2022幼儿园评估自查报告例文1.docx
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1、2022幼儿园评估自查报告幼儿园评估自查报告9篇在生活中,报告的用途越来越大,其在写作上具有肯定的窍门。你所见过的报告是什么样的呢?下面是我为大家整理的幼儿园评估自查报告,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。幼儿园评估自查报告1根据幼儿园评估标准要求,我园以高度负责的看法,实事求是地对我们的工作进行了全面的回顾、检查和反思,做了仔细地自评,现将自查自评状况汇报如下:一、幼儿园概况新民小学中心幼儿园是一所由村校改建而成的幼儿园,幼儿园内部设施达到乡镇幼儿园一流水平。园内有大型玩具,塑胶场地,塑胶跑道,每班配有电子琴、电视机、DVD等教学协助设施。目前属于重庆市一级幼儿园。(一)抓基础,改善办园条件。我园
2、占地2850平方米,建筑面积2100平方米,户外活动专场地650平方米,绿化面积200平方米。园内开设有20个教学班,能够满意1000余名幼儿在园学习。园舍结构、功能合理,各种教学活动和服务设施一应俱全,充溢儿童化现代气息。1、合理调整布局我园根据“做强、做优”的思路,对原有建筑进行了内部改造和装修,使幼儿园面貌面貌一新。2、完善活动设施为了给幼儿供应一流的设施,园里购置了教化活动设施,每班配有彩电、VCD、电子琴、纯净饮水机兼消毒等;园内设有大型玩具,室内有小型玩具多功能活动室;园长办公室配有电脑、打印设施;厨房设有冰箱冰柜、消毒柜、搅面机等,灶具餐具做到一冲二刷三清洗四消毒。为幼儿供应了具
3、有平安、卫生、舒适的优良学习生活环境,使园所初具现代标准。3、美化园内环境我园着力创建有利于幼儿和谐发展的环境,园内文化、消遣气息深厚,建成了融教化、嬉戏、健体、消遣为一体的活动场地,使幼儿园的环境设施成为具有价值的教化资源。老师和幼儿一起利用废旧物品自制教玩具、布置环境,创设各种幼儿学习活动区域。我们还努力为幼儿创设良好的心理环境,要求每位老师把自己融入环境之中,切实做到看法亲善可亲,理解敬重幼儿,使幼儿处于被敬重、被关爱、受激励的环境中,使优质的教化环境展示于社会,优质的保教保育取信于家长、幼儿。(二)抓根本,搞好队伍建设幼儿园有教职工35人。20个教学班。其中专任老师32人,专任老师中中
4、专学历22名,大专学历(含在读)4名。不合格学历6名,无老师资格证6名,幼儿园有小班、中班、大班三个教研组。每组有一名教研组长帮助园长做好园务工作。我园本着“塑形象、强素养、严管理”的工作思路,不断抓好师德教化为中心的群体规范教化、抓实业务技能基本功训练、扎实做好保教保育探讨工作,使各项教化、训练、探讨、管理长流水、不断线,促使保教保育质量全面提高,赢得社会赞同认可。幼儿老师是幼儿园工作的命脉,我们高度重视青年老师的聘请、培育和任用。把不断提高教职工素养当作头等大事来抓,激励在职进修(大专、本科);现大部分老师正在进修大专、本科学历,努力培育造就了一支高学历、高实力、爱幼教、乐奉献的教职工队伍
5、。我们有安排有重点地进行了师资岗位和高层次的培训,使新纲要的新理念快速转变为每个老师的教化行为。并面对全体,面对不同层次的老师,长期坚持不断给她们输入最新教化信息。走出去,参与培训,只要对课程改革有利,无论花多少钱都让她们出去开眼界、拓思路。请进来,结合我园实际,请专家来园集体培训。提高了我园教职工队伍的整体素养,为提高办园水平奠定了基础。二、幼儿园管理(一)抓制度,发挥特有效应幼儿园的规章制度就是幼儿园的法,这个法就是为实现幼儿园的管理目标,为提高管理质量,我园强化了制度管理,实行了递进方式,稳中求变,变中求新,逐步对规章制度进行调整和完善,使之更科学合理,精细化,以保持幼儿园管理的良性持续
6、和不断发展。我们在各规章制度的条文中,突出目标追求、价值观念、素养要求、作风看法等,形成了显明独特的园文化,打造出刚柔并济的规章制度,发挥出规范、强制和激励教职工行为的强大功能,使教职工的每一项工作都细心,每一个环节都精细,每一个结果都精致。真正做到抓纲务本,在各项工作中既有量的也有质的明确要求,全面推行保教保育质量责任制,发挥制度特有的效应,实现要我干为我要干的转变,学会自我调控,人人意识我与试验共生存共发展。(二)抓精细,创建精品管理现代幼儿园管理是精细化管理时代,细微环节确定成败。管理工作不但要严格,而且要精细,使管理目标责任详细细化。我们坚持培训与考核相结合,依据幼儿园的实际状况,总结
7、借鉴了别人的阅历,依据幼儿的发展水平是幼儿园一切工作的动身点和归宿这一相识,制定了幼儿园工作人员应知应会的考核标准,制定了各种规范操作的制度,制定了幼儿的测查标准,并使测查工作制度化、儿童化、数量化。用科学的手段和科学的内容从思想深处带动教职工,通过考核、嘉奖、惩罚等手段引导、培育推动精细化管理,使教职工理解明确岗位详细职责,切实做到职责清,分工明。实现精细化、精品管理。(三)抓绩效,体现创建价值幼儿园的质量管理,是以对幼儿实施素养教化向社会供应优质服务为目的,以定量定性相结合的评价方法为基本手段,并辅以各种措施对质量管理进行全过程的监督限制、考核。我园实行了绩效管理,公正公允合理地评价教职工
8、价值创建,促使教职工在高素养的专业贡献精神中,在相当默契的团队工作协作中,用集体的才智建立并得以实施,树立同等竞争,优质优酬的机制,实现高品质的幼教品牌。(四)抓资源,提高教化效益在管理中我们特殊注意提高教化资源运用效益,充分调动全体教职员工的主动性和创建性,使他们的才能服务于幼儿发展。让教职员工参加管理,自己管自己,对自己的行为负责,将责任、行为规范强化到人,每个人是幼儿园的管理者、教化者和督促者,形成一种人人关切质量,人人担当责任的局面。敬重和观赏每一个教职员工,建立主子翁地位,教职员工提出的每一条建议和看法,我园都细致分析,有价值的的随即接受并予以精神嘉奖。常常组织教职员工开展丰富多彩的
9、活动,使他们在繁忙的工作之余,享受身心的愉悦,在园所工作舒心、放心、顺心。(五)抓规范,提升品牌效益1、强化常规,建立和谐的一日工作程序常规是正常保教秩序的保证,保教人员一日工作程序化、规范化,确保幼儿生活制度与常规得到切实贯彻。因此,我们要求全体教职员工严格根据幼儿一日常规的要求及一日工作程序要求进行标准操作,使保教过程科学合理地依肯定规道有序运转推动。紧密结合园所实际,制定符合实际,操作性强,便于检查落实的细则措施。使各个环节规定的详细工作内容和要求仔细落实到人,落实到时间与地点,并规定出完成程度与工作质量。确保幼儿园保教保育工作融合与渗透在一日生活的各个环节之中。2、抓实过程,向一日要质
10、量人生各阶段都有必需解决的发展课题,生活活动的内容就是幼儿阶段必需解决的发展课题,因此必需订正重上课而轻生活环节的偏向。充分相识生活活动在幼儿园中的重要性,它不仅是幼儿身体健康成长所必需,还是幼儿最重要的学习内容和学习途径。向一日生活要质量要效益就是要发挥一日生活整体教化功能,充分利用一日生活各个环节的教化价值,通过合理组织、科学支配,将之有机地融合为一个整体,让幼儿在自然的生活中身心健康地发展。寓教化于一日生活中,并在实践中主动探究详细而又切实有效的途径与方法,以过程化管理,实现严谨细致。3、创建特色,体现艺教的美艺术教化已成为学校参加社会宣扬,学生展示特长的一个窗口。把幼儿园定位在以艺术教
11、化为主要特色已成为人们的共识,旨在体现全面发展的观点。坚持美、趣、乐为主线的教学原则,以艺术教化为突破口,让幼儿在艺术教化的活动中真正体会美育的价值,体验美的感受,在感受美表现美的过程中陶冶情操,促进身心健康发展。在艺术教化活动,做到三定三有,即定时间、定项目、定辅导老师;有特点、有实效、有专人管理,期末组织成果评赛。4、严格常规,注意过程管理我们把提高保教质量的立足点放在课堂教学活动上,以纲要精神为准绳,寓教化于幼儿的一日活动之中,以肯定的研讨活动为途径、手段、探究教学常规管理的科学依据,制定完善教学过程的常规要求及检查评比方法,园长要有针对性深化课堂听课,发觉问题,找寻缘由,刚好指导,帮助
12、、改进;对老师的学科安排、备课、上课、效果检查等环节划出等级,做出记录,归入老师业务档案;并且深化了解老师的须要,在实际管理过程中了解课程实施状况。每学期都要实行1-2次“说课、授课、评课”一体化教学竞赛,听其说,观其课,评其教,打破单纯的授课方式,也可将半日活动设计列入教研竞赛活动中去;坚持集体备课、听课制度,做好听课评析、案例反思工作,营造良好的教科研氛围,使优质资源得到沟通和共享。5、强化意识,确保幼儿平安从爱护幼儿的生命动身,仔细做好平安工作。我园从实际状况动身,把确保幼儿在园的平安作为幼儿园的头等大事来常抓不懈。首先,由园长到每位教职工,从自己做起,从身边的小事做起,关切每个孩子,关
13、切园内的每一件设施、设备,发觉隐患,刚好汇报、刚好解决。其次,建立平安检查制度,定期检查设备的平安状况。第三,不断完善接送制度,充分发挥全体教职工严把接送关,把幼儿接送时的平安工作落到实处。第四,户外活动时,要求保教人员全部到位,以确保幼儿的平安。第五,加强晨间一看、二问、三摸、四查,严禁幼儿带危急品入园。传染病多发季节加强预防及消毒。第六、每周制定科学合理的食谱,留意做好配餐搭配,保证食物的多样性、丰富性。园长、保健老师、食堂工作人员常常检查幼儿的用餐状况。我们特殊留意加强过程与质量的常规管理,确保园全部一个平安、祥和、进取、向上的教化环境和氛围。提高全体工作人员的平安意识,严格执行平安责任
14、,刚好发觉和清晰担心全隐患,决不允许因失职造成任何事故(含食物中毒等)。建立健全卫生、平安、保健各项预案。做好幼儿体检、防病、消毒、嬉戏设施维护工作,坚持在幼儿一日生活管理中体现健康平安教化,重点加强幼儿平安防护管理工作,提高幼儿自我爱护意识,全园做到无责任事故,杜绝重大意外事故的发生。(六)抓沟通,建立家园文化家长是幼儿园的上帝,既可载舟又可覆舟,因此幼儿园的生存与发展,既要有过硬的保教保育质量,赢得良好的社会信誉,更要用优质的服务,赢得家长的满足和支持。主动借鉴胜利阅历,刚好做好家长访谈、家访、家园活动、家园联系册等工作;重视家园互动,采纳座谈、书面等形式听取家长看法,满意家长合理要求,主
15、动利用家长资源,以幼儿教化的发展。定期召开家长开放日活动,定期请家长对全园教职工的工作质量进行评议,从社会的角度促进老师队伍的建设、服务质量的提高。请家长参与我园重大活动,征求家长对我园教化教学工作的看法。老师刚好与家长沟通孩子的发展状况,以便争取家长的支持和帮助。我园在办园条件、师资队伍、办学质量、社会效益等方面取得了肯定成果。但我们还有许多不足之处。对此,我们在不断加大力度,主动寻求改进途径。我们要以神圣的教化使命感来鞭策自己,努力向更高的目标迈进。三、今后努力的方向:1、大力加强队伍建设,促整体素养提高。确立以人为本的办学理念,使幼儿园得以持续发展,想方设法创建条件为老师展示教化特性的舞
16、台,要主动参与各级教研活动,还要组织老师外出参观、学习,大力实施“青蓝工程”,搞好“传、帮、带”,全面提高教化保育质量。2、进一步加大投入,合理配置教化资源。严格执行幼儿园教化指导纲要(试行),力争园舍面积、生均建筑面积、各班学额达到有关规定。3、进一步重视平安工作,确保幼儿健康成长。“平安重于泰山”。在平安教化工作中,做大量的工作。刚好发觉隐患,快速整改,确保万无一失。幼儿园评估自查报告2新密市市直其次幼儿园于1998年被郑州市教化委员会认定为一级幼儿园。为了打造品牌,争创名园,不断提升办园水平,十年来,我们以争创郑州市示范性幼儿园为动力,仔细学习实行幼儿园管理条理、幼儿园工作规程和幼儿园教
17、化指导纲要,依据示范性幼儿园的评估标准,不断查找问题,相识存在的不足,并制订出相应的整改措施,逐步赐予完善,从而使幼儿园的各项工作走上了可持续发展的健康轨道。今年以来,我们依照郑州督导室文件精神和郑州市幼儿园评估细则,对办园条件、行政管理、教化工作、卫生保健、办园效益等项工作仔细进行了自查自评,现将状况报告如下:一、幼儿园概况:我园位于新密市东大街71号,创建于1994年8月。经过十余年的发展、历任三届领导班子的细心管理,以及全体幼教工作者的辛勤耕耘,市直二幼不断发展壮大,现有23个教学班,在园幼儿880名,教职工106人。幼儿园占地面积14914.07,建筑面积6600.92,户外活动场地面
18、积8313。15,环境美丽,设施齐全,保教水平较高,在社会上有肯定影响力,为新密市幼教事业的蓬勃发展做出了卓越贡献。二、自评状况我园于XX年就曾确立过争创郑州市示范性幼儿园的五年发展规划,但由于种种缘由没有如期实现。XX年,新任领导班子上任后,又制定了该项目标。为了确保目标的如期实现,我们首先是建立了创建领导小组,园长马素梅同志任组长,书记申流水同志任副组长,其他班子领导为成员,探讨制定了创建方案、实施步骤,严格根据办园条件、领导与管理、师资队伍、卫生保健、教化教学、幼儿发展评估、社会效益七项一级指标划分了详细责任人,使分工更加细致,责任更加明确。其次是建立了自查自评工作制度,学期初和学期结束
19、,都要比照35项二级指标和80条三级指标进行自查自评,找出差距和不足,立刻进行整改和完善。第三是重视有关档案资料的收集与整理工作,使我们的各项工作都有据可查,有章可寻。20xx年六月,我们比照评估细则逐项打分,自评得分为492.3分,自认达到了示范性幼儿园的标准,于是向新密督导室提出了评估申请并顺当通过,今特向郑州督导室申报示范性幼儿园评估。示范性幼儿园创建和自评过程,是我们逐步完善提高的过程,其中不仅端正了我们的办园方向,大大改善了幼儿园的办园条件,规范了幼儿园的教化教学管理,而且也深化了幼儿园的教化教学改革,转变了教职工的思想观念,增加了为幼儿、家长和社会服务的意识,达到了自我教化、自我完
20、善、自我提高的目的。三、各项指标完成状况(一)办园条件1、环境。我园位于新密市东大街东段,地处城乡结合部,具有良好的自然环境条件,四周没有污染,园内日照足够,场地干燥,排水通畅。建筑布局合理,功能区分明确,疏密适当。教学楼体、围墙和防护栏色调柔软,美观。园区绿化面积2493.9,占总面积的30%,无有毒植物,带刺植物有防护设施,达到了净化、美化、儿童化和教化化的标准。2、场地。幼儿园占地14914.07,生均16.95;户外活动场地面积8313.15,人均9.45。园内设有沙坑3处,戏水池和饲养园地各1处,各班均有种植角,有30米跑道。3、用房。园内建筑面积6600.92,人均约7.5。有符合
21、标准的幼儿生活、活动用房,如音体室、保健室、隔离室、资料室、老师备课室、园长办公室、幼儿活动室等。4、设施与设备。幼儿园为每个孩子配备了符合幼儿年龄特点和卫生要求的桌椅,有开放式的玩具架和图书架、自然角和各种生活设施。幼儿伙房配置齐全,包括和面机、切菜机、蒸箱、冰柜、电饼铛等现代化炊事工具和机械设备,每班配有小型消毒柜。每栋楼均有平安消防设施,并能常常检查、便于运用。电话、广播、消防、降温、保暖、消毒等设备齐全。园内有电脑、vcd、照相机,每班配有钢琴、电视机、录音机、投影仪等。5、 玩教具。我园玩教具达到了原国家教委印发的幼儿园教玩具配备书目规定的一类标准。大中型活动器械能满意幼儿活动的须要
22、,XX余件自制玩教具丰富多样。各种玩具平安、美观、卫生、好用,体现了多功能性和可变性。6、图书资料。我园教学挂图、音像光盘、教学卡片、幻灯片、动植物标本等种类齐全,幼儿园资料室有专人负责,坚持为教化教化教学服务,为幼儿的成长和发展服务,各类教学资料丰富齐全,利用率高。现有老师业务用书1542册,人均10册以上,订有幼儿教化、幼教博览、学前教化探讨等多种幼教报刊、专业杂志人均2种以上,幼儿读物现有4176册,生均4册以上,为孩子创建更加和谐、现代的学习和生活环境供应了优越条件。(二)领导与管理办园理念:科学的管理,先进的教化理念是市直其次幼儿园腾飞的双翼。管理就犹如整个单位的电脑、润滑剂,它渗透
23、一切、制约一切,管理水平表现在外,管理动力深藏在内,管理的根本在人,管理的真谛是塑造人。马素梅园长具有以幼儿发展为本的教化观,教化理念先进,视野开阔,常常派老师到幼教先进城市学习前沿的教化和管理方法,办园思路具有前瞻性、好用性和创新性。在她的带领下,我园通过一系列科学的管理方法,将“让孩子欢心,让家长放心,让社会满足”这一办园宗旨渗透到每个教职工的岗位职责中,落实到每个职工的详细行动上的。马素梅园长所带领的领导班子认为,一个高效的工作团队,要有科学的管理方法作保障,并建立竞争激励机制。XX年我园实行了定岗定编、双向选择、竞争上岗的实施方案。根据规程要求以及工作须要设置岗位,并制定了聘任方案。我
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