2022总经理辞职报告精选.docx

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1、2022总经理辞职报告总经理辞职报告15篇在经济发展快速的今日，报告运用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？以下是我帮大家整理的总经理辞职报告，欢迎阅读与保藏。总经理辞职报告1xx总：您好!今日，当我不得不怀着困难的心情提笔时，心中充溢了感慨和缺憾。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1.是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后

2、我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层管理人员集体表决，一样通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理须要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个饮水思源的情结，而我们公司正好在老家，种.种困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为缘由接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想打算的状况下，就匆忙引进了一

3、个总经理。进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间终归太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。2.您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛

4、。您聘请我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您须要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的问题在于，老板您希望透过一个职业经理去变更下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图变更老板的结局，往往注定失败的是自己。因

5、此，我们公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。1.今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%;质量方面：20xx年配套产品退货率为13.8%;成本方面基本改变不大;交货期没有统计数据。(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比

6、：3.8%;认同企业而留下的占比：5.1%;员工公允满足度：29.4%;越级指挥普遍性：74.5%;文件执行率：13.4%。近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目

7、标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。2.老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟

8、家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上高校?上高校不仅不赚钱，每年还要花费上万元!或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争

9、力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!老板的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年

10、以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机，接连做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，或许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。2.老板不是救火队长在公司组织_的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清晰;当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，

11、或者认为哪个地方须要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的安排也被打乱。试想老板您担当了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。3.一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗?当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面人事权的限制，将确定一个管理者的_。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是_的困难环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”

12、的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，依据其业绩已明显不适合，我建议其干脆主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前干脆任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的干脆上级_何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗?当层层都可以不听从支配，企业会是一个什么样的局面?您告知我，不听就狠罚。罚款就能解决全部问题吗?当罚款带来更艰难协作的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?4.法之不行，自上犯之让一个

13、人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通变更其观念，二是假如不执行意味着将出现其担忧的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分探讨修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和惩罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，许多人起先提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企

14、业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最终却突然发觉一个生疏人仅凭那点所谓的资格就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触心情。而更要命的是您的看法也随之起先动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是还有企业文化建设与冲突，等等。以上种.种问题，作为老板您心里也特别清晰，而且感

15、受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些麻烦的问题一拖再拖。或许缘由在于您承载了一个企业冲突的核心，既有自身理性和感性的冲突，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的冲突，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种冲突的平衡，不同力气博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的缘由在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种.种缘由导致了牵而不放，或者收收放放。故此，公司的变革必需在您痛下决心的时候!四、反思如何对一个管理者评价：我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值

16、评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，假如30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。缘由是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来订正的，最终，那些不明_的员工也就自然倾向于舆论宣扬者观点。现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简洁对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质

17、量、成本等指标均创公司历史记录。按说这些指标的取得，不应当成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜爱听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者假如真正想解决问题(不含投诉)，为什么不干脆找他的上级?而您又总是在有意无意地找寻支持您信念的信息。记得我曾跟您探讨过N次，这个世界上，任何事情没有肯定的对与错，不是看过程，而应当放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做

18、同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。或许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为胜利;而老板您更关切某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。在对待详细问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。多年的外企经验始终促使我思索，是什么缘由导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?或许现阶段大多数企业须要的不是如何去创建胜利，而是首先要懂得如何才能避开失败。这或许是

19、中国培训业的悲伤。L总，这次我离意已决。我真的太累，原来许多轻而易举的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后变更，谈何简单!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。或许作为第一任外聘的总经理，原来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此生疏感也是一种常态。我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就肯定对或错。假如老板不对，就不行能有今日企业的胜利。我只是对公司将来的命运充溢了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深化的思索，或许能对公司的稳健发展有所裨益。

20、我怀着极其困难的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不肯定对，却是我的肺腑之言。感谢这五个月来对我的关切和照看，您的心地宽厚、大张旗鼓和敬业精神让我由衷钦佩。为了避开给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。再次感谢!总经理辞职报告2敬重的各位领导，同志们：由于个人身体的关系，我就要卸任xx_总经理一职了。此时此刻，没有惆怅，没有激烈，没有缺憾，充斥内心的只是安静和感谢。我深切地感受到大家多年来对我的关怀和爱惜，这使我永生难以遗忘。我1980年1月xx师范高校毕业來到xx_，在xx_工作的xx年，是我人生中最重要、

21、也是最美妙的一段時光。经验了许多人和事，有许多感想，千头万绪还不知从何说起。在xx我当了_年主管，_副总经理，_年总经理。我的青春、心血乃至一生都献给了xx_。近xx个年头的总经理生涯，回忆起来百感交集，感喟良多。由于实力等缘由，我没有能够为大家做多少事，一些工作可能也没有做好，辜负了亲们的厚望。但我也许可以告慰自己的是这么多年来，我每一天都在为xx_的事业奔波和努力，从不懈怠;我真诚地、公正地对待每一个同志，毫无偏心;我坚决地维护学校和大家的利益，不惧怕任何困难和压力。我心安理得，对得起良心，对得起下属，对得起员工，对得起事业。我深深地知道，担当xx_的总经理，那既是荣耀，更是沉甸旬的责任，

22、各界时刻在关注着。我时时警醒自己，恪尽职守，民主勤政，充分信任和依靠xx_，时刻把职工的利益放在第一位，时刻如履薄冰，如临万丈深渊。过去的日子，虽然很苦很累，但我感觉我的生活是充溢的、温馨的、欢乐的、华蜜的!我为自己有一个充溢凝合力、战斗力的领导班子，有一个团结务实、善解人意的队伍感到骄傲、感到傲慢!十几年来，为了办好xx_，我用我的人格魅力和学识魅力，带领全校师生，上下一心、同心同德，苦并欢乐着。如今，我们的汗水没有白流，我们的力气没有白费，我们已经基本实现我们的愿望。迎来了xx_的大发展，各方面工作取得了优异的成果，无论是公司的管理，还是软硬件建设，都上了新的台阶;为此，我感到欣慰。这些成

23、果的取得，全靠全体员工的共同努力!全靠各位同志的团结一心、顾全大局!全靠各位对我们行政一班人特殊是对我个人工作的理解与支持!在此，我再次对各位道一声：你们辛苦了!感谢你们!感谢你们对我多年来的支持与厚爱!在这里简洁地表达两层意思：感谢和希望。我首先要感谢举荐、选拔我从事总经理工作的各位。是你们给了我一个与不同的角度来相识xx的大计，并为之奉献自己的热血和才智。感谢你们支持和信任我，给了我这么长时间为大家做事的机会，并赐予我很多的关切和帮助。你们的关怀，激励着我不断去奋斗，去拼搏。其次，我要感谢和我一起共事的领导班子的全部成员，我和同志们朝夕相处，我们同舟共济、荣辱与共，相互理解、相互支持、相互

24、帮助，勤勤恳恳，兢兢业业为xx_的发展作出了贡献;共同担当了学校改革与发展的千斤重任，也共同见证了xx_的进步与辉煌，结下了同事间最深厚真诚的友情。我们一起提升管理效能，完善公司管理制度，改善公司条件，扩大公司规模，提升队伍素养，提高了公司质量、提升了公司效益、提高了公司声誉。我从同志们身上学到了很多优秀品行和作风，这是我得到的珍贵精神财宝。同志们的情深意重，将激励我终身。再次，我要感谢公司的全体教职员工，你们是xx_工作的干脆推动者、肩负了很重的责任，工作辛苦劳累。是你们细雨润物，忘我而执着!你们理解我，支持我，敬重我，也时刻鞭策着我。即使我过去对大家工作要求高，对大家关切爱护不够，有时可能

25、指责过了头，也得到了大家的理解或谅解，我感到特别欣慰。我还要感谢全部离退休老领导、老同志，感谢社会各界对xx_发展的关切和支持!我要感谢全部爱我的人，使我懂得了什么是人间真情;我要感谢曾经对我有误会的人，它能使我反思过去，并重新调整思路。我要感谢全部的人。在这里，我还要向亲们表达一点歉意。由于我修养上的不足和特性使然，加之有时极度地疲惫和烦躁，不能很好地限制自己的心情，对有的同志在看法上有所欠缺，也有一些事由于水平有限未能处理好，可能给你们造成了损害。今日，我慎重地向你们致歉，恳请大家能够理解我，宽恕我。离开总经理岗位，我还是xx_一名，我还会接着关切、关注xx_的发展，我将义无反顾为此奉献我

26、的余生。亲们，希望大家在新总经理的带领下，接着努力，一如既往维护好xx_正常的轶序，使xx_的管理更规范，让xx_这艘大船驶向更加美妙的明天!最终，请允许我用一句话和亲们共勉：我们，恒久是光荣的xx人。总经理辞职报告3敬重的公司领导：从20xx年xx月份至今，进入公司已有三年多的时间里，我得到了公司各位同事的多方帮助，我特别感谢公司各位同事。在过去的三年里，我在公司里工作的很快乐，感觉公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处融洽和谐，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何协调各方关系等方面的学问。在公司的日子里，我不仅学到了一些新学问，同时也积累了许多珍贵的人生阅历，对于公司三年来的培育表示诚

27、心的感谢!随着公司的快速的发展，无论是在业务拓展方面，还是在行政管理方面，均对公司每位员工提出了更高的要求。就我自身而言，我从一个销售业务员逐步过度至一个负责整个公司销售方面事务的销售经理，深深感觉到个人实力的不足，综合管理水平已与公司的要求相差甚远了，自己深感有愧公司三年来的培育。由于我个感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己满足，感觉愧对公司的期望，同时也感觉自己在过去的三年里没有给公司做过重大贡献，主要是和自身实力不高有关，在公司的各方面需求上自己实力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司提出辞职，望公司赐予批准。辞职人：xxxx年xx月xx日总经理辞职报告

28、4敬重的xxxxx小额贷款有限公司董事会：您们好!鉴于我个人实力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面缘由的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。我于20xx年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东赐予了大力支持与培育，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东始终对我的栽培与信任，很缺憾令您悲观了!要辞退总经理职务的这一刻，我诚心向大家说声感谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示真诚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。在离开之前我仍将按平常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我原来就是公司的股东。 望公司董事会赐

29、予批准。祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图!祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意!此致敬礼申请人：XXX20xx年x月x日总经理辞职报告5敬重的各位领导，同志们：不在我的位置很难体会我在此刻的心情：既没有心轻万事如鸿毛的潇洒，也没有无限事从头说的执着，更没有“水深波浪阔，无使蛟龙得”的自负，没有“承恩不在貌，教妾若为容”的无奈，也没有“红颜未老恩先断，斜倚熏笼坐到明”的失落，也没有“情知春去后，管得落花无”的负气，更没有“吾谋适不用，勿谓知音稀”的缺憾，但“天不老，情难绝，心似双丝网，中有千千结”，这个“结”就是欣慰、眷恋、感谢和希望的交乘。我感到欣慰的是在青春年华岁月中，在刻苦自学和独立

30、思索人生的长途中，历练了、完成了一个一般农家子弟到企业高管的蜕变，在党组织的培育下，在41年的工作历程中，尤其在各个关键的岗位上，都创建了一流的业绩，留下了深深的印记，无怨无悔。任工程到处长时，工程处是中组部的先进基层党组织;1990年国务院企业管理升级评比中，考评为第一名;京九会战，铁道部领导的评价是：真正干得好的还是赣南段，本人被评为“全国优秀项目经理”;在广州当指挥，处理了麻烦的遗留问题，开拓了一片市场，至今受益;在xx_局任董事长兼总经理8个年头，被评为全国劳模。我深信公道自由人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋无定评!我眷恋的不是职位，因为我深知权力是一把双刃剑。我眷恋的是长年奋

31、战在荒无人烟的高山深壑和异国他乡的员工，他们无私奉献，是最高尚和纯净的人;我眷恋的是尘土飞扬和惊慌艰险、攻城拔寨的施工场面;我眷恋的是众多做事实事求是，做人厚道宽容的同事和部属，那种一点灵犀暗通，相互会心一笑的默契让人难以忘怀;我眷恋的是对我有知遇之恩的上级，像国资委、铁道部等领导，他们给了我才智和力气，以及“人生不满百，常怀天下忧”的情怀。我感谢的是一贯关切支持帮助我的同志，尤其是在总公司工作的三年半的时间里，董事会、党委、国瑞同志和领导班子成员给了我极大的支持和帮助。经理层团结协同，奋勉努力，主动主动做好本职工作。我特殊感谢把商务、设计、施工力气融为一体，坚持合作共赢，适应国际规则，细心运

32、筹，在海外市场取得重大突破，并胜利实施建国以来境外最大的马路、铁路工程项目的同志们;感谢那些在优化结构，完善产业链条，构建和加强设计询问、工业制造、房地产开发、物流和“四电”板块，发育地下工程施工实力，为增加市场竞争力和创效实力做出贡献的同志们;感谢在经营工作中，整合资源，加强协调，增加市场份额，限制造价幅度的同志们;感谢在工程管理上不辞劳苦，勇于任事，坚决处臵各种难题的同志们;感谢那些以价值管理为导向，以项目责任成本为抓手，以限制信贷规模，加强财务集中管理为重点，全力以赴改善企业财务状况的同志们;感谢那些为强基固本，加强工程公司建设和项目管理做了不懈努力的同志们;我诚心感谢那些日夜奋战，细心

33、运作，在股市大幅震荡下跌时，逆市而上取得胜利的同志们;感谢为总部机关基础设施建设，改善办公和住宿条件，美化环境而任劳任怨，静默奉献的同志们;感谢为企业发展保驾护航，打击应当打击的，爱护应当爱护的，防范企业经营风险，维护企业根本利益的同志们;我不能忘怀的是在遏止乱投资，规范资本运作，停止纳叙铁路施工，削减持股比例过程中给了我理解和有力支持的同志们。这种感谢之情实难用适当的语言表达出来，它将变成一种思念之情，我不知道你们是否思念我，但我对你们的思念会随着岁月的消逝而不断加深!三年多来，工作都是在座的同志们做的，我的贡献在于给予了这个规模巨大、高度分散的企业管理的理念、原则和目标，我真诚地感谢同志们

34、对这些管理思想、理念、原则的高度的认同和仔细贯彻执行。思往事，惜流芳，易成伤。往事莫沉吟。人事有代谢，往来成古今。临别依依，我想叮嘱同志们几点：1.有些社会价值普世皆准，比如民主、人权、公义、包涵、实干兴邦等。我们要体察民意，发扬民主，民意不行违;我们也须要包涵，从某种意义上讲，铁道部的前身就是铁道兵，中国铁建不仅包括穿过军装的，也包括各设计院、中土公司和二十一到二十五局集团公司，大家是一个利益共同体，都要团结在中国铁建这面大旗下，同心一意，奋勇向前。2.我们这个企业点多线长面广，艰苦、流淌、分散，如何发挥分散化管理的优势，同时又避开可能带来的风险呢?最关键的两点：一是选准人，有好的评价体系;

35、二是要有一套业已存在全企业统一的方针、理念、原则，才能适应动态改变的要求，它和固定化企业的管理是两回事。我提出的求真务实、行稳致远、得人治事并重等管理理念和优化结构，包括组织结构的功能互补，产业结构的完善，经营、施工实力的覆盖面等;注意价值管理，包括审慎投资和成本限制、科学理财;强基固本，主要是加强工程公司建设和规范项目管理;实干兴邦，即注意解决现存的问题和冲突，重大问题亲自上手等方针，以及经营、施工、理财、人事、项目等各专项管理的原则，是适合施工企业的实际状况的，是管用的。我们要继承完善，发扬光大，让企业的思想、理念、行为、结果，成为一个真正的生命循环系统，企业就肯定能搞好。3.人才乃兴业之

36、本。事业盛衰，莫不与人才得失休戚相关，我们对各类人才，尤其是各级领导班子的人才结构和接班人要早布局，常考察，看准选好，千万别让一个人就毁了一个企业。4.要全力支持新班子的工作。我们还有一批优秀的集团公司主管，我们要全力支持帮助他们，爱惜敬重他们，尽职尽责做好本职工作，团结一样，共同奋斗。人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天难老，悠扬的军号声仿佛就在耳边，向军旗告辞的仪式仿佛就在昨天，宏大的施工场面仿佛就在眼前，无情的岁月如浩荡的江河去而不返。情未尽，老先催，我的生命已似斜阳，暮色起先驾临。今日可能是我最终一次对你们讲话，今后我将吟啸且徐行，一蓑烟雨任平生。无论我在何时何地，都会感念你们，不斟酌，

37、自难忘。同志们，我向你们告辞了。总经理辞职报告6敬重的领导：您好！从20xx年我被公司通过猎头的介绍，来到了我们xx物业管理公司，成为了一名职业代理人，担当了公司的总经理始终，时至今日，已经过去了将近十年之久。看到桌上的这份续签的合同，我迟疑了，我起先恐慌了，我胆怯再做下去了，所以我怀着困难的心情一笔一划地写下了这封辞职报告。我曾经说过我们的工作和生活就像一场马拉松，竞赛的时间是很长的，开头起步的时候比别人忙了一步不须要担忧，后面的机会许多，最终的谁输谁赢关键还是要看谁更加能够坚持。所以我是始终再秉持着这一个新年，在生活中在工作中我都是一个坚持的人，喜爱持之以恒。从我在学校读书的时候我就是喜爱

38、坚持学习，所以我的高考成果挺不错的，进了一个好的高校读了一个好的专业。进入了工作也还是这样，能够在岗位上坚持工作坚持学习，所以我在工作中一样的能够做的更好，走的更远。这正是因为这样，我才来到了我们xx物业管理公司，凭借自己的实力和公司的看重，走上了总经理的职位，始终坚持，一做就是将近十年的时间。这十年的时间，公司在我的带领下，虽然说不上是一骑绝尘，但还是能够算得上发展较好，始终在走上坡路的。可是特别缺憾，我还是要在这里更您说辞职的事情，我实在是不想在这的岗位上做下去了，并不是公司的发展问题，也不是领导们的管理问题，而是我实在是厌烦物业的工作了。近两年来随着政策多的调整，我们物业行业的工作是真的

39、越来越难做了，整个行业的发展都缓慢了，而我们物业又要面对业主的各种问题，工作又是真的繁忙无比，所以我这个总经理都是常常在加班，我影响最深的一次是大年三十员工都放假回家了，我都还在公司做这事情。所以啊，我起先质疑我自己，这样子的工作是我想要的吗？我还要接着坚持下去吗？是的，喜爱坚持的我也起先动摇了，所以看到要续签的合同时我起先慌了，我不打算在接着做下去了，我要辞职。说实话在我们管理担当总经理的这十年，我和公司的全部同事们以前经验了许很多多的事情，有着许很多多的会议，有工作业绩好的喜悦，也哟啊成果下降的没精打采，但总的来说都是一段无法割舍的会议，现在要说再见时也是真的挺舍不得的，但是我也只能狠下心

40、来跟大家说再见了，请见谅！此致敬礼！辞职人：xx20xx年xx月xx日总经理辞职报告7敬重的总经理：你好，我很缺憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方帮助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校内人向职业人士的圆满国度，我非常感谢公司各位同事。恰是在这里我有过欢乐，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依靠的觉得，在这里我能快乐的义务，快乐的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思索，细致的思索。但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清晰这时分向公司辞职

41、于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注意下一步步推动。也恰是思索到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担当的看法，为了不让公司因我而组成的决策失误，我慎重向公司提出辞职。我思索在此辞呈递交之后的24周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。能为公司效能的日子不多了，我肯定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指引们的尊尊教育，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短

42、的两年时辰我们公司已然显示了浩大可喜的改变，我很缺憾不能为公司辉煌的今日奉献本身的力气。我唯有诚心祝愿公司的业绩一路飙升!公司指引及各位同事义务顺当!此致敬礼!辞职人：企划部经理xx总经理辞职报告8敬重的xxx总：您好!人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：从大一加入xx会到现在将近一年，当时的想法是抱着一颗”熬炼自己的心态”加入这个组织。在里面也感受到了这个组织具有很强的组织、纪律性，也尝到了之中

43、的酸甜苦辣，在里面学到了许多的东西，让我受益良多!思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极

44、有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要

45、十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下

46、来了，虽然只有短短的二天，但老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关09年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地

47、产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：xxxx，传承百年!此致敬礼！年月日总经理辞职报告9敬爱的：你好!我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于