2022总经理助理辞职报告例文4.docx

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1、2022总经理助理辞职报告总经理助理辞职报告三篇 在现实生活中，报告的运用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？以下是我细心整理的总经理助理辞职报告3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 总经理助理辞职报告 篇1敬重的总经理：您好！这封辞职报告其实我一个月以前就写下了，好几次都是没有志气递交出去，觉得在这个时候辞职很对不起您，对不起公司。但是时间是不等人的，我今日不得不递交出去，由于新公司那边要我尽快过去，我知道不能再拖下去了。在公司五年岁月的你，感谢全体同仁的协作与帮助，这段时间我将会永记于心。我平常的工作都是这些，希望对找到接替我的人有所帮助。1、在总经理领导

2、下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、帮助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、确定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管运用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事

3、宜，刚好处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。最终公司能尽快找到人选，以便于我做好交接工作，对于给公司带来的损失我感到很缺憾，也希望公司体谅我的苦衷。祝公司蒸蒸日上，再创佳绩，一路走好。辞职人：年月日总经理助理辞职报告 篇2敬重的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简洁阐述离职企业总经理助理岗位的缘由，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我确定辞去所担当的企业总经理助理岗位的工作。我很缺憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深

4、表歉意！此时我选择离开企业总经理助理岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难确定。信任在我目前的企业总经理助理岗位上，（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）有许多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辞职报告之后肯定会批准我的申请。转瞬之间，在（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）工作已经年，回首企业总经理助理岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期盼，也有过迷茫，有过欢乐，也有过哀痛。（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）企业总经理助理岗位工作是我职业生涯中宝贵而非常有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我

5、成为一名具有肯定实际工作实力和处理日常事务实力的合格的企业总经理助理岗位工作者。我非常感谢帮助和见证我成长的（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）各位领导、同事。正是刚入行时领导与同事们不遗余力地教育，才使我快速驾驭业务，从而在企业总经理助理岗位上做好本职工作；正是迷茫失落时同事的关切帮助，才使我激昂精神，以主动的姿态投入到工作和生活中去。在此感谢（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）供应给我这个良好的平台，这些年的工作阅历将是我今后职业生涯中的一笔珍贵财宝。你们的训诲指导与帮助，我将恒久牢记！由于老家在地方，父母年迈，无暇照看，况且我是家中的独子，责任重大。为此，我常常忧心忡忡、

6、自感不孝。这种心情也干脆影响了我在企业总经理助理岗位上的工作效率，对（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）的发展也造成负面影响。为了能更好的照看家庭，我思虑一再后确定辞去企业总经理助理岗位工作回家乡。我知道这个过程会给您带来肯定程度上的不便，对此我再次深表愧疚。能为（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）效力的日子不多了，我肯定会把好自己最终一班岗，尽力做好与各部门的交接工作。望（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）领导批准我的申请，并请帮助办理相关离职手续，在正式离开之前我将仔细接着做好企业总经理助理岗位的每一项工作。最终，感谢（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）对我

7、的培育，让我从一个初出茅庐的毛头小子成长为一个有思想，有见识，有胆识的社会青年。我诚心说声感谢。祝（改成自己企业总经理助理岗位所在的单位名称）事业蓬勃发展，前景绚丽。企业总经理助理 王总经理助理辞职报告 篇3巫总，您好！思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的

8、人？是否该考虑人力成本的压缩了（XX年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）。从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您

9、再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到

10、公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关XX年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾

11、问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页