地下空间建设PPP项目施工总承包组织与管理方案.doc

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1、地下空间建设PPP项目施工总承包组织与管理方案7.1.2.1施工总承包组织7.1.2.1.1组织机构设置各施工班组综合办公室质检部安监部测量部财务部设备部合约部物资部工程部部试验部地下商业工区综合管廊工区地下停车场工区地铁土建工区地下慢行系统工区副经理4人总工程师1人总经济师1人安全总监1人项目经理一旦我公司中标，将参照中国交建负责实施的港珠澳大桥总承包管理模式与经验成立中交江北新区中心区地下空间一期建设工程施工总承包项目经理部。施工总承包项目经理部设：工程部、质检部、安监部、物资部、合约部、设备部、财务部、测量部、试验部、综合办公室、九部一室；下设地下商业工区，综合管廊工区 ，地下停车场工区

2、，地铁土建工区，地下慢行系统工区。具体见“图1.3.1.1-1 总承包项目经理部组织管理机构图”。图7.1.2.1.1-1 总承包项目经理部组织管理机构图7.1.2.1.3岗位职责表7.1.2.1.3-1 岗位职责序号岗位部门管理职责1项目经理项目经理是项目管理的第一责任人，全面主持项目经理部的行政工作，协调好项目各方关系，依法合规地管理项目。全面负责项目合同的履约管理，及时签订工程的分发包合同和公司内部责任制合同。组织项目施工的整体策划，编审项目的策划书并实行动态管理。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。组织并督促分管领导落实项目管理，履行项目经理是

3、安全、质量管理第一责任人的义务。组织好项目实施的资源配置，协调好项目参建各方的关系。组织相关人员定期进行项目成本分析，保障工程计量、结算和收款，确保工程合同及公司各项管理指标的完成。2项目副经理协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。负责处理现场的一些日常工作。3总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编

4、制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。4总经济师总经济师是项目责任成本、计划变更、计价、招投标的总负责人，主持变更索赔的具体计划，负责贯彻实施公司质量方针和目标，对质量管理体系文件的贯

5、彻实施情况进行检查、监督，对质量管理体系的改进提出建议。组织并支持合同评审，负责本工程相关合同管理工作。负责并主持工程项目的成本核算，成本分析，考核责任成本各项指标的落实情况。审批计划部上报的各种统计报表，审核验工计价，负责工程结算工作。根据工期要求和施工情况编审年度、季、月投资计划。负责本项目对外签订各类经济合同的审核工作，受领导委托负责组织签订工程合同、分部分项工程合同。按规定和有关要求，负责编制工程项目预、决算书，审核物资采购计划。经常与项目经理及项目总工沟通，及时掌握现场的施工变更情况，监督变更索赔资料的准备情况。序号岗位部门管理职责5安全总监行使安全施工监督管理权力，协助项目经理全面

6、履行安全施工管理职责。负责项目安全生产、环境保护、综合治理、治安保卫、文明施工管理和员工的健康与劳动保护管理工作。贯彻落实国家安全生产法律法规、中海油能源发展及本单位的安全施工管理规章制度；协助项目经理建立健全的安全生产保证体系、监督体系。全面监督项目正确履行安全施工职责，参加项目工作会议，提出安全施工方面的意见、要求和措施，保证安全施工制度在决策环节中的贯彻落实。负责审定项目安全管理投入计划，保证安全施工投入的有效实施；参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作。对存在事故隐患或不具备安全施工条件的部位、设施和作业；对违反安全生产法规制度的重大事项，具有督促整改的权力、越级

7、上报的权力和下令停工的权力。组织实施安全施工检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；负责牵头组织特种设备监检工作，相关部门配合。组织建立应急管理体系，并定期组织应急演练。组织安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。正确处理、协调好各方面关系，及时组织对项目组HSE工作进行总结和上报。监督建设项目“三同时”并确保通过有关部门的审查验收。完成项目经理交办的其它任务。6工程部(1)负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织

8、实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各工区、架子队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。(2)协助业主办理征地拆迁工作，完成本工程的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。7质检部建立健全质量管理体系并组织有效运行。制订项目质量目标、指标，分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展QC小组活动，做好优质工程和优秀小组的申报工作，做好计量管理。负责分项、分部、单位工程的划分和报监理或业主审批后，报分（子）公司质量主管部门备案，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格

9、执行自、交接检制度，负责施工质量的过程控制与监管。负责工程资料收集和整理，交工和交（竣）工资料的编报和归档工作，参与交工验收。序号岗位部门管理职责8安监部依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。负责本工程环境保护和水土保持。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工区、架子队抓好贯彻落实

10、，确保施工不对当地环境造成任何损害。负责本标段施工过程中的文物保护工作。9物资部执行管理体系的要求，落实物资管理相关的目标和指标。结合项目部实际情况制定项目物资管理管理制度及实施细则，明确物资管理人员职责与合理分工。按要求对项目物资供方进行管理。执行物资集中采购和询价比价采购制度，确保采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求。归口管理项目物资搬运、进场验收、储存保管、标识、发放等工作。组织项目废旧物资回收处理，修旧利废，节约资源。根据项目部要求核算材料成本，采取适当措施合理控制材料成本，每月和每季度对物资进行核销管理。合理配置资源，根据项目实际，提出购买或者租赁周转材料计划，加强项目所

11、需周转材料的进场验收与管理。应用物资管理信息系统，做好项目物资统计工作，按规定上报有关报表和资料。管好甲供甲控物资，加强分包物资管理。对物资管理过程中的风险进行识别，制定控制措施，防患于未然。对项目物资管理出现的问题及时整改，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。根据工程施工生产进度，按计划要求合理组织材料进场储备及使用。 10合约部负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；按照会计法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的安全和专款专用。负责向业主办理验工计价和合同管理，按时向业主报送有关报表和资料，负责内部承

12、包合同的制定、签定和管理，指导各工区、架子队开展责任成本核算工作。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。序号岗位部门管理职责11设备部1 执行上级船机设备管理有关规章制度，制订船机设备管理实施细则，开展船机设备星级制管理活动。2 根据工程部门设备需求计划编制船机设备使用计划，做好购置、租赁设备的报批工作和船机设备的调谴工作。3 负责对分包队自带设备和租赁设备的管理。建立设备各类台帐，搜集、整理、保管船机

13、设备资料。遵照安全操作规程正确使用、保养、维护船机设备，保证船机设备完好率，提高设备利用率。负责编制船机设备的维修、保养计划并认真组织实施。认真、准确、及时填报各类设备报表，负责本部门的信息化管理工作，通过综合管理平台及时录入各类基础数据。依据上级节能减排管理办法，做好节能减排工作。负责对船机设备的安全使用进行管理和检查，确保船机设备满足质量、安全、环境保护的要求。12财务部执行国家财经纪律及方针、政策，严格遵守会计法，按照财务会计法规、制度开展业务工作。遵照公司的规定，制订适合本项目的财务管理办法，并组织实施；认真执行会计法和有关会计工作法律、法规和规章制度，保证项目部经济活动的真实性和有效

14、性。负责项目部责任成本管理，参与责任成本分解核定，编制成本与各种费用计划、检查、考核责任成本控制及执行情况。负责项目部财务管理工作，运用财务计划、财务监督、财务检查与考核、财务分析等方法降低成本、促进资产增值，提高资金使用率。负责项目部财务会计决算工作，准确上报会计报表。负责责任成本管理，通过成本费用的预测、决策、计划控制、核算分析，控制成本费用支出，提高项目经济效益，真实反映项目经营成果；定期或不定期地开展财产清查，协助有关部门搞好有关资产的登记、保管、调入调出管理工作；配合其他部门搞好各项经济指标的收集、汇总、分析、和考核。13测量部负责本项目的测量及对施工测量人员进行指导并检查工作。测量

15、工程师负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作，负责测量桩橛的交接。根据业主和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网，负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价。序号岗位部门管理职责14试验部负责本项目的检验、试验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好

16、资料整理及分析。负责强制检定计量工具、器具的定点送检关系的建立，并按时将强制检定计量器具送检。15综合办公室负责处理经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。负责项目信息管理、视频电话会议和工程视频监控网络等系统的建立和维护，负责处理经理部在施工过程中必须记录的数据管理工作，包括施工记录、各种项目管理信息、图片和录象等资料的收集、整理和提供。按业主要求对需要的所有数据以电子文档的形式通过互联网或其他介质传送给业主。7.1.2.1.4项目经理部主要职责（1）认真执行公建中心及项目公司的各项规章制度，确保江北新区中心区地下空间一期建设工程各项工作的顺利开展。（2）制订总承包项目

17、的各项管理细则，编制总体施工组织计划。（3）组织评审和审核各施工队施工组织计划、重点部位、难点工程专项安全技术方案。（4）下达总体、年度、季度、施工计划，督促各施工作业队配备足够的工、料、机资源，确保各阶段计划按期完成。（5）编制质量计划，制订质量管理细则，成立质量管理小组，定期或不定期对现场施工质量进行检查，保证全线质量目标实现。（6）确定各级人员的安全责任制、成立安全专职管理机构，编制安全管理细则，强化平安工地建设管理，定期对各施工队进行安全检查，严格要求各施工作业队保证安全生产投入，加强重大危险源的监控，督促施工队伍进行对行防治，制订安全事故综合应急预案并组织定期演练，确保全线处于平安的

18、施工状态。（7）加强工地标准化建设管理，在施工前期对施工队临时设施建设以及建设过程中的施工标准的审批，要求各施工队伍严格按照标准化工地建设管理办法及总公司有关建设的具体要求进行工地建设，对建设等关键设施进行设计评审及制定验收制度。（8）参与设计变更管理，对质量、安全较大以上事故组织或参与调查和处理方案制订。（9）制订评比考核办法，按月对各施工队进行考核兑现。（10）配合各驻地监理办对各施工作业队的日常管理，督促各施工队对监理指令的执行。完成上级单位的各类报表及安排的其它工作。7.1.2.2施工总承包管理方案7.1.2.2.1施工总承包管理体系项目经理部根据本项目的特点，为保证本项目优质、高效、

19、按期、保质的完成，建立健全本项目各类管理体系，并成立领导小组予以推行、实施。本项目主要管理体系如下：（1）质量管理保证体系；（2）工程进度管理保障体系；（3）安全管理保证体系；（4）环境保护保证体系；（5）标准化建设管理体系；（6）文明施工管理体系；（7）扬尘污染防治管理体系；（8）文物保护管理体系；（9）成本控制管理体系；（10）项目资金管理保证体系；7.1.2.2.2施工总承包管理制度1、进度计划管理进度计划管理的原则是以招标人、总承包项目经理部制定的工期目标为基础，通过分解、实施、监督、纠偏、协调及信息反馈等方法和手段，采用动态控制方法进行主动控制，确保工期目标的实现。总承包项目经理部下

20、达控制性工程进度计划，编制实施性施工进度计划，各工区编制详尽的进度计划报总承包项目经理部核准后实施。2、技术管理总承包项目经理部成立技术管理领导小组，项目总工程师任组长，相关部门部长和工区技术负责人为成员组成技术领导小组负责全面技术管理，各职能部门根据相应的工作范畴和职能予以具体实施，构成全方位、全过程的技术管理体系。技术管理贯穿项目施工全过程，包括施工技术管理、测量管理、试验管理、工程变更（洽商）管理、技术资料管理等。3、质量管理总承包项目经理部成立由项目经理任组长，总工程师、质检主管任副组长、各部门部长、工区技术负责人任组员的质量领导小组全面负责项目工程质量管理工作，各职能部门根据相应的工

21、作范畴和职能予以具体实施，构成全方位、全过程的质量管理体系。严格执行各项质量管理规章制度，主要有：开工审批程序；技术交底制度；质量教育制度；质量检查制度；质量验收制度；质量例会制度；质量奖罚制度；质量事故报告制度；质量举报制度。4、安全生产与职业健康管理依据建设工程安全生产管理条例等有关法规、条例，明确安全生产责任。建立施工总承包部安全保证体系，编制安全生产管理办法，确保安全生产保证体系正常运转。对施工全过程实施安全监督、检查，履行总承包商的安全生产职责。贯彻安全培训制度、安全技术交底制度、安全生产和监督检查制度等。5、材料及设备的招标采购依据设计要求，结合市场供给情况，总承包项目经理部拟对主

22、要材料和专项设备实行公开招标采购或邀请招标采购、对进口设备（若有）实行委托招标采购。6、成本控制措施各工区在总承包项目经理部的指导和监督下，开展施工生产活动。它是项目施工成本的直接责任者，对项目施工成本管理负直接的领导、组织、监督、考核、兑现的责任。7、文明施工、环境保护管理总承包项目经理部成立领导小组，组长由项目经理担任，总工程师任副组长、各部门部长、工区经理任成员。文明施工、环境保护小组办公室设在安监部，负责文明施工、环境保护的日常工作。8、消防、治安、保卫管理为规范施工现场消防和治安保卫工作，确保施工生产顺利进行，根据国家消防法、治安管理条例和南京市消防、治安管理有关规定，认真贯彻执行以

23、“预防为主、防治结合”的方针，立足于自防自救，实行“谁主管、谁负责”的原则。总承包项目经理部成立以项目经理任组长，项目副经理任副组长、各部门负责人及工区经理任成员的消防、治安保卫领导小组。办公室设在综合办公室，负责消防、治安保卫的日常管理工作。9、劳务管理由于本项目规模大、施工专业性强、工期长，对施工劳务需求量大，总承包项目经理部十分重视对劳务的管理，在建设施工过程中将一直把加强劳务管理作为一项十分重要的工作来完成。根据国家相关法律、法规制定相关劳务用工制度。10、接口管理 总承包项目经理部应承担本项目接口管理的责任，接口管理的费用已包含在工程建设费用中。接口包括项目各专业系统间的接口、地下地

24、面工程的接口。 总承包项目经理部须定期召开接口协调会议，并记录接口争议位置和争议解决方式。总承包项目经理部须保持记录完整，并供验收和移交清查之用。总承包项目经理部应编写接口管理计划书，说明接口管理流程，制定接口清单及接口管理表等。接口管理文件的内容须依照接口会议协调的结果定期变更、修正、补充、抽换并更新文件。7.1.2.2.3管理协调机制1、协调工作的原则项目组织协调工作的原则，建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、社会团

25、体、村镇单位以及周边群众等的协调。工程项目协调工作包括人际关系的协调、政府组织关系的协调、村镇配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：（1）守法是协调工作的第一原则。必须在国家有关工程建设的法律、法规的许可范围内协调工作，只有这样，才能做好协调工作。（2）工程协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好协调工作，就必须按照国家法律法规和有关的补偿标准及规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好各方的利益。（3）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制

26、的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。2、协调工作内容（1）项目工程建设中主要的协调的内容：协调与政府有关部门的关系。协调工程中涉及到的村镇单位、村委会、群众的工作。协调各施工单位（包括总承包商、专业承包商、供货商等）的工作。工程中存在的其他问题或争议的协调、处理。（2）与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如发改委、土地局、林业局、交通局、供电局、住建局、乡镇政府等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直

27、接影响项目建设各项目标的实现。重点应注意以下几点：应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。（3）与相关单位共建等相关方的协调与相关单位共建等相关方的协调做好相应的协调工作，确保本项目顺利进行。成立专门的协调工作小组，负责相应的协调工作。走访相关权属部门，了解相关的部门的要求，告知对方

28、本项目的施工思路，争取获得对方的支持；提前和相关部门联系，办理占路、用地等相关手续。本项目施工时，做好围挡、文明施工，确保不发生安全事故。（4）与外部单位的协调对于外部单位的组织协调，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使施工单位既有责任又有权力实施整体管理。运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。（5）与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在工程建设的

29、过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好业主、监理、施工单位的沟通管理。应做到以下几点：与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。施工单位向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。发文、报告一般应通过工程部主任进行，以保证传递信息的完整、统一。业主给监理、项目部的批示、发文等应单独立档保存。对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。准时参加由总监理工

30、程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。工程部应注意收集监理、施工单位的反馈意见。与各方的收、发文件均应单独立档保存。3、工程施工协调配合原则本项目工程的工程量大，工期紧，设备大品种较多，质量要求高，现场作业队伍专业技能要求高，因此在施工现场管理难度大，内外部相互间的沟通、联系，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可

31、能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。在工程总体协调上明确以下思路及原则：（1）施工计划汇总共享制工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各施工单位严格执行，各施工单位每周制订周计划并互相通报流水施工步骤，交叉作一互相促进。（2）实行专人专职负责制在项目施工中指定专人负责联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给业主方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。（3）实行严格的施工进度配合的奖罚制：施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。7.1.2.3现场

32、主要管理人员表7.1.2.3-1 管理人员一览表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目1.项目经理陈智项目经理高级工程师高级工程师，建筑工程注册一级建造师，承担过北京昌平柏林在线小区项目、交通部密云绿化基地加层结构工程、交通部密云绿化基地加层装饰工程、北京昌平柏林在线小区二期项目部、交通部水运科学研究院疲劳结构实验室工程、交通部水运科学研究院地下车库工程项目部、科比亚米苏拉塔5000套住房等项目施工管理，现任中国交通建设股份有限公司海外事业部工程部高级业务经理2、项目总工程师翟世鸿项目总工程师教授级高级工程师教授级高级工程师，公路工程注册一级建造师，承担过杭州市半山路改造工程D2000雨

33、水管顶管工程、南通洋口港经济开发区一期污水处理（达标尾水）工程、广州市轨道交通十四号线一期工程（施工1标）土建工程等施工管理3.项目副经理韩晓明项目副经理高级工程师高级工程师，公路工程注册一级建造师，承担过上海长江引水三期取水泵站及输水管道工程、杭州市半山路改造工程D2000雨水管顶管工程、杨春湖区域高压线路迁改友谊大道隧道工程、广州市轨道交通十四号线一期工程（施工1标）土建工程等施工管理4.项目副经理裴国强项目副经理高级工程师高级工程师，市政公用工程注册一级建造师，承担过深圳市龙岗区坂雪岗大道（南段）市政工程1标、镇江京口工业园区管网工程、杨春湖区域高压线路迁改友谊大道隧道工程、南京市纬三路

34、过江通道工程SG-1标段（N线工区）、金义都市新区核心区块一期道路及综合管廊工程（设计施工总承包项目）等施工管理5.项目副经理肖妙武项目副经理高级工程师高级工程师，港口与航道工程注册一级建造师，承担过厦蓉高速贵州境榕江格龙至都匀段BT4标隧道工程、南通洋口港经济开发区一期污水处理（达标尾水）工程、金义都市新区核心区块一期道路及综合管廊工程（设计施工总承包项目）等施工管理6.项目副经理黄森涌项目副经理高级工程师高级工程师，市政公用工程注册一级建造师，承担过上海长江引水三期取水泵站及输水管道工程、金义都市新区核心区块一期道路及综合管廊工程（设计施工总承包项目）、南京市纬三路过江通道工程SG-1标段

35、（N线工区）等项目施工管理7.质量管理人员沈菊燕质检部部长高级工程师高级工程师，承担过杭州市半山路改造工程D2000雨水管顶管工程、镇江京口工业园区管网工程、南通洋口港经济开发区一期污水处理（达标尾水）等工程建设管理8.质量管理人员张巍质检部副部长高级工程师高级工程师，承担过广州市轨道交通十四号线一期工程（施工1标）土建工程、南京市纬三路过江通道工程SG-1标段（N线工区）等工程建设管理9.材料管理人员李治刚物质部部长经济师经济师，承担过厦蓉高速贵州境榕江格龙至都匀段BT4标隧道工程、广州市轨道交通十四号线一期工程（施工1标）土建等工程建设管理10.材料管理人员孙全青物资部副部长经济师经济师，

36、承担过南通洋口港经济开发区一期污水处理（达标尾水）工程、广州市轨道交通十四号线一期工程（施工1标）土建等工程建设管理11.预算工程师于忠强项目总经济师高级经济师高级经济师，南通洋口港经济开发区一期污水处理（达标尾水）工程、金义都市新区核心区块一期道路及综合管廊工程（设计施工总承包项目）等施工管理12.计划管理人员颜祝娟合约部部长高级工程师高级工程师，承担过厦蓉高速贵州境榕江格龙至都匀段BT4标隧道工程、广州市轨道交通十四号线一期工程（施工1标）土建工程等建设管理13.计划管理人员赵丽芳合约部副部长高级经济师高级经济师，承担过南通洋口港经济开发区一期污水处理（达标尾水）工程、广州市轨道交通十四号

37、线一期工程（施工1标）土建工程等建设管理14.安全管理人员陈君平安全总监高级工程师高级工程师，承担过镇江京口工业园区管网工程、南通洋口港经济开发区一期污水处理（达标尾水）工程、南京市纬三路过江通道工程SG-1标段（N线工区）等施工管理15.安全管理人员刘伟安监部部长高级工程师高级工程师，承担过镇江京口工业园区管网工程、广州市轨道交通十四号线一期工程（施工1标）土建工程、南京市纬三路过江通道工程SG-1标段（N线工区）等施工管理16.安全管理人员陈广庆安监部副部长工程师工程师，承担过南通洋口港经济开发区一期污水处理（达标尾水）工程、南京市纬三路过江通道工程SG-1标段（N线工区）等施工管理17.

38、测量工程师陈斌测量部主任工程师工程师，承担过南通洋口港经济开发区一期污水处理（达标尾水）工程、金义都市新区核心区块一期道路及综合管廊工程（设计施工总承包项目）等测量管理18.试验检测工程师万文晖试验部主任高级工程师高级工程师，昆明呈贡新区二期路网东外环南路路面工程施工、重庆两江四岸风貌建设北滨路试验段景观改造结构及土石方工程、神龙大道和车城大道道口下穿东风大道地下通道工程等试验管理19.财务管理人员周敏财务总经高级会计师高级会计师，承担过昆明主城老城区市政排水管网及调蓄池建设工程第八标段、哈尔滨工业新城基础设施工程BT项目、南京江山大街过江通道附属设施过江步行街工程等项目财务管理7.1.2.4

39、主要施工方案简介7.1.2.4.1车站施工方案简介本工程车站围护结构可能采用的型式有两种，地下连续墙+高压旋喷桩墙间止水，或钻孔灌注桩+三轴搅拌桩止水帷幕。前期准备临时用地围挡施工围护结构施工及基坑降水，分层、分段开挖、支撑开挖到基底后，施工基底接地网、垫层、底板防水层绑扎底板钢筋、浇注结构底板施工车站内部结构施工顶板防水层，回填覆土恢复场地路面施工附属结构（1）施工主要步骤：7.1.2.4.1-1 车站主要施工步骤流程图（2）基坑围护结构施工 地下连续墙本工程车站主要采用液压成槽机成槽，膨润土、CMC泥浆护壁，并实行跳槽施工，成槽过程中运用成槽机上配备的自动纠偏系统确保槽壁垂直度在1/350

40、以内，并始终保持槽内泥浆面不低于导墙顶面以下0.5米。A.施工工工艺（见图7.1.2.4.1-2）B.施工技术要点及措施a筋笼的制作必须要针对槽段，每幅钢筋笼的制作前，都首先要对单元槽段的宽度与成型钢筋尺寸进行复核，无差异才能上台制作，尤其是闭合幅槽段一定要提前对实际槽段宽度复核并及时调整槽段钢筋笼宽度，以保证钢筋笼的顺利下放。施工准备修筑导墙挖槽机组装挖槽机就位槽段开挖泥土外运槽段接头处理吸泥清底吊放锁口管排除沉渣吊放钢筋笼制作钢筋笼型钢接头组装吊放H型钢接头箱（刚性接头部位）拔H型钢接头箱灌注混凝土转换出泥浆 泥浆系统送入泥浆图7.1.2.4.1-2 地连墙施工工艺图期槽铣削施工期槽钢筋笼

41、下设期槽混凝土浇筑期槽混凝土浇筑槽孔上部抓斗开孔期槽主孔施工期槽副孔施工及清孔期槽钢筋笼下设图7.1.2.4.1-3 成槽工艺流程图图b钢筋笼必须按设计图进行焊接，保证其焊接焊缝长度，焊缝质量。吊点，吊攀加强处必须满焊，主筋与水平筋采用点焊连接，钢筋笼四周及吊点位置上下1m范围内必须100%满焊，其余位置可50%的点焊，并严格控制焊接质量。c.可以作为钢筋笼标高的控制依据，但在钢筋笼吊放前要再次复核导墙上4个支点的标高，精确计算吊筋长度，确保误差在允许范围内。并且要据钢筋笼重量，钢筋笼在泥浆中的浮力，精确计算吊筋的伸长量。据实际情况调整支点标高，以保证钢筋笼位置准确。如果直接到地面的连续墙，可

42、以在槽口直接用水准仪复核钢筋笼的标高，并调整到位。d钢筋笼吊放入槽时，不允许强行冲击入槽，同时要注意钢筋笼的基坑面与迎土面，一定不得放反。e按照设计要求，每幅连续墙都设置两根注浆管，注浆管与钢筋笼焊接牢固，并不得烧伤注浆管。注浆管头部要插入槽底50cm。在钢筋笼进入导槽时，一定注意不得碰撞注浆管。为了不堵住注浆管，插入部分采用黑包布包住。f工字钢接头箱安装时，为了防止混凝土从接头箱根脚处绕流，使工字钢接头箱的跟脚插入槽底土体30cm以上。g接驳器、预埋件安装钢筋笼接驳器将连续墙与主体结构连成一个受力整体，接驳器、预埋件位置必须准确。在地下连续墙施工中，由于钢筋接驳器均预埋在地下连续墙之内，地下

43、连续墙位置的误差将直接引起接驳器位置的不准从而使梁、板钢筋与接驳器无法连接，为确保梁、板钢筋能与地下连续墙中接驳器有效连接，在施工中采取以下措施：施工中为确保开挖后地下连续墙的钢筋接驳器位置正确，在钢筋笼上的接驳器定位均采用张拉麻线进行定位，并用经纬仪进行核准，各预埋接驳器电焊固定牢固。安放钢筋笼时先测量搁置点，导墙顶的标高，计算出吊筋的长度，确保钢筋笼的位置正确，从而保证各预埋接驳器的位置正确。在地下连续墙背土侧的钢筋接驳器上用胶带固定一层泡沫板，泡沫板一定要缠牢。既对接驳器进行保护，防止被移位、锈蚀，同时也方便今后的凿出。钻孔灌注桩施工工艺及技术措施A施工工艺见图（7.1.2.4.1-4）

44、 B施工工艺a桩体测量及检测措施施工时除了需要找到桩位外，还应该根据轴线或周围桩的位置对需施工的桩进行复核。并在钻进过程中进行检查、复核。钻机就位后，应用钻机塔身的前后和左右的垂直杆检查导杆，校正位置，使钻杆垂直时对准桩位中心。根据桩长，确定钻孔深度。当桩尖到达钻孔深度位置时，在动力底面停留位置处于钻机塔身相应位置做醒目标注，作为施工时控制桩长的依据。控制提钻速度对桩径的影响，防止桩径的扩大；遇易坍塌地层时，加大泥浆比重，保持水头高度。钻孔结束后下检孔器检测孔径及垂直度。终孔质量检查清空钢筋笼制作拼装导管检查下钢筋笼安装导管检查沉砟厚度及泥浆指标水下混凝土灌注拔除护筒成桩质量检验检查标高混凝土

45、制备输送制作试件施工准备平整场地抽砟桩位放样埋设护筒钻机就位循环造浆钻进开孔泥浆备料泥浆池泥浆沉淀池图7.1.2.4.1-4 钻孔灌注桩施工工艺框图钻孔要连续进行，不得随意中途停钻。孔内水位始终保持在地下水位线以上2m，以加强护壁，防止塌孔。升降钻头要平稳，以免碰撞孔壁。拆装钻杆要迅速，尽量减少停钻时间。b.钢筋笼吊装钢筋笼安装时用专用的起吊工具卡起吊，避免钢筋笼起吊变形过大。两节笼对接时，上下节中心线保持一致，不得将偏斜、弯扭的钢筋笼安放入钻孔桩内。安装到位后及时固定，防止脱落和浇筑时上浮。c.水下混凝土灌注水下混凝土灌注：导管缓慢提升，混凝土灌注到达钢筋笼底部时，适当放慢灌注速度，减少导管埋深，将导管提升至底口高过笼底或变截面处1m左右，但保证埋深不小于2m，防止钢筋笼上浮。灌注作业连续进行，不随意中途停顿。如发现问题，及时分析原因，果断采取措施，避免发生断桩事故。（3）基坑降水降水工程目的A.降低开挖范围内土体含水量，增加纵坡稳定性，方便基坑内施工作业。B.降低承压水水位，防止基坑突涌，保证基坑底板稳定性。C.尽量减少抽水中的含沙量，减少其对周边建（构）筑物的影响。水位等施工观测正式抽水试抽洗井井壁回填及风井口下滤管及井管清孔钻孔施工工艺流程图7