2022心理咨询师培训学习心得例文.docx
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1、2022心理咨询师培训学习心得心理询问师培训学习心得心理询问师培训学习心得1敬重的业主、物业运用人:我公司为了加强与业主、物业运用人的沟通,做好小区工作,现向居上百合园全体住户书面汇报20xx年工作展望状况。一、环境绿化l 植物管理,新繁殖铁树近十株,请住户管好小孩,不要践踏;l 对区域内的树木进行整形修剪。二、环境保洁l 做好环境卫生工作,定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。l 小区上门收垃圾时间为中午12:00前,请业主将垃圾放置门外,便于我们派人上门收取,不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的住户,公布房号且上报有关部门。三、平安l 原门岗24小时服务电话:“2621909”从20x
2、x年3月1日起变更为“2611833”;l 住户请来小区的客人及安装、施工单位,我们住户要务必告知房号,对物业平安秩序人员开展工作有很大帮助;l 管理处通过代租房屋,做好流淌人口登记工作,租金与去年同期对比3房增加200300元达到1500元左右,2房增加250300元达到1000元左右,1房增加200元以上达到750元左右,请大家出租务必找物业,必将令你满足!电话:3058970(小莫);l 严格进出管理,请住户在星期一五(8:0018:00),星期六日(9:0016:00)到物业公司管理处提前办理出入条,夜间不应搬运物品;l 大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整,为行人、行车
3、平安创建条件; l 燃放烟花管理:加大宣扬力度,削减燃放烟花对人、财、物的影响;l 小区养犬住户日益增多,我们希望住户自律自爱;文明养狗,不要惊动邻居。出门时,务必用绳牵制,定期打疫苗。避开邻居纠纷。对于无人牵制的犬类,一般状况视作无主犬只,住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理,或向政府部门、110举报。四、公共秩序l 代收挂号、快递、包袱,做到件件通知住户。l 门岗向住户供应公交车线路、便民电话查询,平信已为住户分类存放,请业主到门岗查询; l 对于小区内部秩序管理,我们提倡的是各个不同群体的利益须要和谐共处,近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走,避开他们受到
4、车辆的干扰,让人进入小区感受到“慢“的节奏,能放松、能享受到小区软硬件的便利,希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。l 避开电动车、摩托丢失,我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库,车库24小时发牌,停放不足1小时免费,望住户协作。l 夏季为小区住户增加几部移动凉衣架,削减对中心花园占用。五、修理l 我们在组织管理处人员进行上门修理服务业务培训,20xx年将更好、更快的为住户服务。六、文化宣扬l 我们以后将在物业费通知单背面上,将小区住户一些出租信息平安提示小区通告登出; l 与社区联合放露天电影,代发老年人活动票;l 建立业主健康档案,为老年业主供应免费量血压、称体重;l 发动住户爱心捐助
5、,让爱心传递,让暖和汇聚;l 对做文学、摄影、运动、美食、旅游、家政、生活服务相关业务的住户,请与我们联系开展业务;l 增设两个公益宣扬栏(别墅区),通过每日不断更新的天气预报,驾驭气候规律,为住户嘘寒问暖,为物业工作供应科学依据;l 调整小区草地上的提示牌位置,针对小区动态不断更新文明标语,与时俱进,创建文明环境;l 为住户供应物品交换专栏,把你闲置的物品拿到这里来这里发布,体验共享的欢乐,通过物品交换让你结织更多挚友;l 节假日装饰、小区活动,为小区增光添彩。七、其它l 管道自然气报装,为业主解决实际生活需求;l 代交住户水电、有线电视服务费,让住户免受舟车劳顿;l 安排开展向住户供应网络
6、信息查询、报刊阅览,收发传真、复印等业务。我们的各方面已向正常轨道运行,但由于物价、工资等方面缘由,水电受到非居民电价上涨、干旱影响、垃圾费每月增加的费用换来的是较为整齐的小区环境、小区秩序好转、物业职工流淌率下降、小区出租房价上涨了200-300元、免费修理得以持续,效率得以提高,我们尚未收取业主修理服务费用。我们的工作重心明年将调整到在接着做好向业主供应原有服务(保洁、秩序、绿化维护、修理、代缴水电费、代租房屋)基础上,加强与外联单位横向合作、对内部管理纵向求精,为居上百合园房屋升值、保值,提高业主满足度,同时着重解决煤气管道等业主较为关切的问题。再次感谢各位业主对我们的支持和帮助,我们对
7、居上百合园小区建设和管理充溢信念,我们将感恩于心,回报于行,继往开来,为业主和物业运用人排忧解难! 柳州市佳佳物业管理有限责任公司20xx年2月15日心理询问师培训学习心得2目前,物业管理公司负责集团在z投资主要项目之一的投资广场的物业管理及配套z公寓的经营,广场在硬件环境上的确是z一流的,已成为z的标记工程及形象代表,而物业管理作为主要的软件环境,也须要高标准、高水平,两相结合使投资广场成为真正的一流物业。在目前的基础上,兹有相关安排如下:一、明确管理结构,清楚管理层次,使各项管理权责分明,合理有序首先是物业公司的地位,按实际状况的须要以及地产与物业管理之间的关系,物业管理行业的普遍惯例,物
8、业公司隶属房地产公司,作为房地产公司下属特地从事物业管理的独立机构,这样的结构专业对口,两用其利,上下呼应,在现阶段无论对地产开发还是物业管理都非常有利。其次应以托付合同或其它法律形式明确投资广场业主方(z公司)与物业公司的聘用托付关系,以及规范其次业主(租户、运用人)与物业公司的间接托付关系。物业公司内部的架构,目前严峻失调,应在精简、好用原则下,建立现代企业所必需具备的机构。按目前的状况,急需建立的职能机构如综合管理部(行政、人事、质量管理),营销企划部(企业ci与企业文化策划、宣扬、营销),再完善和规范财务安排部(负责会计核算、出纳、仓管、成本限制管理),另外将投资广场物业管理与z公寓的
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