2022总经理就职演讲稿例文9.docx
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1、2022总经理就职演讲稿有关总经理就职演讲稿范文集合十篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在不断进步的时代,须要运用演讲稿的事情愈发增多,你知道演讲稿怎样才能写的好吗?下面是我细心整理的总经理就职演讲稿10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。总经理就职演讲稿 篇1我信念带领公司新领导班子成员,接着发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用
2、,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良我。20xx年下半年,公司的经营班子将接着以场为导向,接着创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在马路场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面:以20xx年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对20x
3、x年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定20xx年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年安排34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工实力培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强项目基础管理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体实力和素养得到进一步改善,以不断提
4、升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的发展势头下,我们同时要保持醒悟的头脑,不能轻视当前残酷激烈的场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要相识到我们还有许多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培育,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体东盟人,首先把公司做强,在
5、公司将来发展中,力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标,进一步扩大马路拓宽场,开发马路养护场,通过横向联合,接着开发轻轨、地铁、隧道施工场,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。总经理就职演讲稿 篇2各位同事:首先特别感谢大家始终以来对企业的支持与帮助,你们辛苦了!感谢郑厂长就任期间对企业的辛苦付出,今日,由我来接任总经理这个职位,我深知这个职位的重要性,它包含着大家对我的信任与期望!我深知自己专业学问不够,管理阅历、工作阅历不足,尽管如此我还是会倾尽我全部,尽我所能,为企业的发展贡献我全部的力气与心血,我信任天道酬勤,勤能补拙,信任有
6、付出必定会有收获。在接下来的工作中,我将虚心向大家学习,与大家一起共同努力,共同提高。我想,只要我们努力践行平安、高效、求是、创新的企业方针,努力扎实地工作,工作就肯定会有成效。我坚信,在总经理的正确领导,有全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,我们企业战略就会实现。在座的各位许多都是我的长辈,在生活中我敬重你们,但在工作中,我将会严格根据企业的各项规章制度执行,不论是谁,我都会一视同仁,希望大家能够理解与支持。企业在过去近十年的时间内取得了不菲的业绩和效益,大家都在企业的管理中得到了长足的进步与提高,这些均离不开总经理的指导和全体员工的努力。同时,我希望大家能正视企业目前存在的管理人
7、员责任心不强、制度执行不力、人员不稳定、平安隐患整改不到位、遇事推诿扯皮等诸多问题,这些问题制约了我们企业的发展。我将同大家一起共同来解决企业存在的问题,我希望在我们的共同努力下,企业能有一个新的起色。在接任这个总经理职位的同时,我感受到的不仅仅是一份荣耀、一个职位、一份权利,更是一份沉重的担子,一份压力,一份责任。既然我选择了担当这份责任,我就将尽我所能,为了我们共同的事业而不懈努力和持续付出。我现在能奉献的没有其他,只有专心、专注、辛苦和汗水。我知道我们面前的道路漫长而艰辛,但只要大家与我同甘共苦,团结一样,为了同一个目标,不懈的努力,我们的目的肯定能够达到!我们不仅仅是喊口号,而是踏踏实
8、实的做事,为了把企业做得更好,为了让员工生活得更好,为了实现我们自身的价值,我信任,只要大家向着同一个目标前进,共同提高,同心同德,我们就肯定能夺取这场成功。感谢大家!总经理就职演讲稿 篇3总经理、各位同事:感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激烈,同时也很有信念带领公司新领导班子成员,接着发扬人“只争第一、不做其次”的精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:1、担当总经理期间,我本
9、人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良好。XX年下半年,公司的经营班子将接着以市场为导向,接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面
10、:以XX年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定XX年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2。43亿元,占年安排34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工实力培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强项目基础管理,
11、全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体实力和素养得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下,我们同时要保持醒悟的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要相识到我们还有许多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培育,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。总经理就职演讲稿 篇4敬重的各位女士们,先生们:
12、大家上午好!我们不仿照别人,但我们要做别人的典范。在市场竞争中,能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将供应多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满意,我并不依靠规章制度,反而更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而,尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦,但大家的志气却来自天生而非训练所得,所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加奇妙和开心。在挑战中,我们能够探求事物的真伪,认清真正的才智人士,我们从不向任何违反公司利益的人卑躬屈膝,以求安逸,我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,公司的命运就是自己的
13、命运。能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。我们面临的挑战:就是使我们目前所经营的项目,能有效地开展起来,使我们公司在尽快的时间内,完成资金积累的过程,向着一个更高的目标发展和壮大迈进。我们的事业:在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人,我们将接着保持与他们的联系,并重视我公司的产品质量和公司的信誉,以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率,高新技术产品将接着其他的生命力和主导地位,成为我公司的先驱,其他系列产品将接着开发和发展,特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业,在选择新的经营领域时,我希望所进入的一个市场必需有足够内在的增长潜力,保证这种进入的光辉的前景!
14、我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客,以及相匹配的服务!我们的顾客:公司全体成员应注意我们公司的信誉和形象,不管在什么状况下都应当记住顾客恒久是对的这个信条。快速建立起客户服务平台,市场是我们生存的条件,也是我们活动的舞台,我们必需在这个舞台上赢得顾客的信任并取得市场经营的胜利!我们的基准线:我的财务观点并不困难,但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中,仍须要大家的努力和责任感,去完成资产收益率的增长和公司的发展!我所能奉献的没有其他,只有热血、辛苦、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的.道路,我将尽我所能,为了我们的事业,不懈的努力,要问我的目的是什么,那就是胜
15、利!你们肩负的是我们公司的将来!不管道路多么漫长,多么坎坷,我们肯定要夺取成功,没有成功我们就不能生存!我也希望大家都能相识到这一点,没有成功一切将不再存在!此时此刻,我认为我有权要求全部的人都能以大局为重,团结一样,艰苦创业,同甘共苦,同心同德,为了一个共同的愿望,不懈的努力,我们的目的肯定要达到,也肯定能够达到!过去已是历史,明天只是目标,而我们就更应当留意的是今日。只有胜利才是我们最好的装饰,我对任何事都会一视同仁,让我们尽自己的一切力气,努力完成我们正在或将要进行的工作,只要大家想着公司,公司就肯定不会遗忘大家!感谢大家!总经理就职演讲稿 篇5敬重的各位领导、同事:大家好,刚才宣布了局
16、党组对我工作的任命,在此,我诚心感谢组织对我的信任和关怀,感谢领导对我的器重和厚爱,感谢同事们对我的信任和支持!这次任职,是对我的认同与接受,也是希望和重托, 更是的挑战和考验,让我有机会在更高的平台,为我们公司服务。今日是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。 在此,我就今后的工作表个态:一是讲“政治”。做为国有企业管理人员,首先要讲政治,确保自己的言行符合党和国家的政策法规要求、符合局党组的决策布置,符合领导班子的详细支配。确保方向正确,行动合规,结果合法。二是讲“团结”。做为公司领导班子一员,要讲团结,顾大局,找准位置,当好经理的参谋和助手,与班子其他成员
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