2022幼儿教师培训工作计划.docx
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1、2022幼儿教师培训工作计划幼儿老师培训工作安排4篇 时间过得飞速,又解锁了新的工作,该好好安排一下接下来的工作了!好的工作安排都具备一些什么特点呢?下面是我整理的幼儿老师培训工作安排4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 幼儿老师培训工作安排 篇1为不断提高我校教化质量,努力建设一支具有良好思想品德和业务素养的老师队伍,使我校老师专业发展化发展程度再上新台阶,制定本安排。一、指导思想以“自主、多元、实效”为主题,以提高老师实践潜力为根本,更新培训理念,完善培训机制,创新培训模式,丰富培训资料,使培训更具自主性、选取性和实效性,促进我校师资队伍向“师德高尚,业务精谌,结构合理,充溢活力”的高素养专业化
2、方向发展。二、培训目标建立老师培训领导小组,初建以园本培训为基础的老师专业发展培训制度。专心开展以老师发展需求为着眼点的老师专业发展培训,包括园本培训、集中培训、远程培训等。努力探究提高老师培训活动的实效性,努力打造一支师德高尚、“教有特色”的老中青相结合的高素养老师队伍,为提高我校教化质量带给强大精神动力和智力支持。三、培训任务1、本学年在职老师参与专业发展培训时间平均到达72学时,其中园本培训24学时。尽量支配每学科不少于10%的老师参与脱产集中培训。保证每位老师参与培训时间一般不低于48学时,最高不超过144学时。2、为完成班主任周期内应参与不少于30学时的专题培训任务,专心开展班主任专
3、题培训。3、按要求组织园长周期内在职提高培训,完成相应时数。4、在培训周期内退休的老师(退休前)每年应参与24学时的园本培训和不少于24学时的其他短期培训。四、培训资料1、师德专题培训。实行教化部关于进一步加强和改善师德建设的看法,深化开展以学习中小学老师职业道德规范为重点的专题培训活动。2、教化理论培训。从教化基础理论入手,透过专家引领、教化理论专着自学等途径,主动汲取和借鉴国内外教化发展过程中构成的各种最新理论成果,对老师实施有针对性的培训,以提高教化水平。3、学科实践培训。着眼深化素养教化,以课程标准为依据,充分运用专题教研、等有效形式,帮忙老师更好把握理念、驾驭教材,并将其转化为先进的
4、教学行为。4、教化科研培训。引导老师充分相识科研的先导地位,带领和指导广阔老师开展行动探讨,从解决实际问题入手,帮忙老师确立基于教化教学实践的科研课题,同时进行教化科研基本方法的培训。5、心理健康培训。推动心理健康培训,培育德育工作特色。加快心理健康教化老师队伍建设,做好幼儿园心理健康教化老师上岗资格认定上报工作,切实提高心理健康教化者的专业水平和自我调整保健潜力,使广阔老师能运专心理学原理改善教化教学方法,从心理健康教化过程中有所收获,取得成就,为心理健康教化工作做出更大的贡献。五、培训层面1、全员园级培训。培训资料主要为思想政治和职业道德教化,现代教化理论,教化教学技能训练,教化教学实践探
5、讨。突出课程教材改革对老师学问潜力的新要求、创新精神和实践潜力的培育。2、班主任培训。根据中小学幼儿园班主任工作规定有关要求,围绕幼儿心理健康教化、班级活动设计与组织、班级管理等方面资料,提高班主任工作艺术水平,营造和谐班级氛围,促进青少年健康成长。3、青年老师培训。接着大力实施“青蓝工程”,指导青年老师科学制订并仔细执行老师专业发展培训五年规划和年度安排,专心创设有利于青年老师快速成长的学术环境。4、骨干老师培训。接着探究实施“骨干老师工程”,既要着眼培育市级骨干老师、名师,又要探究校级骨干老师培育选拔。把握因材施教、分类指导的原则,为富有潜力的老师驾驭前沿教化理念、拓宽专业学问层面、提高学
6、术探讨水平创建良好的条件。5、其他分组培训。要专心探究并充分发挥各小组的教化培训功能,促使老师在组内互帮互学、内化成长。六、培训形式从加强针对性、注意实效性动身,立足园本资源开发和利用,充分发挥现有老师的作用,坚持理论学习与实际训练相结合、集中研修与分散自学相结合,透过集中学习、专家讲座、专题培训、读书沟通、乐群讲坛、老师沙龙、自我反思等多种形式开展培训。七、主要策略1、建立老师培训机制。幼儿园建立老师专业发展培训工作领导小组,确定分管领导和负责科室,构成专题探讨园本培训工作的良好氛围。及早开展科学规划,明确老师专业发展的目标与要求,制订老师专业发展培训五年规划,加强对培训工作的领导。从提高办
7、学水平,全面提升老师综合素养与执教潜力动身,建立以园本培训为基础的老师专业发展培训制度,规范管理,保证培训工作顺当开展。2、制订老师成长规划。依据幼儿园老师专业发展培训五年规划和老师个人实际,指导老师制订个人专业发展培训五年规划。面对全体老师,狠抓青年老师培训,关注骨干老师成长,提高老师实施素养教化的潜力和水平,提高老师的整体素养。3、有效开展园本培训。接着加强调研力度,使老师教化教学管理中遇到的问题和困惑成为老师探讨的热点,坚持幼儿园组织培训和自主参加培训有机结合。开展重自主,讲实效的园本培训,要求老师至少上交一份细心设计的教案,上一堂观摩课,参与一次论坛,点评一节功课,做好一个博客,撰写一
8、篇教学论文等。幼儿老师培训工作安排 篇2一、实行幼儿老师竞聘上岗制度,优化老师队伍我镇现有幼儿老师60名,(其中中心幼儿园24名)取得幼师中专及以上学历50名。本学期幼儿园将针对老师现状,一方面完善对幼儿老师的考核方法,实行考核与个人工资挂钩,对个别素养差、不能胜任幼儿老师工作的人予以辞退。另一方面采纳择优录用的方法,面对社会公开招考具有幼师和中学以上学历适合做幼儿老师的人为代课老师,以补充幼儿老师流淌大的不足。再次,抓住布局调整、学校合并的机遇,挖掘在小学工作的幼师毕业人员,充溢到幼教工作队伍中。四是针对年轻老师虽有工作热忱,但教学阅历不足,老老师虽有丰富的教学工作阅历,但不能跟上教改步伐、
9、观念陈旧的现状,主动激励老老师参与高层次进修或函授学习,提高自身教化教学实力,同时加大中青年老师的培育,使骨干老师脱颖而出,逐步形成骨干老师梯队,充溢幼儿园骨干老师队伍。通过上述四种渠道,使幼儿园逐步实行优聘劣汰的用人机制,建立起一支老青结合的幼老师资队伍。二、加大师资培训力度,提高幼师自身素养强化幼儿老师素养的再提高,确保培训考核工作到位。一是严格实行老师基本功“月考核”制度。有安排的组织老师歌曲、键盘、舞蹈、律动、简笔画、一般话、计算机应用、课件制作等培训活动,做到有培训、有考核,促进老师基本功的再提高。二是定期实行老师技能竞赛活动。如:老师教玩具制作、室内环境创设、园长(老师)讲评课等活
10、动,为老师搭建充分展示自己才能的平台,创设良好的竞争氛围,实现竞争中出成果,竞争中赛水平,达到在竞争过程中相互促进,相互成长。三是实行请进来、走出去、集中培训、岗位练兵等方法,对幼儿老师开展不同形式的业务培训。四是以科研促教研,重点试验,整体推动,主动担当镇县级教研课题,切实发挥中心幼儿园科研示范园的基地作用,带动全镇幼教教研工作再上一个新台阶。三、完善园籍管理制度,提高幼儿入园率。建立健全全镇0-6周岁幼儿档案,严格执行园籍管理制度,落实到园,责任到片。对未入园的适龄幼儿主动宣扬发动,发放致家长的一封信,广泛宣扬幼儿教化指导纲要,让家长明白幼儿接受学前三年教化的重要性,赢得社会对幼教工作的关
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