工程建设的协调管理措施.doc

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1、工程建设的协调管理措施XXX综合交通枢纽工程位于XX市中心位置，工程建设所面临的征地拆迁工作难度很大，且周边环境复杂，从设计、监理、施工、设备安装、调试、运行全过程分析，施工管理接口多，因此正确处理和协调与其他相关工程建设接口以及周边各有关方面的关系是保证工程顺利进行施工的关键；全面理顺、协调各方需求，避免纠分，创造良好的施工环境，形成团结互助、友好协作，建立有序的施工机制是顺利完成工程的重要保证，为此采取如下措施：(1)建立组织和工作制度通过接口管理和协调工作，使项目建设与不同系统、不同单位的相关工作按建设目标完成是接口管理和协调工作的主要任务，为此建立由项目公司为主，标段项目部参与的协调领

2、导小组，由设计、监理参加制定接口和协调管理工作计划，邀请各方参加协调会议，以合同和协议的形式明确各方的需求和应承担的责任及完成期限，各负其责，相互协调合作，保证工程的顺利进行。项目公司设专职调度员和专职接口管理协调员，并及时与XX地铁公司、沿线政府部门联系，及时汇报取得支持，确保内外协调工作顺利开展。项目公司是协调工作的主管单位，为施工协调工作总牵头单位，负责制定各种协调办法和协调制度，负责各种协调信息的处理工作。标段项目部是协调、接口工作的实施单位，在实施工作中，根据施工进度计划，按超前准备的原则，以邀请、提示、催办的工作方式开展工作，以合同、协议或纪要为依据检查落实协调工作。标段项目部负责按项目公司所要求的工程质量标准、建设规模和工程投资按时完成建设任务。协助项目公司办理有关建设程序的法律文件，及时反馈建设进度和项目公司要求的工程信息。项目公司设计管理部根据不同的施工阶段，向设计单位提供相关资料，优化设计方案，使设计工作满足工程的质量、进度和功能要求。