压力管道安装合同评审与顾客沟通控制程序.doc
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1、压力管道安装合同评审与顾客沟通控制程序1 目的及适用范围1.1 为正确理解和明确顾客的要求,确保向顾客提供符合合同要求的工程(产品),特制定本程序。1.2 本程序适用于公司所有工程(产品)的合同评审与顾客沟通。2 术语2.1 小型工程:指合同价款1000万元以下的工程项目。2.2 大中型工程:指合同价款大于1000万元的工程项目。2.3 常规合同:指按国家有关部门统一规定的工期、定额、质量标准等要求的工程(产品)合同。2.4 非常规合同:指顾客对工期、质量等有特殊要求的工程(产品)合同。2.5 外商投资工程:指外商独资或合资的境内工程项目施工合同。2.6 国外工程:指在国外的工程项目。3 引用
2、文件3.1 纠正和预防措施控制程序3.2 顾客满意度测量控制程序4 职责4.1 标书合同评审 公司经营部是本企业负责合同评审的归口管理部门,负责对大中型工程、外商投资工程、国外工程投标和签定的合同组织评审。总经济师审批。计划经营部门归口合同修订管理。小型工程的标书及合同由各二级单位经营科组织评审,主管领导审批,报公司经营部审核备案。4.2 顾客沟通顾客沟通分三个阶段:合同签定前由公司经营部门(经营科)负责,合同履约过程中由现场工程部(经理部)负责,交付后由公司质安部负责。5 评审内容5.1 产品要求的确定经营部门根据招标文件、合同、口头订单,从以下方面确定顾客的要求和期望。a) 顾客明示的产品
3、要求,包括质量(如质量等级、验收标准)、工期、交付方式及交付后的服务等;b) 顾客没有明确要求,但预期或规定的用途所必须的产品要求;c) 顾客没有规定,但相关法律、法规、质量标准等规定的要求;d) 公司的承诺。5.2 合同评审内容 在投标、接受合同或订单之前,经营管理部门对已识别的顾客要求和本企业的承诺,组织相关部门对标书、合同的产品要求实施评审。评审内容为:版次:a) 能否满足产品要求(包括顾客的要求和企业的承诺);b) 顾客没有以文件形式提出的要求(如口头订单),能否在接受前得到确认;c) 与以前表述不一致的合同或订单(如标书或报价单)已予以解决;d) 通过初步策划,包括采取必要的可实现的
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