2022河北投资建设项目管理师考试真题卷(6).docx
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1、2022河北投资建设项目管理师考试真题卷(6)本卷共分为2大题50小题,作答时间为180分钟,总分100分,60分及格。一、单项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,只有一个最符合题意) 1.实施准备阶段的进度控制任务包括:确定项目工期总目标;确定建设项目各阶段的任务和计划;_。A努力实现均衡生产计划B协调和控制材料供货计划C初步编制建设项目的总进度计划D落实人员技术培训计划 2.不同行业、不同性质的项目,其生产准备的_不尽相同。A目的B条件C价值D内容 3.()阶段,往往可以集中发现建设过程中潜在的质量缺陷或不合格。A工程设计B试车调试C生产准备D建筑安装过程4.分项工程验收合格的条件
2、是()。A质量经抽检合格;施工操作依据和质量检查记录完整B所含分项工程质量验收合格;质量控制资料完整;地基与基础、主体结构和设备安装等有关安全及功能的检验检测结果符合有关规定;观感质量验收符合要求C所含分部工程质量均验收合格;质量控制资料完整;所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;观感质量验收符合要求D所含检验批质量合格;所含检验批质量验收记录完整5.只有通过合同、程序和团队文化建设等手段,建立统一质量管理体系,并在实施过程中保持其有效性,才能保证建设项目的整体质量是建设项目质量管理的()特点。A质量管理模式的一次性B质量控制主体的多元性C
3、质量管理任务的艰巨性D质量管理体系的单一性6.建设项目质量管理与投资、进度管理的辩证关系中,()是关键。A效益B进度C质量D合同7.质量管理到了20世纪末进一步发展到()。A统计质量控制阶段B全面质量管理阶段C质量检验阶段D质量抽样检验阶段8.在决策科学、计划合理、合同严密的前提下,()是建设项目管理的核心。A投资控制B质量管理C进度控制D合同管理9.GB/T190002000系列最核心的有三个标准,不包括()。AGB/T190002000质量管理体系基础和术语BGB/T190012000质量管理体系要求CGB/T190042000质量管理体系业绩改进指南DGB 503002001建筑工程施工
4、质量验收统一标准10.()一般按专业性质或建筑部位划分。A检验地B分部工程C分项工程D单位工程11.质量管理成本投入的效果取决于质量管理体系的()。A符合性和效率B有效性和充分性C有效性和效率D充分性和效率12.检验批验收合格的条件是()。A质量经抽检合格;施工操作依据和质量检查记录完整B所含分项工程质量验收合格;质量控制资料完整;地基与基础、主体结构和设备安装等有关安全及功能的检验检测结果符合有关规定;观感质量验收符合要求C所含分部工程质量均验收合格;质量控制资料完整;所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;观感质量验收符合要求D所含检验批
5、质量合格;所含检验批质量验收记录完整13.专职管理人员的资质要求中,专职质量管理人员应当具有建设项目质量管理的相应知识和技能,能始终坚持()的原则,善于发现、分析质量问题和沟通。A一次成功率B零缺陷C质量第一D全员参与14.中期发展为应用统计原理,将事后检验扩大到事前控制和工序中的抽样检验,称为()。A统计质量控制阶段B全面质量管理阶段C质量检验阶段D质量抽样检验阶段15.()是建筑安装工程质量控制的第二关。A承包方的资质控制B施工准备工作质量控制C建筑安过程的全面控制D不合格控制16.质量监督的重点是质量管理体系()。A业主方B监理方C设计方D承包方17.事中质量控制的重点是()质量控制,即
6、对建设项目实施过程进行的全面控制。A工作B过程C产品D计划18.质量记录和数据管理的要求不包括()。A真实性B及时性C完整性D准确性19.按阶段划分,建设项目(非工业性)质量控制包括()。A材料设备采购和施工安装的质量控制子系统B试车调试和生产准备质量控制子系统C施工安装质量控制子系统D工程勘察设计的质量控制子系统20.建设项目质量管理的特点不包括()。A质量管理模式的一次性B质量控制主体的多元性C质量管理任务的艰巨性D质量标准的多样性21.承包方的资质控制是建筑安装工程质量控制的()。A第一关B第二关C第三关D第四关22.建设工程施工质量验收,执行建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布的(
7、)。AGB/T190002000BGB/T190012000CGB/T190042000DGB 50300200123.关于质量管理任务的艰巨性,下列表述错误的是()。A项目建设周期长、单一项目多,影响因素复杂B项目建设过程中工种多,工序多C建设项目投资大,质量事故影响大D建设实施为多主体的临时团队,员工流动性大24._的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A业主方B设计方C施工方D供货方 25.计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列_不包括在内。A实现确定的目标B为单
8、位成员指明方向,协调组织活动C减少重复和浪费性的活动D预测未来的变化,减少冲击 二、多项选择题(共25题,每题2分。每题的备选项中,有多个符合题意) 1.Partnering模式中采用的争议处理系统的特点有_。A采用非诉讼纠纷解决(Alternative Dispute Resolution,简称AD程序处理争议,避免引起诉讼B每一步都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性C每一步解决措施都有明确的管理层次负责D解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最少的成本解决问题E该系统的目的是追踪项目目标,并为项目参与各方提供一个分析工具 2.设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是_。A进行初
9、步设计(视需要)、详细设计B负责设备材料采购、施工安装和试运行指导C组织各种评标会议D向政府主管部门办理各项审批事项E组织合同谈判 3.BOT项目的设立程序包括( )。A由项目公司负责编制项目建议书(预可行性研究报告),按规定的建设项目审批程序进行报批B建设项目批准后,由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议),并进行招投标活动,选择最终的中标人C经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告),按规定的项目审批程序报批D项目特许协议得到批准后,中标者必须按规定的期限,按法定程序设立项目公司;政府部门与项目公司正式签订特
10、许权协议E项目公司再具体负责组织建设项目的融资,组织工程设计、物资采购和施工建设,负责设施的运营和维护 4.下列关于Partnering模式中的评价系统的叙述中,正确的是_。A评价系统是Partnering模式的另一个核心组成部分B在Partnering协议签订后,参与各方要组建一个项目评价小组,由该小组负责建立一套项目评价系统C解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最少的成本解决问题D当评价系统建立之后,应根据该评价系统的方法和要求,考虑项目的复杂情况、工期长短、投资等因素,每隔一段时间对项目进行评价E将评价结果报告给参与各方 5.业主方在信息管理方面的任务包括_。A建立各种报表和报告制
11、度,确保信息畅通、及时、准确B填写项目管理工作日志C督促设计单位整理工程技术经济资料、档案D督促各施工单位整理工程技术资料E比较设计方案是否符合设计要求 6.施工总承包的特点有_。A一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据B在开工前就有较明确的合同价,有利于建设项目业主对总投资的早期控制C若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔D在很多工程实践中,采用的是总价合同的施工总承包E一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长 7.下列关于业主方主要管理部门的设置原则说法正确的有_。A按照组织效率原则,应该建立规模适度、组织结构层次较少、
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