2022总经理年终致辞.docx

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1、2022总经理年终致辞总经理年终致辞在日常学习、工作抑或是生活中，大家都写过致辞吧，致辞具有能伸能缩，可以随时调整的特点。其实许多挚友都不太清晰什么样的致辞才是好的致辞，以下是我细心整理的总经理年终致辞，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。总经理年终致辞1各位同仁: 大家下午好! 充溢挑战的20xx年已经过去，充溢希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢!20xx年是明麓公司全面总结以往的阅历，不断探究发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、

2、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内接着深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增加企业核心竞争力;对外依据市场形势的改变，主动调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报：一、全年完成指标状况：截止x年12月底，公司累计完成产值19712.61万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积256134，竣工面积43208;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876;其中南京地区完

3、成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20xx万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个QC课题的申报工作;2人通过二级建立师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。二、全年开展的主要工作1、主动开展资质升级工作，为企业发

4、展供应更高的平台。20xx年上半年，在公司的主动努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展供应了更好的条件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的看法，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，找寻机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建

5、房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为x年的工作创建了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在x年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的干脆关切和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。20xx年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有安排、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作状况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在肯定程度上增加了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提

6、高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理阅历;同时，通过“传、帮、带”以及相互沟通的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的实力以及应变实力有了较大的提高。同时，加强了工程质量，平安管理工作，特殊是加强了对x年新开工程施工现场管理的过程限制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，提高管理人员质量限制实力和平安生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将平安管理和创建文明工地相结合，增加了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，基本做到了检查、指导刚好、仔细、细致、

7、精确，并对检查中发觉的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。同时，重点抓好“突出”工程的建设，特殊是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。总经理年终致辞2各位来宾，*的兄弟姐妹们：大家下午好！狗年的脚步声已经离我们越来越近，在这辞旧迎新之际，首先请允许我代表公司董事会和总经理室全体成员向大家致以节日的问候！同时，向兢兢业业辛勤工作在各条战线上的全体*同仁以及驻

8、外分支机构，向赐予公司理解和支持的每一位家属，表示诚心的感谢！正是你们的努力和付出，让*这个光线四射的品牌在家纺行业中快速成长和成熟。如今，我们正坚决不移地向着更高远的目标而奋勉前进。刚刚过去的20xx年，是公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基年。随着公司内部管理的机制日益成熟，市场认可度的逐步提高以及海外市场的逐步开拓，我们将打造出一个国际化的集研发设计、面料供应、产品加工为一体的产业链，*品牌也必将为越来越多的客户所接受和信任，目前这一雏形已初显端倪。20xx年工作总结如下几点：一、在外部环境特别不利状况下，实现销售业绩达到04年同等水平，进一步确立品牌家纺企业的战略合作伙伴地位。20xx

9、年外部环境的改变表现在以下几个方面：（1）国内外经济环境的改变影响家纺企业的发展。一方面由于国家房产政策的重大改变和民间风俗（寡妇年）的缘由，导致国内消费不振；同时由于家纺企业的投资过剩，产能过剩，导致竞争加剧，产品价格下降，对中高档的产品需求放缓，从而影响到公司中高档面料的销售；另一方面欧盟对我国的纺织品设限，导致国内家用纺织品出口停顿；从而加剧国内家用纺织品市场的竞争。（2）家纺成品品牌企业在品牌之路上左右徘徊，从而影响到我们的产品销售。一方面投资的增加，产能的增加导致支出的增加，加上银行收集银根，资金惊慌但终端产品竞争乏力回笼资金困难；另一方面品牌之路是家纺企业长远发展和竞争之路；在生存

10、和发展之间导致我们服务的主要目标客户在品牌之路上处于左右徘徊的状态。（3）竞争对手的产品线的延长，导致产品的同质化严峻，加剧了产品在价格上竞争。在外部环境发生很大改变的状况下，在全体同仁的共同努力下，克服的种种不利因素，公司销售额达到04年同等水平。同时由于不断强化家纺品牌企业战略合作伙伴的关系的定位，不断调整公司的内部流程，尤其是业务部在客户服务方面的不断努力，战略合作伙伴的定位逐步确立，目前*已经成为包括紫罗兰、堂皇、梦兰、佳丽斯、凯盛等众多国内知名家纺品牌的实力供应商，*成为中国乃至世界品牌家纺企业战略合作伙伴的目标已经迈出了实质性的一步，并且正在不断的进行良性拓展。二、不断加大投入，进

11、行资源整合，形成和优化*产业价值链，逐步使金太阳形成自己的核心竞争力，进一步巩固自己在家纺产业价值链上的地位。在国内市场上*只致力于面料市场的投入，帮助有愿望也有实力做家纺成品品牌企业的胜利，在家纺企业价值链上培育自己的核心竞争力，获得自己独特的市场竞争地位。为了实现该目标，20xx年加大了资源投入和整合的力度，主要表现在如下几个方面：进一步加大对设计工作室的投入和整合，逐步形成对客户全面服务的实力。金太阳始终致力于吸引各方面的人才，优势互补，打造一个全面的梦幻的设计团队，为客户形成一站式服务，实现各方共赢。对家纺成品企业而言，假如要致力在品牌之路上发展，不行避开的要面临许多的瓶颈。尤其是在设

12、计方面，包括了产品开发、品牌定位、包装设计、营销策略、店面展示、销售人员的管理和培训、专卖店和加盟店的陈设和管理，在产品开发方面又分为面料开发和款式开发，在面料开发方面又有品种开发和花型的开发；这些对一家刚刚涉足家纺成品品牌的企业而言，是有许多的弯路要走，即使是已经在国内处于一线的品牌也没有能够很好的整合全部方面的资源，而*既然致力于品牌企业服务，那就须要汇聚各方面的精英形成合力，协同作战，共同充分的发挥团队的作用，服务好家纺品牌企业，形成最强的设计服务实力。在20xx年成立设计一室，20xx年改组成*概念家纺设计室，改组后以“设计经典、传递概念”为主旨的家纺款式设计重新焕发活力，得到客户的广

13、泛认可；20xx年进一步加大*家纺设计室的支持和投入力度。总经理年终致辞3敬重的公司领导、各位同事：大家早上好!今日,公司在此隆重召开x年度工作总结表彰大会。首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热情的庆贺!对全体员工x年所做出的成果和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热情的庆贺!对全部员工家属表示春节的慰问。过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，仔细贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了肯定成果，确保了产

14、、供、销平衡发展的局面。在此，就x年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清楚了部门职责。公司在下半年调整了组织结构，成立pmc部，整合了安排、仓储、选购部门，强化了生产安排、物料选购供应、物料限制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应x年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。2、车间环境卫生得到了很大的改善。尤其是生产一部5s管理方面变更较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环

15、境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的相识，我们还要不断改进，持续完善，在x年肯定会更好。3、产品质量得到了进一步调整。在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质限制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势;客户投诉比08年下降了54%，全年无重大客户赔付事故;品质事故次数明显削减等。4、仓储数据精确率有所提升。物料数据不准，长期影响生产安排支配的合理性，也就影响到客户交期的

16、达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到99%左右。但其它各仓还必需加强管理，主动协作明年的生产安排，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。5、制度、流程得到进一步完善。x年共制定或修改了成品出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事工资福利管理制度的出台，对留住员工，调动员工主动性起到了很好的激励作用。6、培训体系的建立，管理人员素养有了肯定提升。公司投入资金，搭建了很好的培训平台，x年开展了

17、人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。员工的学习主动性有了肯定程度的提升，同时，管理人员素养也有了肯定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理学问方面的进步。21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作看法和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于x、有利于社会的人。20xx年除了上述几个方面工作外，还在自食其力实现了车间的顺当搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成果，在此就不一一总结了。同事们，x年既是充溢希望的一年

18、，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持醒悟的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早相识、早适应、早出击。20xx年，我们制造中心的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。总经理年终致辞420xx年过去了，回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今日这样的成就。我还记得这样一位员工总经理半年工作总结讲话，

19、当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在abc，有许很多多的员工象总经理半年工作总结讲话一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程

20、度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！”今日，我讲话的主题是光荣与幻想。为什么用这个标题？大家知道，把abc办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的幻想。什么样才叫受人敬重？就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的家人、挚友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有志向，有追求的人，肯定会非常情愿来abc工作。因为，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人激昂和激烈人心的事了。事实也证明这一点，这二年，

21、我们在到全国各大高校和其他知名公司同台聘请的时候，有很多优秀的学生都选择了我们abc。今年7月，立刻又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们abc。因为，abc能供应他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择abc的理由我希望，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，而是我们全部abc人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特殊说明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的abc人？举个例子：你望见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你望见一个无人的会议室里

22、空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你望见某个员工在上班时间里闲聊、打嬉戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc，把这个公司当成自己的公司，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc须要的是真正的abc人，假如不能成为一个真正的abc人，必将会被abc所淘汰，这也就是为什么20xx年公司会劝退部分员工的缘由。为了实现我们的幻想，争取光荣。我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。对全部abc人的要求作为一名abc人，我希望你们每个人对工作都要有

23、充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作？怎么可能把工作做好的？只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了

24、，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。其次，我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。总经理年终致辞5各位领导，各位女士、各位

25、先生、各位挚友：大家晚上好！喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛，缺憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了 20xx年，今晚我们团聚在xxx酒店，我和大家的心情一样激烈。在新年来临之际，首先我谨代表xx有限公司向长期关切和支持公司事业发展的各级领导和社会各界挚友致以节日的问候和真诚的祝福！向我们的家人和挚友拜年！我们的点滴成果都是在家人和挚友的帮助关怀下取得的，祝你们在新的一年里身体健康、心想事成！向辛苦了一年的全体员工将士们拜年！感谢大家在20xx年的汗水与付出。我们生产线上的员工心系大局，放弃很多节假日，夜以继日地奋战在岗位上，用辛勤的汗水完成一个有一个艰难的任务。借此机会，我向公司各条战线的员工表示亲切

26、慰问并致以由衷的感谢。祝大家新春开心，身体安康，合家华蜜！20xx年将无愧地载入我们xxx的的发展史册，但是，我们必需醒悟地看到，与市场经济要求的企业形态相比照，我们还有很大很大的差距，我们公司发展还不是很顺畅。展望20xx年，希望公司能站到了一个更高的平台上，新的一年，公司将持续遵循“市场营销立体推动，诚信为本，规范管理;强化品质，持续改进的方针，并在去年的基础上接着深化，目的只有一个：全面提升公司的核心竞争实力。我信任，20xx年是一个风调雨顺，五谷丰登的一年，xxx公司肯定会更强盛，员工的收入水平肯定会越来越好，我们肯定不输人！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们以我们自强不息的精神，

27、团结拼博的斗志去创建新的辉煌业绩！新的一年，我们信念百倍，激情满怀，让我们携起手来，去创建更加美妙的将来！总经理年终致辞6敬重的董事长、韩总、各位领导、各位同事：大家好!一、自我介绍我叫x，是山西x中汽贸进口x的负责人。二、公司介绍x于x年2月起先筹备，5月11日正式营业，至今已有半年有余。x是山西最大的一家集进口美规、中东及中规高端车包括奔驰、宝马、保时捷、福特猛禽、丰田塞纳霸道等名车于一体的专业销售公司。三、工作总结在过去的半年多的时间里，在董事长和韩总的关切、帮助下，x在渐渐成长壮大。记得在今年的开业之初，董事长亲自带领我和资源部经理去天津保税区考察市场，天津港有几百家进口车经销商，我们

28、就这样一家一家的过，一家一家的谈，最终确定了几家大型的进口车商做为我们的合作伙伴。事后有经销商的老总谈及此事任然佩服我们董事长，他说还没有见过哪个董事长能放下身价，这样严谨仔细，也正是董事长严谨仔细的工作看法影响着我和我们的团队。x做为一种新型的销售模式，在我们创业之初也遇到了很多困难。与我们熟知的4s店销售模式不同，因为港口车型、配置众多，而客户的需求也不尽相同，这就要求销售顾问具备更深厚的产品学问和销售功底以及对市场行情的把脉。不仅是展厅有什么车卖什么车，而是在除满意客户需求外，要引导客户的需求，这就对销售顾问有更高标准的要求。举例来说，仅奔驰一个品牌就有美规、中规近20个级别几十个车型配

29、置。在没有专业培训讲师的状况下，每个销售顾问扮演成讲师，收集各种车型的资料，每天进行产品轮训。记得有个销售顾问在极大压力下质问我：谁家的销售顾问只卖车就行了，还干这个?我说：咱家的!我们只能去克服困难，而不能让困难把我们克服!在此，我特别感谢陪我一起走过来的兄弟姐妹，你们都是好样的!感谢你们!四、市场分析及明年安排进口高端车市场需求依旧旺盛。在一线城市，一家成熟的综合展厅，一年的中高端车销售量可达近千台，而我们x做为山西最大的综合展厅，市场潜力远远还没有挖掘出来，这须要我们在将来的日子里更加努力，专心经营，才可以打出我们的品牌与口碑。才能让“买进口车到x，修进口车还是到x”深化人心，口碑相传。

30、用我们的真诚和专业赢得客户，保持创业的这股劲头，把x做大、做强!感谢!总经理年终致辞7敬重的各位嘉宾、各位挚友、敬爱的各位科比特家属以及科比特全体同仁们：大家下午好！今日是一个庆祝的日子、喧闹的日子、更是一个喜气洋洋的日子！我们齐聚一堂，召开科比特20xx年年终总结大会暨颁奖典礼！首先，我谨代表科比特全体股东，向今日到场的各位家人挚友们表示热情的欢迎！向你们始终以来赐予科比特的关切、帮助、支持和激励，致以诚心的感谢！值此新春佳节来临之际，我也代表公司，提前给在座各位拜个早年：祝大家新年欢乐，马年大吉！20xx年是科比特品牌创建的第十年，也是科比特不平凡的一年。这一年，我们科比特人团结一样、奋力

31、拼搏、大家都觉得特殊忙、特殊累，的确是这样！也正是因为这样，我们20xx年，才收获了如此可喜的成果！可谓硕果累累！下面，我将对20xx年，公司各方面所取得的成果，向大家做个总结汇报：一、销售业绩突飞猛进，圆满完成公司20xx年定下的短期目标。20xx年公司定下的短期目标：三年做到5000万，五年做到1个亿，十年内完成公司上市！20xx年公司整体业绩达到了5800万元，圆满完成了三年内的预期目标！20xx年4月26日公司召开了市场工作激励会议，在会上，我与各业务精英签订了激励责任状，在该政策的激励下：防雷市场部：目标业绩1500万元，实际完成1961万元。新能源市场部：目标业绩3000万元，实际

32、完成3526万元。在激励政策的号召下，市场完成业绩超出预期目标近1000万元！公司防雷总业绩：20xx年完成1700万元，20xx年完成2500万元，增长率将近50%；新能源总业绩：20xx年完成1700万元，20xx年完成3500万元，增长率100%。这是特别可喜的成果！二、产品质量稳步提升。20xx年，在生产人员仅增加10%的前提下，整体生产总值将近翻了一个翻。在产量激增的状况下，虽然产品品质出现过一些小问题，但整体仍旧保持着较高的品质水平，这是特别不简单的。这与我们主管防雷和新能源两部分的彭总、谭总的辛苦是分不开的！20xx年，他们的压力特殊大的，产品需求量那么大，产能远远满意不了市场需

33、求，常常性的加班、赶货，忙不过来。产品出货多，自然问题暴露得也比往年要多一些，他们要刚好解决问题，要不断地加强和改进产品品质，确保我们市场前方不出现缺口。201年，能够把产品生产和品质保持得基本稳定，也多亏了他们！再次对彭总和谭总说一声：你们辛苦了！感谢你们！三、新产品、新技术取得初步胜利。20xx年，公司投入资金和技术力气，全力开发光伏组件清洗车设备，目前样机已经基本成型。短短十个月时间里，从项目的可行性探讨、论证，到项目技术方案探讨定稿、样机成型，历时短，成果显著。该项新技术的开发也将为我们明年的市场带来新的发展机遇。这个新项目的开发，从头到尾，都是我们的刘总工独挑大梁，静默付出，毫无怨言

34、，真的不简单啊！辛苦你了，刘总工！四、员工工资水平和福利待遇显著提高。20xx年，公司为全体员工买了保险，也整体涨了工资。让员工们在科比特有归属感、骄傲感。五、 中层管理队伍不断扩大，更多有实力、肯努力的员工得到了认可和提升。 在我们中间，涌现出了一大批特殊主动先进的团队和个人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等优秀员工21人，王玲艳、魏艳萍等优秀主管4人，商务部、市场部等优秀部门6个，还有年度的技术精英、销售精英、服务之星等等，今日也会对他们一一进行表彰：20xx年里，每一位科比特人都为公司的发展挥洒了无限的汗水，正是因为你们的努力，才有了科比特今日的丰收！在此，我要代表公司全体股东，对在座每一位

35、科比特同仁们，致以最崇高的敬意和最真诚的感谢！感谢你们！20xx年，是马年，是个万马奔腾、飞跃发展的好年头！在我们主席的正确领导下，发展的形势一片大好，我们更加不能松懈，为达成我们其次阶段的发展目标，我们必需更加全力专注地去努力工作！因此20xx年，公司将重点做好如下几个方面工作：一、更加规范生产管理，严格限制生产工艺，确保产品品质。二、全面规范技术标准，强化生产过程限制，加强技术人员自身技能的提升。三、强化执行力。成立由总经理干脆管控的行政管理代表，负责指令的上传下达及监督执行。四、接着完善新的工资体系和晋级制度。从20xx年起先，每年6月和12月，公司将会组织2次员工的晋级评比，晋级比例不

36、低于30%，进一步提高员工的工资待遇。五、接着扩大新能源产业链。20xx年公司将组建专业的电站维护队伍，并筹备成立专业的光伏电站维护公司，安排开拓光伏电站组件清扫及电气维护的新业务。六、增加生产场地。20xx年公司预备再租赁20xx平方的钢结构厂房，为新能源的生产扩充场地。另外，公司订置的5000平米厂房目前也已经奠基开工，预料20xx年年底可以交付，那么科比特的整体规模又将上一个新的台阶！七、进一步加强公司平台建设，完善产品认证、体系认证，CE、ROHS、14000、平安生产许可证等的认证。同时，公司将增加一个防雷品牌，主要作为特别价格爱护、品牌指定、项目爱护等用途，让合作伙伴更加没有后顾之

37、忧，坚决与科比特的长期合作！20xx年目标：1、接着朝着20xx年公司制定的短期目标奋进：20xx年确保完成7000万销售业绩，力争完成8000万销售业绩！（完成8000万业绩，承诺20xx年底让每一位员工都领一头羊回家过年！）2、正式成立科比特集团公司。20xx年，公司将科比特防雷、科比特电子、科比特新能源、科比特新能源技术服务等四部分组建成为规模化的科比特集团公司，壮大整体科比特的品牌价值和影响力，也让每一个身为科比特的同仁感到无比的光荣和骄傲！。各位敬爱的科比特家人，此刻，我已经热血沸腾，看到公司蓬勃发展的今日，展望公司无限美妙的将来，我真的感受到由衷的激烈！新的一年，我们接着团结一心，

38、众志成城，挥洒汗水，迎接希望！我信任，我们因身在科比特而骄傲，我更信任，科比特会因为你们而更精彩！为了我们共同的事业，为了科比特雄伟的蓝图而接着努力、加油吧！最终，祝福大家在新的一年里：口味顿顿好，衣服样样新，办事到处顺，生活节节高！郭贵雄20xx年01月18日总经理年终致辞8女士们，先生们，员工挚友们：大家好!今日，我们以无比喜悦的心情，相聚在中源化学，共襄盛举、共叙情意、共谋将来!是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为充溢机遇与挑战的20xx年而祝愿。“羊辞旧岁山佩云，猴接新年日流金”，在这个辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表中源化学经营班子，向一年来静默耕耘、辛勤工作的广阔员工，表达真诚的

39、感谢和良好的祝福，并通过你们，向你们的家人致以节日的问候!岁月如歌，跋涉似舞。过去的20xx年，是中源化学在风险和挑战中锐意进取、迎风破浪、奋勇前行的一年。一年来，面对动荡起伏的经济形势，中源化学各级领导班子团结带领广阔员工，以“技术创新、管理提升、产业升级”为中心，创新发展、稳健经营，固生存之本，强发展之源，在严峻的经济形势下，取得了较好的经营业绩。全年共生产各类碱化工产品237万吨，完成预算的106%;共销售各类化工产品237万吨，产销率100%，货款回收率100%;制造成本总额较预算节支2.2亿元;实现主营业务收入26亿元，实现净利润5.3亿元，完成预算的120%。光鲜数字的背后，饱含着

40、奋斗的艰辛，承载着拼搏的汗水，更夯实了中源化学生存和发展之基。又是砥砺奋进的一年。我们在降本提质、增产增效方面又谱新篇，事业发展的内生动力全面激发。生产装置接着保持稳定、高效、平安运行，制造中心一期蒸发技术改造顺当完成，新型化工15万吨小苏打项目实现达产达标，公司整体产量再创历史新高。技术创新取得显著成效，一大批制约生产的重点、难点问题逐一攻克。产品质量改进与提升取得初步效果，质量管理职能得以强化，质量管理制度体系日益完善，制约产品质量的技术短板问题正在解决。资源开发力度持续加大，开采方式不断创新，开采风险有效限制。物资选购新模式得到全面深化应用，选购成本大幅降低。平安环保管理手段不断推陈出新

41、，环保设施接连达标投运。又是攻坚克难的一年。面对市场持续下行、需求日益萎缩、售价跌跌不休的严峻局面，我们不等不靠，主动作为，逆势鏖战，主动打好纯碱、苏打主战场攻坚仗，在严峻的市场形势面前顶住了困难、压力和挑战，“把产品卖出去，把货款收回来”的总体目标圆满实现。销售中心客户结构持续优化，区域协调实力不断增加。国贸公司小苏打专业化运作实力大幅提升，行业龙头地位日益凸显，小苏打销量突破60万吨，国内市场占有率达到50%，出口份额达到43%。中源化学贸易业务面大幅拓宽，贸易新领域、新市场不断拓展。又是改革创新的一年。我们在管理提升上又现突破，事业发展的“续航”实力显著增加。产业平台职能定位更加清楚，平

42、台管控机制逐步完善，管理水平及风险防控水平持续提升，产销互动及协调实力稳步提高。融资渠道大幅拓宽，资金管控实力日益增加。人力资源改革工作深化推动，干部管理机制持续完善，员工薪酬安排机制改革全面完成，员工培训活动多样化开展，减员增效工作持续推动，用工结构不断优化。一年来，我们上下同心，合力攻坚，企业整体发展在滚石上山、爬坡过坎中实现较大突破，盈利水平、发展实力、发展后劲显著增加。各企业经受住了考验，全部实现盈利，呈现出了良好的发展势头。取得的成果来之不易，创建的财宝影响深远，积累的经验弥足宝贵。成果的取得，是全体员工团结协作、坚韧拼搏的结果，是大家执着追求、不断创新的结果。在此，对大家的辛勤付出

43、再次表示诚心的感谢!风雨兼程的20xx年，是希望与挑战并存的一年，是国内经济进入深度调整期和转型期的关键之年，在“新常态”主基调下，我国经济增长将持续下行，产能过剩的冲突日益加剧。纯碱行业去产能、去库存压力仍旧较大，竞争将会越来越白热化，企业生存和发展将会遭受更大的困难和挑战。难日子、苦日子，须要我们咬紧牙关，共渡艰难。须要我们提振信念，凝合力气，拿出战胜困难的志气，以敢拼敢搏的气魄，勇往直前的气慨，百折不挠的毅力，坚决打好与经济寒冬较量的“拉锯战”，与市场低迷抗衡的“对峙战”，转型发展的长久战、和谐稳定的保卫战!面貌一新的20xx年，我们当以坚韧不拔的精神理念，以创新创建的时代追求，全力拓展

44、中源化学发展新境界。围绕自然碱产业可持续发展这一目标，主动实施“走出去”发展战略，拓展新的产业领域。加速推动“产业+互联网”发展战略，打造新的经济增长极。全面推动产业升级，提升生产装备的机械化、集成化和自动化。努力实现营销实力提升、产品质量提升、管理水平提升，提高运营效率，增加发展后劲。接着把改革创新发展摆在突出位置，让创新的活力在中源化学各领域、各层面竞相迸发，用创新点亮中源化学上下攻坚克难的火热激情。充溢幻想的20xx年，也是“十三五”开局之年，是中源化学实现新的奋斗、新的跨越的新起点，我们必需抓住这一重要的战略机遇。合力攻坚，全面推动关乎中源化学长远发展的重要任务，实现当前发展和长远规划

45、的有机统一，实现自主经营与对外并购的有机统一，实现产业规模和经济效益的有机统一。努力使中源化学的发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越来越宽。艰难困苦，玉汝于成。我坚信，我们有一支素养过硬、能打善拼的员工队伍，有一支德才兼备、开拓进取的经营团队，只要我们同心同德、开拓进取，困难面前不畏惧、挑战面前不退缩，迎着风暴砥砺前行、乘着大浪勇往直前，肯定能够渡过难关，突破万难，取得成功!长风浩荡，鹏程万里。我坚信，经过我们的努力，一个员工和企业共享共赢、和谐共生的中源化学;一个产业良性发展、协调发展的中源化学;一个基业长青、充溢活力的中源化学，必将在我们的手中诞生!祝福中源化学的事业兴盛发达!祝

46、全体员工及家属新年祥瑞，阖家华蜜，万事如意!感谢总经理年终致辞9敬重的各位领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特殊激烈，而且特别荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我其次次参与公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我许多指导和帮助，在此，我深表感谢，感谢大家！在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主子翁的心态主动、热忱、严谨、微小地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20xx年财务

47、部门顺当地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作状况向大家做一个简洁的汇报：首先，我们专心工作。在日常工作中专心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，主动主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，刚好上报，刚好解决。使得各分公司人员根据公司的制度和标准完成每项工作，娴熟驾驭工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑醒悟，刚好驾驭各公司签订合同和收付工程款项等状况。在工作中发觉问题，解决问题，接受大家提出的合理化建议。其次，我们看法端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培育，履行会计职能，勇于负责，主动主动，虚心向各位同事学习，协作公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，仔细审核每笔业务，本着对事不对人的看法工作。在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，须要不断的学习，不断的更新专业学问，结合本企业实际状况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断