公园建设工程施工工期管理策划.doc
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1、公园建设工程施工工期管理策划第一节、工程总工期和关键节点工期控制措施一、分部分项工期保证措施根据招标文件,本工程施工时间紧、任务重,必须对各分部分项的施工进行合理的安排,从技术、管理、人力、周转工具、设备、材料供应等几方面给予强有力的保证,确保按工期计划进展。1、机械设备采用10T重型运输卡车10辆,1m3斗挖掘机2台,小型压路机一台,大型压路机2台、大型货车3辆,人货车2辆。2、人力保证在材料、周转工具机械设备满足要求、充足供应和保证质量的前提下,要利用工作面大的特点多增加劳动力,分成两班作业,充分利用有效施工时间施工,保证每个施工阶段的进度计划按期完成,从而保证里程碑工期。3、技术保证流水
2、作业、均衡生产,科学的安排施工顺序,流水作业、穿插施工,可大大缩短关键工期,而不是工期的依次累加。4、管理保证由一名技术负责人具体负责本工程的生产管理,及时协调处理发生的问题,使人为的客观的因素少影响或不影响生产,保证施工正常进行。5、争取外部的协助定期召开协调会,对施工生产遇到的问题需要业主、监理、设计给予协助的,要多沟通,争取他们的支持,全力以赴保证施工生产正常进行,从而保证里程碑工期。二、工期进度控制方法本工程工程量大、工期紧,故该工程的施工应以质量、安全为根本,施工进度为核心。首先,以总进度网络计划为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分项目标,建立起一个
3、以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标体系,并按以下方法对进度进行控制。1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线,以网络起止里程碑为控制点,针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到 保证控制点的实现。2、按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间的交接日期,强调为下道工序服务,保证工程的总体进度不在本工序造成延误。3、按总进度网络计划的时间要求,该工程施工将实行四级进度计划管理,其概念和编制分工如下:(1)、一级计划:即总进度计划,是承包商对合
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