2022幼儿园教师培训工作计划汇总.docx
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1、2022幼儿园教师培训工作计划幼儿园老师培训工作安排(精选8篇) 时间过得真快,总在不经意间消逝,我们又有了新的工作,让我们一起来学习写工作安排吧。说到写工作安排信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是我为大家整理的幼儿园老师培训工作安排(精选8篇),希望能够帮助到大家。 幼儿园老师培训工作安排11、依据我园的实际状况,严格根据“园本培训安排”的时间、内容要求进行学习。2、组织老师学习,采纳讲座和参加式培训相结合的方式,深化领悟纲要精神,并和工作实际相结合,把纲要的精神落实到每一位员工的行动中去。3、开展老师自学活动、要求老师仔细写读书笔记。4、让年轻老师向有阅历、有特长的老师学习,帮
2、助她们尽快地提高教化教学水平,同时也有利于后者自身业务水平的提高。5、引导老师写出心得体会,进一步加深对培训的理解。6、通过培训,引导老师进行自我相识、自我分析、找出自己工作中的不足,明确自身的优势与特长,确定自己的发展方向。幼儿园老师培训工作安排2为了加强36周岁儿童学习与发展指南的学习,推动我园老师园本培训工作,引导老师在教中研,在研中思,在思中得,促进老师的专业成长,依据上级主管部门对老师园本培训提出的要求,结合本园实际特制定本学期的培训方案:幼儿园新老师培训工作安排。一、指导思想坚持以师德建设为中心,以促进老师专业发展为目标,以学习贯彻十八四中大精神为动力,以现代化教化观念为指导,以幼
3、儿园教化指导纲要精神为主线,注意老师教化观念的转变与更新,突出教化科研实力的培育与现代教化技术在课堂教学中的应用,形成实、活、新为特征的教学氛围,通过教学实践,加强老师对创新精神和实践实力的相识理解,营造良好的研讨氛围。努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充溢活力的老师队伍。二、老师队伍状况分析我园是一所省一级幼儿园,现在编在园教职工35人。幼儿园中学高级老师2人,幼儿园高级老师18人。幼一14人,本科学历27人,专科7人。市教坛中坚1人,市骨干老师3人,县教坛中坚2人,县教坛新秀4人,县骨干老师2人。最近几年,幼儿园老师的流淌较频繁,名优资源偏科,新增的力气不足。调动老师的工作热忱,激
4、发骨干老师的潜能是重中之重,在教化教学、课题探讨等方面有待提高和挖掘,要以省级、市级的教坛新秀、学科带头人等为奋斗目标,提高幼儿园的办园品质。三、培训目标1、进一步提升老师师德修养,完善老师心理品质,使之成为师德高尚、心理健康、德艺双馨的一代良师。2、进一步促进老师更新教化观念,更新学问结构和实力结构,驾驭现代教化技术,使之具有综合教化实力和锐意创新实力,符合创新教化和素养教化的要求。3、进一步提高老师理论功底和科研实力,发展老师的特性特长,使之具有显明的教化教学特性,并形成自己的教化教学风格和特色,成为学科骨干。4、逐步构建“研训一体”的培训模式,形成园本培训体系,建立园本培训机制,使园本培
5、训逐步科学化、规范化、系列化。四、培训措施(一)开展师德培训,以德聚才,弘扬团队精神。1、用爱心传播爱心、用微笑传播微笑、用责任传播责任、用创新传播创新加强老师职业道德规范和师德规范的熏陶,不断提升老师的个人涵养和心理素养,弘扬老师团队协作、奋勉向上的团队精神;2、组织“我是一位孩子王”师德小故事系列活动,为人师表,突出模范,以高尚的人格感染教化孩子、以良好的职业形象赢得社会的敬重。(二)开展园本教研,实现老师专业上的共同成长1、开展形式多样的探讨探讨。如学习培训、同伴视察对话、专题探讨、公开课教学观摩、案例分析、阅历沟通会、师徒协作等,搭建起“对话协作共享”的成长平台。2、落实幼儿园课堂三部
6、曲“备课、上课和活动反思”,以园本培训为载体,以集体备课活动为形式,提升老师的文本解读水平。3、结合后勤岗位工作实际,开展后勤老师专题培训。依据各自岗位的特点,总结、探究、创新工作阅历与方法,并与大家一起共享与借鉴,提高服务意识,有效的促进幼儿园的保教一体化。4、创新集体备课的形式,历经个人小组集体小组个人,加大对领域教学的探讨工作。(课题的选择,目标的制定,活动的开展,活动的评析)5、以指南为指导,加强对孩子一日生活常规的培育,重细微环节,找落实。以教研活动为平台,以日常的视察记录为主题,开展专题研讨实践,提升老师的专业实力,有效促进孩子良好习惯的养成。6、从解读文本起先,围绕老师的专业成长
7、开展各种专业学问讲座,试图提升老师的备课水平,以心理讲座为途径,缓解老师的心理压力,找寻职业华蜜感。7、开展老师水墨画、简笔画等教学技能培训,以能真正帮助老师解决工作中存在的新问题,更好地为教学服务,提高老师的基本功,促进老师的专业成长。(三)以学习为动力,开展读书活动,构建浓郁书香的校内文化。1、学习确定眼光,学习确定看法,学习确定思想的深度和技能的高度。我、本学期我园要以老师的发展为本,创新学习理念,构筑学习平台,创建学习机制,营造学习环境,不断提升团队学习力。2、加强幼儿园图书室的建设,大量购置幼儿教化专业书刊、新课程改革的理论著作,设立老师读书专柜,引导老师“多读书,读好书,好读书”,
8、以读书活动搭建老师专业成长的平台。3、本学期要求每位老师读一本教化教学的书籍,反思总结,联系实际畅谈自己的读书感想和心得。提倡终身学习理念,创设良好的读书氛围,构建浓郁书香的校内文化,提升幼儿园的文化品位。(四)拓展培训模式,多种方式进行老师的培育1、实行同伴互助,坚持在备课研讨中协作,在专题探讨中帮助,在课堂展示中互动,共同共享、相互学习、彼此支持、共同成长。2、激励老师主动参与进修学习,完成接着教化任务,努力为老师创设外出学习机会,提倡自主学习、相互学习,园领导每期听课25节,老师每期听课15节。园领导、教研组长、段长、骨干老师、一般老师分时段,分领域、分要求参加培训学习。3、接着开展师徒
9、结对活动,资源互补,努力营造有助于老师专业成长的良好氛围和健康有序的教研文化,优化课堂教学,提高教学质量,发挥以老带新、以新促老的团队互助作用,挖掘幼儿园的园本资源,有效的发挥骨干老师的潜能。4、接着邀请有关专家为我园园本培训、课题探讨、老师论文做专题指导,共促教科研培训,全面提高老师群体的教科研实力的。5、以人为本,寻求老师队伍跨越式发展。关注引进老师的培育,并进一步重视青年骨干老师的培育,逐步形成我园老师梯队,使师资结构更趋合理,老师队伍得到进一步优化幼儿园新老师培训工作安排。幼儿园老师培训工作安排3一、端正思想 明确相识(指导思想)坚持以师德建设为中心,以提高老师综合素养为目标,以学习贯
10、彻十六大精神为动力,以现代化教化观念为指导,以幼儿园教化指导纲要精神为主线,注意老师教化观念的转变与更新,突出教化科研实力的培育与现代教化技术在课堂教学中的应用,形成实、活、新为特征的教学氛围,通过教学实践,加强老师对创新精神和实践实力的相识理解,幼儿园培训工作安排。二、全面培育注意实效(工作思路)幼儿老师是幼儿园教学中的骨干力气,是全面实施素养教化的生力军。而素养教化的主渠道是课堂教学,因此,我园对老师的培训所实行的培训策略是:以加强老师职业道德教化,深化课堂教学改革主动开展教化科学探讨,快速提高课堂教学效益为中心,全面培育,以达到提高老师综合素养的目的。三、不断探究开拓新路(培训过程与成效
11、)适应21世纪教化发展须要的幼儿老师,是高素养的幼儿老师,对她们的培育应当是全方位的培育。因此在培训前,首先制定了较为全面的培训安排,使老师能在培训中得到全面的提高,有了牢靠的保证。1、开展生动的师德教化活动,加强师德建设。组织老师仔细学习十六大精神,学习贯彻教化部颁发的幼儿园老师职业道德规范,提高老师以德治教的自觉性。力争形成爱生敬业、乐于奉献、团结协作、教书育人的职业道德。同时,并仔细的组织老师学习教化教学法规,常常组织老师进行思想汇报、沟通和座谈会,净化老师的思想和言行,坚决杜绝做有损师德的事。同时,提高老师的平安意识,有高度的责任感,老师真正做到为人师表、身正为范,用实际行动去赢得社会
12、的赞誉,家长的敬重和信任。2、整理老师的整体素养,仔细组织好老师的业务学习。我园围绕中心园开展的各种评比活动,大力发挥骨干老师和青年老师的带头示范作用。常常开展课研和课改活动,重在深化研讨幼儿园教化指导纲要精神。要求老师设计一份体现纲要精神的活动方案,写一份渗透纲要精神的有关论文,举办一次谈纲要座谈会。开学初,要求老师制定好自我培训安排。一周支配一次作为老师基本功练功日,一学期支配一次基本功竞赛,仔细组织老师之间的教学探讨活动。要求骨干老师上好示范课,青年老师每月上好一节教学探讨课,35周岁以上的一学期上好两节探讨课。园领导听课不少于30节,老师不少于20节。在教学过程中,侧重幼儿爱好的培育、
13、实力的提高、环境的创设、材料的打算及良好习惯的养成,努力提高保教质量。3、围绕课题“培育幼儿关切他人”,搞好课题探讨培训工作。本学期,我们组织老师仔细探讨、实践、总结,上好课题探讨课,写好有关论文,收集整理好各种材料,为下半年充分做好接替的打算,并发挥教研组的作用。双周二是作为教研组活动日,各教研组做到有安排、内容,有总结。切实提高了老师的科研意识,定期检查老师的备课。四、积累阅历,反思不足,努力实现培训工作课程化(全面总结,完善思路,形成体系)我们知道课程化的培训工作方式还刚刚起先,我们有安排的培训与一些应急工作之间还存在着肯定的冲突;各类培训内容的连接落实上还有待于我们进一步思索,怎样才能
14、有效解决以上问题,仍须要我们不断实践不断探究,才能使各类培训最终形成课程化体系。总之,老师培训是我园的一个系统工程,须要我们不断努力,不断探究,每个老师都要树立终身学习的观念,树立生命不息教研不止的思想。幼儿园老师培训工作安排4一、实行幼儿老师竞聘上岗制度,优化老师队伍我镇现有幼儿老师60名,(其中中心幼儿园24名)取得幼师中专及以上学历50名。本学期幼儿园将针对老师现状,一方面完善对幼儿老师的考核方法,实行考核与个人工资挂钩,对个别素养差、不能胜任幼儿老师工作的人予以辞退。另一方面采纳择优录用的方法,面对社会公开招考具有幼师和中学以上学历适合做幼儿老师的人为代课老师,以补充幼儿老师流淌大的不
15、足。再次,抓住布局调整、学校合并的机遇,挖掘在小学工作的幼师毕业人员,充溢到幼教工作队伍中。四是针对年轻老师虽有工作热忱,但教学阅历不足,老老师虽有丰富的教学工作阅历,但不能跟上教改步伐、观念陈旧的现状,主动激励老老师参与高层次进修或函授学习,提高自身教化教学实力,同时加大中青年老师的培育,使骨干老师脱颖而出,逐步形成骨干老师梯队,充溢幼儿园骨干老师队伍。通过上述四种渠道,使幼儿园逐步实行优聘劣汰的用人机制,建立起一支老青结合的幼老师资队伍。二、加大师资培训力度,提高幼师自身素养强化幼儿老师素养的再提高,确保培训考核工作到位。一是严格实行老师基本功“月考核”制度。有安排的组织老师歌曲、键盘、舞
16、蹈、律动、简笔画、一般话、计算机应用、课件制作等培训活动,做到有培训、有考核,促进老师基本功的再提高。二是定期实行老师技能竞赛活动。如:老师教玩具制作、室内环境创设、园长(老师)讲评课等活动,为老师搭建充分展示自己才能的平台,创设良好的竞争氛围,实现竞争中出成果,竞争中赛水平,达到在竞争过程中相互促进,相互成长。三是实行请进来、走出去、集中培训、岗位练兵等方法,对幼儿老师开展不同形式的业务培训。四是以科研促教研,重点试验,整体推动,主动担当镇县级教研课题,切实发挥中心幼儿园科研示范园的基地作用,带动全镇幼教教研工作再上一个新台阶。三、完善园籍管理制度,提高幼儿入园率。建立健全全镇06周岁幼儿档
17、案,严格执行园籍管理制度,落实到园,责任到片。对未入园的适龄幼儿主动宣扬发动,发放致家长的一封信,广泛宣扬幼儿教化指导纲要,让家长明白幼儿接受学前三年教化的重要性,赢得社会对幼教工作的关切和支持。其次,幼儿园老师挨家挨户入户动员,让其家长端正看法,正确对待幼儿入园工作,劝其入园。再次,为保证幼儿“进得来,留得住”,实行老师定点专车接送幼儿制度,力争我镇学前三年幼儿入园率达90%以上。四、强化内部管理,提高保教质量。首先,完善各类规章制度。制定并学习幼儿老师德能勤绩考核方案和幼儿一日活动要求等一系列规章制度。在实施制度管理过程中,实行平常性和阶段性量化考评相结合的方法,对幼儿老师的德、能、勤、绩
18、等方面进行综合评价,并把考核结果与老师评优、评模、聘任挂钩,调动幼儿老师的工作主动性。其次,主动创设区角活动,培育幼儿创新实力。为幼儿供应丰富多采,富于改变,能激发幼儿想象力、创建力的各种活动区材料;为幼儿供应探究、想象、创新的场所,使孩子酷爱生活,关切四周的事物,陶冶情操,培育幼儿创新实力。组织幼儿故事大王、幼儿声(器)乐、舞蹈等竞赛,举办幼儿跳绳、书画展、庆“六一”等一系列丰富多采的活动。利用活动促进幼儿实力的提高,促使其全面发展。再次,坚持“幼儿教化活动化,幼儿活动嬉戏化”的原则,加强幼儿活动指导,优化幼儿一日活动,依据幼儿的年龄特点和爱好爱好,落实主题活动要求,生成新的活动课程,创设宽
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