2022幼儿工作计划精选3.docx
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1、2022幼儿工作计划幼儿工作安排4篇时间消逝得如此之快,很快就要开展新的工作了,此时此刻须要制定一个具体的安排了。你所接触过的安排都是什么样子的呢?下面是我收集整理的幼儿工作安排4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。幼儿工作安排 篇1一、 对上学期工作简要回顾及基本状况分析:20xx年春季,我园接着以幼儿园工作规程与幼儿园教化指导纲要理论为指导,进一步实行了纲要与指南中的各项细则及要求,在市、区教化局的指导下,接着坚固树立质量意识,平安意识、创新机制,在全园老师的团结协作、努力工作下,按安排开展并顺当的完成了各项工作。完善了各种管理制度,规范了各岗位工作职责,建立了各项工作档案,在工作规范化及细致化上
2、大下功夫,在平安管理、园务管理、教化教学、保育质量等方面严格执行相关安排,胜利举办了春季亲子郊游活动、六一大型文艺汇演活动、保教汇报会展示活动;胜利开展了各级组的家长学校培训活动,各项工作得到各级领导及幼儿家长的充分确定和赞许.工作有成果也有不足,如:管理层的管理力度及执行力度不够深化到位,老师们对纲要与指南的理解与实践中的应用还需不断探究,整体老师的职业道德、素养还需进一步提高;教学教研活动开展的形式及有效性还需进一步增加(特殊是新老师);儿童伙食的花样品种和烹饪技术还需进一步提高;幼儿的生活护理和保育工作还需进一步细化,保育员的保育服务意识还有待提高。20xx年秋季将是一个新的起点,我园将
3、严格执行幼儿园的各项规章制度,深化各项制度的执行,严格要求教职员工,深化细化开展各种活动,预料开班10个班,其中小班2个,中班3个,大班3个,学前班2个,生源预料达到360人。二、指导思想接着 以幼儿园教指导纲要、36岁儿童学习与发展指南为指针,根据相关市、区级主管部门的的工作精神,团结与带领全园教职员工,立足幼儿园可持续发展,聚焦幼儿园特色发展,致力追求内涵发展。围绕“规范管理,突出特色,促进均衡”中心工作突出重点、狠抓规范、推动发展、力求创新,以保教结合为原则,以贯彻平安工作为主线,以师资队伍建设与内涵建设为重点,以促进幼儿发展为目的,有效开展幼儿园工作,倾力打造幼儿园长效发展,真正使每一
4、位幼儿健康、欢乐地成长。三、主要工作目标(一)、规范管理。不断引导教职工展望地矿金星幼儿园的愿景,增加教职员工对幼儿园发展前景的信念。创新幼儿园管理机制,充分发挥幼儿园刚性的制度管理与人性化管理相结合的效用。深化实施“谁分管谁负责”的责任考评制度,在完善幼儿园各项规章制度的基础上,以保障幼儿园各项工作的顺当开展与有效实施。加强各级工作流程管理,严格要求各级主管领导对工作深化督导的力度,严格执行岗位工作细则,建立规范、科学、有序的工作秩序。通过各种活动,使全体保教人员清晰的感到责任感和紧迫感。自觉遵章守记,团结协作,严于律己,宽于待人,严格履行岗位职责,做到人到岗位心到岗,工作更到位。(二)、强
5、化队伍。完善师资队伍培育机制,加强骨干老师队伍与新老师的管理与培育,提高老师教学实力、科研实力、基本功和运用现代教化信息技术实力。加强新老师的基本功训练(利用竞赛的形式开展弹跳说唱画基本功比拼活动),提高新老师组织教化教学活动实力和评价实力及独立自主地完成好各项教学活动的实力。接着开展“师徒结对”活动,相互学习,共同提高。从而促进我园整体教学水平的提高。(三)、提高保教服务质量。以保教并重为前提,在丰富幼儿一日活动内容,强化幼儿日常行为规范上下功夫,使人人均能教学上、保育上有所突破,进一步树立服务思想,落实平安责任与措施。(五)、以“爱岗敬业、创建奉献”的园风精神为核心,宣扬和提倡园内要有“相
6、互帮助的人气、静默奉献的风气、艰苦奋斗的志气和不拘小节的大气”,细心打造园内生活中的每一处环境、每一个细微环节,主动营造民主、开放的教学氛围,以人为本的育儿氛围,健康和谐的人际氛围,使全体教职工形成一个共同的理念:工作着并华蜜欢乐着,使幼儿园变成教职工欢乐的精神家园。(六)、家园共育,召开期初和期末家长会,接着家访和家长开放日活动的开展,接着办好家长学校,提高家长的育儿水平。树立“保教就是服务”,“家长就是上帝”的理念,服务于幼儿,服务于家长,服务于社会。形成“服务是我的职责,满足是我的追求”的共识,真正体现“优质服务,微笑服务”的办园特色。(七)、接着树立品牌形象,以质量树形象,立口碑,加大
7、宣扬力度,让金星幼教深化人心,家喻户晓。工作追求精、细、严,尽善尽美,使幼儿园在20xx年春季成为家长们的首选,力争达到450名幼儿,并成为幼教的第一品牌。 (八)、不断完善激励、评价机制,进一步提高大家的工作主动性和主动性 。调动教职工工作主动性,根据嘉奖与惩处相结合、精神嘉奖与物质嘉奖相结合,以精神嘉奖为主的原则,依据岗位职责要求,对在幼儿园开展的各项活动中表现突出,成果名次靠前等进行嘉奖,对工作停滞不前,效果质量靠后等进行惩处,克服出现干多干少一个样的状况,真正发挥制度标杆的作用。四、主要工作及措施(一)、优化领导班子,建立一支合格的教职工队伍1、仔细贯彻德才兼备的原则,培育和扶持年轻老
8、师为实现园所的长远规划培育后备力气。组织教职工接着学习相关幼儿教化的各种法律规章。教化职工树立正确的是非观。保障各项工作惊慌有序地开展。2、加强管理人员自身综合素养的提高.引导各级管理层重视教职员工的思想建设并不断用新的学问和新的信息充溢自己,提高专业理论水平和管理水平,做一个正直向上的人。工作中要擅长合作,听从领导支配,有较强的原则性、责任感和事业心。加强教化、保育活动的检查力度。广泛开展老师间的沟通活动。要求管理人员明确其职责,创建性的做好本职工作。3、加强老师队伍的建设(1).为人师表,业务上不断求精。做一个幼儿和家长都欢迎的好老师。在教化工作实践中不断更新观念,加强教化目标意识,主动参
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