工程建设机械设备管理措施.doc

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1、工程建设机械设备管理措施项目公司对新购的大型设备从合同谈判、生产过程、交付使用进行全程监管，承建标段的集团公司按照专项策划要求，对资源投入的数量和进场时间要求向项目公司进行书面承诺，确保资源的顺利到位。标段项目部负责编制设备进场计划并报项目公司备案，项目公司与业主协调甲供材料的到场时间，到场的甲供设备由标段项目部负责接收；加强物资接收管理，发现质量等问题及时反馈给项目公司、监理工程师和供应商，进行协商处理。根据本工程的施工特点和特殊的施工环境，为确保工程施工质量和满足施工工艺要求，在施工设备的配置方面项目部遵循的原则是选择性能优良、科技含量高、生产效率高且满足地铁限界要求的设备进行组合匹配，使

2、施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要并略有富余为前提，使用过程中进一步挖掘施工设备的潜力，做到均衡生产，降低机械使用成本。标段开工前14天内，按标段分批次向监理工程师和项目公司提交主要施工机具资源计划一览表，并按月列出主要施工机具的供应数量，所呈报的施工机具资源计划满足合同约定的施工进度计划的需要，并按约定的报表份数、周期和时间，向监理工程师和项目公司提供实际进场的主要施工机具及数量信息。主要机械设备的退场须经过甲方和监理工程师的批准。标段项目部务必保证施工机械设备状态良好，主要采取的措施：加强机械设备管理，建立健全机械设备使用、检验、维修、保养制度，切实做到加强机械设

3、备的检修和维修工作，配备技术过硬的维修人员，确保机械正常运转。实行设备包管责任制，对设备实行所有权与使用权分离政策，使保管人自觉地加强机械设备的维修保养，提高设备生产效率。建立健全机械设备档案台帐，全面掌握机械设备运行状态，纳入计算机信息管理，对所有机械设备实行动态管理。对各种机械设备的易损配件，建立自备库，保存足够数量，并且挂标识牌，特殊配件建立邮购业务及时供货，确保机械设备的安好率。组建一支由机械工程师及高级技师(修理)为主的机械修理队伍，配齐各种维修设备和工具，确保各种机械设备得到及时修理，以保障机械设备的出勤率。各种机械设备定期、定时维修，以维护机械的正常使用寿命，严禁机械设备带病运行。