2022河南企业管理咨询师考试真题卷.docx
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1、2022河南企业管理咨询师考试真题卷本卷共分为2大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。一、单项选择题(共26题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.以下选项中,不属于5W1H分析法内容的是_。A排除、合并、调整顺序、简化B在何处做和谁来做C何时做或按什么次序做D做什么和为什么做及用什么手段来做2.在全面预算管理咨询中,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解,不准确的是_。A在调研时,不仅要关注企业的日常经营活动,还要关注企业的投融资和资本运作活动B调研对象应选择重要的部门和经营环节C调研要结合企业战略要求,围绕企业价值链的增值来进行
2、D对于重点业务、关键信息或可疑点,咨询人员应进行补充调研3.按工艺过程的连续性可以将其划分为_。A流程式生产和加工装配生产B订货型生产方式和预测型生产方式C大量生产、成批生产和单件生产D成批生产和单件小批生产4.以下定价方法中,()是指把产品成本分为固定成本和变动成本,只是以变动成本加预期边际贡献。A总成本加成法B边际成本法C竞争导向定价法D需求导向定价法5.公司治理结构中有几个关系非常重要,下面对这些关系的描述,正确的是_。A股东的影响力主要是体现在他所推荐的董事个人作用上B董事会的决议由董事长代表所有董事签署表决意见,并由董事长个人对决议的后果承担责任C董事长和董事之间不存在领导和被领导的
3、关系D董事长在没有董事会决议的情况下,可以以个人的名义对经理下达指令6.以下各项中,_的定义为产品进入市场初始阶段以较低价格、薄利多销迅速打开局面,占领扩大市场。A高价回收策略B低价渗透策略C满意价格策略D不满意价格策略7.以下各项中,属于成长期价格策略的是_。A用成本加成法定价B市场渗透价格C抗衡或击败竞争者价格D降价8.生产运营管理咨询实施后的定量效果的表现不包括()。A生产周期缩短B业务流程清晰顺畅C产品质量提高D资金占用减少9._观念认为,消费者最喜欢产品的特色和质量。A生产导向观念B产品导向观念C销售导向观念D市场营销导向观念10.咨询建议初步形成后,咨询团队与客户主要就_内容进行研
4、讨。A科学性、有效性B有效性、创新性C有效性、可行性D可行性、创新性11.营销控制的种类不包括()。A年度计划控制B季度控制计划C盈利能力控制D效率控制12.此类机会是在不同行业之间的交叉与结合部出现的市场机会,一般比较隐蔽,不容易被发现和识别。但是,这类市场机会一旦开发成功,企业就容易获取较高的效益。在以下选项中,与上述描述最相符的是_。A整体市场机会B局部市场机会C行业市场机会D边缘市场机会13.绩效考核是企业每年的必修课之一,但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果束之高阁,或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看,应将绩效考核结果运用于_。A薪酬B岗位异动C培训D招聘14.绩效表
5、现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程,应采取的策略是_。A集中精力于此B保持目前绩效C不重要D可能技能过度15.咨询人员在对企业的市场营销竞争策略进行分析时需要注意许多问题,以下描述错误的是_。A价格竞争会导致利润大幅度损失并防止竞争对手的模仿B差别化竞争会导致成本降低带来一定的效益C专营化竞争要提高专营领域的可靠性D选择市场营销竞争策略要量体裁衣并要不断地推陈出新16._是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等),考虑未来情况的变化,估计出预算期内的比例关系,从而预测该企业未来各类职工的需要量。A经验估计法B比例
6、趋势分析法C经济计量模型法D劳动定额法17._地位的定义是一大批在竞争实力上远远不如市场领导者或市场挑战者的企业。A市场领导者B市场挑战者C市场跟随者D市场补缺者18.企业的生产能力根据用途不包括_。A设计能力B技术能力C查定能力D现实能力19.以下选项中,对财务报表分析的描述,正确的是_。A对某一专门课题进行的更加深入具体的调查研究和分析B是用来评价同行业的经济技术指标C是指以资产负债表、损益表和现金流量表为中心所进行的财务分析,它是综合性分析的进一步延伸和补充D是对企业所提供的财务报表等信息资料所进行的全面系统、总括性地分析与评价的活动20.杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系,对
7、企业综合效益进行分析和评价的方法,其主要指标是_。A自有资金利润率B销售利润率C资产负债率D总资产增长率21.战略调整是战略实施中必不可少的环节,战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。以下表示更符合企业有限的战略调整的是_。A企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整B企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整C企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化D企业改变自己的经营方向22.下列选项中,不属于人力资源规划内容的是_。A人力资源需求与补充计划B员工调配和晋升计划C劳动力市场计划D劳动关系计划23.根据企业的目标和工
8、作内容,以及部门的目标和工作内容,确定每个岗位的目标责任和工作内容,属于职务分析中的()。A任职条件分析B职务标准分析C岗位评价分析D能力开发分析24.下列对管理咨询人员基本素质的要求,描述较全面的是_。A文字表达能力、分析和判断能力、良好身体素质、承受压力能力B表达与沟通能力、分析和判断能力、快速学习能力、承受压力能力C分析与判断能力、文字表达能力、承受压力能力、扎实的理论基础D丰富的实践经验、分析和判断能力、组织与控制能力、良好身体素质25.为了唤起消费者的需求,利用广告宣传介绍商品,使消费者产生购买的欲望,并主动到零售商店指名购买的促销策略属于_。A“吸引式”策略B“推入式”策略C“推销
9、式”策略D“周期式”策略26.反映物料管理标准收率类有()指标。A优良品率B物料利息率C物料超用率D物料拒收率二、多项选择题(共26题,每题2分。每题的备选项中,有多个符合题意) 1.下列选项中,属于预测型生产计划编制工作主要内容的是_。A进行市场需求预测编制产品营销计划B依据生产周期和交货期,编制投入、产出作业计划C编制合理的成品库存计划D编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划E设定经济制造批量计划 2.公司的内部组织结构中的各部门,可以根据职责和职权划分为业务部门和参谋部门。以下关于业务部门和参谋部门间的关系描述正确的是_。A参谋部门领导业务部门B上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥
10、权C参谋部门领导者对本部门内的职员行使指挥权D业务部门领导者对为其配置的参谋部门进行管理E业务部门领导者无权对为其配置的参谋部门进行管理 3.出资人财务管理环境评估中,从财务管理的角度,出资人更关注的外部环境因素是_。A治理环境B战略协同性C资源效率D技术环境E企业治理状况 4.寻求针对竞争对手的产品差别化,进而吸引广泛的顾客是竞争战略有效方法。下列选项中,哪些有利于企业实施业务层差别化战略_A提供使用产品的用户特色B提高购买者从产品得到的性能C总成本比竞争对手要低D强化企业的内部管理体系E提供非经济的满意度 5.衡量企业盈利能力的指标有_。A销售净利润率B总资本净利润率C流动比率D净资产收益
11、率E销售增长率 6.以下哪些属于财务控制管理活动中营运资本管理活动的内容_A现金管理B融资渠道和融资方式C应收账款管理D有价证券管理存货管理E金融投资和并购重组 7.咨询项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件,它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。以下咨询项目计划管理的描述,正确的是_。A进行计划变更不需要征求客户同意B项目计划应具有动态性和灵活性C项目计划应具有现实性和实用性D项目计划应体现一般性和特定性的组合E编制完毕的项目计划只需项目组长签署 8.市场营销咨询的特点包括_。A环境信息的要求较高B行业的特征明显C战略性强D具有创造力E涉及面广 9.根据对客户
12、存在的一些战略问题,提出不同的假设和解决思路,就是战略构想。以下选项属于战略构想内容的是_。A愿景与使命B战略综合分析C战略诊断报告D业务经营范围E选择成长方式 10.按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥有_。A相同类型的设备B相同工种的工人C相同的加工工艺D相同的加工对象E不同的加工对象 11.某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度,其中一般性岗位都通过竞聘上岗,获得与岗位对应的薪酬,对于在岗位上对照能力等级经确认达到相应等级的人员,还可享受相应等级的薪酬待遇。以上反映了哪些薪酬分配制度_A计件工资制B职位工资制C绩效工资制D能力工资制E职能工资制 12.咨询机构在指导方案
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