2022思想动态调研分析报告.docx

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1、2022思想动态调研分析报告思想动态调研分析报告在现实生活中，我们运用报告的状况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我为大家收集的思想动态调研分析报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。思想动态调研分析报告1一、总体状况总的看来，xx部职工思想状况是健康向上的。思想主流专心，重视理论学习，关切公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观看法，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较精确的确定。今年以来，物流部透过深化开展“从严治企、争创一流”大探讨、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等

2、都有所转变。绝大多数职工酷爱公司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况1、广阔员工心系企业，关注党建工作调查来看，广阔员工心系企业，非常关注企业的党建工作，并对企业的将来和前景充溢信念，寄予厚望。有96.8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和骄傲，大多数持理性的乐观看法，而有负面反映的只占3.2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大探讨、大整顿活动时，全体员工表示“起到了专心作用”，这说明公司在深化开展“从严治企、争创一流”大探讨、大整顿活动还是起到了必需的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%“非

3、常认同”，50.9%“表示认同”，仅有3.6%表示“存在怀疑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司将来发展很有信念。2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，23.6%的员工表示自我长期处在超负荷工作状态，76.4%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较简洁;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应持续在什么水平对工作起促进作用，还是阻碍作用值得管理者思索。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有98.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队

4、伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再安排，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关切企业发展。但在期盼改革带来朝气、活力的同时，职工担忧利益受损、技术学问不适应，在关注公司发展的同时许多职工重点关注自身收入增长。担忧企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关联，职工透过自我的发奋工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是休戚相关的，所以职工对企业将来的发展趋势极为关注。四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出，员工的思想主流是专心向上的，但也存在着很多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教化，并向上级领导多沟通多协调，解决员

5、工实际困难，从而充分调动广阔员工的专心性，为打造世界一流能源企业贡献才智。五、对策及举荐1、从加强学习教化入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣扬贯彻党的十八大精神为契机，加强职工思想政治工作。接着坚持以“增加凝合力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣扬思想工作。我们务必从加强学习教化入手，注意借鉴、注意创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题资料，全方位的加大对集团公司和省公司新的方法的宣扬力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主子。2、进一步改善和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在安排制度

6、方面，一是要以正向激励为主。不管实行何种考核安排机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在安排政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的看法和举荐，敬重员工的知情权和参加权;在考核安排中，要做到公开透亮，消退员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹思索，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。3、注意塑造典型，建立和谐团队一是要注意塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注意团队的作用，发奋建立和谐团队。管理学中常常会提到“木桶原理”、“短板原理”，仅有提倡团队合作、有效沟通，才能到达团队合力1+1

7、>2的效果。仅有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同提高。4、加强政策宣扬，增加企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策改变快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣扬的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到实行，这样不但难以构成协调一样的步伐和万众一心的合力，还很可能构成发展企业的阻力。因而，增加企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有必需的专心作用，可是当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会减弱员工的工作效率，所以如何为员工减压，或如何合理地为员工设

8、置压力，此刻已引起基层管理者的重视。透过变压力为动力，增加员工对转型的信念、对企业的信念、对自我的信念。思想动态调研分析报告2为了进一步驾驭当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺当开展，滨河销售营业部党总支根据公司党委要求，在广阔干部职工中全面深化地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路，实行“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行，取得了较好的实际效果。一、当前本单位职工群众的基本思想状况回顾总结整个调研的情景，本次活动在领导的细心组织管理下、在广阔职工进取仔细的协作参加下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问

9、题比较客观、真实、可信，详细主要体此刻以下几个方面：1、干部职工思想主流是好的、进取的、提高的，职工队伍是稳定的。93.7%的职工能够进取参加本次活动，认为效果明显；94.9%的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作进取性有所提高；95.8%的.职工对从事的工作表示满足；98.3%的职工对公司在切实关切职工群众方面所做的工作表示满足。97.9%职工认为创立金银牌队和优秀队是一个非常好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。2、思想政治教化工作成效显著，干部职工的整体素养有了新提高。98.87%的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满足；94.8%的职工对党员干部

10、最不满足的行为选择了其他；2.4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1.6%的认为自律意识差；0.8%的认为对职工群众看法冷漠；0.4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91.7%的职工认学习教化应当实行脱产轮训的方式；99.1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98.9%的职工认为自我的职业技能能够满意目前工作须要，但在对培训的感受上，98.5%的职工认为培训形式单调，参与培训的机会太少；90.1%的职工认为集中开展思想政治教化主题活动更有利于职工教化；93.1%的职工表示对形势任务的了解主要经过会议传达和宣扬材料的途径；96.7%职工能够仔细阅读成功供水报，教化工作是

11、富有成效的。干部职工们认为，经过形势任务教化，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了看法。但从调查的数据中还能够看出，形势任务教化工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨大；91.2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会干脆影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主子翁意识大大增加；98.8%的职工群众对推动公司改

12、革发展稳定决策部署实施及“一降两提升”目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升”主题活动非常切合当前供水企业发展建设步调，是公司提升精细化管理水平的详细体现，普遍认为，经过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增加了单位发展活力，凝合了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充溢了信念和斗志。4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛”充溢了热忱。96.3%的职工对近年来职工主子翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满足，多数职工认为经过“群众论坛”多维广角的开展，引导职工更加关切改革，关

13、切营业部事业的发展；参与答卷的全部人员对公司实施“大健康工程”表示很受欢迎，认为心理救济对变更职工工作生活看法、处理上下和同事关系、减缓压力起到了非常明显的作用；97.7%的职工感到单位比较民主。绝大多数职工相识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着许多的困难，但干部职工都有足够的信念，在公司及本单位领导的带领下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97.6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增加团队战斗力非常有必要，能够理解当前比较严格的职工教化管理措施。5、在最关切的问题上，参加调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99.4%的职工认为公

14、司在近年的住房改革工作所作出的努力，是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对公司所做的努力表示认可，可是期望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断发展是分不开的，可是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，并且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。二、目前职工思想上反映出的主要问题：(一)调查中所反映出来的共性问题。1、普遍认为当前工作压力异样大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都

15、要感到压力巨大。压力大主要表现犯难以放松和焦虑惊慌，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和埋怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的心情，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部经过加强形势任务教化使绝大多数职工能够理解，但在必需程度上也影响着职工的进取性。3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们发觉职工群众普遍对党员干部的工作本领

16、和奉献精神提出了更高的要求。认为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊”，应当更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，仅有这样，企业发展才能更有凝合力和战斗力，才能带领广阔职工群众顺当圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。4、普遍认为岗效薪点工资制应当落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力气配备不足。个人绩效考核没有体现多劳多得的原则。5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满足。他们大多数是生产中的骨干力气

17、，在注意实际的同时，还表现出了任劳任怨、顾全大局的品行。6、35周岁以下的职工，思想状况较为困难，他们更注意实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注意自我所看到的，亲身感受到的和自我所得到的。他们最关切的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自我，最苦恼的是得不到领导的重视。7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和资料，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自我的职业技能。(二)调查中所反映出来的特性问题。1、部分基层单位文化消遣设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝合力和爱岗敬业热忱。2、x工、

18、x员工与x职工的工资、待遇等方面不一样，潜在的不稳定因素较多。3、修理力气薄弱和修理工作量大的冲突。4、职工对工资、福利待遇等事情还受四周环境的影响。三、对策和提议1、加强对职工的团体主义教化，营造一个和谐的团体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培育职工团体职责感和激发职工的对工作的热忱和对单位的关切是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际实行各种有效的方法调动职工进取性，增加职工的凝合力已势在必行，所以营造一个和谐的团体环境是基层管理人员的一项基础工作。2、加强对党员干部的本领与素养培训。一是要加强素养教化和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不留意影响，必定会让职工

19、难以佩服。二是加强管理本领的学习培训。管理人员缺乏管理学问，不留意学习，在职工的教化管理中欠缺方式方法。三是加强业务学问的学习。个别基层干部业务水平较差，还不虚心，给职工留下了较坏的印象。所以，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素养、外树形象。3、创新职工培训方法。职工的学习少，素养必定降低、思想必定落后，所以加强职工的素养教化和业务学问的培育非常必要。经过创立学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。4、建立对上级指示和政策实行的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要实行有效的措施贯彻政策，还要有实行情景的反馈尤其是涉及改革和关

20、系到职工利益的政策，更要实行不一样的形式了解职工对政策的驾驭情景。5、加强职工转变思想观念的宣扬教化。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还须要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。6、加大厂务公开力度。在必需范围内，我们应将能够公开的全部事项进行公开，能说明的赐予合理的说明，能答复的赐予马上答复，解除职工的疑虑。总之，经过本次大调研活动，我们发觉当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、学问层次、工作环境、社交范围不一样，理解本领和承受本领也不一样，从而干脆增加了思想政治工作的难度。仅有驾驭新特点，加大对思想政治工作探讨和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续发展供应保证本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页