2022小组长就职演讲稿范文.docx
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1、2022小组长就职演讲稿小组长就职演讲稿演讲稿是一种好用性比较强的文稿,是为演讲打算的书面材料。在快速改变和不断变革的新时代,在许多状况下我们须要用到演讲稿,信任很多人会觉得演讲稿很难写吧,以下是我整理的小组长就职演讲稿,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。小组长就职演讲稿1各位领导、各位同志,大家好!我是综采二区一名机电队长。今日有幸在这里和大家谈谈我得感受,心情非常激烈。一方面我很感谢区队领导对我多年来得培育和教化,另一方面,也感谢工友们对我工作得支持与帮助。在工作中,我虽然取得了一点成果,但这主要是区队对我得信任,给了我这样得机会。同时这也进一步坚决了我干好本职工作得决心。我决不辜负领导和同志们
2、对我得期望,会加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取,以更加优异得成果回报许疃矿。下面,我就当队长得一些体会,向各位领导和同志们作简洁汇报。作为生产一线得班队长,我们得工作就是要带头干,有困难自己担,有危急冲在前,而且还要从事管理、指挥、统筹支配工作等各项任务。俗话说:“雁阵不乱靠头雁”,作为领头雁得班队长假如乱了阵脚,全班职工必定无所适从,对企业得危害将不可思议。所以,自己在工作中应当一头挑起操作担子,一头肩负着管理责任,双重职能集于一身,担当好煤矿企业得顶梁柱。所以班队长必需要做到以下几点:一、要头脑清晰、思维灵敏首先要有管理意识,做到心中有数,譬如:我们班管理得哪些设备、系统?有哪些爱护和限制
3、系统,这些设备、系统在机组运行大系统中起什么作用,有什么功能?这些都是自己必需搞清晰得问题。这方面搞清晰了,才不会犯低级错误。在工作实践中不断强化平安意识、管理意识,思路要清楚、反应要灵敏,这样才能适应区队工作要求。二、要技能过硬、带好队伍。作为班队长,要有过硬得技能水平,这样才有劝服力,才能当好领头人,同时也要靠我们班队长带领全班人员尽力提高技能水平。不能在出现问题时一味依靠生产厂家,尽量靠自身力气解决问题,以便节约生产时间。三、要严格管理、严于律己作为一名班队长要有原则性,为人公道,按规章制度办事,正确处理好情、理、制度得关系。工作上严格要求自己,要求别人做到得自己必需先做到,不能只考虑自
4、己得利益。在许多时候,很多方面,要用人格来影响别人,先人后己,整体利益为重。只有这样,我们班组才会有很强得凝合力和战斗力,才能更好地发扬团队精神,才能出现好局面,干出好得成果。四、班组长必需搞好本班得班前教化。要把班前教化变成规程措施灌输过程。规程措施是规范职工现场操作行为得“法”,是做好平安工作得有力保障。要让职工真正记清、驾驭住规程、措施规定得“条款”,进而变成现场详细行为,决不是一朝一夕得事,须要常常进行灌输、教化,只有这样才能达到正规操作、正规上岗得目得;要把班前平安教化过程变成平安隐患、问题得排查、防范过程。作为一班之长,开工前首先要与上一班交接好,尤其是现场隐患问题要交清,并要先行
5、一步,现场察看清除,做到心中有数,再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清,做到重点突出、防范有力,保证平安;要把班前教化过程变成平安关键口把关人责任得落实过程。在明确现场平安关键口得前提下,要进一步落实关键口把关人,尤其是明确每一个现场操作人员得平安责任,落实好现场人员相互保安,共同做好一时、一事、一人、一瞬间得平安工作。五、要有爱岗敬业得精神,还必需具备爱岗敬业得本事。这种精神和实力主要体现在:应常常讲解“平安第一”方针得重大意义,确立抓平安必需抓生产得思想;应抓好对现场施工措施和平安规程得学习,做到三会(会背、会讲、会用),促使人人成为熟知专业学问得内行,形成人人懂平安得局面;坚持师教徒学
6、,建立师徒关系,沟通成果,取长补短,相互学习,共同提高;常常讲解本矿、本区队、本班组历来发生得事故案例和担心全因素,使每个人都能牢记历史上血得教训;明确本班组职工岗位责任,随时抓职工上岗后得思想心情、心理状态,做好思想政治工作,把事故歼灭在萌芽状态;会算经济账,增加职工搞好平安得责任感和自觉性。我得演讲到此结束,感谢!小组长就职演讲稿2敬重的领导和同事:大家好!很荣幸在这里代表这位杰出的团队领导发言。首先,请允许我代表全部基层团队领导,向关切和支持我们的公司各级领导表示诚心的感谢!向同舟共济、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意!我在公司已经几年了。这几年,我清楚的感受到了公司的发展和自己
7、的成长。记得刚进公司的时候,我是初学者,没有工作阅历。近年来,在领导的细心培育和同事的支持和帮助下,我从初学者成长为一名合格的员工,然后成为一名优秀的团队领导。与此同时,我的生活也在渐渐成长,我的思想也越来越丰富。对基层管理中团队领导的重要作用也有很深的理解。我的经验如下:1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中,刚好处理生产过程中的各种问题。依据不同的生产状况,主动组织团队骨干学习,带动团队成员,保证团队生产任务的完成。2.组长是企业的基层组织经理。团队管理应当由团队的骨干来担当,组长应当是最基础的组织管理者。公司的各种生产组织和制度措施最终都要落实到班组长身上,通过班组长的组织管
8、理来实现。3、组长必需是完成各种任务的领导者。在担当组长期间,通过视察发觉,组长工作的主动程度会极大地影响团队成员的工作主动性。据此,在日常生产过程中,班组长必需保持足够的工作热忱,带头学习新技术、新学问,既做实际工作,又能娴熟工作。4.组长是公司生产管理的联络员。团队领导是最基本的不脱离生产线的管理者。在生产过程中,我们可以最刚好精确地了解员工的声音和想法,并向上级领导供应信息。同时,公司领导的各种指示和措施可以刚好落实到团队中。其次,我认为这些成果与公司的大环境亲密相关。我们单位有一批敬业的员工,他们都有很强的素养。我们单位的企业文化行业越来越激励我们,我们的加工设备越来越先进,工作环境也
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