2022管理咨询师考试考前冲刺卷（8）.docx

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1、2022管理咨询师考试考前冲刺卷（8）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.甲公司是一家主做U盘的企业，公司规模不大，在同行业中并不是特别出名。2009年甲公司决定把公司重点转为专注于女陛中学生市场，把公司经营重点放在个性U盘上，取得了巨大收益。甲公司属于_市场地位。A市场领导者B市场挑战者C市场跟随者D市场补缺者 2.以下对于直线和参谋的解释，哪一种最科学_A参谋不过是一些摆设，他们的建议往往不能解决任何问题B即使是参谋部门，如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话，权威也是很大的C

2、参谋部门只能有建议的权力，不能有决策和命令的权力，否则组织将无法有效地运营D参谋部门和直线部门没有区别，他们在组织中都要负责完成任务 3.以下关于成本定价报价法的说法不正确的是_。A管理咨询项目价格=(投人咨询人员单位价格*该咨询人员工作总时间)*(1+差旅费比例)B成本定价报价法下，项目咨询人员总的工作时间是由咨询人员的实际工作时间来确定C项目延期，因客户方面原因造成的，可以追加咨询费用D项目延期，一般不会追加咨询费用 4.目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)建立评价标准，之后依据评价标准，对所有的岗位进

3、行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是_。A岗位参照法B因素评分法C因素比较法D评分法 5.A公司是市场强者企业，A公司在中秋节推出双黄月饼，B公司同时也推出双黄月饼，B公司的这种市场定位策略属于_。A迎强定位B避强定位C比附定位D攀龙附凤 6.战略分为不同层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从高到低的层次划分为_。A业务战略、公司战略、职能战略B公司战略、业务战略、职能战略C公司战略、职能战略、业务战略D职能战略、业务战略、公司战略 7.某企业是传统型生产企业，该企业决定向精益化转变，应当做的基础工作不包括_。A

4、强化基础管理，走管理规范化之路B改进生产流程C改进生产活动D“以产品为中心”组织生产 8.国有独资公司的董事长依照以下那种方式产生_A公司章程规定B股东会决定C监事会决定D国有资产监督管理机构从董事会成员中指定 9.以下各项中，属于成长期的价格策略的是_。A用成本加成法定价B市场渗透价格C抗衡或击败竞争者价格D降价 10.选择财务管理体制，主要是对财务核算程序和计算方法、财务日常收支管理、对外投资、资金筹集、经营利益处置等内容处置的权限和责任应做出明确的规定。财务日常收支管理是指_。A指正常生产经营活动中财务的收入和支出的管理B对其他任何单位或个人进行的各种投资、借款、担保等活动C采用各种借款

5、、贷款、上市等方式筹措资金的活动D对各个分公司合资公司经营结果的利润如何分配做出明确规定 11.某企业如果选择了一个方案，放弃了其他投资机会。则放弃的其他投资机会可能取得的最大收益属于_。A差别成本B沉没成本C边际成本D机会成本 12.处于衰退期的产品，如果想延长产品的生命周期，下列措施无效的是（）。A增加产品功能B降低促销力度C市场细分D营销要素重新组合13.市场细分是选择目标市场的重要环节。以下关于市场细分的理解，不准确的是（）。A市场细分是识别市场机会最有效的方法B市场细分是制定科学、合理的市场营销战略的保证C市场细分是企业强化竞争能力的重要措施D市场细分是分析行业环境的方法14.战略调

6、整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是_。A企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整B企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整C企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化D企业改变自己的经营方向 15.现代财务管理的功能可以形象地概括为几种角色来体现。以下哪项不是现代企业财务管理的功能_A核算员角色B管家角色C战略决策者角色D培训员角色 16.不属于成批生产的期量标准有_。A节拍B批量C交货期D生产间隔期 17.以下各选项中，不属于市场营销咨询特点的是_。A行业的特征

7、不明显B具有创造力C实用性的要求高D政策性强 18.以下各项中，不属于市场领导者采用的策略是_。A不断寻求扩大市场总需求的途径B保护现有的市场份额C扩大市场份额D攻击其他市场挑战者或市场跟随者 19.根据波士顿矩阵分析模型，市场增长率高、相对市场份额高的业务称为_。A问题型业务B明星型业务C瘦狗型业务D现金牛业务 20.肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业“”牌鲜肉的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为_。A明星型业务B现金牛业务C瘦狗型业务D问题型业务 21.肉牛饲养和加工行业的增长率一直

8、维持在较高水平，某中型企业“”牌鲜肉的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为_。A明星型业务B现金牛业务C瘦狗型业务D问题型业务 22.在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的_。A针对性B及时性C主动性D真实性 23.甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。一个电视广告的设计至少要经过创意、文案、导演、音乐、制作等专业合成才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是_。A直线制B职能制C矩阵制D事业部制 24.当产品处在生命周期的成熟期时，应采用的措施是_。A告知性广告B

9、劝说性广告C提示性广告D报纸广告 25.运用“人才测评技术评价中心技术”对应聘人员进行评估，是近几年比较流行的方法。以下有关“人才测评技术评价中心技术”的描述，正确的是_。A评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，其他人员不可以提问B评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，其他人员可以提问也可以相互讨论C所有成员宣读观察记录后，共同讨论确定每个应聘者的行为等级，对应聘者的最终评估D所有成员宣读观察记录后，根据每位成员的评估等级得出平均等级，作为对应聘者的最终评估 二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.以下关于现代财务管理体系说法，正确的是_。A现代企业所有权与经

10、营权的分离导致财务管理体系出现出资人财务管理体系和经营者财务管理体系B经营者财务管理体系的首要目标是资本保全C出资人财务管理体系的首要目标是资本增值D资本增值是经营者财务管理体系的目标，而出资人财务管理体系不包括这个目标E出资人财务管理体系的目标包括出资人资本最基本的增值 2.企业核心能力的特征有_。A充分的用户价值B难以模仿性C能够给企业带来超额收益D强的延展性E环境适应性 3.公司治理结构涉及股东、董事和经理等多方，各方的关系处理对于公司管理体系的运行具有重要的影响，以下关于各方面关系的说法中，正确的是_。A股东推举董事，董事代表推举他股东的利益B股东可以对公司经理的工作进行检查监督C董事

11、不是代表个别股东的意见，而是按照股东大会的决议从事公司经营管理活动D董事长和董事之间不存在领导和被领导的关系E董事长和总经理之间不存在领导和被领导的关系 4.预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。选择预算主题的依据有_。A企业发展战略和年度经营计划B财务指标和部分非财务指标C人员素质和绩效指标D企业经营业绩和利润指标E企业内部和外部环境的影响 5.岗位职责卡片的拟定需要考虑以下哪些因素_A隶属关系方面B目标责任方面C主要工作内容方面D主要工作权限方面E资源配置方面 6.以下不属于经营预算项目的是_。A促销广告B厂房维修C融资租赁D薪资调整 7.某公司经理要求财务会计小王对本月物流

12、成本上升较大现象进行深入分析，小王最适宜采用的分析方法是_。A专题分析法B流动分析法C五性分析法D综合分析法 8.咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗位设置现状的全面调查和分析基础上，以下关于岗位设置现状调查和分析工作的说法，正确的是_。A岗位设置现状调查和分析包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、工作流程调查分析B人员作业率的瞬时观测是对岗位工作量调查的补充，是为岗位设置提供工作负荷量的重要参考，因此精确度要求极高CECRS分析法是指排除、合并、调整顺序、简化等分析步骤D工作流程调查分析是针对一些跨部门或跨岗位的复杂工作的分析步骤E岗

13、位设置分析的目的是使岗位之间工作不重复、岗位工作流程不反复，工作简化且各岗位工作结果可以度量 9.战略假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要。战略假设的重要性体现在_。A是战略咨询的主要前提B具有明确的针对性和目的性C将提高战略咨询的质量和效率D在调查和分析中得到证实或证明E水平体现咨询人员的能力 10.下列选项中，属于无形资源的是_。A组织文化B不动产C商誉D人力资源E累计的组织资源 11.在预备调查阶段，咨询人员会与客户有关人员进行面谈，在面谈中应该避免的是_。A向客户承诺一定可以达到客户预期的效果，以增加客户的信心B据实介绍本咨询公司的情况，使客户有信任

14、感C咨询人员就有关问题与客户争论不休，一定要分出对与错D为了增加亲切感，咨询人员与客户长时间的讨论其爱好方面的话题E在客户介绍情况时，咨询人员就不明白的问题经常打断客户 12.对处于衰退期的企业，最适宜采用的成本控制方法是_。A标准成本法B定额成本法C目标成本法D战略成本控制法 13.在确定管理幅度的变量依据法中，影响管辖人数的关键变量包括_。A指导与控制工作量B地区相似性C职能相似性、职能复杂性D协调与计划工作量E监督与领导工作量 14.按照五性分析，以下属于生产性指标的是_。A毛利率B人均销售收入C流动比率D存货周转率E人均资产总额 15.企业费用按经济用途分为生产费用和期间费用。生产费用

15、是指企业在生产过程中由于生产产品而发生的各种成本性耗费。以下选项属于生产费用的是_。A直接材料B管理费用C销售费用D直接人工E制造费用 16.费用按经济用途分为：生产费用和期间费用。以下选项中属于生产费用的有_。A工资、奖金和津贴B销售产品过程发生费用C管理生产活动的费用D折旧、租赁和水电费E筹集生产资金发生的费用 17.下列有关战略诊断报告内容的描述，正确的是_。A战略诊断报告的撰写应按照固定格式进行，其原则是向客户传递有用的信息B战略诊断报告一般包括基本情况、现行战略存在的主要问题及其原因和解决问题的建议三部分C如何用简洁而又准确的语言来表达是撰写“基本情况”部分的关键D现行战略存在的主要

16、问题及其原因是战略诊断报告的主体E在撰写“解决问题的建议”部分时，要展现上一阶段咨询人员的工作结果，以新而有用的信息吸引客户 18.改革开放以来，花旗银行、瑞士银行、汇丰银行等国际著名金融企业纷纷进人上海市场并迅速拓展业务，这些国际大型金融企业之所以选择上海作为进入中国市场的桥头堡。从市场营销环境分析来看，以下说法正确的是_。A上海地区经济发达，人均GDP、人均可支配收入位居全国前列，而且是全国的金融中心B上海作为一个开放口岸，历史悠久，思想开放，能迅速接受国外先进的金融产品和服务C上海不仅是经济中心，而且教育文化发达，聚集了大批高学历、高素质的职业化人才D上海虽然有众多的本地金融企业，但从规

17、模、管理水平、市场营销能力等方面都无法与花旗银行等国际巨头相匹敌，这些国际金融巨头不会遇到激烈的竞争E上海的城市化进程较快，城市管理水平位居全国前列，政治、经济生活平稳 19.内部控制制度按控制内容可划分为_。A基础控制B应用控制C经营决策控制D经济效益控制E经营目标控制 20.人力资源管理职务分析咨询中，会辅助运用现场观察法。以下对于该方法的判断，正确的是_。A重复性强的工作岗位最适宜采用B该方法适用于所有工作岗位C分析者直接到现场观察能澄清许多疑问D分析者在现场的出现也可能给员工造成一些压力E分析者能直观得到岗位所要求的个人资格的印象 21.关于内部管理控制制度与内部会计控制制度之间的关系

18、，下列表述正确的是_。A没有内部管理控制制度，就没有内部会计控制制度B没有内部会计控制制度，就没有内部管理控制制度C若要建立有效的内部管理控制制度，必须建立有效的内部会计控制制度D若要建立有效的内部会计控制制度，必须建立有效的内部管理控制制度 22.企业管理咨询的创造性特点，主要表现为_A表现在用新的思维方式去分析企业的问题B表现在用新的观点去观察企业的管理现状C表现在以科学的态度和创新的精神去设计切实可行的且具有突破的建议方案D表现在一切的咨询要以事实和数据说话E表现在咨询人员不为企业领导人的意见所左右 23.战略方案评价和筛选应遵循的原则有_。A个体优势最大化B企业优势最大化C整体优势最大

19、化D竞争优势最大化E行业优势最大化 24.以下关于战略调整的说法正确的是_。A外部环境变化导致企业战略调整B由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化做出较为合理的预测，战略调整没有必要C由于战略本身具有一定柔性，因此战略调整没有必要D战略调整包括战略规划的调整和战略实施措施的调整E战略调整保证企业更好的实现战略目标 25.衡量企业盈利能力的指标有_。A期间费用率B总资产净利润率C流动比率D净资产收益率E销售收入增长率第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页