EPC总承包项目进度控制要点.doc

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1、EPC总承包项目进度控制要点 本项目计划工期为：150日历天，其中，勘察工期为10日历天，设计工期为20日历天，施工工期为120日历天。（一）勘察设计进度控制勘察设计影响工程总造价因素较大，其设计图纸完备和合理程度直接影响工程成本。为此，在此部分，我公司暂不考虑压缩工期。 同时，因整个项目的建筑平面方案需把建设规划局审批后方可进行施工图设计。而政府审批规划方案将是一个过程，至少需要一周。为此，我公司中标后将在第一时间进行总平规划方案设计，与地基勘察和同步进行。待平面方案由政府审批后，立即再根据地勘资料进行施工图设计。 施工图完成后，还必须报送建设规划局认可的图审机构（根据以往经验，必须在当地找

2、图审机构）进行图纸审查，并报消防支队进行消防审查和工程备案。 组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。 建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工（二）施工技术方案 施工组织设计编制并经审批后，应对项目部所有管理人员进行交底。然后，由相关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应对相关施工班组进行施工方案交底，确保施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的传递。 本项目中，我公司拟采用以下技术： (l)先进的垂直运输机械设备以及砼设备 (2)先进的模板体系 (3)采用砼移动泵送技术施工 (4)专业队伍施工保证 施

3、工协调管理 同设计单位之间的工作协调 1)开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。 3)主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4)对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 与监理工程师工作的协调 1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总

4、设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。 2)贯彻项目管理部己建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。 建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工（三）施工技术方案

5、施工组织设计编制并经审批后，应对项目部所有管理人员进行交底。然后，由相关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应对相关施工班组进行施工方案交底，确保施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的传递。 本项目中，我公司拟采用以下技术： (l)先进的垂直运输机械设备以及砼设备 (2)先进的模板体系 (3)采用砼移动泵送技术施工 (4)专业队伍施工保证 4.4.2.5施工协调管理 同设计单位之间的工作协调 1)开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参

6、与设计的深化工作。 3)主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4)对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 与监理工程师工作的协调 1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。 2)贯彻项目管理部己建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以

7、控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。组织协调，充分行使总包的责任及权力，发挥指挥、协调的管理职能，并承担本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。 3）根据工程具体情况，各施工分区范围中的各工种设立各专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、杈、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山、赏罚分明。 4）建立现场每晚工作会议制度。由

8、于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动作用，每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。 5）建立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，施工有关各专业单位、作业队、材料机具供应维修等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。 6）组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期

9、目标的顺利实现。 7）建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。从技术措施上予以保证 一、强大的技术支撑体系 我公司施工中有非常见的施工技术问题时，有强大的技术支撑和支持。从而，确保技术后墙不倒，确保不因非因我施工方技术原因导致的工期延误。 二、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用计划，以满足订货、加工的必要时间，坚决杜绝停工待料现象的发生。同时，并做好以下工作： 1已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底； 2临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实； 3对可能影响施工质量和进度的问题

10、，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。 三、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，保证施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输距离等，从而保证施工计划的正常进行。 四、在不影响结构安全和建筑使用功能的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、建设单位一道，采取灵活、可行的施工措施，及时保证工程顺利施工。 五、编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强，实用性强，从而增强施工组织计划的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。 六、建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因

11、成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。从机械设备上予以保证 一、机械配备。本公司拥有强大的机械设备资源，足以满足本项目进度所应配备的机械设备。 二、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利进行。 （一）、机械操作人员配备 本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进行。 1所有机械操作人员必须经过专业培训；并取得相关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。 2所有机械均由专人

12、操作，任何人不得乱动机械。 3操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。 及时机械设备的使用、维修、保养 建立各种机械的使用、维修、保养制度。 所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。 各种机械必须按各自特性进行维修保养，延长机械使用寿命，确保机械完好率达到要求。 定期不定期地对机械进行检查，确保机械正常运转，防止事故发生， 三、后备机械的保证 （一）、为保证本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置，在原有机械出现故障影响施工时，使用后备机械。 （二）、各种机械配置一定的配件，以便在机械出现故障时立即更换，确保施工正常进行。（三）、自购小型机械可以在现场配

13、置适量的后备机械。从施工材料、劳动力的及时组织上予以保证 我公司目前从2006年至今仅成都市范围内承建的工程总造价达30亿左右，故，与我公司的合作且实力强的材料供应商、专业施工劳务队多，可供选择机会多，后备供应团也多。从而，保证在施工材料、劳动力组织上不出现影响工期的原因出现，不可能出现延误工期的局面出现。从资金使用上予以保证 一、施工期间，会及时按合同约定的时间向甲方、监理上报当月完成量，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备工程进度款。 二、在我司内部设立该项目的专用款账户，保证资金专款专用，不挪为他用。 三、应支付的材料供应费、民工工资、机械及材料租赁及时支

14、付，绝不拖延，避免影响工程施工进度。 四、我公司具备一定的流动和库存资金，同时具备强大的融资渠道，对工程资金也是非常有益的辅助补充。从土建与水、电、设备等安装专业的交叉配合上予以保证 工程自始至终均存在土建与水、电、通风等其它安装专业的交叉配合施工，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失。项目经理应进行协调，以保证工程顺利进行。 一、每周定时召丌工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量安全、进度、文明施工等方面的情况进行全面，认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出其根本原

15、因并及时纠正，对工作中存在的困难和问题当场解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。 二、严格执行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。 三、各单位人员分工要具体明确，书面文字化。责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。从强大的总承包管理经验上予以保证 一、由于我公司是依托于中国建筑科学研究院下的公司，具有强大的施工、设计、监理等建筑行业很高的资质。而在施工领域，作为工程总承包一级资质的地位，就决定了，我们不会致

16、力于专业承包的工程业务中，而从事的主要是工程总承包和施工总承包。故，在总承包管理上具有强大的实战经验及相应的沉淀。 二、我公司至今仅成都市范围内承建的工程达30亿左右。从工程总包管理的效果至今为止，效果良好，并受得了业主及相关单位的好评。欢迎业主及评标专家等领导参观我公司承建的总承包项目工程。 三、从取得有效的质量、环境、职业健康安全的三合一体系国际认证上的管理上保证。四、从公司级对工程的管理、监督、指导和控制上保证。公司的工程技术质量安全部、预算合同部、财务部等部门将直接对口工程项目部进行本工程整个施工过程中的质量、安全、进度、产值、资金拨付和使用上进行监督、检查、整改并辅以奖惩措施。从而保证工程管理有条不紊的健康进行。