公共基础设施PPP项目质量检查监督.doc
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公共基础设施PPP项目质量检查监督1、由项目编制项目质量计划并报请公司项目管理部进行审核，批准后方可执行；2、公司项目管理部每月检查一次，检查、督促、项目部正确实施项目质量计划与施工组织设计，并协助项目经理部组织原材料、设备、半成品、成品的检查，验收；3、施工现场设专职的质检员，行政上直接由项目经理领导，业务上由公司项目管理部督促与指导，负责施工中质量的控制及检查，对违反操作规程和有损工程质量的行为有质量否决权；4、公司项目管理部按施工进度对施工技术(质量)资料进行审核、收集工作，协助项目部进行不合格品的控制；5、做好隐蔽工程的检查和验收工作； 6、对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容正式实施前，做好工程预检工作，由相应专业技术人员组织质检员、作业班组负责人参加，必要时邀请建设单位人员和监理工程师参加，填写工程预检记录，参加人员签字认可。
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