2022幼儿园的个人述职报告例文1.docx
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1、2022幼儿园的个人述职报告幼儿园的个人述职报告9篇在日常生活和工作中,越来越多的事务都会运用到报告,报告具有成文事后性的特点。其实写报告并没有想象中那么难,以下是我收集整理的幼儿园的个人述职报告9篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。幼儿园的个人述职报告 篇1敬爱的董事长、园长 、全体教职工:你们好!我是xx。我来xx幼儿园差不多三个月了,我主要负责教美术、体育、手工等科目, 其中共享阅读、整合是我和我搭档进行轮番上课,现在担当小小一班的副班老师。时间过的好快啊,三个月,使我受益匪浅!虽然以前我也从事过一年的幼儿教化工作,但是来到了新的环境,就要起先学习新的学问,接受新的挑战,一切
2、都是新的起先!我被安排到了小小一班,我的搭档是黎老师,这是一个爽朗大方的老师,因此她给我留下了深刻的印象!我搭档给我的任务就是利用一个星期的时间,相识我们班全部的小挚友。每个小挚友都有自己的外貌、性格特征。我利用下课和户外活动的时间,主动找他们闲聊,因此一个星期下来,我基本记住了我们班小挚友的名字。还有一位生活老师就是冯老师,冯老师也很平易近人,我有什么不懂的地方,她都会很耐性地教我,还会常常询问我的生活,问我是否适应新的环境,也常常激励我。作为一位新的老师,首先要让家长和小挚友接受自己,认可自己。然而要让家长和幼儿接受自己并不是一朝一夕的事情。每次家长来接送他们的孩子时候,我总会很主动、热忱
3、地对待他们,主动告知家长孩子在园的表现,渐渐的,家长们起先接受我了。要让小挚友接受新的老师更是难上加难,刚起先上课的时候,他们根本就不听我的,我在上课,他们跑的跑,闲聊的闲聊,当时的我还挺生气的。但是孩子是没有错的,要让孩子接受我,须要肯定的时间,终归他们适应了原来的老师。我也把我的苦恼告知了我的搭档,我的搭档很耐性地指导与激励了我。我常常主动地找小挚友闲聊,接近他们,刚起先的时候,他们理都不理我,更不要说和我打招呼了。我常常和他们一起玩好玩的嬉戏,依据他们的性格特点,实行不同的沟通方式,渐渐的,孩子们起先接受我了,起先喜爱我了,上课的时候都比之前仔细许多了,课下,还会常常围着我一起玩呢。家长
4、接受我了,小挚友喜爱我了,我感到无比的欣慰!当然来这里,也接触了一门新的课程共享阅读,刚起先教的时候,真的不知道如何下手,我就视察了我的搭档,还有隔壁班老师上课的方式,渐渐的也就开窍了。以下是我这x月个来的总结:一、保育方面:一向马虎大意的我 ,经过这三个月时间的熬炼和改进、努力,已渐渐地进步,同时我也知道保育是 保教工作中不行缺乏的一面,我依据已往的阅历仔细地开展工作。早接时我主动地向家长询问每一位幼儿的身体状况和在家的表现,时常用手摸他们的头。一发觉幼儿有不适就记录在晨检本子上,遇上严峻的立刻和家长联系,并说明状况。早操后,督促幼儿要喝水,对有汗水的幼儿要刚好更换衣服或垫毛巾午睡时,依据天
5、气改变适当帮幼儿增减衣服,保证幼儿身体健康成长。二 政治思想方面:这三个月时间的学习和工作积累的阅历,让我的思想得到很大地进步,仔细贯彻党的教化方针,仔细完成领导支配的工作,并酷爱幼儿作风品德良好、为人师表,关切每一位幼儿,对幼儿有一颗热诚的爱心。三、家长工作:我常常利用打电话和家长沟通,我利用电话访问、飞信、面谈常常与家进步行沟通沟通,有时候我也利用早送晚接的家进步行简洁的谈话,不仅让家长刚好能了解幼儿在园的表现,也为我进一步了解幼儿在家的习惯和驾驭幼儿的特性特征等等。老师和家长通过沟通,可以了解幼儿在家和幼儿园的状况,所以家长和老师的沟通显得特别地重要,每次放学后,我都刚好向家长汇报幼儿当
6、天的纪律与学习状况,做好的赐予嘉奖和表扬,做得不够好的话请家长和老师一起协作,助幼儿订正。假如发觉缺席的幼儿刚好打电话询问幼儿不回园的状况,努力做到家园同步工作。四、家长开放日:我来xx幼儿园不久,就要实行家长开放日了,也就是第一次接触家长开放日,对“家长开放日”这个词感到很懵懂。到了那天,有许多家长参与了,说真的,我心里还是挺惊慌的,不知所措,但是我的搭档还是很耐性地激励了我,叫我放松。渐渐地,我就不惊慌,我们班级也实行了一系列的活动,家长们也都很协作,因此活动也就圆满结束。活动过后,我也自己写了一篇小结,这次开放日,我真的学会了许多东西。以上是我在xx幼儿园三个月来的总结。感谢我的搭档,感
7、谢领导,感谢各位老师的悉心教育。我会努力让自己成为一名合格的教化工作者!幼儿园的个人述职报告 篇2一、关注内涵发展,提高老师素养。1.加强学习,为实践工作打下良好的基础。本学期,我园接着以业务学习为手段,加强老师的理论学习。为提升老师对纲要的教化思想和观念的相识。4月份我们组织老师学习了纲要,并进行纲要理论学问考核,使纲要中的教化理念不断深化到老师的教化教学中。为了让老师们了解“什么是说课”、“说课有什么意义”、“如何说课”,6月份,我们组织老师学习了如何说课,通过学习,让老师们相识到说课的重要性以及怎样进行课前的说课,为下阶段的青年老师说课赛课竞赛作打算。我们还组织老师学习了“如何写安排、总
8、结”、“绘本阅读”及观摩绘本阅读的优秀课例等,通过丰富的学习沟通,转变老师的观念及教学行为,不断提高全体老师的专业水平。2.观摩学习,开阔老师视野。专家引领:为的确提高老师的科研水平,提升老师参加课题探讨的意识,激励更多的老师主动投入到教化科研中,20xx年,我园全体老师参与了由小榄镇教办举办的教化科研专题讲座,中山市老师进修学院李姝静老师为我们作了题为乐于教学擅长思索的讲座。李老师围绕“如何提出问题?” “如何明确探讨的问题?”“如何对课题进行分解?”“怎样开展探讨?”等方面结合实际案例进行具体的讲解。同时,她还结合实践工作提出了很多引人思辨的问题:“探讨问题从哪里来、问题如何转化为课题、老
9、师怎样找寻自身的专业成长点?”与大家进行探讨沟通。让老师们深切地感受到:教化科研并不是自己想象中那么遥不行及、高不行攀,它就在自己身边,就在自己平凡的工作中。为了提升老师们的论文写作水平,20xx年5月,我园与明德、菊幼三所姐妹园邀请中山市进修学校李姝静老师为大家作论文讲座。李老师采纳了探讨和互动的方式,通过分析不同论文的优点和缺点,让大家在自主思索中和学习中相识了撰写论文的形式、选题、结构以及写作过程中应留意的问题等,帮大家理清了写论文的思路,为我们如何提炼工作阅历、提升理论水平指明白方向。老师们在专家引领下提高了理论和实践水平,促进了老师的成长。外出学习:为了刚好吸取新的幼教信息,我们主动
10、选派老师参与各类省、市、镇等不同层面的岗位培训,本学期老师外出学习达到73人次。3月,邓老师参与了“广东省学前教化协会十一五课题结题研讨会”;黄老师、梁老师参与了“上海市幼教名师精品课例展示活动”,领会了上海名师的教学风采;温主任到中山市机关一幼进行了业务跟班学习。5月份,分批组织老师参与了中山市幼儿园第一教研互助片落实纲要课例沟通活动。6月份,劳老师、李老师等6位老师到东莞参与了“幼儿园创新音乐教化教学沟通会”,部分老师参与了“全市幼儿科学教化及教学观摩活动”。通过一系列的学习实践,以点带面促使全体老师共同进步。二、扎实教研活动,提升园本教研实效。1.开展互动共享阅读教学研讨活动。三月份,我
11、园小小班、小班级组开展了互动共享阅读教学研讨活动。北京天之道教化询问有限公司的李富强老师到我园作现场指导,小班级组以儿童节为读本,开展一课多教的探讨。观摩活动后,李富强老师与老师们进行了深度沟通,老师们把自己在组织活动中遇到的问题提出来共同探讨,专家也对老师在教学活动中存在的困惑进行了解答。通过多次的观摩与沟通,老师们在对读本的分析、提问的技巧方面有了进一步的提高。2.开展各领域教学研讨活动。五大领域的教学研讨活动是本学期的重点内容之一,是老师总结新阅历,提高教学质量的重要途径,活动分两个阶段进行:第一阶段是分组研讨。各领域教研组围绕某一教学领域开展研讨,各组老师运用已有的教化理论和教学阅历,
12、从教学方法、教学设计、教学指导及操作材料等方面进行有针对性的探讨,在互动、互助中共享阅历,在试教、研讨的过程中打造出本组的优秀课例。其次阶段是教学活动展示。语言组、科学组、体育组、美术组、音乐组各推出一节课例在全园进行展示,最终,经过大家的评分,一样推选科学组由梁艳芳老师执教的课例相识茶参与我镇的教研课例评比。3.以活动为载体,锤炼老师技能。三、加强一日生活常规管理,使幼儿获得全面发展。1、本学期,我园在加强学习的基础上把各项工作细化到月考核中,使各项规范的执行过程成为老师自觉的行为要求。我园还对老师们制订的各类安排刚好批阅,发觉优点,同时提出存在问题,要求老师们刚好改进,提高制订安排的实力。
13、2、进一步加大一日活动质量的管理力度。行政人员能深化班级,实地了解状况,对班级环境创设、材料的投放、生活照看、老师与幼儿的行为规范和安排的执行等状况进行随机检查,刚好发觉问题,提出改进看法,并通过不定期的推门听课活动,切实提高老师的教化教学实力,优化一日活动的质量。3、开展班级主题环境创设沟通活动为了有效发挥主题环境的作用,进一步提升老师在主题课程实施中创设和运用环境的实力,我园实行了“班级主题环境创设沟通”活动。活动中,本着发觉同伴亮点促进自身提高的原则,老师们仔细倾听每班老师讲解主题的由来,活动的进程,内容的生成、幼儿在活动中的感知、体验与创建,以及家长的主动参加等等。老师们生动形象的讲解
14、并描述,直观的ppt课件,呈现了她们为幼儿创设的真实、丰富又多元的环境,充分体现了她们在主题教学中的细致、仔细,在环境创设中的创新、专心。通过沟通,老师们在广泛吸纳阅历的同时,对如何通过环境的创设和利用,有效促进幼儿的发展,让孩子真正成为环境的主子,有了更深化的理解和思索。幼儿园的个人述职报告 篇3一、坚持严于律己,重实干一个处在新时代的领导干部,在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务素养的同时,还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质,这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当老师感叹职业生涯的艰难时,做园长的同样也在感叹自己的管理难。但我想:只要在日常工作中一
15、贯坚持严于律己的原则,勤奋加实干,以“三心”标准严格要求自己,就能使领导放心,群众宽心,自己安心。1、以平常之心处事:作为管理者的我,心里非常明确,领导与老师的关系在幼儿园中,只是分工的不同,在人格和义务上是同等互助的。从管理的角度来说,园长或许起到的是宏观调空的作用,但当老师处在最劳碌的时候,或面临困惑的时候,我会做她们的挚友和同事,伸出手来扶一把,送上一句贴心的问候,赐予一个小小的建议,与她们同甘苦,共谋策,只有这样才能真正激发老师自主工作的热忱。2、以关爱之心待人社会的发展,使管理者对老师的关注点也在发生改变。过去关注的是我对你要求什么,我要你做什么?现在关注的是老师须要什么,老师渴望什
16、么?在园工会组织的“当今老师需求”调查表中,我们了解到:老师须要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关切和工作上的关注。我想:真正关爱老师的生活和学习,是给她们创设良好的工作环境和心理氛围,设立便利老师休息和学习的“知音坊”,在寒冷的冬季供应热腾腾的豆浆,下拨经费支持工会和团支部开展“老师生日庆贺”、“冬季健身俱乐部”、“电影超市”等学习和休闲活动,让老师在自觉投入惊慌工作的过程中,能够感受到四周的愉悦和对将来的憧憬,萌发“享受工作”的健康意识。而对老师工作的关注,除了赐予老师业务上的详细指导外,要敬重老师的工作,擅长挖掘老师工作中的亮点,尽力公正地评价每一位老师的工作。在建立以老师自我
17、评价为主的考核方式“老师成长积分卡”的基础上,本学期,我又调整了老师的月考核方式,“我要举荐”:挖掘更多老师的工作亮点,“向您提示”:委婉提出老师的不足,“自我评价”:激励老师展示自己的工作实绩。“红花”常亮相,“绿叶”也需展示,综合三方评价,一些工作勤奋有进步的组员也能有机会被举荐到“每月之星”栏目中。3、以敬业之心治园(1)重视小事幼儿园的许多工作都是烦琐而细小的,但当你靠着一颗敬业之心去从事你的工作时,你就觉得责任远大。重视每一件小事,能折射出一个人的责任心和敬业心。看过细微环节确定成败这本书的人都知道,许多企业或个人的胜利来自于对每一件小事的重视,失败可能也是从一件不经意的小事起先。日
18、本企业创立的5S工作法,是企业管理实践中“重视小事”的经典之作。所以当我在完成每一件事时,我的看法就是:要么不做,要做就要做好,窗子的明净程度,环境微小处的设计、与家长、教职工的对话艺术,凡事要做到位,凡事要做精致,日复一日就会沉淀下来,就会在整个园内形成一种敬业负责的文化氛围。(2)发挥引领作为园长,虽然不须要你事必躬亲,但必需站在幼儿园发展的高度,为各个条线的工作,尤其是老师的业务出谋划策,指明方向。所以领导同老师一样,要勤于学习和反思,全面提高自身的业务素养,在老师中起到很好的引领作用。在日常工作中,我时刻留意深化第一线,为各条线的管理工作以及老师的业务、科研出点子、提建议、创机会。如指
19、导业务助理将团队精神引入到教研活动,开创独特的新幼教研文化,指引团支部以课题来引领团工作、提升探讨层次,我们的老师很敬业,很有上进心,当她们处在实践的十字路口时,最须要的是领导的引路和指引。二、依靠群体才智,聚合力俗话说:才智来自于集体,一个人的力气是有限的,而集体的才智能创建一所幼儿园的将来,并能解除将来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中,我和园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞,逐步形成了一个团结、实干、高效、才智的管理团体,从党、政、工、团到年级组长,我们常常在一起沟通沟通、探讨促进,全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步,共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策,当工作中遇
20、到看法不一样时,我们始终遵循一切从大局动身,一切从提高幼儿园保教质量动身的原则,抛弃个人杂念,最终达到步调一样。在聚合群体才智的同时,我还注意拓展他们个人的才智风格,努力提升内功,养成独立思索、创建性开展工作的实力,在目标同向的基础上,力求做到过程创建,殊途同归。所以,在管理中我实行放手和放权,支持他们进行自我管理,各成员各司其职,避开相互扯皮,提高工作效率。对于年级组长,今年我尝试了班组承包制的形式,让他们自主管理自己的年级组,从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年老师培育,委任她们进行全面管理,有权利、有责任开展各类创建性的工作。我想,我园今日所取得的这些成果,许多都来自于她们个人
21、的才智,聚合了各方的力气。3、深化实践课题确定后,能否取得预期的效果,关键在于组织者的引领。作为课题的主要负责人,我坚持每学期制订好阶段安排,使老师们明确阶段探讨思路,并带领大家参与每一次的教研培训和实践活动,从而起到很好的引领作用。在广场的实践活动中,我注意获得来自各方的信息反馈,发觉问题刚好组织老师进行研讨,调整活动安排,使指导的内容和形式更适合祖辈和孩子的需求。由于我和课题组成员的一样努力,我园的03课题通过一年多的实施取得了特别好的成效,获得了良好的社会声誉。由我和陶丽芳老师共同撰写的模式论文以“社区亲子指导角”为载体,加强祖辈家长指导的家教模式探讨,在大连召开的“20xx年全国学前家
22、庭教化指导和社区教化模式研讨会”上作了沟通,并荣获一等奖,论文还分别被刊登在上海市20xx年家庭教化研讨会、上海市家庭教化指导模式研讨会、全国学前家庭教化指导和社区教化模式研讨会论文集中。三、同心同德,求实效要使每一项工作都取得实效,关键在于注意过程。20xx年,我园无论是在教研、科研、业务还是青年老师培育等方面都能取得较好的成果,关键是发挥了园领导班子的集体才智,依靠了全园教职工的共同努力。最让我欣慰的并不是这些成果的获得,而是在成果背后所折射出的老师们身上那种脚踏实地、永不服输、主动向上的精神,它是我在管理过程中获得的一笔最大的财宝,也是最辉煌的成果。四、不足与思索1、经费的不足导致硬件的
23、落后、老师待遇的低下,这始终是阻碍我园持续发展的最大问题,如何取得社会和上级部门的支持,是我在今后工作中重点要克服的难题。2、对老师工作的评价如何因人而异,实施弹性管理,这也是我在新的一年中要探究的新的管理模式。五、重视反思探讨,强实力(一)创新管理模式学校管理的实践表明,没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构,学校的管理是不完善的管理,但学校管理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于社会的不断发展,人才间的竞争和惊慌的工作节奏,导致人的价值观的衰退和目标取向的变革,限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解,人际的友情、友好互助的同等合作精神被淡化了,人的特性的充分发展
24、受到了限制和突破,可以说,这种现象在学问分子成群的学校显得尤为突出。作为管理者,就必需对学校的管理重新定位,用以价值观为核心的文化进行管理,寻求促进老师和学校正常发展的突破口。在这样的理念冲突下,我从去年起先尝试开展了新幼“合作文化”管理课题的探讨,把合作引入到幼儿园的文化建设中,在领导与老师、老师与老师、老师与幼儿、老师与家长之间探究一种合作模式,注意培育和激发人的合作意识和团队精神,以此来增加学校的内聚力、向心力和长久力。1、创建目标,激发动机共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件,也是达成老师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议,切实了解老师对人际环境的期望和需求,大家
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