综合交通枢纽工程投融资建设项目接口管理体系.doc

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1、综合交通枢纽工程投融资建设项目接口管理体系2.7.4.1接口管理组织机构由于工程相关接口众多，接口管理难度大，项目公司成立以总经理为组长，总工程师为副组长、各职能部门负责人为成员的接口协调管理小组来负责接口的管理，并在组织机构中根据不同的接口性质设立各自的协调管理机构，负责接口管理的日常工作。项目公司总经理负责组织建立健全项目接口管理协调体系，组织制定接口管理计划以及重大接口的协调，负责落实日常政府部门、甲方、标段的接口协调工作；项目公司总工程师负责协调设计、技术接口；项目公司各职能部门、标段按其职能及施工管理范围具体组织落实各项接口要求。接口协调管理组织机构详见下图。图2.7-1 接口协调管

2、理小组组织机构图2.7.4.2接口管理流程(1)接口文件的管理接口文件包括管理文件、计划、方案、会议纪要、总结报告等；接口管理计划完成后，根据工程进度分阶段提交由各方协商同意的详细接口文件，制定接口清单和接口管理表单，在文件中列明接口示意图、物理接口、功能要求、接口文件要求、参数及资料交换、设计要求、测试要求、明确接口双方的职责和完成时间，并加以图表说明；并明确已完成的接口内容，并由档案管理部门收集归档。(2)接口协调会议计划主要有两种形式：其一，设计联络会应澄清和确定的问题；其二，现场组织的接口协调会议。召开接口协调会议是提高接口协调工作效率、推进工程进展、协调解决各类接口问题的主要手段之一

3、，它可能涉及到甲方、监理、设计、项目公司、标段项目部、设备制造、材料供应及其他与工程建设有关的单位和部门。联络会议一般分为：前期工程协调会，一般由甲方或监理主持，主要解决前期工程的征地拆迁、交通疏解、管线迁改、绿化迁移等接口问题。时间安排视工程需要决定。工地例会，一般由监理主持，主要协调解决征地拆迁、交通疏解、管线迁改的接口和工程各专业之间的接口问题，每周举行一次。设计协调例会，一般由设计院、甲方或项目公司总工程师主持，主要解决设计与设计、设计与施工以及设计与设备、材料供应商之间接口的协调，每月举行一次。项目公司月例会，一般由项目公司总经理主持，主要解决临水、临电、临地以及标段分部之间接口问题

4、的协调。专题例会，一般由项目公司总工程师主持，主要针对涉及接口的特殊问题、重大问题及紧要问题。时间安排视工程需要决定。标段例会，一般由标段项目部自行召开，主要协调解决标段自身之间的工序接口问题，每周举行一次。(3)接口争议问题的提出、申报、审查及实施程序接口争议的提出、申报及审查接口责任争议方提出存在的问题书面形式报上级管理部门(内部专业接口报送项目公司工程管理部，外部专业报送业主工程师或监理工程师)上级管理部门审查确定召开接口协调会议审查批准。接口争议解决方案分两种情况，其一是合同规定的接口问题，设计联络会澄清和确定以后，由接口责任方提出并落实解决方案；其二是接口方案实施过程和施工、试验、联调过程中出现的接口问题，由接口责任方提出解决方案，监理工程师批准后实施。接口争议解决方案的实施接口方案经接口协调会议确定后，有关接口方案按计划组织实施。责任方负责制定实施方案，相关方负责配合责任方实施方案。在接口方案实施过程中，责任方和相关方进行接口前，双方在签订的协议书中应明确有关损坏赔偿的条款。