接待管理制度.doc
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1、接待管理制度1.总则1.1为了使对外接待工作管理程序化、规范化,参照集团的管理办法制定本办法。1.2对外接待管理工作,由办公室统一负责管理。2.对外接待工作管理对外接待包括:涉外接待;上级主管部门、社会各界领导来检查指导工作的接待;业主单位和集团外部业务合作单位来进行考察和业务联系等的接待;集团内部合作单位业务联系的接待;国外项目部等员工家属的接待。3.对外接待制度对外接待实行以下制度:3.1提前申报和审批制度。对外接待中,除领导直接安排办公室的接待外,各单部室组织的接待须由接待部室提前进行申报。3.1.1大型重要接待须至少提前两天申报;3.1.2重要接待至少提前一天申报;3.1.3一般接待至
2、少提前半天申报。3.1.4对外接待应填写“外事接待申报单”(见下表),经办人签字、部室主管领导签字及总经理或者总经理指定的其他领导批示。外事接待申报单接待客人: 事由(或)会议名称:入会领导: 接待主持:接待人数: 接待地点: 接待标准用酒用烟用餐品名数量价值品名数量价值餐标桌数接待部门经办人主管领导意见办公室意见领导审批意见费用计入(单位/部室):此表由财务部、办公室共同制订,请详细填写。 年 月 日3.2用餐标准3.2.1 A类标准(大型重要高档接待):是指涉外接待以及接待中央部级、省级首长。此类接待用餐邀请集团董事长、总裁及主管领导参加,总经理和有关领导陪同,由办公室根据实际情况订餐、预
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