医院物资库房管理工作总结（精选6篇）_医院库房管理工作总结.docx

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1、医院物资库房管理工作总结（精选6篇）_医院库房管理工作总结第1篇：库房物资管理制度 库房物资管理制度 1.饭店库房的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。 2.经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，库房据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由库房负责处理。 3.为提高各部领料工作的计划性、加强库房物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。 4.各部门领用物料，必须填制“库房领料

2、单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交采供部经理批准方可领料。 5.各部门领用物料的下月补给计划应在月底报送采供部，临时补给物资必须提前三天报送采供部。 6.物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“库房领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经采供部签署，审批发货。库房应及时记账及送财务部一份。 7.仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。 8.库房应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即作相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。 9.库房人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资

3、盘盈、盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈盘亏报告表”，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。 10.为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。 11.各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由采供部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，采供部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。 12.采供部因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由才公布承担。如库房按最低存量提出请购，而采供部不能按时到货，责任则由采购部承担。 第2篇：库房物资管理工作规范 一 库房物资管理工作规范 一，工作目的: 加强库房物资规

4、范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。 二，工作范围: 本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含：工具、辅料、备件等）的管理。 三，工作职责: 1， 生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。 2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。 四，工作基本要求： 1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产；每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。 2，所有物资出、入库必须凭有效单据（入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单），方可办理。

5、 3，认真把好入库关，切实做到三不收： 无入库单手续不收； 实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收； 件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收； 4，认真把好出库关，切实做到三不发： 无发货通知单或出库单不发； 成品（零部件）外观质量不符合要求不发； 外包装不牢固不发； 5， 车间、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作（防火、防盗、防破坏）。 6，建立健全各类物资台帐和报表制度： A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表（外协加工的应含：在外数）。 B：车间在制品（压制刮灰打磨喷漆装配）收、入、存台帐、月末在制品库存报表。 C：成品库收、发、存台帐、月末库存报

6、表。 D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。 E：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。 五，操作细则： 1，原材料、辅料、工具、备件入库： A： 原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对照送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一致，核对无误后方可在送货单上签字。 B： 库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。 C： 库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。 D： 入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清楚。在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料

7、应隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退货事宜。 入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查（下同） 2， 原材料出库： A： 每月末当日车间根据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。 B：原材料送外协加工发出。 出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查（下同）。 3， 半成品、成品入库： A： 半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。 B：成品必须经检验合格后，由车间填写成品入库单。 C：成品入库后，应按产品规格

8、型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。 入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查 4，成品出库： A；库管员按发货通知单组织货源，安排包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清楚（核对品种、规格、数量、外包装可靠性），送货人在出库单上签字验收。 B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。 发货通知单一式两份，经厂长批准（或经理）。分别由经办人、库管员存查， 出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查 5，工具、辅料、备件的入库： A： 采购物资入库时，由采购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员进行检验认可，对于未经同意，擅自采购

9、的物品不予入库和报销。 B： 入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。 C： 日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放情况进行统计，关注生产必需和消耗量大的物资、及时上报使用情况，以便即时采购，确保生产。 6， 工具、辅料、备件的出库： A：由使用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。 B： 工具、电器、备件类物品执行交旧领新 的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产管理签字批准，交回库房，重新领取新设备。 C： 对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知采购人退货更换或重新采购。 出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部

10、存查 7， 盘存： A： 每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原因，提出预防和纠正措施，并及时汇报。 B： 每年12月底，由公司办拟订盘存计划，报总经理审批后，对公司内所有材料、半成品、成品进行清点；年末盘存应由以下人员参加：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和辅助工。 C：总经理可根据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽查。 D：所有盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理意见，报总经理审批。 六，公司根据需要，临时下达的其它工作规定。 XXXXXXXXX公司

11、2010年 月 日 每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容 2、 严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续 3、 根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。 4、 物品入库后要马上入账，准确登记 5、 物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续，削减账卡 6、 做好月盘点工作，做到物卡相符，账物相等，账账相符 7、 主动与使用

12、部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺 库房管理制度与规定 1、 入库验收：接到购进物料，要求根据申购单与原始发票进行检查点数，检查规格和质量，验收合格后按规定入账。清单一式三联，分别留存根，交客户和采购 2、 库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失 3、 出库管理：各部门在领用物品时，要填写领料单并由部门总监批准，方可到库房领取，超过计划领用必须报总经理审批 4、 库管在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。如果缺货不得用替代品，不得更改单据上任何品名和数字。物品出

13、库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符 5、 库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告总经理 6、 仓库保管人员必需定员和指定专人专职负责。物品出入库管理工作和账物管理工作必需由两人共同负责，管物不管账，管账不管物，不能因工作量小而由一个人同时兼任 7、 仓库管理人员应对所管物品的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期等项目进行造册、登记 8、 仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。为便于记账和便于查找，应按总账、分类账的记账顺序，分别对不同种类、

14、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记 9、 仓库应将所存物品、食品按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清点 10、 仓库所存物品、食品应有分类标签，标签上应注明种类、品名、规格、数量、入库日期、单价、总价等项内容。出入库时在标签上进行增减计算，并标出合计项，使仓库同品名、规格、单价的物品通过标签清楚地反映出库存情况 11、 仓库保管员应对所管物品的完好负责。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由保管员负责 第3篇：学校物资库房管理规定 学校物资库房管理规定 第一条 为加强学校物资库房管理，保障学校教学、科研和广

15、大师生员工学习生活的需要，不断完善管理机制，实行物资库房管理制度化，特制定本规定。 第二条 固定资产的管理和使用必须贯彻“统一领导、分工管理、层层负责、合理调配、管用结合、物尽其用”的原则，必须办理固定资产登记，入帐建卡，做到帐、卡、物相符，同时要求购置有计划，验收有凭据、领用有手续，出库有登记。 第三条 低值易耗品，仓管员务必妥善保管，进货入库时，应填好品名、规格型号、数量、单价、金额等记录物品的明细帐，做到帐物对号，计量准确。 第四条 低值易耗品，要做好登记手续，退回物资要办好退库手续。 第五条 低值易耗品的调配，必须以节约为原则，尽量做到物尽其用，减少浪费。 第六条 库房内的物资，必须按

16、类分库存放，并保持库房整洁，通风透气，采光好，并做好防潮、防热、防震、防锈、防盗、防毒等工作，要保证使物资经常处于完好可用状态。 第七条 物资设备的入库、发放、存放均应入帐登记，做到日清月结，年终盘存，做到帐物相符。 第八条 严格物资入库手续，若发现购进的物资设备质量不合格或数量短缺，应拒收入库；对回收残损设备应及时组织维修，尽量做到节省人力物力。 第九条 减少仓库积压，发放物资要按购进的先后顺序进行，如确有物资积压，应及时报告主管部门。 第十条 教职工租用（借用）学校物资期间，应妥善保管好，不得擅自转借、改装或搬离学校。 第十一条 做好防火工作，仓库的消防设施应与学校保卫处保持联系并加以落实

17、，若发现安全隐患应及时报告上级主管部门。 第十二条 仓库重地，不得随便进出，仓库周围不得堆放易燃、易爆等危险品，以免引起火灾。 第十三条 仓库保管员应遵守学校的各项规章制度，坚守工作岗位，学习物资管理知识，熟练应用电脑，不断提高自身管理素质，做好物资供应工作。凡因仓库保管员玩忽职守所造成的损失，均由其本人承担全部责任。 第4篇：库房物资管理实施细则 库房物资管理实施细则 为了规范仓库的物资管理流程，严肃物资进出程序。以满足公司生产经营的物资需要，减少仓库物资资金占用。现对公司库房物资管理操作规定如下： 一.采购计划流程 1、计划编制原则 1.1 合理性：各部门根据本部门生产过程中各类物资的实际

18、消耗情况拟定采购计划。 1.2 严肃性：指上次计划未完成严禁重复申请采购。 1.3 规范性：全公司物资采购计划表实施统 一、物资名称、型号规格必须完整、唯一。 2、采购计划操作流程 2.1 根据各部门提供的申请，报公司机动处审核，仓库核实库存及以前计划的完成情况,对有库存或计划重复的作延缓申购或取消，经综合库签字确认后生成采购计划提交上级领导审批。批准采购的物资进入下道采购流程。 2.2 经公司立项确认的技改项目，所需的物资必须经公司主管副总及相对应部门划分外包、内购内容，并分别出具清单，内购物资填写采购计划表，列入采购计划。 2.3 公司所有购进物资必须出具采购计划，并有相应分管副总以上领导

19、审批，没有计划、相应手续的物资仓库一律不得收货，由仓库核销采购计划。 二、仓库验收原则 1、品名、规格、 出入库物资是否与相关单据的品名、规格一致。 2、数量 明确出入库物资的计量单位，物资进出库前应严格点数或过磅。 3、品质 进库物资只有接到供应部门和质计部门的合格报告方可入库，确保不良品、不合格品不投入生产使用。 4、凭据 单据不全不收、手续不齐全的不收，入库要用入库单据及相关合格证明；出库要有领料单据和相关审批手续。 三、物资进库管理流程（客户承包物资另立） 1、所有客户送货时, 必须提供以下几种手续： 1.1 送货单(客户、回单两联)；“客户联”是仓库登帐、入帐的原始凭证；“回单联”是

20、客户出具发票、公司记账的原始依据。 1.2 有效的采购合同及相关的技术协议； 1.3 与物资相关的技术资料：化验单、质保书、热处理报告及相应的说明书、合格证、图纸、维修清单等。 1.4 “物资收货通知单”以下简称“通知单”。 2、内部流程 2.1 供应处 2.1.1 客户到供应处填写“通知单”，业务员对计量、计数物资分别出具“通知单”，并核对其名称、型号规格、数量、单价是否与计划、合同一致，注明计划日期。 2.1.2“通知单”上必须由业务员签字，供应处领导确认，并加盖印 章。并负责通知公司生产处、技术中心、技改处、机动处等检验部门到相应库位验收。 2.1.3 需要化验的物资在“通知单”上注明取

21、样。 2.1.4 需计量的物资在“通知单”上注明扣杂量。 2.1.5 通知客户到哪个门卫进厂登记。 2.2 保卫处 2.2.1 公司门卫对所有进出厂的物资、车辆进行检查登记。 2.2.2 门卫查阅供货单位进厂手续是否齐全加盖门卫印章，签字，登记台帐，注明进厂时间。 2.2.3 客户车辆出厂，检查车辆及出厂手续：退货物资有无退货手续；非本公司物资进厂有无登记；外修或委外加工的物资有无经过仓库登记，并注明出厂时间。 2.2.4 对本公司区域内的各种车辆进行跟踪，做好安全保卫工作。 2.2.5 通知客户到哪个仓库验收。 2.3 检验(机动处、技改处、生产处、技术中心) 2.3.1 依据合同或技术协议

22、、修理清单等对购进物资进行判别，做好检验台账；并对不合格品作出处理意见，在送货单及通知单签字确认。 2.3.2 对无法定性的物资提出取样化验或计量申请，报相应主管领导审批。 2.3.3 所有需化验的物资现场随机取样，标注已取样标识。 2.4 质计处 2.4.1 依据有效的收货通知单送货单计量，并在送货单上加盖印章，码单交客户与送货单等一起带到相应库位待验。依据仓库签字盖章方可回磅。 2.4.2 依据仓库出具的化验委托单化验，并及时反馈化验结果。 2.4.3 对所有包装随机抽检。 3、需计量物资 3.1客户提供收货通知单（领导签字）、送货单（门卫，计量盖章）、码单到仓库办公室核销计划。 3.2客

23、户根据仓库办公室填写的库位归属到相应的库位通知二级验收，并在送货单上签字确认。没有计量码单，仓库概不接受。 3.3库位根据收货通知单、送货单、码单逐个验收，需要卸现场的物资，及时通知申购部门安排卸货，并让客户带一份送货单到收货部门（码单留在库房），卸完后由收货人签字确认返回仓库。仓库在另一张送货单、码单上签字盖章到地磅回磅，及时收回码单的仓库联，登记台帐。 3.4 需取样的物资及时通知取样组取样分析。化验结束后，多余材料由取样组及时送回相应库位。 3.5少量物资（重量低于200KG）通知质计处到仓库现场称重，根据不同品名、型号规格分别计量，全捡，并出具计量码单。质计处、客户或采购员、仓库在计量

24、单上签字确认。贵重物资（大于200公斤）的计量由供应处注明地磅或台秤、抽检或全捡，抽检率20。 3.6通过计量而未经仓库验收直接卸现场的物资，仓库在没有经过现场确认的情况下，一概不接收。 3.7通过计量经仓库验收直接卸现场的物资，申报使用部门必须派专人负责验收、卸货，并在计量单上签字认可，再由客户带回仓库再次签字确认现场已收到相应物资。 3.8 如果同时装有计量、计数的物资，先卸计数物资，后计量。 4、不需计量物资 4.1客户提供合理的收货通知单及送货单到仓库办公室核销计划，经签字确认后到相应库位卸货。 4.2仓库根据收货通知单，送货单所具内容通知二级验收，并在送货单上签字确认。需卸现场的物资

25、提供一份送货单（客户联）到现场卸货，接受人确认后在送货单上签字返回仓库，回单仓库签字让其带回。 4.3对特殊物资（如电缆、输送带）必须进行数量抽检，不低于30，并做好抽检台账。 4.4 库位人员依据“维修清单”核实返回的报废件，并在客户送货单上填写实收数，维修台帐销帐。谁办理谁签字。 5、退货 5.1对当天验收不合格的物资，依据客户送货单上注明需退货物资的品名、数量 ，仓库直接出具退货通知单，由客户、仓库签字确认退货， 登记物资退货台帐，谁经手谁签名。 5.2隔天的物资要退货的，凭供应处提供退货通知单，运管处的派车单方可装车，客户在退货通知单上签字，仓库进货台账销帐。登记退货台帐，谁经手谁签名

26、。 5.3 所有需退货的原辅材料计量，需经物控处现场确认并签字盖章方可装车。 5.4 所有退货的物资必须收回相应的送货单及退货码单（仓库联） 四、物资出库管理流程 1、常规发货 1.1对不能有效存放在仓库内的物资，应根据送货单上注明的部门及时通知相应部门接收并办理领用手续。 1.2各部门提供的领料单必须有部门印章，并有主管领导（处长或副处长，厂长或副厂长）及领用人签字。 1.3领用物资名称、型号、规格、数量、用途填写必须完整、清晰，每联只开一种物资。 1.4对部分需要以旧换新的贵重物品，必须核实情况，以旧换新，并对废件进行妥善保管，由相应的鉴定部门鉴定后进行相关处理。（仓库保管员必须登记辅助台

27、账） 1.5仓库依据领料单发货注明实发数，谁发谁签名。双方应认真清点核对出库物资品名、数量、规格等情况，办清交接手续。领料单必须由领料人签字确认已收，若出库后发生货损等情况责任由领用部门承担。 1.6物资出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。对应库位的微机员及时销账。 1.7加油站根据车辆实际加油量记录台账，并由该车辆驾驶员签字。 1.8按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。（必须由内部人员传递） 1.9各部门原则上申报的物资由各部门领取，领料要根据生产实际需要领用，不得多领浪费。多余的物料要及时退库（包括技改项目现场物资），物控处发现相关部

28、门多领、现场乱丢、乱放现象将对各部门进行考核。 2、调拨 2.1炉料合金调拨至仓库，应根据分厂需要物资品名、数量，提前通知仓库，由仓库联系库位，总调派车运货。凭码单销账(消耗)，公司凭码单上账，按实际领用作为分厂消耗。 2.2其他物资以xx公司的领料单发货，仓库销账。 2.3xx公司在xx公司领用的所有物资，要求全部上账，按实际使用作为分厂消耗。 2.4 xx公司到xx调拨物资流程同上。 2.5 贵重物资由保卫处派专人押送。 五、入账流程 1、客户入账时必须提供有效的发票、送货单(回单)、合同复印件或报价单、计量码单、化验结算单。 2、客户凭送货单(回单)、码单（结算联）到相应库位核对对应的送

29、货单(客户联)、码单(仓库联)，并一起带到仓库办公室办理入账。 3、综合库统计员详细核对发票、送货单、码单的名称、型号规格、数量一致，方可办理入账，并出具入库单、固定资产验收单。 4、入库单经仓库主任审核确认后转入下道财会程序。 六、库存品管理流程 1、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，建仓存卡，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。 2、仓库统计员每天必须对库存物资进行抽查（不少于10种物资）核对帐、卡、物相符情况（每周上报抽查报表）。 3、仓库盘点工作：月度盘点按盘点制度执行。 4、负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按

30、时上交相关的材料报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。 5、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。 6.每月提供回收物资的月报表报物控处。（包含铜价、报废品、以旧换新的项目、委外维修的物资等） 7、做好库房物资的防盗、防锈、防变质、防泄漏等工作。 8、保持仓库货架、场地的整洁、卫生。 9、以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 七、考核细则 1、发现领料单没有主管领导签字或印章的，考核部门100元次。如果库房已发货，考核发货员10元/张。发现领料单没有签实发数及发货员签名的，考核其10元/张 2、发现领料单代签的，考核领料部

31、门50元次。 3、对于施工完毕后，遗留现场物资没有退库、没有清理、制造浪费、好料故意切割化整为零的部门。考核施工部门1000元，若为外包单位则报公司办公室按实际价值双倍扣除。 4、通知检验部门到场验收及抽检物资，验收人员和申购部门故意不到的，考核相关部门100元次。（通知后1小时内必须到达指定库位） 5、化验物资分析结束后及时返还相应库位，不得将物资送与其他部门另作它用。发现私自将化验物资乱丢、送与其他部门另用的现象，考核化验部门200元次。 6、采购业务员填写收货通知单必须详细注明该物质的名称、型号规格、数量与申报计划日期。发现收货通知单没有标注的，每次考核相应采购人员20元次。 7、抽检难

32、度大物资，有企管处联系配备人员，申购部门协从，相关人员不能及时到位的(通知后1小时内必须到达指定库位)，考核对应部门20元/次。 8.发现外修或外加工的本公司物资未经仓库登记已出厂的，考核保卫处100元/次，客户1000元/次。 9.发现未经仓库确认而直接卸现场的现象，考核供应处100元/次，客户500元/次。 10.发现客户在计量途中弄虚作假，考核相应客户2000元10000元/次，情节严重的，报公安机关追究刑事责任。 11.发现返回库房的物质没有估价上账的，考核物控处仓库管理员20元/次；没有按要求进行抽检的，考核物控处抽检人员20元/次。 12.在自辖库位发现或协助客户弄虚作假损害公司利

33、益现象的，一经发现，退至公司企管处作辞退处理。（情节严重的报送公安机关） 注： 1、委外加工按物资控制管理办法执行。 2、该实施细则在实施过程中若有与前管理制度发生冲突条款时，按现行物资采购实施细则（暂行）规定执行。 3、本物资采购实施细则（暂行）解释权归公司物控处，若有疑义经公司领导研究另行修订。 xx 2013.5.3 第5篇：医院库房管理工作制度 xx医 院库房工 作 制 度 管理 为提高医院各项物资精细化管理水平，做到正确使用、合理储备、帐物相符等科学管理要求，特规范设备科库房管理如下: 一、本制度适用于医疗器械、医用耗材及各种物资的常温库房的管理。 二、医疗器械仪器设备需存放在医院指

34、定的仓库里，不得在办公区堆放，新采购产品要放入待检区检验，由设备验收质控人员验收登记后，根据验收结果分区、分批摆放。 三、医院库房保管员要保证库房的洁净、卫生、通风、避光、防火、照明；库房地面要干燥、无尘、无洞、平整，库房地面、墙壁及房顶应注意打扫、清洁、维修；同时防止鼠虫叮咬破坏，并放置货架、温湿度计、防鼠、防虫设备，配备2个5kg感应灭火器备用以保证医疗器械仪器设备的安全，仓库内严禁吸烟。 四、库房保管员要严格执行分类分区存放原则，产品应存放在包装箱内，不同批次的产品应标示清楚，库区分为：待检产品存放区、合格产品区、不合格产品存放区、高值耗材管理区，过期产品存放在不合格区。保持整齐、有序，

35、特殊要求医疗器械仪器设备应按产品要求存放，避免因存放不当而造成损坏、失效。 五、验收合格后的医疗器械仪器设备由库房保管员办理入库手续，入库的产品应准确清点、核对产品的数量、型号等，确认无误后方可入库。入库后的产品按相应存放区分类存放，并详细填写xx医院医疗耗材、检验试剂入库质量验收记录本。 六、加强效期产品和不合格产品、残次产品的分类管理，对过期产品及不合格等产品及时登记上报主管领导，以及时清理库存。 七、按照先进先出的原则做好医疗器械仪器设备的出、入库登记复核清点工作，按照产品的数量、质量、批号、注册证、进行复核，并填写出入库单，建好管理台帐，确保帐、物相符。 八、各科室领用物品时必须由科室

36、主管领导负责领用，领用人在仓库选购物品后，由库房保管员电脑录入，并与领物人共同核对无误签名后，方可提取物品出库。 九、库房管理要严格控制库房的温度、湿度，库房温度控制在15-25度之间，湿度控制在45-75%之间，定期做好库房设备的养护、做好温度、湿度记录，每天上、下午各记录一次。 xx医院 二一八年六月十六日 第6篇：钢结构库房物资管理制度 材料物资管理制度 一、生产资料物资计划 为节约和控制成本，规范材料计划行为，特制定本程序。 1.公司生产资料、物资严格实行计划管理，杜绝无计划采购。 （1） 生产部门向物资部门提交月物资采购计划和临时采购计划，经主管经理批准后方可采购。 （2） 生产部门

37、向物资部门提交的物资申购计划应一式2联，留底1联，申报1联。 2.生产经营部对提交的物资申购计划按产品单位材料消耗定额进行审核，必要时可对库存进行抽查，审核有异议的打回重新申报，审核无异议的提交分管副经理审核。 3.由分管生产的副经理审核签字后，公司方能认可采购计划。 4.经主管副经理签批的采购计划生效后，一联转生产经营部核算会计备查，一联转公司财务部用于资金控制使用。 （1） 公司财务部门接到审核完整的物资申购计划应及时筹措，安排相应资金用于物资采购，资金不足时应与生产经营部、物资部门联系，统筹使用并向主管经理汇报。 （2） 物资部门接到审核完毕的物资申购计划应立即安排采购员洽谈采购事宜，并

38、与公司财务部联系采购资金。 二、材料采购管理制度： 为降低采购成本，保证采购质量和采购价格，根据不同物资的供货渠道采用竞价采购，招标采购和固定渠道采购，厂家供货等，严格按公司质量体系标准做好采购程序的各项记录以备随时查阅。 1.主要生产资料 公司主要生产物资，应固定进货渠道，从生产厂家直接进货，杜绝市场零星采购。 （1）从厂家直接进货的材料有：氧气、乙炔、二氧化碳液化汽，焊条等在兰州有厂家的材料物资。 （2）除在兰州没有厂家的其他大宗材料，如钢材等大宗材料，在工艺上有特殊要求的材料也应从厂家进货。 （3） 除上述两种情况以外，其他主要生产材料应从厂家直销点进货。 2.大宗常用稳定的材料物资，应

39、该按照采购计划和库存定额，按月采购，其采购方式应竞价采购，从生产厂家直接进货等，杜绝市场零星采购。 3.零星生产材料 在兰州市场可以采购的零星生产资料，应与有信誉，重质量，价格合理的经销商建立长期合同关系，享受批发价格。 4.非计划零星采购:正常可计划采购的物资杜绝非计划采购，一些突发性、非预见性的零星物资以公司主管领导批准方可采购，严格控制非计划采购。 （1） 非计划采购须按生产资料计划程序申报，办理时各部门应紧密 配合，随到随办。 （2） 非计划采购每季度不得超过3次。 5.采购实行质量负责制，建立采购档案，对购进物资谁采购谁负责。 6.采购原则：实行比价采购，同样的质量比价格，同样的价格

40、比信誉，同样的信誉比服务。 7.采购的材料物资应具备合格证、使用说明，属于设备的还应具备安装图纸，使用说明书，装箱单等资料，并将该资料存入档案库以备查。 8.供销公司购入设备物资时，对方单位应提供增值税发票，增值税发票的填开请与公司财务部联系。 9.购货时，若有预付款的，在购货事宜完结后，应将预付款结清，有余额的应交回公司财务部，不得私存。 三、材料物资验收入库制度 1.目的 规范材料物资入库流程，使之有章可循。 2.适用范围 本公司使用的原材料，辅助材料，产品入库，应按本规定办理。 3.作业流程 （1）供应商或采购员送交材料物资的，必须持有发票，特殊情况暂无取得发票的，必须持随货同行单，否则

41、不予验收入库。 （2）将发票（随货同行）和公司核准的（材料计划）核对。 （3）库管员对供应商或采购员所送材料物资进行清点，核对材料物 资和购货发票，在核对订单数量与所交数量是否相符，是否有超交现象。 （4）超交的材料物资以退回为原则，但可以考虑让厂商寄存，而不做购进验收。 （5）库管员核对无误后，填写入库单并将内容转记在物料台帐上。 （6）库管员在清点送交的磁材料物资时，发现数量不符或混有其他材料物资，以及其他特殊情况时，需要求供应商或采购员预处理或与以拒收，同时向主管经理报告，请求处理。 （7）物料台帐由采购部门设置，库管员登记，分管主管审核确认。 （8）物料台帐内容应包括：入库时间、物料名

42、称、材质、规格型号、单位、数量、备注等。 4.验收检查 （1）进料检验结果有两种，即合格（允许入库）、不合格（拒收）。 （2）经检验判定合格时，由检验员，库管员在入库单上签字确认，办理入库。 （3）经检验判定不合格的，填写（不合格材料物资通知单）以利于供应商及采购员办理退货手续。 （4）经检验判定为不合格而暂收的材料物资应予以办理退货。 5.暂收退货 判定不合格时，暂收中的物资需要退货，按下列规定办理。 （1） 采购人员接到（不合格材料物资通知单）应立即联络厂商办理退货手续。 （2） 库管员与厂商核对清点物资数量，品名一致后进行物资交接，并在（物料台帐）上注明同时请厂商签字。 （3）库管员依材

43、料物资出厂相关规定，协助厂商办理退货物料出厂手续。 6.入库作业 经检验判定合格的材料物资，应办理入库手续。 （1） （材料入库单）一式两联，一联库管员留存，一联转财务部记账。 （2） 库管员依据（材料入库单）将内容登记在物料台账。 （3） 库存材料帐薄的设置及登记应符合帐薄设置登记规则的相关规定。 （4） 库存材料帐薄每月应与财务部总帐核对相符，做到帐帐、帐实、帐表相符。 7.本规定中所有多联单据必须用双面复写纸。 四.材料物资领用制度 1.目的 规范材料物资领用，发放流程，使材料物资领发管理规范化，程序化。 2.运用范围 公司各种原材料，辅助材料的领用，发放作业，除另有规定外，均按本规定办

44、理。 3.领（发）材料物资流程 （1）生产单位领料人员到库房开具领料单，领料单应该注明领用材 料物资所用生产项目，以及领用材料物资名称，规格及领用数量。 （2）领料单经生产单位负责人审核后由领料人员持单向仓库领用所需材料物资。 （3）领料单一式3联，一联库管员记账，一联生产经营部成本核算，一联转财务部记账。 （4）发料时应根据规定收回相应的废旧物品。 4.领（发）材料作业 （1）库管员接受审核后的领料单。 （2）复核发放材料物资并当面点交完成，除领料单一联退领料单位外，其余2联由仓库接受，其中一联结存记账，另一联分开汇总后，送公司财务部。 （3）根据领料单填写物料台账，以备查看。 5.其他 （1）确