勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构.doc

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1、勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构工作结构分解：结合本项目，拟将本项目工作分解结构如下：项目工作分解结构一级二级三级工作结果1项目启动阶段1.1制定项目任务书1.2确定项目经理任命书1.3项目相关人的需求分析相关人需求分析表1.4签订工程合同及备案合同1.5合同备案备案手续1.6预付款预付款1.7保证金保证金2地勘阶段2勘察21勘察设备进场22勘察施工23勘察报告3设计阶段3.1施工图3.1.1投标图的复核3.1.2提出项和量的差异3.1.3确定新施工范围基准3.1.4设计变更洽商策略3.1.5组织设计交底会设计交底会议3.1.6施工深化设计深化设计图纸3.1.7施工图内部交底交底会3.

2、1.8材料明细表材料明细表4施工准备阶段4.1技术文件准备4.1.1施工部署施工部署方案4.1.2施工平面布置图4.1.3各区域施工流程施工流程图4.1.4分项施工工艺4.1.5技术交底文件4.1.6编制质量标准4.1.7专项施工方案4.1.8技术洽商策略4.2工地接收4.2.1确认基准点4.2.2确认基准线4.2.3主体结构偏差4.2.4基层作业面验收4.2.5施工临界面的确认4.3项目部组建4.3.1项目部岗位需求分析4.3.2岗位交底及相关培训4.3.3项目人员管理方案4.4场地准备4.4.1办公区室布置4.4.2库房及材料堆放点4.4.3现场封闭4.4.4临时用水、电4.4.5消防设备

3、按放点4.4.6现场标识4.5放线测量4.5.1测量仪器准备及校核4.5.2编制测量放线方案4.5.3基准点确定4.5.4各分项工程定位线4.5.5组织验线4.6材料4.6.1材料明细表的复核4.6.2材料明细表的确认4.6.3材料确认及封样4.6.4供应合同4.7安全4.7.1安全交底文件4.7.2工人进场安全培训4.7.3工人进场登记4.7.4现场危险源识别4.7.5安全防护措施的准备4.7.6安全管理方案4.7.7现场保安措施4.7.8文明施工方案4.8进度计划4.8.1编制总进度计划4.8.2分包单位施工计划4.8.3确定主材供货周期4.8.4进度计划保证措施4.9成本管理4.9.1确

4、定施工范围4.9.2成本估算4.9.3成本预算4.9.4制定材料定额量4.9.5成本控制方案4.10沟通4.10.1明确项目相关人员4.10.2与相关人员沟通内容4.10.3与相关人员沟通方式4.10.4项目部岗位沟通职责4.10.5沟通方案4.11风险4.11.1识别风险4.11.2制定风险登记备案4.11.3风险分析4.11.4风险管理方案4.11.5风险应对措施5工程施工5.1材料采购5.1.1材料进场计划5.1.2材料采购5.1.3材料入库5.1.4材料出库5.2各分项工程施工5.3深化设计5.3.1施工图深化设计5.3.2设计交底5.3.3排版图5.4技术协调5.4.1内部协调5.4

5、.2外部协调5.5技术交底5.6周、月计划5.6.1编制周计划5.6.2编制月计划5.7例会5.7.1周例会5.7.2安全例会5.7.3项目部例会5.8发布文件5.8.1工作联系单5.9工程量报表5.10工程款申请5.11工程回款6过程监控6.1设计变更洽商6.2经济文件6.3技术洽商6.4质量检查6.5成本控制6.6安全检查6.7报表文件6.8范围核实6.9进度控制6.10采购管理6.10.1材料进场验收6.10.2外加工进场验收6.11监控风险6.12人员绩效考核7竣工阶段7.1施工验收四方验收7.2保洁7.3竣工前维修7.4项目部工程预验收整改单7.5成品保护管理7.6竣工图竣工图7.7竣工资料竣工资料7.8竣工结算结算报告7.9结算资料7.10劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单7.11劳务分包结算及支付劳务分包结算7.12临时暂设撤离7.13项目部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作7.14工作总结项目部/个人工作总结7.15保修合同7.16工地移交7.17采购合同结算及支付7.18对帐