2022幼儿园教职工培训计划.docx
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1、2022幼儿园教职工培训计划幼儿园教职工培训安排6篇 日子犹如白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该好好安排一下接下来的工作了!可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢?下面是我帮大家整理的幼儿园教职工培训安排,希望能够帮助到大家。 幼儿园教职工培训安排1一、指导思想:为了加快幼儿园素养教化进程,提高全体老师,特殊是青年老师实施素养教化的实力水平,我县把老师培育的工作当作一项重要战略任务来抓,努力使老师了解前沿理论动态,拓展新的教化基础理论,扩大人文与科学领域学问面,学习并驾驭最新的幼儿教化探讨成果,探讨学前教化教学活动的规律,增加专业技能。形成园本化的课程特色和自身教化
2、教学专长。二、培育目标和任务:结合幼儿园指导纲要,从实施素养教化的目标动身,更新教化观念,加强对教化新理论,新学问的学习,通过多种途径使老师快速成长成熟起来。通过一年的培训,力争使每位老师在政治思想、师德修养、业务素养和教学育人的实际工作实力方面达到合格水平。在此基础上,培育一批有较高的理论与实践实力的骨干老师队伍。三、培育对象:全县幼教工作人员,坚持政治上高标准,严要求;业务上压担子、放手运用;生活上热忱关怀,为他们成长创建良好的条件,促使他们上一个台阶。四、详细工作措施:(一)加强全体老师的思想建设,把师德修养放在首位。组织全体老师学习规程、纲要、幼儿园管理规范、幼儿老师行为规范等教化、德
3、育纲领性文件,学习先进的教化理论,学习心理健康学问等,用正确的思想和理念激励老师树立正确的世界观、人生观、价值观、培育教书育人,为人师表,敬业爱幼,安心于自己的教化教学岗位的思想观念。(二)通过以老带新结队子,提高青年老师的业务素养。老师专业学问、教学技能、教学艺术等方面的水平和实力是做好老师工作的基础。提高教化教学质量,首先要提高老师的素养,因此,我们把青年老师的业务实力作为培训重点。(三)加强教科研培训,提高教科研实力。激励老师主动参加教化科研,引导老师结合自身的教化教学工作实际,开展教科研活动,绽开教化教学的探讨,学期结束围绕这一方面撰写论文和教学心得。(四)狠抓教学常规,在备课与上课、
4、听课与评课等方面着重指导。(五)做好其他人员的岗位培训工作。后勤组做好保健医生、保育员、厨房工作人员的在岗培训工作,紧紧围绕教化教学中心工作,将提高服务质量,服务看法,服务水平作为重点,力争使人员素养得到提升。幼儿园教职工培训安排2一、指导思想以老师职业道德规范为准则,加强老师职业道德意识。把更新师德观念、规范师德行为、提升师德水平作为重点;以幼儿园纲要、指南精神为主线,注意老师教化观念的转变与更新,突出教化科研实力的培育,形成实、活、新为特征的教学氛围,通过学习、实践,加强老师对创新精神和实践实力的相识理解,营造良好的研讨、学习氛围。努力建设一支师德高尚、业务精良、充溢活力的老师队伍。二、培
5、训目标1、以师德建设作为提升队伍教化合理的核心。2、加强教研工作的引领性,促老师专业化成长。3、加大老师培训力度,落实老师分层管理,促进老师全面发展。三、培训内容与措施(一)以师德建设作为提升队伍教化合力的核心。加强老师思想建设,做好师德承诺,切实把师德建设落实到保教日常工作中。1、组织老师学习幼儿园老师日常行为规范、十不准、老师职业道德规范,仔细实行上级部门的有关要求,明确老师工作职责与行为规范。2、仔细落实东胜区铜川一幼师德师风考核细则,接着将师德师风纳入老师月考核重点内容,要求老师以师德为先,严格遵守幼儿园老师行为规范。3、接着组织开展“视频回放,自我反思活动”,让老师们通过“照镜子”来
6、“正衣冠”。4、组织老师开展“师德师风”共享活动。(二)加强教研工作的引领性,促老师专业化成长。1、树立课程引领的思想。(1)树立“一日活动皆课程”的课程理念,重视环境育人的独特价值,合理组织支配教学活动,有效发挥环境的作用,实现一日活动的整体教化功能。(2)明确老师角色定位,合理做好各类教学活动中的角色转变,通过建立规范课程模板,例如:教案、视察记录、学习故事等,引导老师做好幼儿自主活动的支持者、视察者、引导者。2以科研为先导,扎实做好常规教研,不断创新教研模式,促进教化教学水平稳步提升。(1)开展高质量的集体备课,引导老师主动思索和分析教材的实力,提高老师教研意识和教研实力。(2)以教学观
7、摩为契机,侧重领域,梳理三维目标,注意教学过程中幼儿自主性的发展。(3)扎扎实实开展好一课三研活动。落实课堂三部曲“备课、上课和活动反思”。依据老师的实际状况,各年级组自己选材,进行探究、着力创新,发挥同心同德的功效同时,促进老师间的互研互学,阅历丰富的老师要上好展示课,在教学中充分发挥帮、带的作用,年轻老师要大胆尝试、仔细反思,做到以课堂促教学、以课堂锤炼老师。(4)加强区域教研活动的开展,探讨主题区域的材料投放以及材料如何体现材料的层次性、趣味性、一物多玩性等,就如何进行视察指导探讨探讨,促进幼儿角色嬉戏和个别化教学的有效开展。(三)加大老师培训力度,落实老师分层管理,促进老师全面发展。1
8、、实行自学和集体学习的方式,加强老师理论学习,组织老师仔细研读指南、纲要,让老师在不断学习中探究职业的内涵,提高专业水平。2、开展形式多样的园本培训活动,让老师在不同形式中获得专业化发展。例如:园内专题欢乐教研、教学观摩、区域观摩、老师岗位层级划分评比等。3、为老师供应外出观摩和理论学习的机会,有安排的组织老师参与本地区的教研、观摩活动,要求老师仔细学习,吸取他人先进阅历,了解新的教化策略、方法,通过学习、沟通,让老师在学习活动中进步和成长。4、激励老师业余时间多阅读有关幼教专业方面的书籍,不断获得新的教化信息,把所学的理论与教学实践相结合。5、集体与分层培训相结合。加强骨干老师、成熟老师、年
9、轻老师的分层培训,扩大各层级老师间的联动与帮扶。同时充分利用骨干老师资源,以“压担子”的方法挖掘骨干老师的才能开展各类园本培训,以此带动和促进全园老师的整体发展。依据东胜区和我园对骨干老师的管理考核细则,加强对骨干老师的管理,充分发挥其骨干示范作用。定期担当观摩及业务培训的任务,同时,每学期上交两篇高质量的教学活动设计,充分发挥骨干老师的示范引领作用。6、接着开展“老师课堂”活动。7、接着开展师徒结对活动。资源互补,努力营造有助于老师专业成长的良好氛围,优化课堂教学,提高教学质量,发挥以老带新、以新促老的团队互助作用。我们通过骨干老师对年轻老师的跟踪培训,即指导备课听课评课总结、或者家长工作等
10、环节,推动年轻老师的业务水平不断提高。8、邀请有关专家为我园课程建设、课题探讨、教研做专题指导,并邀请幼教室教研员入园跟进式指导区域活动,共促教科研发展。9、生活老师依据自己工作状况,每学期课申请一节指导课或全园教学观摩课。10、每位老师主动撰写论文,抓住论文参赛或发表的机会,提高写作实力。幼儿园教职工培训安排3一、状况分析:1、年龄结构:在25岁左右2、学历结构:大专100%(其中一位老师正在进修本科)3、专业结构:90%优势分析:1、年轻老师学历层次较高,而且都好学,能利用休息时间自己在提高学习。2、年轻老师创新意识、现代化教学技能比较强,擅长接受新信息、新事物,有特别大的挖掘潜力。3、新
11、老师有爱心、有活力、有冲劲,对工作的主动性特别高。她们能相互学习,主动的团队工作氛围正在形成。4、能依据自己的须要拜师,提高自己的专业化水平,珍惜外出学习何园内的各种学习机会。5、老师资源比较丰富。弱势分析:1、非专业老师缺乏相应的专业理论学问。同时0-2年新老师较多,实践阅历严峻缺乏。2、对幼儿园一日环节的组织和实施缺乏相应的措施,对如何抓好班级常规比较困惑。3、缺乏班级管理阅历和与家长沟通的艺术,处理家长工作存在困难。4、实践阅历少,在实际的操作过程中理论与实际相脱节的现象普遍存在。5、由于对幼儿的年龄特点把握不准,老师在集体活动设计中缺乏对活动价值的挖掘,不能很好地把握活动的重难点。同时
12、活动内容缺乏新意,活动环节缺少联系性。二、指导思想以幼儿园教化指导纲要为指导,以“幼儿发展为本”的理念为准绳,依据幼儿园老师队伍培训规划,以师德教化为核心,以老师专业成长为重心,聚焦课堂,切实提高老师的课堂教化教学的水平,促进新老师专业化发展。三、培训目标1、加强新老师师德修养,通过理论与实际相结合和师徒带教等培训方式,提高老师专业化水平和实际操作的实力。2、聚焦集体教学活动,以教学活动的设计与组织实施为研讨重点,提高老师集体教学活动的实力。3、实行有效培育措施,使我园新老师遵守师德规范提高师德水平,在专业理论、教化技能、班级管理等诸方面,做到熟识本年龄段课程。4、初步运用有效教化手段实施教学
13、,班级管理基本到位,最终做到教学常规入门、课堂教学过关、教学实力基本达标。四、详细措施:(一)0年新老师培训目标:1、加强新老师师德修养,提高老师专业化水平和实际操作的实力。2、通过各种学习活动和实践活动,使新老师尽快发展成成熟型老师。详细措施:1、依据幼儿园三年发展规划,制定自培安排,成立0年新老师成长档案。2、通过参与县级新老师培训及幼儿园的自培活动,促使新老师尽快成长。3、通过一对一跟班观摩、老老师阅历谈、理论学习、案例分析及自身的实践等,提高新老师的一日环节操作的实力。4、通过每月的考核课及课后的沟通和反思,提高新老师设计与组织实施的实力,同时使新老师不断积累实践阅历。5、加强周、日安
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- 2022 幼儿园 教职工 培训 计划
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