨,进一步提升幼儿园保教质量。幼儿园教化指导纲要为核心,以幼儿园一日活动保教常规行为细则为突破口,以创新求发展,树立“四个相识”(服务相识、规范相识、质量相识、发展相识),以人的发展求得幼儿园
21、的持续发展,实施主动发展战略,努力实现办学水平的新突破,办好人民满足的教化。二、状况分析经过全园老师的共同努力,目前在园幼儿人数已达200多名,园所发展事态优良,保持了较好的社会声誉和较高的保教质量。近年来我们始终将老师培训工作作为幼儿园的重要工作,我们实行分层培训,名师引领,教学大比拼等一系列活动指导下老师们快速成长起来了。但是,同时我们也看到,要创建一所高质量的幼儿园,对老师的要求也较高。在我园县级规划课题一日常规生活活动细微环节教化探讨的开展过程中,迫使老师在教化工作中不断学习提高,进一步规范了幼儿园的各项活动。三、工作目标师资是幼儿园发展的基础,结合我园实际状况,我们将老师培训作为本学
22、期的重点工作。从教化科研工作入手,强化老师专业培训工作。重视日常教化教学工作的过程管理,做到精细管理,不断提高保教质量;开展丰富多彩的社会活动,让幼儿园教化融入社会,发展幼儿的社会性。同时接着进行幼儿园的硬件建设,完善幼儿园的装饰和设备的添置。四、详细措施要想成为一名好老师,首先要成为一名具有优良师德的老师,尤其是幼儿园讲究的是保教并重,这就要求老师富有爱心和耐性,因此师德教化是老师成长的基础。幼儿园园长学期安排4一、以老师成长为本接着做好师徒结对工作,融合新老师和骨干老师的专业力气,打造有执行力,共同成长的老师队伍。1、新入职老师新学期新聘老师4名,全部是有7年以上阅历的老师,有两位来自省一
23、级幼儿园,两位有艺术专长。我们须要在8月份让他们尽快熟识我园的管理流程,课程设置特点,熟识同事、幼儿和家长状况,在开学后能够顺当开展工作。在4月份完成全部入职培训,开通各类渠道让他们尽快融入我们幼儿园。各位管理人员和配班老师要做好接待、合同签订、培训、工作交接、沟通沟通工作,给新老师创建一个宽松、友好、温馨的工作环境。在工作岗位支配上,依据新聘老师的实力、特性特点、专长配置相关岗位,供应施展才华的舞台。2、现在职老师结合园部学年考核和个人的自评,对老师专业水平和班级管理状况进行评估、评比,对优秀老师进行岗位工资调整,提高优秀老师的待遇。管理人员要对骨干老师的短板部分进行评析,制定培训学习安排;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 幼儿园 园长 学期 计划
限制150内