2022总经理就职演讲稿范本13.docx
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1、2022总经理就职演讲稿有关总经理就职演讲稿范文八篇演讲稿是在肯定的场合,面对肯定的听众,演讲人围围着主题讲话的文稿。在社会一步步向前发展的今日,演讲稿的运用频率越来越高,信任很多人会觉得演讲稿很难写吧,以下是我收集整理的总经理就职演讲稿8篇,希望对大家有所帮助。总经理就职演讲稿 篇1总经理、各位同事:首先特别感谢大家对我的信任,支持我就任常务副总这个职位,我深知这个位子的重要性,它包含着大家对我的信任与期望!能够得到大家的信任是我的光荣,通信行业是一个技术含量比较高的行业,现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐,这些离不开公司总经
2、理的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在这里接受这个职位我感到特别的荣幸,也特别感谢大家的支持与厚爱,你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力,今日对于我来说是一个新的起点,一个新的挑战,一个新的机遇,我感觉自己现在像是一个考生,正面临着的考题就是如何把公司发展的更好,让公司取得更大的业绩和效益,让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员,前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里,我该怎样让公司在我这一棒跑的更快,发展的更好,这是对我的一种检阅,一种谛视,一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守,踏踏实实,勤奋工作,毕全部精力以求不辱使命,我想,只有这样
3、才能回报大家对我的信任和支持!将来的时间,严格遵照公司章程和公司发展目标,以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础,以外省电力市场及集抄业务为辅,抓住机会,加强企业内部管理建设,提高企业平台,完成今年安排目标,为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道,共同奋斗,努力把公司的各项工作做好,完成既定的各项工作指标,这就是我的职责,义务和使命之所在。我伸知自己的实力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我全部,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力气。我信任天道酬勤,勤能补拙,信任有付出必定会有收获。我想,只要我努力践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神,努力扎实地工作
4、,工作就肯定会有成效。我坚信,有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也肯定可以完成。我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热情,因为你们的确定就是给我最大的褒奖。最终我要说的是:我将牢记今日,我将忠实履行我的诺言!感谢大家!总经理就职演讲稿 篇2总经理、各位同事:首先特别感谢大家对我的信任,支持我就任常务副总这个职位,我深知这个位子的重要性,它包含着大家对我的信任与期望!能够得到大家的信任是我的光荣,通信行业是一个技术含量比较高的行业,现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐,这些离不开公
5、司总经理的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在这里接受这个职位我感到特别的荣幸,也特别感谢大家的支持与厚爱,你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力,今日对于我来说是一个新的起点,一个新的挑战,一个新的机遇,我感觉自己现在像是一个考生,正面临着的考题就是如何把公司发展的更好,让公司取得更大的业绩和效益,让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员,前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里,我该怎样让公司在我这一棒跑的更快,发展的更好,这是对我的一种检阅,一种谛视,一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守,踏踏实实,勤奋工作,毕全部精力以求不辱使命,我想,只
6、有这样才能回报大家对我的信任和支持!将来的时间,严格遵照公司章程和公司发展目标,以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础,以外省电力市场及集抄业务为辅,抓住机会,加强企业内部管理建设,提高企业平台,完成今年安排目标,为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道,共同奋斗,努力把公司的各项工作做好,完成既定的各项工作指标,这就是我的职责,义务和使命之所在.我伸知自己的实力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我全部,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力气.我信任天道酬勤,勤能补拙,信任有付出必定会有收获.我想,只要我努力践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神,努力扎实
7、地工作,工作就肯定会有成效.我坚信,有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也肯定可以完成.我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热情,因为你们的确定就是给我最大的褒奖.最终我要说的是:我将牢记今日,我将忠实履行我的诺言!感谢大家!总经理就职演讲稿 篇3感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培,也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位,我的心情异样激烈,同时也信念十足,信任自己有实力带领公司新领导班子成员,接着发扬 “团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在任期内,我将努力做好以下几方面工作:一、以身作则,以人为本,提升个人素养,增
8、加领导魅力。担当总经理期间,我本人首先要努力学习党的各项方针政策,提高政治思想觉悟和政策水平,遵守党的纪律,学习业务和管理学问,不断提高自己的综合管理实力。其次,要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,要把公司的事当成自己的事,工作兢兢业业,勤勤恳恳,仔细干好每一件事,为员工起到模范带头作用。再次,作为一位领导,要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活,关切支持每一个岗位的工作,为他们的发展供应广袤的平台和空间。二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。21世纪的竞争是人才的竞争,所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工业务实力培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不断
9、优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体实力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中,要引导各部门亲密联系,加强沟通,团结协作,努力营造一个同心同德,团结一样干实事、谋发展的和谐环境。三、提高平安意识,加强质量监管,消退平安隐患。要仔细实行总公司平安生产工作电视电话会议精神,加强各项措施的落实,严格实行施工工地标准化管理,加强建设工程平安质量监管,刚好消退各类平安隐患,坚决防止各类重大质量平安事故的发生。要强化监督管理职责,严格落实责任制。接着加强对农夫工平安培训教化及监督检查力度,定期开展平安教化片放映工作。四、拓展市场渠
10、道,提升技术实力,强化经营管理。在市场开发工作方面:在前任总经理xx先生的领导下,公司发展势态良好。今年,公司的经营班子将接着以市场为导向,接着创新市场开发策略,拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面:要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,形成竞争优势。在生产经营工作方面:要坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理,加大精细管理力度,提高创利水平。五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,时刻保持醒悟的头脑,居安思危,要相识到自身与
11、同行间存在的差距与不足,要不断总结积累阅历、汲取教训。面对激烈的市场竞争,作为一位领导必需放眼全局,拓宽发展领域,实现新的突破。在今后工作中我将从大局动身,突出重点,统筹规划,充分发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。总之,在总公司的充分信任下,在全体员工的大力支持下,我有决心、有信念带领新经营班子全体成员把公司做大做强,加快公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现多元发展,提升公司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展建言献策,和我共同努力,实现咱们公司的跨越式发展!我的演讲到此结束,感谢大家!总经理就职演讲稿 篇4总经理、各
12、位同事:感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激烈,同时也很有信念带领公司新领导班子成员,接着发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生
13、的领导下,公司发展势态良好。XX年下半年,公司的经营班子将接着以市场为导向,接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面:以XX年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定XX年的工作重
14、点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2。43亿元,占年安排34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工实力培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强项目基础管理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体实力和素养得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下,我们同时要保持醒悟的头脑,不能轻视当前残酷
15、激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要相识到我们还有许多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培育,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。总经理就职演讲稿 篇5敬重的各位女士们,先生们:大家上午好!我们不仿照别人,但我们要做别人的典范。在市场竞争中,能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将供应多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满意,我并不依靠规章制度,反而
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- 2022 总经理 就职 演讲 范本 13
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