2022招聘工作总结例文0.docx

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1、2022招聘工作总结聘请工作总结范文（精选5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，肯定让你在工作中有了更多的提升！须要仔细地为此写一份工作总结。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是我细心整理的聘请工作总结范文（精选5篇），欢迎大家共享。聘请工作总结1从20XX年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经验了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少珍贵的工作阅历，也学习到许多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将聘请工作小结如下：一、工作内容：1、聘请渠道的开发为能使公司人员配置刚好有效，满意公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络聘请渠道

2、(新安人才网)的基础上，增加了新的网络聘请渠道(前程无忧网)，使公司的聘请辐射范围得到更大的拓展，满意了公司的管理、技术人员聘请需求。为满意一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在聘请高峰期，能够刚好有效的满意公司生产员工的需求。2、20XX年人员聘请配置20XX年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率限制在10%15%之间，达到制造业合理的人员流淌比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流淌，各

3、部门人员配备满意了生产发展须要，详细配置如下：3、20XX届高校生聘请为满意8。5代线经营须要，在全国五大高校(合肥工业高校、西安电子科技高校、成都电子科技高校、华中科技高校、南京理工高校)开展了20XX届高校生巡回校内聘请，共收集简历近千份，经验初试、笔试、复试，最终录用优秀20XX届毕业生30人，录用比例达到1：33，保证了录用高校生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘请结束后，顺当完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与高校生保持日常的联系，帮助其解决疑难问题。在高校生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的全部打算工作，与苏州聘请方保持紧密的联系，确保高校生入职培训工作的顺当

4、开展。4、其他工作1)、完成集体户申请前期全部材料的打算及申报工作;2)、编写高校生聘请笔试题，内部聘请相关笔试题，主持开展内部聘请等;3)、劝退不适应公司发展须要的员工50余人;4)、其他维护聘请工作正常运行的日常工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的总结在公司一年的工作期间，有进步有不足，更多的是工作过程中的阅历教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未刚好到位，导致不少不良事务的发生，在此需深刻总结，以避开后期类似事务的发生。后期在工作过程中聘请应主动主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。2、其他感想现代企业管理必需建立健全的

5、人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应“制度化、规范化、人性化”，依法制定规章制度是企业内部的“立法”，是企业人力资源工作规范运行和行运用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律给予的这一权利，使企业的运行平稳，流通，高效，所以公司应依据自身实际，建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行，做到”合理，合法，全面，详细”。这样可以：、规范管理，能使企业经营有序，增加企业的竞争实力;、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率;、解决劳动争议不行缺少的有力手段;同时对制定的规章制度也要进行刚好的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要依据公司实际发展状况依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展

6、需求。3、建立“以人为本”的企业文化，做好员工帮助聘请工作对企业文化的建立特别重要，应遵循“人才适岗”为核心的模式，即录用适应岗位须要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人明珠暗投;人才流淌是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣扬员(目前我们许多聘请的员工都是通过在职或离职的员工介绍过来应聘的)，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理看法和详细方法上。公司不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，机会留才，发展留才。依据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，

7、因此，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为将来人力资源管理的重中之重。总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从现代人力资源管理层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到位，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高员工的归属感和凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。聘请工作总结2时间飞逝，转瞬间试用期已接近尾声。我特别荣

8、幸能够成为公司的一份子。这是我一段宝贵的经验，也是我踏上HR征程的起先。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很欢乐。我很感谢公司供应这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信念，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺当完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：7月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的聘请，目前均已到位。实行的聘请渠道较单一，只有网络聘请和内部举荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，

9、在科长和小訾的帮助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司将来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的发展有更深的向往。接下来的时间，我起先学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后渐渐进入了工作状态，我首先熟识公司目前全

10、部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我起先学习聘请的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习,2，和同行业人员沟通，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上找寻资料如聘请手册啊等等。经过这些，我渐渐起先驾驭了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我起先知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较便利的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布聘请信息，公司简介及其福利和公司的一

11、些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业聘请QQ群。在实践中，我也渐渐驾驭了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。8月份工作在7月份的基础上，增加了工作量，定时在四周地区张贴聘请信息，按时更新集团内的聘请信息，刚好发布网上聘请信息，和广告公司联系打算一些聘请宣扬资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上聘请做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思索，不断发觉存在问题并找寻解决方法，不断改进自己的不足之处，。围围着目标开展工作，通过每日小会不断思

12、索和总结自己。我发觉在领导的指导和培训下，我起先对聘请工作有了更深的认知，也发觉自己的学问特别贫乏特别须要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。聘请工作总结3此次的学校聘请暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，确定是否参与，收集聘请需求，制作聘请海报，设计学校聘请宣扬册，支配车辆及食宿，现场聘请（初试+复试），确定录用人数，联系支配被录用者来司参观，平安返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个，我们爽

13、性就放宽心了，“谋事在人成事在天”。此刻就是想把这一路走来好好思索总结一下，终归我是第一次做学校聘请，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参加这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从起先打算到此刻。一、联系学校：早在3月份，我们就起先关注该学校的聘请会信息，也不断的经过各个渠道联系对方院校的老师。4月初的时候，学校的聘请会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参与的。这个经验让我明白对相关院校的聘请会起先时间看刚好的关注，要实行主动出击的方式。二、确定是否参与：去年是第一年参与，胜利聘请了将近20人，期间离开的也不在少数，许多人会觉得做这个学校聘请成本太

14、高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络聘请费用。可是这个究竟值不值呢短期来看，似乎是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，并且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，或许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有许多的不确定因素。可是这些并不能否认我们去学校聘请学生进行定向培育的这个举措，是错误的。我们聘请的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提上升素养人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，或许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的缘由吧。三、收集聘请需求：今年的需求明显的比

15、去年少了许多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的聘请还是趋向于那种有相关阅历的，招进来就能够现成用的。去年的应届生聘请已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培育，假如是搁在平常，看到一张白纸的高校毕业生，用人部门是很少会用的。好不简单招进来了，好好的培育了，可是刚刚培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得非常的无语，花了那么多的精力去聘请、培育，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培育了，并且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。四、设计学校宣扬册：设计宣扬册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，可是制作的时候由于没有看细致，且太过于懦弱，没有坚持自我的

16、立场，这个也是我在职场中学到的非常重要的一点，必需要坚持自我的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。五、支配车辆及食宿：这一块不是我支配的，可是我估计明年假如去的话就要我来支配了。车辆看公司有没有车，食宿，学校宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。六、现场聘请：现场聘请的时候我发觉一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的异样的少，我貌似就看到2个，并且这2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的，学校聘请的主要目的是聘请销售，可是我们很难招到对口专业的学生。即使其他专业，譬如设计类的能够转型成销售，可是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那么他们的稳定

17、性就会好许多。因为他们学这个的，一方应对销售这一行已经有了必需的相识，培育起来相对简单。另一方面他们明白做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受本领要比一般的学生好许多，那么稳定性也会大大的提高。我经过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是似乎在我们4月份的学校聘请会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，假如是的话，我会思索一些措施，变更这样的局面。七、确定录用人数、通知：从学校聘请会回来，我们就将拟录用名单定下来，接下来是电话告知他们已被录用，登记他们的qq号，以

18、便联系。八、确定参观时间：电话询问对方的时间，将参观时间定下来。九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺当进行。聘请工作总结4自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一向负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所须要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就须要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我经过一些公司领导指定的聘请渠道为公司进行人员聘请，虽有聘请

19、到一些人，但又有一些人员未经过试工期或自动离职。且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题，致使聘请的结果不甚幻想。在聘请中出现聘请难的主要缘由有下：1、聘请渠道不是很广泛，多为现场聘请。即使有去外地工业区进行聘请，因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点；2、周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所供应的薪资福利待遇也有必需的优势，使得同行业聘请的竞争压力大；比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，可是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补

20、贴，应聘者更倾向于前者。3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给聘请工作带来了不少的负面影响；4、多数的娴熟工为外来人员期望能拿到必需酬劳的同时，也期望到发展空间大且能够包食宿的公司工作；5、因珠三角的涨薪现状，很多求职者（包括加工熟手）期望公司能适当提高工资及福利待遇。当然也不解除聘请人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关聘请阅历，未能给出更有效的聘请途径，以及缺乏工作进取性与工作主动性，等等诸如此类，都须要聘请人员理解指责与自我指责。总之，在聘请的过程中遇见的以上各个方面的缘由造成了此刻招人比较困难，为了在今后能够把聘请工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自我反复的思索，提议我司在

21、聘请中能够做下头的尝试：1、到人群密集的地区广贴聘请广告告示，或者进行现场聘请；2、采纳内部员工举荐，假如被举荐人能在公司做满试用期，则赐予相应的介绍费嘉奖；3、适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题；4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工；5、所以刻员工紧缺，能够经过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、等进行注册，或干脆到地区人才市场现场聘请会中取得一席之位，也能够有效的聘请到人。聘请工作总结5我有幸于xx年9月份加入到xx的团队中，并在人力资源部任职，海产行业对我来说是个生疏的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。

22、首先感谢部门领导和同事在工作中赐予的悉心指导和热忱帮忙，使我尽快熟识工作资料、进入工作主角。现将我这段日子的学习与工作情景做一简要汇报。一、聘请工作1、发布聘请信息；在智联聘请网、人才热线网和58同城网站上每日刷新聘请信息，在求职人投递的简历中找寻相宜的人员对其电话邀请。2、面试；对来面试人员进行面试工作。由王经理亲身示范，耐性讲解面试须要留意的事项，现已起先独立进行面试，面试完毕后再由王经理帮忙把关。3、现场聘请；去龙华三和人才市场进行现场聘请，在前任聘请专员灵敏的带领示范下，现已能够独立进行现场聘请工作。4、在聘请工作中遇到的问题与提议：普工类人员聘请难、聘请任务不能刚好完成。提议增加聘请

23、渠道，可在报纸刊登聘请信息，或在人才市场多购买几次户外广告。行政专员等须要外派的办公类人员不好招。这类人员可探讨去学校进行应届生聘请，一方面人员素养较高，另一方面一般高校生在下半学期（即3月6月）为实习期，对于刚刚踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地点，也简单理解外派。二、员工的档案与合同的管理1、对在职员工的人事档案进行电子档的录入，编号后将纸质版资料收集、排序整理于档案室，以便后续领导的查阅。2、整理每月合同到期人员名单，并续签合同。三、部门常规性工作1、视频会议记录工作：主要负责尿虾、什虾品种会议，在同事休假间也代替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。2、收集、整理、装订好各个

24、分部发予总部的资料，上交给总监与管理总经理批阅。3、领导支配的临时性工作。四、分析（一）自我的优劣势与岗位匹配情景的相识1、优势：有必需的亲和力；具备必需的沟通、协调本领，有耐性，听从指挥，能虚心的听取别人的提议，认同公司的企业文化，心态平和。2、劣势：探讨事情不够细致；缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合。（二）需改善和提高的方面1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自我规定明确的时间段，提高自身的执行力。2、我此刻的岗位是聘请助理，结合工作实际，如何更好的面试，为公司选择相宜的人才将成为我学习的侧重点。（三）常态性学习

25、：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业远景的统一、协调发展。2、对今后工作分析针对工作中不足进行改善；在人力资源更加深化的学习；针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路重新整理。五、总结我能胜任本职工作与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢！以上是我近两个月以来，工作、思想情景的报告。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自我，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页