商务局 述职报告（精选7篇）_优质商务局述职报告.docx

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1、商务局 述职报告（精选7篇）_优质商务局述职报告第1篇：商务述职报告 商务述职报告 篇1：商务述职报告PPT 篇1：述职报告ppt制作的方法技巧 首当其冲，在公司做一份优秀的述职报告ppt如何准备呢？ 总结下以下的几个 方法技巧给大家，掌握了，你的述职报告ppt 1用色传统一些 2背景简洁一些 因述职报告ppt的 内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一 些亮光之类的点缀色。 3 框架清晰一些 4 文字保留一些 经常情况下，述职报告 5图表丰富一些 6图片多样一些 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“ 7动画适当一些 传统观点认为，述职报告ppt简洁

2、明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深入人心， 特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有 利于理清思路、强化ppt的说服力。 为述职报告ppt添加ppt背景音乐融合气 打开狸窝ppt转换 器，把述职报告ppt文档添加进去，然后找到自定义按钮:再找到“背景音乐”的选项，点击 右下角的“+”添加按钮（或快捷键ctrl+a），添加入任何音频，如图： 确定后，选择你要转换而成的视频类型，然后点击“start”按钮,最后等待转换成功就完成 对述职报告ppt背景音乐的添加啦！ 注意事项 相同的效果也 可以用在工作总结ppt或者年终总结ppt上哦！ 篇2：述职报告ppt模板 述职 报告pp

3、t模板 工作述职，首先应 对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就 可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学 习。 在陈述过程中，要 以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么 有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、 系统地予以总结。 第二、述职的再一 个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问 题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题， 找出问题责任人，

4、相关原因何在从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关 键及解决问题的方法。 第三、述职本身是 一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。 人力资源不应是人 力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、 核心人才流失负责。 如何把我们的人力 资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软 件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些 不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是个人，还包括团队。 第四、确定新目标， 新思路，新系统是述职的又一要求。

5、 为什么要让领导参 加就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重 要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这 个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管 理过程，一个系统过程。 为何要让文员参加要相关部门参加这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。 第五、在提出新思 路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。 第六、述职过程是 一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我 们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一

6、个整体绩效。 述职本身就是一个 沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。 附件：一份述职报 告 任 期 述 职 报 告 (年月日) 一、主要工作完成 情况 (一)强化， 坚持 1.科研贴近市场， 推进技术创新 科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市尝科研工作结合生产”的原则，着 眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系 列研究，取得了显著成效。 任期内，我公司获 国家 奖项，省部级 奖项，部级优秀软件奖项。 2.树立意识， 开展创优 在我国的行业， 就是精品的体现。 任期内，我公司获 国家 奖项，省部市级 奖项，院级 奖项。 (

7、二)加强管 理，确保 1.开展，强 化科学管理 科学的管理 方法是保证的前提。在推行的基础上，任期内，我公司又开展了三项工作。 一是，年底完成的工作;二是年完成的 工作;三是年度通过的工 作。这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。 2.定期检查 与讲评，坚持管理 的稳定要靠 严格的日常 管理。为了保证得到落实，有效控制。一方面，定期组织人员对检 查;另一方面，针对中出现的问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原 因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。 3.细化责任 制，进行管理 为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。 (三)引进培养人

8、才， 完善技术梯队 1.采用“按需定量、 严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据 引进人才的三项原则，经过考核择优录用。 2.采用“、 、”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培 训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来， 全员平均培训率为%，先后举办过 “”、“”、“计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等余个专题培训班和 多场专题报告会和学术讲座。 3.采用“、 、”的方法提高人才层次。 工作述职，首先应 对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就 可以了。总结、提炼你过去一年

9、有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学 习。 在陈述过程中，要 以数据和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么 有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、 系统地予以总结。 第二、述职的再一 个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问 题，避免以后犯同样的错误。 们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在从教训中去学习，不要回避问题 的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。 第三、述职本身是 一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。

10、人力资源不应是人 力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、 核心人才流失负责。 如何把我们的人力 资源建设、企业文化建设放在述职中对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软 件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些 不够明年我在能力上要有哪些提升管理上要有哪些提升而且不光是个人，还包括团队。 第四、确定新目标， 新思路，新系统是述职的又一要求。 为什么要让领导参 加就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重 要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思

11、路是否吻合。这 个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管 理过程，一个系统过程。 为何要让文员参加 要相关部门参加这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。 第五、在提出新思 路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。 第六、述职过程是 一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我 们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。 述职本身就是一个 沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。 篇3：述职报告ppt范文两篇 述职 报告ppt范文两篇 篇1：述职报 告ppt

12、范文 作为一名新教师，我平时在幼儿园行为得体，讲话文明，按时上下班，不迟到、不早退，积 极参加园内的各项活动，有集体观念，时时刻刻将自己作为幼儿园、班级这个大家庭的一员， 和其他成员一起共同维护幼儿园和班级的荣誉。 在带教老师的帮助下，我逐步适应并把自己融入了这份工作中，在教学上，我认真备好每一 节课，做好充分的课前准备，虚心接受带教老师的意见，在课堂上尝试灵活运用多种教学手 段，尽可能地打破传统教学模式，多用开放式教学调动幼儿的学习兴趣。在游戏活动中，我 认真向带教老师学习请教，并和她一起根据幼儿的兴趣开设了“娃娃家”、“医院”等一系列 角色游戏，让幼儿有不同的角色体验，并在游戏中增强幼儿的

13、口语表达能力以及社会性-交往 能力等。 篇2：述职报告ppt范文 学期教学计划，为整个学期的教学工作定下目标和方向，保证了整个教学工作的顺利开 展。在教学的过程中，始终牢记：学生是主体，让学生 学好知识是老师的职责。 作为教师，责任心与使命感是工作成败的关键，也是良好师德的具体体现。在多年的工 作实践中，我一直把高度的责任心和使命感作为自己教育实践的准则。在为人师的这些年里， 本人一直严于律已，时刻用教师的职业道德规范来约束、鞭策自己，谨记自己作为教师的身 份，努力做到以身作则，为人师表。严格遵守学校的各种规章制度，按时上、下班，不 迟到，不早退，有事请假。工作积极、主动，敢挑重担，任劳任怨，

14、从不斤斤计较。能与同 事和睦相处，做到在教育实践中取长补短，共同进步。 篇2：商务经理年终工作总结范文 商务经理年终工作总结范文 这是一篇商务经理年终工作总结范文，文章主要讲了电子商务经理是指负责企业站运营管理、站战略决策及站运营计划监控的站运营管理岗位，让我们一起来看看详细内容吧 作为天下欣带团队商务经理。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充 满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好。 但作为商务经理在工作也要注意许多细节， 不在其位，不谋其政。在其位，

15、就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。 平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。 以上我们坚决保证部门的执行

16、力。言出必行。不得有半点折扣。 但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。 首先是做事的原则。 对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没 有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。规则，就是天下欣对员工行事的原则和标准。 对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。 其次是做事的方式。 作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事

17、情。我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响 商务经理要少说多做。做事要积极，说话要谨慎。所谓“慎言”，就是说话要小心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”，没那么严重的话，起码也是“言多语失”。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心。 商务经理就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接经验;而听听别人的经验教训，包括他经历的坎坷，走过的弯路，那是间接经验。你多听点间接经验，也有好处。这样我们可以多了解团队到底存在什么问题，我们员工的心到底是怎么想到。用商务经理的直接

18、经验来指导员工但不要成为说教。 作为商务经理，做事仍然要谨慎。这种谨慎在论语中被概括为“如临深渊，如履薄冰”。我们商务经理在做事的时候，要像站在深渊旁边一样谨慎行事，要像走在薄冰上一样小心翼翼。 多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是“寡悔”，让商务经理少一点后悔。少点错误 世上没有卖后悔药的。人一旦知道做错的时候，一切皆成定局，无法挽回。商务经理如果在工作中少了指责、抱怨，在行为中少了很多让自己后悔的经验，那该团队就能成功了。 商务经理的言行对员工的认同感会起到一定的作用。这种认同感会影响他们在工作中的创造力，能激发员工的潜能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。

19、要想员工的激-情调动起来，始终如一的梦想。价值观和目标的统一，重复观点能够帮助大家关注战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的。从情感角度看，它满足了人们需要联合并成为集体一部分的需求。 确定明确可信的目标。明确告诉大家天下欣的未来目标是上市，如果公司上市大家都有房子有车，用自己充满想象的言词鼓励大家展望未来，让一线的战士全力以赴。实现短期的销售指标从主要利益相关者那里获得承诺。比如完成多少指标可以获得多少提成等等，调动员工为公司的运作全 力以赴，唤起他们的热情然后要求他们做出承诺，要细节到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自己准备怎样去做。也许不总是能得到所

20、期望的承诺，但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导，则要从透明的沟通方式做起。 引导我们在很大程度上是借助于员工的力量来达到预期的目标，当他们有了必要的工具和资源时，才能达到预定目标，这当然要包括自己的参与，对他们的工作及时的提供丰富的反馈信息，把直接下属的引导当作一种习惯，及时予以表扬并提出改进建议，而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反馈意见。 商务经理年终工作总结 范文的文章内容就是这样了，希望对您的写作有所帮助，更多相关内容请点击这里商务工作总结。 篇3：商务专员年终个人工作总结范文 商务专员年终个人工作总结范文 时间转瞬即逝，一年又要过去，年底总是做工作总

21、结的时候，以下是一篇商务专员年终个人工作总结范文，主要讲述了三部分内容，比如存在的不足，一起看看吧 在这一年的时间里,通过对电子务的认识,结合工作实际，对工作做如下总结: 一.存在的不足 1.工作的条理性不够清晰，每天上班都没有一定的安排，看到缺乏哪种能力就学习哪种，目前，一边推广，一边做客服，一边写写文章，一边作作图弄弄站，没有详实而主次的计划，但至少还是知道哪方面需要立刻完成，哪方面需要缓期完成，做多了就慢慢地有所体会，慢慢地加大进步，也希望在明年会得到更好的优化空间。 2.在工作期间,对工作认识不够,特别是刚来的时候，完全缺乏主动能力，对鞋业行情缺乏了解和分析，再一个就是对工作的定位不足

22、，逻辑能力欠缺。 3.缺乏工作经验 对于电子商务这块，以前的我真的一点也不懂，也就是刘总的栽培和认可，让我学会了很多，虽然在整个过程中遇到了许多问题，不知道怎么推广，怎么去优化关链字，但利用身边资源和络课程的同时，知道推广是一件长久的坚持做才能达到效果的事，贵在坚持。 4.为什么我们的鞋子没有形成销售： 因为流程的问题不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏，还有当时的设计，考虑不到位，不知道开淘宝店还是淘宝商城，现在选择了开淘宝店，对我来说是一件好事也是一件烦事，开淘宝店的目的是为了以后开商城打个基础，但凭现在的控制力度显然是不够的，现在的工作距离不够精细化，(还是流程问题)。 再一个就是

23、开淘宝店什么迷惑都有，一人客户不满意，给个差评，整个店都跨下了，一个地方出错了，就扣分，比起商城没有什么优势，最郁闷的事写了好几篇稿都给删了，我又没有打广告，接链接。 5.在阿里巴巴上，工作缺乏一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作回头看，但是缺少规律性，比如：在阿里巴巴上，很多功能都有修改更新的内容，就可以直接推广(诚信服务，专场报名，跟帖，活动报名，优质产品，回帖，发帖等等)，以前却什么也不知道，只有发现，才能实现精细化。 总之，用一段话概括： 工作条理不够清晰。 对流程不够熟悉 工作不够精细化 工作方式不够灵活 缺乏工作经验 缺乏平时工作的知识总结 二.今年公司要开拓大领域，鞋子要形成

24、大规模销售，今年货也会很多，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤垦垦，踏踏实实做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的得到进步。 以下是我今年提高地方： 要提高工作的主动性 工作要注重结果 今年工作要定目标，一切围绕着目标来完成 把握一切学习的机会，平时要做总结 多看，多学习，多做 XX年的工作目标： 今年我们要定一个鞋子销售的目标，淘宝上达到一个冠，年销售也就是1XXXX件货，人件利润XX元，年收入XX万，但必需得开商城，而且至少两个淘宝店，还要有专业的设计人才，在成本方面，一定要达到月销售量，可免房租，尽可以有是在两个月内实现，(月销售额达到XXx件)这是我对今年公司

25、的动营目标，虽然做起来压力大，但有压力才有动力，只有朝着这个目标走，有信念就一定会实现，我们一定能做好的，也一定会做到。 以上就是由为您带来的商务专员年终个人工作总结 范文，想要了解更多详细内容请关注商务工作总结栏目。 第2篇：商务经理述职报告 商务经理述职报告 -WORD文档，下载后可编辑修改- 下面是我收集整理的范文，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 商务经理述职报告篇1 作为xx网带团队商务经理。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的

26、工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好 但作为商务经理在工作也要注意许多细节，不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。 平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是

27、硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。 以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。 但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。 首先是做事的原则。 对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。规则，就是天下欣网对员工行事的原则和标准。 对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要

28、以人为本。 其次是做事的方式。 作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。我不那些夸夸其谈 1 的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响 商务经理要少说多做。做事要积极，说话要谨慎。所谓“慎言”，就是说话要小心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”，没那么严重的话，起码也是“言多语失”。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心。 商务经理就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接经验;而听听别人的经验教训，包括他经历的坎坷，走过的弯路

29、，那是间接经验。你多听点间接经验，也有好处。这样我们可以多了解团队到底存在什么问题，我们员工的心到底是怎么想到。用商务经理的直接经验来指导员工但不要成为说教。 作为商务经理，做事仍然要谨慎。这种谨慎在论语中被概括为“如临深渊，如履薄冰”。我们商务经理在做事的时候，要像站在深渊旁边一样谨慎行事，要像走在薄冰上一样小心翼翼。 多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是“寡悔”，让商务经理少一点后悔。 少点错误 世上没有卖后悔药的。人一旦知道做错的时候，一切皆成定局，无法挽回。商务经理如果在工作中少了指责、抱怨，在行为中少了很多让自己后悔的经验，那该团队就能成功了。 商务经理的言行对员工的

30、认同感会起到一定的作用。这种认同感会影响他们在工作中的创造力，能激发员工的潜能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。要想员工的激-情调动起来 始终如一的梦想。价值观和目标的统一，重复观点能够帮助大家关注战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的。从情感角度看，它满足了人们需要联合并成为集体一部分的需求。 确定明确可信的目标。明确告诉大家xx网的未来目标是上市，如果公司上市大家都有房子有车，用自己充满想象的言词鼓励大家展望未来，让一线的战士全力以赴。 2 实现短期的销售指标 从主要利益相关者那里获得承诺。比如完成多少指标可以获得多少提成等等，调动员工为公司的运作全力以赴，唤

31、起他们的热情然后要求他们做出承诺，要细节到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自己准备怎样去做。也许不总是能得到所期望的承诺，但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导，则要从透明的沟通方式做起。 我们在很大程度上是借助于员工的力量来达到预期的目标，当他们有了必要的工具和资源时，才能达到预定目标，这当然要包括自己的参与，对他们的工作及时的提供丰富的反馈信息，把直接下属的引导当作一种习惯，及时予以表扬并提出改进建议，而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反馈意见。 商务经理述职报告篇2 不知不觉中，见证着公司飞越发展的20XX年已经过去，充满希望的20

32、XX年终于来临。回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下： 一、管理实践 20XX年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在xx三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并

33、深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。 二、突出成绩 在公司管理方面：(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。(3)、 3 完善并主持了公司新员工培训方案。(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。(5)、强化办公室管理工作，以身作则，在

34、员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。 在公司项目执行方面：(1)、带队参加xxxx宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。(2)、带队完成xxxxxxx局航拍项目部分路段的踩点采风工作。(3)、主持长沙市xxxx学校部分VI要素策划设计。(4)、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。(5)、参与xxx宾馆电视片

35、的前期拍摄工作。 (6)、撰写xxxxx电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。 三、存在不足 1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。 2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。 3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务

36、及管理水平，做好自己的本职工作，争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的贡献! 商务经理述职报告篇3 20xx年，是中国电子商务市场的飞速发展的一年。数据显示，仅前三季度，我国电子商务整体交易规模已达到5万亿，预计全年交易规模将达7万亿。20xx年也是中国电子商务市场的开始转型的一年，其中B2C领域发展最为迅速，京东、凡客、当当、卓越等巨头的规模效应也更加的明显，而中小电商企业的生存却更加的困难;团购市场则是从“百团大战”，进入寒冬期，倒闭、裁员大量出现。不过，热闹的中国电子商务背后，却是电商企业激烈 4 的价格竞争导致的高投入、低盈利现状的出现。20xx年的电子商务市场出现了以下几种情况： 1、传

37、统企业纷纷介入电子商务 苏宁、国美等传统企业纷纷加大了对电子商务领域的拓展力度。不得不说，现在“火爆”的电商市场状况，是绝大多数传统企业没有预料到的，虽然他们错失了主导电子商务市场的良好时机，但是凭借他们自身丰厚的实力，在未来的电商市场分一杯羹，是没有任何问题的。在即将到来的2012年传统企业在电商领域拓展趋势也一定会更加明显起来。 2、电商企业业务扩张 过去的20xx年里京东、凡客、卓越等电商巨头都纷纷转向多元化经营策略。以起家于电子产品的京东来说，其业务范围已经从电子产品，拓展到图书、服装、鞋类、箱包等等各种渠道，各个领域，其产品也越来越丰富起来。而卓越亚马逊也从单纯的图书销售，转向尝试销

38、售各种产品。以服装类著名的凡客诚品，也开始拓展到更多品类的商品销售。当当就跟不用说了。不仅如此，各大电商巨头更加是极力拓展自己的业务覆盖范围。 3、价格大战持续高涨 “便宜才是硬道理”，现在电子商务市场正印证着这句话的正确性。无论是B2C还是B2B、C2C领域，也不管是垂直电商还是综合平台，价格优势才是目前确定其生存的最大优势。20xx年电商领域的价格大战可谓是激烈异常，但是即使到了2012年这种趋势也还是无法避免的。 4、中小企业及个人的经营更加困难 随着，淘宝商城宣布涨价，激烈的市场竞争，导致了电商市场运营成本的上升，中小企业及个人的电子商务道路更加地难以前行。各大电商巨头的融资的纷纷成功

39、，进一步增强了他们的实力和市场竞争力，越来越疯狂的价格战，让资金本就紧张的中小型电商企业和个人企业根本就难以参与竞争，处于越来越恶劣的境地中。 从中国电子商务发展趋势看，20xx年的电商企业想要在激烈的竞争中获得一份优势地位，首先必须做好产品和服务的质量，其中物流不畅则成为一大难关。物流不畅带来的巨大问题，在以往的交易活动中已经有了充分的体现。解决了物 5 流问题的企业，必定能在未来的竞争中握有更大的优势。 未来电商行业也必将向着专业型和细分型发展。专业性更强的企业能够针对所在行业类型领域，提高服务能力和质量，并能够降低交易成本，因此在获得更好利润的同时，也能够给消费者带来可观的回报。例如，针

40、对箱包行业实行专业运作的麦包包，就取得了很大的成功。再如，定位于服务家居行业的居品氏商城，针对家居领域提供时尚、有创意的专业家居用品服务，其引领的行业规范性和先进性，一定能够在未来的电商领域赢得很大的影响力。麦包包和居品氏等的出现，正说明了中国的电子商务市场开始向着理性和规范的方向发展。 相信中国未来的电子商务市场一定能够向着更加规范和良性的方向发展。 看过“商务经理述职报告”的人还看了： 1.商务经理述职报告 2.营业部经理述职报告范文 3.业务主管述职报告范文3篇 4.经理述职报告范文3篇 5.销售经理述职报告3篇 6 第3篇：商务局长述职报告 商务局长述职报告 （2005年12月14日）

41、 各位领导、各位同事： 按照市委关于市管领导干部考核的要求，现在，本人就一年来的工作述职如下，请予评议： 一、立足商务发展，构建大商贸、大外贸、大流通新格局 2005年，全市内外贸实现社会消费品零售总额40亿元，同比增长13.5，招商引资到位资金5000万元，增加就 业岗位3000个，定点屠宰生猪3.8万头，同比增长6，进出口企业实现直接进出口总值1200万美元，同比增长23。外派劳务526人。商务运行特点一是商务设施不断完善，商贸流通日趋繁荣。五星级xx大酒店土建工程建设全面完成,城区农贸市场标准化建设工程迈出实质性步伐，全市首家规范化生鲜超市华隆生鲜食品超市和纸槽街生鲜超市相继开业，解放路

42、农贸市场超市化改造和新建劳动路生鲜超市正在设计报批。民俗文化步行街和全省第一条农村标准化商业街xx金惠步行街盛装开街。省内知名连锁企业xx百货等均已登陆我市，全年全市新增品牌专卖店132家，连锁企业共开设零售网点838个，全市县以下实现社会消费品零售额145.93亿元，同比增长13.21。“万村千乡”工程全面启动，被国家商务部列入“万村千乡”市场工程试点县（市），xxx被指定为我市具体实施“万村千乡”市场工程的试点企业，各试点企业已在乡村新建、改造、加盟85个连锁超市。边贸工作来势良好。我市xx已登陆xx、xx等市场。xx等县（市）分别前来交流边贸经验，商洽边贸发展大计，xx等县（市）已有异地

43、开办商贸连锁企业的意向x。市场监测体系建立并顺利运行。建立了城区生活必需品价格发布系统，定期收集，发布100种生活必需品和重要生产资料价格信息，我市被国家商务部纳入全国百县农村市场监测系统，数据上报工作获得商务部好评。二是外经外贸形势喜人。对外贸易方式有所改变，加工贸易已经成为我市对外贸易的重要方式，xx有限公司等多家企业均已开展加工贸易业务，加工贸易来势良好。出口商品结构日趋合理，在继续保持机电外贸出口龙头地位的同时，新兴纺织服装和化工产品出口大幅增长，企业自营进出口积极性提高，今年有58家企业申报了对外贸易经营者备案登记，全市进出口企业总数达2118家。出口企业境外投资领域已由过去单一的亚洲市场向欧美等发达国家拓展，xx服饰股份公司等已分别在俄罗斯和加拿大办理了境外投资手续，呈现出合作主体多元化新格局。三是特种行业监管逐渐规范。成立了酒类、成品油工作机构，全部按