2022情商与领导力培训心得体会.docx

《2022情商与领导力培训心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022情商与领导力培训心得体会.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022情商与领导力培训心得体会情商与领导力培训心得体会情商与领导力培训心得体会1通过这三天的培训，感受真的很大，细致想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再细致想想当时的情形第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去谛视一下自己，我究竟想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了深思，让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定心情的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些

2、总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着肯定不行，从而心情消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用担当责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你信任他授权给他

3、，才能给他创建更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互激励，不要只是得到结果是激励，要随时关注过程，并在过程中确定激励对方，给他足够的信念。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗？鹰从诞生到成为空中之王，中间经验了许多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经验150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是苦痛的，要变更，要洗心革面，但这之后不就可以重生了吗？所以我要做那只重生的鹰。其次天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时看法发生分歧，

4、有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我须要变更的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难过谁就该主动，谁难过谁就该变更，你有志气迈出这一步，你们就能达到共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个嬉戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒

5、适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以胜利在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己“你是最棒的，你肯定要坚持，加油”。第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通肯定要是干脆的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时肯定要同等，不要给对方距离感，在日常生活中肯定要学会微笑，学会说是的，当你的挚友穿了件美丽的裙子，你

6、要告知他“哦！天哪，你今日真美丽”当你的队员第一次出业绩你要告知他“哦！天哪，你真的很优秀”但这肯定时真诚的，发自内心的，当别人否定你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你希望我更聪慧，对吗？”还要学会用主动正面的词语，比如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这样可以营造很好的气氛，形成主动正面的心态。在培训的最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这须要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重要，缺一不行，这须要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”在嬉戏的我体验到了什么叫“标准确定水准”真的，你的标准定的多高，那么你的水准

7、就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满意通过这次培训，感受真的许多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。听说公司要求全员进行领导力培训的事情，感到很惊异。参与了上周末8月11日12日进行的个人领导力培训后，怀疑迎刃而解，因为这不光是组织、团队、领导的事，也是关系到每个人的大事，是一次心灵的洗礼。以往参与的培训也就1天时间，这次竟然花了两天的时间，培训中有互动、有嬉戏、有录像、有讲解，更主要的是在培训的过程中已经没有老师与学生之分，大家都

8、是参加者，都是学生，是以一种同等的心态去探讨工作、生活、人生哲理。培训的形式充分调动了大家的主动性，更重要的是培训的内容促使我们静下心去思索一些问题。回顾起两天的学习内容，针对自己的实际状况，我总结如下几点体会：首先，提升个人领导力的6个原则是一个由个人到团队，由内而外的修炼过程。这个过程可以从组织领导力的四个层面来理解，只有建立了自己的可信度，才能有基础建立相互信任，而相互信任的人际关系的建立可以实现更好的自主管理，协调的组织又能保证人的实际需求。从内到外，由外而内，个人影响到组织，而组织又反作用于个人。其次，冰上理论辨证地阐明白做人品行与做人技巧的关系，点出了做人的关键是品行，而技巧是取得

9、外部胜利的协助手段。第三，在3个提升个人层面的原则（主动主动、以终为始、要事第一）中，对我个人最为触动的是以终为始，目标不明确或者目标错了，那么再好的主动性、再好的时间规划也是白搭，这是个人行动的根本。平常生活、工作中所始终忽视的问题在这次培训活动中得到了一次思索的机会。自己的人生愿景却恰恰取决于此。第四，人是社会中的人，那么人际层面的领导力将会影响到我们四周的人，也是建立公众胜利的基础。其中双赢思维对我的影响最大，其实这个原则说来简洁，但是实施起来却不是那么简单。目前我从事的是市场工作，对于情感帐户的分析特别认同，只有专心地、持续去“存款”，才能大幅度的加强相互间的关系，进而提升与客户的关系

10、，获得客户的信任，进而最终获得客户的订单。另外，帮助客户赢，这也是使得我们赢的基础，我们要更深层次地去探讨这个问题。双赢、知彼解己、协作增效这些看似简单的大道理，却是日常工作中最简单犯的毛病，这次培训中活动也为我们加深了这种体验。本次培训中相关的录像、名言也多次唤起了我的心灵，的确可以称之为一次“心灵之旅”。特别认可培训老师所说的，只有自己去教了，才能更好地学。也希望在平常能把这种体验和培训所感带给他人。只有这样才能获得更大的收获，更大的感悟，指导自己将来的生活、工作和学习。通过这三天的培训，感受真的很大，细致想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再细致想想当

11、时的情形第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去谛视一下自己，我究竟想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了深思，让你有时候不能走的太急，在适当的状况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定心情的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着肯定不行，从而心情消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用担当责任，但却少了一次自

12、我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告知自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你信任他授权给他，才能给他创建更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互激励，不要只是得到结果是激励，要随时关注过程，并在过程中确定激励对方，给他足够的信念。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那

13、只鹰吗？鹰从诞生到成为空中之王，中间经验了许多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经验150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是苦痛的，要变更，要洗心革面，但这之后不就可以重生了吗？所以我要做那只重生的鹰。其次天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时看法发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我须要变更的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这

14、样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人看法发生分歧时，你可以给他回应，谁难过谁就该主动，谁难过谁就该变更，你有志气迈出这一步，你们就能达到共赢。在最终石佛的故事时是我感受最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个嬉戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以胜利在于坚持，在你坚持不下去时，不行能随时都有人

15、给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告知自己“你是最棒的，你肯定要坚持，加油”。第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通肯定要是干脆的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时肯定要同等，不要给对方距离感，在日常生活中肯定要学会微笑，学会说是的，当你的挚友穿了件美丽的裙子，你要告知他“哦！天哪，你今日真美丽”当你的队员第一次出业绩你要告知他“哦！天哪，你真的很优秀”但这肯定时真诚的，发自内心的，当别人否定你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你希望我更聪慧，对吗

16、？”还要学会用主动正面的词语，比如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这样可以营造很好的气氛，形成主动正面的心态。在培训的最终我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这须要每个人的协作，在整个团队中每个人都很重要，缺一不行，这须要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”在嬉戏的我体验到了什么叫“标准确定水准”真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满意。通过这次培训，感受真的许多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学

17、习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财宝。听说公司要求全员进行领导力培训的事情，感到很惊异。参与了上周末8月11日12日进行的个人领导力培训后，怀疑迎刃而解，因为这不光是组织、团队、领导的事，也是关系到每个人的大事，是一次心灵的洗礼。以往参与的培训也就1天时间，这次竟然花了两天的时间，培训中有互动、有嬉戏、有录像、有讲解，更主要的是在培训的过程中已经没有老师与学生之分，大家都是参加者，都是学生，是以一种同等的心态去探讨工作、生活、人生哲理。培训的形式充分调动了大家的主动性，更重要的是培训的内容促使我们静下心去思索一些问题。回顾起两天的学习内容，针对自己的实际状况，我总结如

18、下几点体会：首先，提升个人领导力的6个原则是一个由个人到团队，由内而外的修炼过程。这个过程可以从组织领导力的四个层面来理解，只有建立了自己的可信度，才能有基础建立相互信任，而相互信任的人际关系的建立可以实现更好的自主管理，协调的组织又能保证人的实际需求。从内到外，由外而内，个人影响到组织，而组织又反作用于个人。其次，冰上理论辨证地阐明白做人品行与做人技巧的关系，点出了做人的关键是品行，而技巧是取得外部胜利的协助手段。第三，在3个提升个人层面的原则（主动主动、以终为始、要事第一）中，对我个人最为触动的是以终为始，目标不明确或者目标错了，那么再好的主动性、再好的时间规划也是白搭，这是个人行动的根本

19、。平常生活、工作中所始终忽视的问题在这次培训活动中得到了一次思索的机会。自己的人生愿景却恰恰取决于此。第四，人是社会中的人，那么人际层面的领导力将会影响到我们四周的人，也是建立公众胜利的基础。其中双赢思维对我的影响最大，其实这个原则说来简洁，但是实施起来却不是那么简单。目前我从事的是市场工作，对于情感帐户的分析特别认同，只有专心地、持续去“存款”，才能大幅度的加强相互间的关系，进而提升与客户的关系，获得客户的信任，进而最终获得客户的订单。另外，帮助客户赢，这也是使得我们赢的基础，我们要更深层次地去探讨这个问题。双赢、知彼解己、协作增效这些看似简单的大道理，却是日常工作中最简单犯的毛病，这次培训

20、中活动也为我们加深了这种体验。本次培训中相关的录像、名言也多次唤起了我的心灵，的确可以称之为一次“心灵之旅”。特别认可培训老师所说的，只有自己去教了，才能更好地学。也希望在平常能把这种体验和培训所感带给他人。只有这样才能获得更大的收获，更大的感悟，指导自己将来的生活、工作和学习。情商与领导力培训心得体会27月15日，我特别荣幸成为广州市选拔的53名优秀少先队干部领导力培训的导师。能够成为为数不多的几名导师中的一名，和孩子们共同互动与成长，是我们彼此的华蜜。在精彩的互动中、在热忱的课堂中，我的提问与孩子们的精彩回答，仿似大会堂的童声交响乐，此起彼伏，动人地回旋在宽敞雄伟的广州市少年宫少先队队部室

21、！教学虽然结束了，但孩子们的蓬勃与向上的精神，他们精彩的教学反馈，让我不禁记录下这些优秀儿童的共同特质，让更多家长、老师了了解到特性、素养、实力的培育在儿童成长中的重要性，在与孩子的相处中更多激励儿童发言、实践与解决问题的实力。不要担忧儿童在独立过程中难免的失败，因为这是成长的过程，我们须要做的是陪伴孩子们的成长、引导孩子们的成长、激励孩子们面对成长历程中的每个挑战。在教学互动中，我倾听到、视察到这些选拔出来的优秀少先队干部有如下这些共同特质：1、特性活泼、思维活跃、反应快速；2、英勇挑战、无惧不同的尝试；3、自信、大方，乐于共享成长中的各种阅历与体会；4、纯真、正直、和善，有一颗朝阳般充溢热

22、量与能量的心；5、语言表达实力强，具有丰富的词汇与组织实力，擅长表达思想与内心的感受；在这里共享其中与孩子们互动的点滴，在我问到孩子们：“在担当少先队干部工作中，你是如何看待自己的角色与工作的？”孩子们的回答是精彩的，他们说：1、在帮助老师的工作中，熬炼与提升了我们自己的实力；2、是实现老师与同学们沟通、沟通的一座桥梁；3、是友情的使者，不但在学校里能实现这样的角色，在更多的交往领域也能实现友情的互通；4、用自己的童心理解童心， 用童心呼喊童心，把老师支配的任务以儿童的角度与方式带动同学们一起去实现。或许我们从这些点滴中能了解到孩子蓬勃的缘由了，是热忱、热心在燃亮了孩子们的生命 ；是童心的健康

23、成长，在让孩子们在成长中不断发展自我、熬炼自我、发挥自我！愿社会能更多从童心的角度开展教学、开展对儿童的培育工作，从特性、素养、实力等育人的角度关注孩子，而不是只看到课本学问的学习，让儿童为成果、升学焦虑与担忧，这些是对童心的损害，让他们失去自我成长的力气。点滴的共享希望带给专心爱孩子的家长与老师有多一些的角度， 共同为孩子们建立天使的成长乐园！情商与领导力培训心得体会3一、突如其来的Leader由于公司安排做一个中层系列的课程，为了更好的选择这次的供应商，我自然少不了到处去试下“菜”了。在8月16、17两日，我参与了AMA在广州举办的题为团队领导力的一个课程。以前也多少听过一些团队、领导力之

24、类的课程，感觉都是务虚的居多，而且一些培训机构的挚友听说我要去试听这个课，都说我去被人忽悠去了。我呢，也是怀着我不入地狱谁入地狱的决心去一趟，准备反正听起来感觉不好，那其次天就消逝了。由于参训的多是一些企业的中高层，大部分人姗姗来迟，结果原来9点起先的课程，持续到了9点半才起先，在这期间，讲师要求我们填了个团队发展阶段测评，边填边等。讲师简洁的介绍了一下他自己，然后就从自己在做野外拓展的阅历起先引入团队管理的问题了。依据讲师的介绍，我们整个为期两天的培训，是以两个团队为红线来绽开：一个是实实在在的团队，就是我们这些参训的学员；另一个就是一个虚拟的团队20xx年崔永元弄的一个纪录片我的长征里面的

25、团队。而培训也就以我们组建现实团队起先了，我们这一组6个人，有一个迟到，实到5个，除了我以外，剩下4个都是移动的中层，所以他们都不想做组长，最终弄了个抽签，而也天随人愿，刚好抽到我这个圈外人。于是我这个阅历最浅的人，便突如其来的变成了这个团队的Leader了。做了就做了，反正大姑娘上轿，总要有那么一回，就算是提前体验一下生活吧。我们这个课程，从书目上看是三部分，其实严格意义上是4部分，不过由于根据金字塔结构和信息呈现的技巧，做成一个引子，三个主题，跟我平常备课的习惯也是一样的。当然，AMA这个课比我的课成熟多了，里面设计了许多跟主题相关的体验活动，这也是我要好好看齐的地方。不过这个课程虽然是典

26、型的4部曲，但是明显的感受到一点，头尾比较轻，中间特别重，其实这个课程的头尾都是特别重要的，头是课程的导入的源头，而尾是我们整个课程如何落地，如何把学到的东西用出来。惋惜的是头开得还好，中间呢也很充溢，就是尾结得有点仓促，或许到了最终时刻，从学员到讲师都希望早点收工，导致了这么重要的一环，被一带而过。这是整个两天课程中特别重要的一个败笔。讲师讲了一些团队定义、团队领导重点、团队发模式这些内容后，便组织了第一个团体活动Belbin活动。这是一个由9个小活动组成的大活动。也是这个“头”开得好的关键所在。我在讲师那里拿到了整套东西之后，便起先了这个队长任上的第一项工作工作安排了。由于整个队伍的成员都

27、是老江湖了，加上也不了解大家在那些方面有特长，安排是很难的，于是我就让大家自己选任务了。从事后的状况来看，这样子有好，有不好，好的地方在于各展所长，不好的地方，剩下没有人选的任务，自然出现了“被选择”的局面了。第一天上午也就是在这个历时一个小时的活动中结束了，输赢不足论，留下的是许多的反思。当一个团队领导人遇到一个新的团队，他应当做点什么呢？而这个反思刚好就可以让我们导入到这个课程的第一部分：如何从团队形成期过渡到风暴期？二、个人岂有完备，团队可臻至善在反思的上午的嬉戏之后，课程正式走进了依托团队发展两个维度4个阶段的6个助推器了。我个人感觉助推器这个词似乎不是很符合中国人的语言习惯，最至少，

28、我不能干脆反应过来，感觉是干脆从英语翻译过来的。感觉改成6把钥匙、6把梯子、6根救命稻草之类好一点，呵呵。伴随着上午嬉戏的反思，我们看了第一段我的长征的片段。这段视频是由三段视频剪切而成，分别表现了第一任队长林健在刚组建团队时的愉悦与磨合期团队的冲突。假如换了我来剪片的话，我应当不会这样剪。最至少我不会把这个视频剪到一起，可以分开，先看愉悦的，然后稍作讲解，再播出后面的，从而过渡到下一部分的内容。在这一部分讲师依据AMA的模型，介绍了两个过渡的工具，分别是赏识特质和明确任务。在赏识特质这个问题上，讲师介绍了传统的西游团队，进而给我们做了一个团队角色测试。关于这个团队特质或者性格源头在荣格的性格

29、理论，后来延长出了一个四型的人格模型，现在在大陆搞这个最起劲的就是之前在非诚勿扰里面的那个乐嘉，盗用了人家的学问，还说是自己原创，还弄个什么注册，现在到处以大师的面孔出现，个人感觉这个人跟那个神道李一是一丘之貉。当然，这也是目前中国培训行业、心理行业、宗教养生行业特别悲伤的一点，好好的一个行业被这些害群之马搞得浑浊不堪，成为了少数人谋利的工具。做了测试之后，我们看了一下结果，跟以往的也大同小异了。在这一块当时我问了一个问题，我说我明白自己的优点在那里，也明白我的缺点在那里，我究竟是应当根据短板理论，把那块短板拉起来呢？还是接着发挥我的优点，找一个互补的人来弥补我的不足呢？问题提出之后，得到了许

30、多挚友的反馈，最终总结下来的反馈就是，短板补到60分，实在不行的，就请个人过来弥补一下。这其实也就是那句话：个人岂有完备，团队可臻至善。在团队方面，课程给我们的建议是各种角色尽量平均，假如出现明显的不平衡的状况，我们考虑以轮岗的方式发展团队成员的其次、三性格，假如团队中成员的二、三性格不能补充的话，就要考虑如何去招人了。三、60分的共识其次天的上午我们再看了一段我的长征冲突期的视频，从而引出了这个上午的一个主题达成共识。在我以往的观念里面，共识就是一个劝服的过程，而且由于我有心理学背景，我始终都觉得我的劝服实力应当是不错的，加上也做过一段时间的心理询问，同理心这个东西该有的还是有的。但是在这个

31、上午的角色演练中，我发觉其实我并不了解我的对手。最终给我留下了一个很深刻的概念，共识是60分的通过，表明白我们都支持一个观点，并不代表对方对你观念的任何认同程度。特殊是在其次天下午的一个内部共识和外部共识的活动中，我特殊深刻的感受到这一点，我们团队内部和兄弟部门过来谈话的人，最终的确认同了我的观点，但缘由并非我始终强调的缘由。这真的是见鬼般的求同存异了。我第一次感受到，我处于一个管理者的岗位的时候，我的劝服是那么的脆弱，呵呵。四、菩提树下的反思到了最终部分，团队的发展也到了高产期了，这个时候组织能做的只剩下培育坦诚和组织反思了。特殊是反思，这个时候团队的领导者要起先静下心来，总结一下自身团队过

32、去，思索一下团队的将来。而整个两天的课程，到了这里基本也就结束了。而我呢，也静静的在这颗菩提树下反思自己的这两天作为一个团队领导者的表现，也在反思整个课程结构的合理性。我的收获应当是分两个方面来说的，在课程内容本身，我在这几个助推器上来说，应当是有所感悟的，将来回头想想这两天的过程，或许也是很有意思的过程。其次就是作为培训师的感悟，这个课程的确比较成熟了，他让我有了更上一层楼的感悟。我始终以为，无论是内容讲授，还是课程设计，我已经跟那些满大街跑的专业讲师相差不远了。但是我听了这个课程之后，我发觉，我的路还很远，我还有许多东西须要学习。完备的课程应当是由一个团队来创作的，个人只是一个带特性的表达

33、，假如让演员既演又编的话，这个演员最终花的时间许多，而效果也不会很好。而这个偏偏是目前我们这个培训行业的一个很大的问题，许多机构都是在卖讲师，而不是卖课程，因为他们觉得课程因讲师而存在。而这次我在选课程的时候，许多时候在强调我要的是标准化的课程，但感觉好多培训机构的人都不明白我标准化课程是什么意思，还是一个劲的给我举荐那些满大街跑的讲师，呵呵。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页