压力管道安装采购控制程序.doc
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1、压力管道安装采购控制程序1 目的及适用范围为严格控制采购产品质量,确保工程质量,特制定本程序。本程序适用于公司物资采购过程的质量控制。2 术语2.1 物资:本程序所指物资系指影响工程产品质量的原材料、辅助材料、设备、加工件等。2.2 设备:指设计中有位置的全部动、静装置、电气、仪表、阀门。3 引用文件3.1 进货检验和试验控制程序3.2 过程与最终检验和试验程序3.3 原材料、设备、管路附件、检验入库保管发放控制程序4 职责 公司设材部是负责物资采购的归口管理部门,各二级生产单位、项目经理部负责实施。5 物资采购工作程序5.1 对供方的评定从事管道安装业务的单位,应至少建立以下工作程序实现对采
2、购过程的控制,保证采购物资的质量。应建立评定的组织,确定评定的准则,评定的范围,规定评定的依据和方法。当施工生产出现急需等特殊情况时,采购部门可在合格供方名录以外采购,但必须符合设计规定,并经项目主管领导批准。5.2 对物资采购供方的控制5.2.1 建立供方供货复检台帐5.2.2 必要时可派驻厂员对生产程序、检验手段进行监督。5.2.3 为确保对供方供货的控制,可采取分期付款并留适当的保证金。5.2.4 半年进行一次复审供方名单,调整其优先顺序,选优劣汰,并保存记录、档案。5.3 采购文件5.3.1 采购计划a) 各单位设备材料部门根据施工生产进度和技术部门提出的质量要求及选定的合格供方名录,
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