2022总公司出纳工作总结.docx
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1、2022总公司出纳工作总结总公司出纳工作总结 导语:作为一名优秀的总公司出纳工作人员,在完成工作之后写一份总结很有必要,以下是我为大家整理的总公司出纳工作总结,欢迎大家阅读与借鉴! 总公司出纳工作总结(1)一、第一季度劳动平安基本状况物资工业总公司依据路局及辅业系统平安工作会议部署,结合总公司实际,下发了总公司平安一号文件,确定了总公司XX年平安总体要求、奋斗目标以及七项重点工作;出台及修订了总公司平安管理“差点”单位公示等9个管理制度和方法;做好了对职工的平安警示教化,同时组织对有关基层单位进行了日常平安检查,开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查,6月份又开展了
2、主题为“综合治理,保障平安”的平安生产月活动,选拔优秀电焊工、电工两类特种作业人员,参与了路局特种作业人员平安技术大赛,督查了重点岗位各项平安措施的落实状况,及对危及设备、人身平安隐患的整改状况。截至6月25日,总公司实现劳动平安725天。二、劳动平安主要工作1.起草下发了总公司XX年平安一号文件。根据总公司确定的平安总体要求和奋斗目标,要求各单位扎扎实实做好7项平安重点工作,确保实现平安年;2.组织有关部门修订下发了总公司9个管理方法。分别为安委会工作细则、“差点”单位公示实施方法、平安管理评估暂行方法、平安管理逐级负责制、平安管理失职责任追究方法、平安生产培训实施细则、防止事故嘉奖方法、平
3、安检查管理考核暂行方法和事故报告调查处理暂行方法;3.筹备召开了总公司平安工作会。总公司领导到会并讲话,总结了XX年平安工作,分析了存在的问题,部署了XX年工作,并表彰嘉奖了XX年平安生产先进单位和先进个人;4.筹备召开了总公司交通平安和出租房屋平安电话会议。副总经理张建华在会上作了重要讲话,对交通平安和出租房屋平安工作进行了部署,各基层单位党政正职、分管平安副职、安保科长、出租房合同管理部门负责人及车队长收听了会议;5.召开电话会议,对广阔干部职工进行收心教化。春节上班后的其次天,总经理徐庆山主持召开平安电话会议,督促各单位认清形势,为全年的平安工作起好头,迈好步。副总经理张建华作重要讲话,
4、各基层单位领导班子成员、部门负责人,及总公司机关各部门负责人参与了会议;6.下发了XX年总公司劳动平安专项整治通知,明细整治措施,健全整治程序,制定了整治方案和推动安排,并要求各单位完备专项整治档案,确保台帐资料能全面、真实地反映各个项目整治的全过程;7.下发了关于进一步加强交通平安管理的紧急通知。针对冬季天气寒冷、路况恶劣和走访客户常见的特点,要求各单位切实加强对机动车驾驶人员的平安教化和管理,并举办了汽车管理制度学习培训班,组织各基层单位汽车管理人员30余人,学习了六项汽车管理制度,对机动车履历簿、汽车管理综合记录簿、汽车派车单的填写提出了要求,强化了汽车平安管理和日常平安检查,保证道路交
5、通平安;8.提报了XX年特种作业人员培训安排。依据路局通知要求,组织各基层单位对XX年电工、金属焊接、起重作业、厂内机动车驾驶及锅炉压力容器操作人员的新培和复审进行了统计,汇总整理后统一进行了上报;9.下发了对劳动平安进行定期分析的通知。依据路局安监室要求,督促各基层单位定期分析劳动平安状况,有针对性地制定整治安排和防范措施;总公司出纳工作总结(2)近年来,我们总公司办公室仔细实行县委、县政府的各项支配部署,大力践行“xxxx”重要思想,本着“服务到位、协调到位、把关到位、参谋到位”的工作原则,充分发挥办公室的职能作用,较好地完成了各项工作任务。在详细工作中,我们主要有三个方面的做法和体会。
6、现将XX年工作总结报告如下:一、围绕中心工作 搞好全方位服务搞好服务是办公室工作的“主旋律”。面对经济发展的新形势和新任务,我们找准工作的着力点,努力为公司党委供应优质高效的服务。一是围绕各项会议精神的支配部署,主动做好传达贯彻工作。结合县委、县政府有关会议精神和总公司经济工作会议的支配部署,我们联系企业实际,列出工作重点,刚好深化到企业进行会议精神的宣贯、检查和落实。在宣贯上,我们注意会议精神的理论性与企业工作实际性的相结合、相统一,不断增加会议精神宣贯的针对性和有效性,进而把企业广阔干部职工的思想和行动统一到了“跨越式发展的目标实现”和“构建中等旅游城市的总体规划”上来;在检查上,我们坚持
7、实事求是的原则,做到件件有着落,事事有回音,保证了工作的有效进行;在落实上,我们着重在服务、帮助上下功夫,进行广泛深化的.调研,摸实情,查症结,指出企业存在的问题,明确发展方向,当好向导,确保企业各项工作落到实处。二是围绕党委工作的重心,做好对领导的服务。我们充分发挥办公室参加政务、管理事务、综合服务的职责,仔细当好领导的参谋和助手,确保优质高效的服务。我们想领导之所想,针对企业改革发展过程中的“急、难、险、重”问题,做到有打算、有分析、有建议、有支配;我们做领导之所需,常常深化一线,加强对改制企业职工关切的热点、难点问题的调查探讨,做究竟数清、状况明,切实为领导决策供应“第一手”材料。尤其是
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