2022总经理竞聘演讲稿精选.docx
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1、2022总经理竞聘演讲稿有关总经理竞聘演讲稿模板7篇演讲稿具有逻辑严密,看法明确,观点显明的特点。在日常生活和工作中,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,大家知道演讲稿的格式吗?以下是我为大家收集的总经理竞聘演讲稿7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。总经理竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位评委、同志们:大家好!首先,感谢酒店和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫xxx,199x年xx工程专业( 工作阅历)。今日竞聘的岗位是副总经理。我今日演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘副总经理的优势;二是谈谈做好副总经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况,可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为酒
2、店的初期建设鞠躬尽瘁。1996年酒店组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我协作主管副总构建了酒店的基本架构,并力排众议,从实际动身,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷,使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。其次、不遗余力为酒店的发展做出了应有的贡献。众所周知,酒店经验了多次变革,但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、
3、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外,还为主编了一套 发展大厦物业管理制度汇编 及以后协助编制了一系列管理制度,为酒店管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。第三、一心一意为酒店的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店有一个更好的将来,我已积累了各种资料约10多万字。我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。今日,我参与副总经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出 特
4、殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献 的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。参与过xx省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的须要,我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后,又针对所管工种须要,参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工作,我又应工作须要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业管理和实际须要,我又自学了计算机操作和编程,驾驭了计算机协助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快
5、驾驭了网络设计、施工和调试学问。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体,既有广博的理论基础,又有实际工作阅历,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但我的确很全面,这对一个技术管理工作者来说,特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼,培育了自己多方面的实力,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活跃,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬
6、勃,精力旺盛,工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到酒店工作后,我在日常生活和工作
7、中,不断加强个人修养,以 老醇厚实做人、勤勤恳恳做事 为信条,严格要求自己,敬重领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位,已达10几年之久,从事物业工程管理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。总经理竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委:大家好!一元复始、万象更新。特别兴奋在20xx年的“开篇”之际,有机会参与科技部总经理的竞聘。在此,我要由衷地感谢各位领导和同事们给我供应了这样一个展示自我、公允竞争的舞台,感谢大家!新的一年,新的希望、新的目标、新的规划! 今日,作为科技部前任总经理,我带着对部门工作的无限酷爱、带着对科技部今后工作的规划和
8、设想来到这里,此刻,我最想对大家说的就是:“请信任,我能行!为了便于大家对我有一个更全面的了解,我先简洁介绍一下自己的基本状况。我今年19岁,我叫刘丹 我是贵州省贸易经济学校的学生 我*年*月毕业于*学校,*年*月至*年*月在*单位(部门工作)。今日我之所以信念百倍地来参与这次竞聘,是因为我认为凭借以下优势,自己完全可以胜任这一工作:第一、以高度负责的看法仔细组织部门工作人们常说,一个人做不好工作往往可以找出许多借口,但要做好工作,三个字就够了,那就是“负责任”!从走上工作岗位的第一天起,我就将“负责任”三个字牢记于心,并切切实实地体现在行动中。特殊是担当科技部总经理以来,我时刻告诫自己,保平
9、安工作责任重大,不能有一丝一毫的疏忽和懈怠。因此,我始终以如临深渊、如履薄冰的谨慎看法,兢兢业业对待自己的工作,大到部门的整体工作目标,小到工作的细枝末节,我都仔细规划、严格督促检查、确保落实到位、确保万无一失。其次、以卓有成效的工作不遗余力保平安在担当科技部总经理期间,我与部门员工共同努力,强化内部管理、提高服务质量和服务水平,不遗余力保平安。我们将IT服务台与维护服务流程相结合,做好对部门、支行的维护服务工作,确保了问题处理的刚好性及支行的反馈看法,促进科技改进工作,提高效率。去年,科技信息部IT服务台接听处理电话12000余次。科技信息部全年处理总部及支行业务查询、维护2400余次,业务
10、需求400余条,程序升级66次,累计解决业务需求310余条,外出维护900余次,调整前台操作员180余次,帮助司法机关查询80余次。特殊值得一提的是,在去年两个奥运会前期,为保障奥运期间科技信息工作的平安运行,我部门开展信息系统应急演练,完成信息系统运行隐患排查,实时监控、建立同城灾备等一系列工作,面对高强度、快节奏的工作,大家爱岗敬业、无私奉献,保证了我行在奥运期间平安无事故,为我行赢得了良好的声誉,创建了巨大的无形价值。第三、以创新的精神促进部门工作的发展和提升在工作中,我们不固步自封、墨守成规,而是主动尝试、大胆创新,促进了工作的发展和提升。例如,我们大胆尝试新的维护模式,由原来的松散式
11、维护管理向“维护经理责任制”转变,大大提高了硬件维护组的工作效率,缩短了支行维护等待时间,确保了支行部门设备的稳定运行;又如,我们实行需求、申请的统一出入口管理,指定专人负责接收各种需求和申请,实行需求论证会制度,使科技信息部人员与业务部门更好的紧密合作,大大提高了工作效率,自去年7月起先的五个月时间共受理业务需求118个,实现本年度需求85个,完成率98。5%;再如,我们解决了金卡键盘的写磁信息遗留的问题、银联热备网络切换的问题、ATM受结帐日切过程影响的问题、并依据银联下发的银行卡运行状况分析影响交易胜利率的因素进行改进这些措施有效地提高了我行的跨行交易质量,二季度我行银行卡跨行交易胜利率
12、跃居全国城商行其次,全省第一。总经理竞聘演讲稿 篇3分公司领导以非凡的魄力,组织的这一次全员公开竞聘,我一是确定和支持,二是主动参加。竞聘上思分公司总经理这个岗位,是我人生中一次重要的挑战,也是一次难得的机遇,我很珍惜这个机会。自从XX年进入公司以来,这是我的第四次竞聘,前三次的竞争我都顺当的胜出,也希望这一次的竞聘能够充分呈现我个人的才华和实力。下面我将所要竞聘的中国联通上思分公司总经理岗位的工作思路陈述如下:我的总体工作思路是:在分公司领导的正确指导下,紧紧围绕实现gsm主营业务收入220万元,cdma主营业务收入147万元,移动业务净增用户3692户,增值业务收入55万元,数据收入48万
13、元,主营业务收入470万元的奋斗目标,以市场为导向,贯彻“精细化营销”和“市场细分与客户细分”的经营方针,稳定存量用户,拓展增量市场,提高收入,并以实现公司效益最大化为目标。一、坚持“以人为本”的工作思路,加强内部管理,提高员工的士气和战斗力。上思分公司从XX年3月份以来,在短短不到两年的时间,经验了黄虎、黄立、谭朝礼、韦根四个总经理,平均半年一个,每位新领导上任后都要经验一段时间的岗位适应期,在对员工进行考查后还要依据状况进行人员调整,如此一来,既延缓了市场营销的战机,也影响了员工的工作心情和各项工作的顺当开展。因此我将把员工队伍的稳定工作放在首位。在保持队伍稳定的前提下,通过对外聘请及内部
14、培育等途径挖掘人才,人尽其才,各司其职,各尽其能,培育一支有实力、有朝气、团结拼搏,呼之能来,来之能战,战之能胜的队伍。在工作以身作则,带头冲锋陷阵,向竞争对手发起猛烈的进攻。二、狠抓代理渠道的建设力度,提升对代理商的服务水平。代理渠道的发展始终是上思分公司的软肋,虽经验任领导努力,但收效不大。XX年头理渠道g、c两网的发展量仅为1033户和138户,仅占了上思分公司发展量的23.39%和24.78%,与全公司接近45%的比例差距很大。在城区市场上,竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的代理商捆住,而我们除了民政合作营业厅和站前合作营业厅外,其它代办点的发展量极少,犹如虚设,而现在民政合作
15、营业厅又因自身缘由停业。在乡镇市场方面,竞争对手已在XX年下半年至XX年上半年完成全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建设工作,使其整体形象和服务水平有了较大的提升,而我们原有的乡镇代办因各方面缘由大部分处于半关闭状态。在代理渠道方面我们已拱手让给对手。乡镇代办点的建设工作跟不上,要开发富有潜力的乡镇农村市场便是一句空话。因此,在XX年我将把市场营销的重点放在代理渠道的建设上,利用竞争对手目前因调整代理商政策而与代理商冲突激化的时机,在城区必需拿下3个以上有实力的代理商。同时利用我们已基本完成乡镇基站覆盖的有利条件加快乡镇代办点的建设速度,完善渠道覆盖布局,保证在每个乡镇至少建有一个代办点,并争
16、取在较富有的村屯设点,为乡镇市场的营销工作打下基础。在主抓新增代办点建设的同时要加强渠道管理员的指导与管理,提升对代理渠道的服务支撑水平,提高代理商发展业务的主动性。加强与代理商的沟通,拉近与他们的距离,提高代理商代理联通业务的信念。三、发挥综合业务优势,强化集团营销战略,抢占集团用户及中高端用户市场。在代理渠道徘徊不前的时候,上思分公司的直销队伍却是一支独秀,XX年g/c网的发展量分别为1987户和243户,占到整个上思发展量的49.99%和43.63%,可以说上思分公司的发展在很大程度上是得益于直销队伍的发展,因此我将把工作的一个重点放在直销队伍的管理与指导上。针对目前直销队伍在大众市场进
17、攻实力较强而集团营销实力较弱的特点,在做好市场调研和用户细分工作的基础上,实行分片区、分街道,责任到人,任务上墙的方法,加大对竞争对手集团用户及存量中、高端用户的营销力度,以我们独有的综合业务优势为切入点,从集团客户和大众渠道两条线寻求快速突破,扩大用户规模,实现收入的增长。四、稳定存量用户,接着开展全员维系与全员催欠工作。存量用户的流失是XX年我们的切肤之痛,也是我们收入下滑的主要缘由,上思分公司XX年g/c两网分别发展了4417户和557户,离网用户却分别达到3803户和554户,净增仅为614户和3户,在arpu值逐月下降的状况下,新增用户的收入贡献无法弥补存量用户的流失,导致业务收入不
18、断下滑。g网主营业务收入从XX年1月的13.06万元下滑到9月的10.77万元,最终在g8期基站接连开通后才止跌回升。而c网主营业务收入从XX年1月的12.84万元下滑到XX年1月的8.26万元,降幅达35.67%。XX年的收入目标能否完成,取决于存量用户的经营及新增市场的开发。因此,我将把存量用户的经营作为工作的另一个重点主抓,在已取得的工作阅历基础上,接着开展全员维系与全员催欠工作,实行多种措施做好存量用户的稳定工作。同时加强对新用户入网资料的真实性、精确性的审查,严把新用户入网第一关,做好欠费事前预防工作。对已欠费用户要实行上门回访等方式促运用户缴清欠费并回来运用,对个别看法恶劣的用户则
19、坚决通过法律手段催缴,提高催欠胜利率。五、狠抓落实,注意实效,贯彻执行分公司制定的各项方针和政策原来分公司经过细致分析探讨制定的各项营销政策在实施后效果不志向,一个重要的缘由是各级人员在相识有偏差,传达时不到位,一线人员在执行的过程中走形变样。因此我将以提高执行实力,提倡执行文化为已任,组织员工仔细学习、领悟分公司制定下发的各项营销政策,上下联动,全力协作分公司开展各项工作。六、加强指导,狠抓落实,提高营业厅的服务水平。服务曾经是我们联通致胜的法宝之一,我们在行业中领先推出了低柜台服务,提倡优质服务,领先供应通话详单,提倡明明白白消费。然而在竞争对手狠练内外功,主打优质服务牌并取得长足进步的时
20、候,我们落后了,营业员的业务学问和服务水平已经跟不上行业进步和公司发展的须要。在与竞争对手的网络覆盖、资费水平日趋接近的状况下,唯有服务才是根本,也才能让我们最终赢得成功。因此我将把提高营业员自身素养和业务水平作为提高服务水平的重要工作来抓,组织营业员加强服务礼仪学习,在巩固基础业务学问的前提下加强新增业务学问学习。针对上思分公司发生过的几起营业员截留、挪用营业款的事务,在日常工作中要加强营业款上缴工作的监督与检查,严格管理,杜绝此类现象再次发生。七、将宣扬广告与促销活动有机结合,开展城乡巡回路演促销活动。与竞争对手遮天蔽日的宣扬广告攻势相比,我们的宣扬广告力度太小,用户一度听不到我们的声音,
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