EPC项目进度控制办法.doc

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1、EPC项目进度控制办法（1）进度计划本工程主体结构及装饰工程是整个施工计划中占时最长，用工最多和占用机械设备最多的分部项目，也是施工网络中的关键线路。且主体和装饰工程及水电、设备、安装工程工序相互交错，应做好彼此间的工序搭接，为保证工程工期，在工程施工中，施工单位应与协作单位密切配合，迅速办理各种验收记录及时进行穿插施工。 部分项工程工期安排根据招标方案要求，本工程总工期为365日历天，计划开工时间以开工报告为准，各分部分项工程工期进度安排详见下图：项目进度横道图（附后）。本EPC项目进度横道图日历天数施工阶段开始时间完成时间2018年1月10日2019年1月9日（365日历天）2018年20

2、19年1234567891011121勘察设计阶段2018-1-102018-3-10编制工程量清单计价报审查2018-3-112018-3-30优化设计2018-3-202018-3-30施工准备2018-3-312018-4-14基础工程2018-4-152018-5-31主体工程2018-6-12018-9-15砌筑工程2018-9-162018-10-20安装工程2018-10-212018-11-30装饰工程2018-10-212018-12-20竣工验收2018-12-212019-1-9注：本EPC项目开工时间为暂定，具体开工时间以书面通知为准，竣工时间相应顺延。施工进度计划施工

3、进度计划图分为二级施工计划，即第一级施工进度计划为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划。1）施工总进度计划施工总进度计划是整个施工进程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，计划是有指导、规范其他各级计划的作用。2）阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对总进度计划的补充，对穿插施工的过程在总级计划的基础将有明显的表明，它对整个生产安排起到一定的指导作用。在施工中，本联合投标体施工单位将根据各分部分项工程总的工期要求进行编制各阶段的施工进度计划。（2）期保证总体措施组织措施1）有力的指挥体系由具有丰富施工经验与一流管理水平的优秀项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工

4、技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。2）优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本联合投标体施工单位拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。物质措施1）采用先进的垂直运输机械：现场投入多台塔吊，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。保证施工机械的配备，提高机械化作业程度，以提高工作效率。2）应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广

5、结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。技术措施1）选用先进的模板体系：墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。2）积极推广应用“四新”技术：如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水

6、管等，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。3）合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。4）组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本联合投标体施工单位曾在多栋建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。经济措施1）引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用

7、经济补偿措施稳定现场施工人员。配合措施1）成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3）充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。4）虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。信息管理措施1）建立情报室，项目经理

8、部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有工程施工规范、规定、标准图等。2）实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。农忙、节假日保证连续施工的措施我单位有着善打硬仗的优良传统，保证农忙、节假日不放假，其措施：不放假、不停工，具体措施如下：1）工人尽可能使用自有职工。2）做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神。3）全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。4）树立

9、全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。5）与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题，使前方工人能安心一线建筑工作。6）实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。7）两收期间，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。8）对于居住地比较集中的民工，在两收期间我单位将派专人携带资金到

10、民工家中进行慰问，并给民工家属发放一定数额的的资金，真正做到解决问题，稳定军心的作用。9）合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期不动。10）项目部自带与本联合投标体施工单位常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和节假日期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，春季假期可采安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。