2022幼儿园园内工作计划.docx
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1、2022幼儿园园内工作计划幼儿园园内工作安排 时间过得太快,让人猝不及防,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,此时此刻我们须要起先制定一个安排。安排究竟怎么拟定才合适呢?以下是我为大家整理的幼儿园园内工作安排,仅供参考,希望能够帮助到大家。 幼儿园园内工作安排1一、班级状况分析:上学期我们中二班共有幼儿23名,到目前为止咱们班已经又来了3名新宝宝了,他们大多数为独生子女,但经过了上一个学期中班的培育,幼儿们都较去年有了不同程度的进步,但也有部分幼儿在家养成了一些不良习惯,详细表现在:自理实力差、依靠性强、不太会与小伙伴沟通等。本学期我和周老师将会接着合作将中二班带好,并为他们升入大班打下坚实的基
2、础。二、工作任务与详细措施(一)教化教学方面1、促进幼儿身体的正常发育和机体的协调发展,增加体质,培育良好的生活习惯、卫生习惯和参与体育活动的爱好。2、发展幼儿智力,培育正确运用感官和运用语言交往的基本实力,增进对环境的相识,培育有益的爱好和求知*,培育初步的动手实力。3、萌发幼儿爱家乡、爱祖国、爱集体、爱劳动、爱科学的情感,培育诚恳、自信、好问、友爱、英勇、爱惜公物、克服困难、讲礼貌、守纪律等良好的品德行为和习惯,以及活泼开朗的性格。4、激励幼儿坚持自己能做的事情自己做,不依靠别人,一日生活的各个环节都能有规律、自觉地进行活动。措施:首先,依据中班幼儿年龄特征,运用直观教具、嬉戏,结合多媒体
3、手段进行教学。其次,注意个别差异,教学中因地制宜,因人施教,对不同实力的幼儿提出不同要求。再次,接着以预成课程与生成课程相结合的方式进行教学活动,尝试方案教学,充分挖掘利用自然资源,丰富幼儿学问,充溢幼儿的感性阅历,从而提高幼儿的主动性,促进每个幼儿的特性发展。最终,通过日常生活及教化活动引导幼儿养成良好的生活卫生习惯,每周有重点在生活活动中以故事、情景表演、谈话及请幼儿示范,集体学习等方法进行。(二)家园共育方面1、把日常生活教化与家庭教化亲密联系,让家长主动协作引导幼儿,使家长成为日常生活教化的参加者。家园互动,共同培育幼儿良好的生活卫生习惯和行为习惯。2、请家长来班级观看或参与活动,使家
4、长以直观方式了解幼儿园的教化内容及教化方法,干脆看到幼儿在园的表现,了解老师工作状况,增加与老师的相互了解,增进情感联系,也为扩大幼儿的社会接触供应了条件。措施:1、通过“家园联系栏”,向家长介绍一些保教常识以及班级工作支配、教学活动内容等等,激励家长多多提好的建议,充分发挥家园的互动作用。2、召开班级家长会,与家长沟通信息。3、挖掘家长中的教化资源和社会资源使家长更深化的参加到幼儿园教化活动中,使家长与老师间、家长与家长间形成相互探讨、沟通、学习的良好家园互动气氛。并订正一些家长不正确是教养看法,家园合作,共同教化好孩子。信任通过我和周老师的努力,咱们中二班的各项工作都将会顺当的完成的。幼儿
5、园园内工作安排2一、提高相识,高度重视幼儿园及周边平安稳定工作幼儿园平安工作事关家庭华蜜,事关社会和谐稳定。各级各部门肯定要认清形势,切实增加做好幼儿园平安稳定工作的紧迫感和责任感,根据区委、区政府的部署要求,实行有效措施,明确工作责任,全面加强对全区各级各类幼儿园的平安管理工作。各级各类幼儿园要仔细实行幼儿园管理条例和幼儿园工作规程中有关平安工作的规定,设立平安工作特地机构并由专人负责。根据“谁主办、谁负责”的原则,主办单位和主办人为幼儿园平安工作的第一责任人,全面负责幼儿园各项平安工作。各级各类幼儿园要建立健全各类人员的平安岗位责任制,签订平安责任书,肃穆工作纪律,做到事事有人抓、层层有人
6、管,彻底消退平安工作隐患和漏洞。对因失职、渎职造成重大儿童伤亡事故或单位财产损失的,肃穆追究有关负责人和相关人员的责任。二、强化措施,切实加强幼儿园及周边平安管理工作(一)完善幼儿园内部应急机制。各级各类幼儿园要建立传达室,安装电子监控系统,并与公安部门联网。每日上学、放学重点时段必需由园领导亲自带班执勤,每日执勤工作人员不少于4人,并佩戴执勤标记。要确定一名副园长详细负责幼儿园内部平安管理工作,并建立自护防卫机制,配备各种自护自救设施。要成立以青年老师为主的.应急处置队伍,制定切实可行的紧急状况处置方案,并定期进行演练。(二)加强幼儿园门卫及安保力气。各级各类幼儿园要根据如下标准配备门卫和保
7、安人员:1、公办幼儿园(含政府机关、企事业单位、部队举办的幼儿园)。应配备不少于2人的专业保安人员,规模在7个班及以上的幼儿园需配备4人以上专业保安人员。2、村办幼儿园。由村委会负责至少配备1名专业保安人员,同时确保1名协管人员在重要时段负责幼儿园及周边的平安工作;规模超过50人的村办幼儿园要配备不少于2人的专业保安人员。3、民办幼儿园。根据公办幼儿园标准配备不少于2人的专业保安人员,规模较小的幼儿园.幼儿园园内工作安排3针对当前社会上的一些不法分子针对幼儿园儿单的攻击行为,给广阔儿单在肉体与心灵上都造成了损害,同时也在社会上造成了不良影响,为了吸取这些惨痛教训,根据市关于幼儿园平安工作通知的
8、要求,特制定幼儿园平安应急预案。(一)成立防火工作领导小组,落实各部门职责1、成立由园长、后勤分管副园长、消防平安员、保健员、各班班主任组成的防火领导小组。2、后勤人员组成灭火行动组,主动帮助专业灭火人员的工作。3、各班老师、保育员负责疏散引导幼儿。4、保健大夫帮助医疗人员负责救援工作。(二)日常工作要求1、防火领导小组要定期检查,不断完善防火设施,绿色通道标记明显,每班配有紧急疏散图,应急灯能正常运用。2、幼儿在园活动时,活动室前后门、走廊门必需处于打状态,各通道必需保持畅通。3、食堂操作间、加工间要保持通风。排油烟机要定期清洗,不留油垢。4、要加强对幼儿和工作人员防火平安学问的教化与培训,
9、工作人员做到会运用灭火器结合教化内容进行防火演习,使其驾驭紧急状况下的逃命技能。(三)报警和火灾应急处理1、发觉火灾后,必需马上拨打报警。在报警电话中,要说明以下状况:起火单位、位置、着火物、火势大小、火场内有无化学物品及类型、着火部位、报警人姓名、单位及所用电话等,并派人员在醒目处等候接车。2、报警同时,开启消防电源,打开应急照明设施和平安疏散标记。3、在消防人员到达前,由灭火行动组尽力限制火势扩散。4、若火场内有人员,则应用灭火器具减弱火势对人员的威逼,全力疏散、抢救人员脱险逃命。5、对可能造成人员伤亡、发生爆炸事故、烧毁重要物资、形成大面积燃烧等影响全局的状况,应列为主要方面予以处理。6
10、、灭火行动组应分秒必争,快速行动,找准着火点,坚决扑救,抓住时机,不等不靠,为接着开展全面深化的扑救工作打下良好基础。7、无关人员要远离火场,保持道路畅通,便于消防车辆驶入。8、扑救固体物品火灾,运用灭火器;扑救液体物品火灾,运用灭火器、沙土、湿的棉被等.幼儿园园内工作安排4(一)、改革的指导思想实行内部管理体制改革是为了更好地落实幼儿园管理条例、幼儿园工作规程、上海市学前教化纲要及有关学前教化法规,加强幼儿园科学管理,提高保育和教化质量,坚持和完善园长负责制,建立和健全科学的考核制度,在园内形成竞争、激励机制,调动教职工主动性,力争使我园成为管理理念先进、保教质量领先、具有特性特色的乡镇幼儿
11、园。(二)、改革的目标、任务实行园长负责制与党支部监督、保证教职工民主管理的三位一体的领导体制。以幼儿园内部管理体制改革为中心,修订幼儿园各项规章制度、各类人员岗位职责、人事、考核、嘉奖、工资等一系列配套制度,形成教职工能进能出,岗位能上能下,工资能升能降的良性循环,达到充分发挥教职工的主动性和创建性,促进教工队伍素养和幼儿园整体素养的提高。1、实行教职工全员聘用合同制,建立幼儿园岗位聘用,形成幼儿园自主用工,以聘任形色确定和保障幼儿园与教职工双方责、权、利的新型劳动人事制度。2、以岗位管理为主,实行落聘待岗和末位考核淘汰制,形成竞争上岗,择优聘用,能上能下,人才流淌的岗位竞争机制。3、遵循按
12、劳安排原则,建立幼儿园发展,效益改变与教职工实绩挂钩的嘉奖工资增减调整机制和内部考核安排的激励机制。(三)、内部管理的主要内容1、实行园长负责制园长负责制是园长对保育、行政管理工作全面负责,党支部保证监督,教职工民主参加的完整的领导体系。园长负责制的核心是“责任制”,即实行职、责、权的统一。所谓“职”指园长的工作岗位,担当的领导职务及其在幼儿园行政机构中合法地位的统一。所谓“责”指园长应负的责任、工作、任务,履行职责是园长应担当的义务,主要责任可归纳为政治责任、行政责任、经济责任和法律责任。所谓“权”,指园长的法定权利,行其权才能负其责。概括起来园长应有“四权”,即决策权、指挥权、人事权、财务
13、权。实行园长负责制可以使管理幼儿园的责任和相应的职权统一于园长一身,有利于建立层层岗位责任制,推行目标管理,达到指挥通畅提高工作效能。园长负责制要求园长在党和国家统一的路途、方针、政策、法规的指导下依据本园的详细状况和自己幼儿园的风格,选择最佳办园方案,使保教质量及办园水平逐年上一台阶。实行园长负责制的同时,实行分级负责的管理体制,如:园长室下设教研组、总务处、后勤组等。各层级应本着对幼儿园负责的精神,在园长的领导下,既各司其职,又通力合作,仔细履行职责,确保政令畅通。2、实行经费年预决算制经费预决算制是指对教化行政部门拨款及幼儿园事业性收入年初作出预算安排,初步估算学期经费运用趋向比例等,使
14、经费运用合理化、科学化、规范化。年末对本年度经费运用状况作出决算,对下一年经费运用状况作出正确预算。为使预算精确,对人员经费做如下规定:1)、定编定员核算编制的方法是:编制数=3.2*班级数班级数=幼儿数规定班额数(30人)2)、定工作量(1)原则:A、按幼儿园工作性质特点设立工作岗位,在此基础上明确岗位工作量的大小。B、将一线人员工作量均折算为课时数,我园标准课时为每周5个半天(计算单位为5),二线人员则以“5”为标准工作量。C、工作量折算为课时数的依据:(a)依据幼儿园实际工作人员数以及本园实际状况,参照近几年幼儿园对工作人员工作量的实际下达与执行状况。(b)对有关岗位工作量在调查、分析、
15、试行的基础上进行调整(以下均按周工作量为单位),并做详细分工班主任 5书记、副园长(支部工作,后勤保障) 5园长、副书记(行政工作,保教业务) 5副书记、工会主席(泰日社区点,工会,党务) 5副园长(保教业务、教化科研) 5副园长(齐贤社区点、师干训、网络管理) 5人事干部、园长助理、会计 5出纳 5总务(选购、修理、资产、平安、绿化) 5总务干事A(选购、修理、平安、绿化) 5总务干事B(选购、修理、三大员业务、保健) 5后勤组长(三大员业务、保健、仓库、临时进班) 5文书档案(文书档案,财产管理、电教) 5保健员(卫生、保健) 5保育员 5养分员 5班组长 1团支部书记 0.5每超一个工作
16、量付课时工资:15元3、实行岗位聘任制岗位职务聘任制是由园长在区教化局核定的教职工编制内,按幼儿园岗位设置须要,择优选聘教职工。1)、聘任原则(1)岗位(职务)聘任制,应坚持双向选择的原则。实施过程中,园长必需坚持任人唯贤,择优录用,扬长辟短,促进合理流淌,要形成骨干老师稳得住,进得来并多上课多得益,而那些不胜任或不适合教化工作的老师出得去的优化组合氛围,逐步建立起“聘任看实绩,上岗看实干,考核看实效”的竞争机制。(2)园长依据受聘人的个体状况合理聘任,并有权对受聘人的政治思想表现,工作实绩,业务技术水平,工作看法和履行职务,岗位职责等状况,进行定期或不定期的考核,受聘人应主动协作接受考核。(
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