铁路专用线工程工期目标及其保证措施.doc

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1、铁路专用线工程工期目标及其保证措施12.1 工期目标12.1.1 总体目标根据招标文件要求，本标段总工期安排如下：开工日期：竣工日期：我单位同意实际工期将根据建设单位审定的实施性施工组织安排随时调整。本标段施工进度计划安排主要依据总工期安排、当地的施工条件、自然气候以及企业的技术机械装备情况进行编制。12.1.2 工程进度计划安排和各分项工程施工作业安排12.1.2.1 工程进度计划安排12.1.2.1.1准备工作从2013年 月 日开始人员进点做准备工作，主要进行临设的布点及建设、现场临时道路的施工和线路交桩复测等工作。根据工期安排和2013年下半年的施工条件及自然条件，2013年 月 日完

2、成路基工程施工，为路基填筑工程的顺利完成打好基础，保证轨排铺设能按期进行。12.1.2.2 各分项工程施工作业安排12.1.2.2.1 施工准备工作2013年 月 日2013年 月 日进行各项施工准备及线路复测工作。(1) 路基土石方路基土石方工程分为二个施工区段，2013年度首先施工第一和第二施工段，安排两个专业机械化施工队，两个区段同时开工，各施工段进行流水作业，计划2013年 月 日前完成所有路基土石方工程的施工。(2)附属工程附属工程在相应主体工程部分成型后开工，计划2013年 月 日完工。(3)桥及涵洞工程2013年 月 日开始桥及涵洞的定位放线， 月 日完成桥梁的架设。 月 日完成

3、圆管及框架涵出入口护坡设施施工。 (4)轨道辅设工程轨排铺设采用多向铺轨的方法，在路基成型一段后即进入铺轨，全部轨排铺设任务在 2013年 月 日完成。12.2 保证工期的措施12.2.1 建立严密的工期保证组织机构选派懂管理、精通技术业务的领导干部组成精干、高效的工程项目部部，成立由项目经理任组长，项目部有关人员参加的领导小组，并投入技术力量配备强，技术工种全的施工队伍，健全岗位责任制，从组织上、制度上、措施上保证总工期的实现。12.2.2 加强工期进度计划的制定及贯彻落实工程开工后，编制慎密的网络计划，组织均衡流水作业，对主要项目集中力量，狠抓重点，攻克难点，加快施工进度。严格按网络计划编

4、制作业计划，并根据实施过程中进度前锋线及时调整，确保网络计划的实现。12.2.3 加强关键工作的贯彻落实搞好网络计划工作、工序安排，牢牢抓住关键工序的管理和施工，在首先确保关键工程按计划完成的同时，保证其他工程按计划完成。抓好各工序的后勤保障工作，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工进度，确保实现总工期。采用动态管理，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。加强总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，成立施工攻坚小组，积极采用新技术、新工艺，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。

5、12.2.4 确保各项资源及时或提前供应到位12.2.4.1 物资保证措施加强物资的选配，并严格确保所选物资的质量。提前进行材料计划的提报，并严格按施工计划落实，适当储备。把握好建筑材料的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况。在工程施工准备阶段，进行详细调查，选择足够的供料场，结合施工组织设计中的分阶段材料需求量，通过自采、购买等多种途径，选择多家材料合格供应商保证及时供应。12.2.4.2 设备保证措施根据工程进展，超前调配或购置适合本工程特点和工期要求的先进设备，做到设备随用随上。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。12.2.4.3 资金保证措施加强财务管理，保证专款专用。未经项目

6、经理签字，任何人不得动用资金。视轻重缓急，合理使用资金，确保施工不受影响。12.2.4.4 人员保证措施选派有丰富施工管理、技术管理、设备管理经验的高素质专业人员组成精干、高效的项目经理部，全面负责本工程实施；选派具有丰富的类似工程施工经验、业绩突出的专业施工队伍上场，根据施工组织进度动态安排。12.2.4.5 技术保证措施在接到设计资料后，立即组织有关专业人员进行图纸会审，积极与设计单位沟通，认真领会设计意图，抓紧时间进行技术交底，力争早日开工。提前进行施工调查，组织复测验收，技术资料复核。在原设计与现场不符合的情况下及时与建设、设计单位联系，严格按照铁道部铁路建设项目类变更设计问责暂行办法

7、及时进行变更，坚持先批准、后变更，先变更、后施工。建立完善的质保体系，通过严格的技术质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次合格，避免返工。组织技术攻关，改进工艺流程：根据现行施工作业规程、工艺标准，结合现场实际情况，组织技术人员攻关，分析原因，找出关键，制定改进方案，编写新的工艺流程，加快施工进度。12.2.5 加强组织管理及进度动态监测12.2.5.1 借鉴质量管理的方式，开展全面工期管理活动。开展PDCA全面工期管理循环活动，本循环包括四个阶段、八个步骤：四阶段包括：计划阶段，即P阶段； 实施执行阶段，即D阶段； 检查阶段，即C阶段； 处理阶段，即A阶段.八个步骤包括：

8、第一步，分析工期现状，找出分项或阶段工期的问题；第二步，分析延误工期的各种影响因素；第三步，找出各种因素中的主要因素；第四步，针对主要因素，制定相应的措施、计划；第五步，按照计划要求，根据制定的目标、措施，认真执行；第六步，调查了解采取对策措施后的效果；第七步，总结经验，巩固成果，建立制度。第八步，将本循环未解决的问题转入下一个PDCA循环。施工中使PDCA循环成为一个螺旋形循环的过程。每个循环都有新的目标和内容。12.2.5.2 加强横向联系，积极排除施工干扰。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作；二是与当地政府及沿线群众建立良好的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到

9、的问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。12.2.5.3 实行工程项目进度报告体制在施工中，自觉接受和配合业主、设计代表、监理工程师的指导。主动与他们搞好合作以促进施工正常进行，并主动向监理工程师汇报工程质量和进度，以便在施工过程中根据存在的问题及时调整人员、设备和物资，保证工程顺利实施。12.2.5.4 实现风险评估，动态监测。严格施工风险评估制度，做到对可能发生的问题，提前预想，提前制定措施，将施工风险降到最低点。做好工程施工进度记录，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况，及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划实现。12.2.5.5 加

10、强施工进度检查，及时弥补管理上的不足。在工程施工过程中，项目部进度控制，负责人要每日跟踪检查，收集施工进度的有关数据，与计划进度要求进行比较，并以报表的形式汇总。项目部每周召开生产会议，分析进度控制资料，查找出现问题的原因，并制定有效的措施，调整资源配置，调整作业程序，及时修正存在的进度偏差，保证实现各阶段进度目标。12.2.6 落实工程质量保证措施，提高施工质量，以质量保工期。工程施工中，杜绝技术失误、施工作业不规范、质量保证措施不落实从而避免工程出现质量问题，甚至工程返工。12.2.7 冬季施工对工期影响的保证措施本标段所在地区冬季寒冷，原则上尽量不安排冬季施工，但本标段工程量大工期短，有

11、些工程部位需要进行冬施，以确保后续工作能展开。如安排冬季施工，必须编制冬季施工方案及技术措施，经总工批准；并对有关人员进行技术交底；加强冬季各种材料、设备的保管及维修，注重施工安全，确保冬季施工的项目质量、按期完成。12.2.8 减少雨季施工对工期影响的保证措施成立雨季防洪、防汛领导小组，设立专职值班人员，成立防洪抢险队，减少雨季对工程工期的影响。增加材料的储备数量，防止因雨水而停工待料的情况发生。雨季施工应对临时排水系统进行检查，疏通或加固，防止场内地面水流入建筑物基坑内。12.2.9 减少夜间施工对工期影响的保证措施加强夜间施工的组织领导，合理安排施工程序，施工人员实行轮班制，控制好各个施

12、工环节。机械设备经常检修、保养，确保施工机械在全天处于良好的工作状态，并配备足够数量的发电设备，确保工地施工照明。12.2.10 减少流水交叉施工对工期影响的保证措施做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做出周密的施工计划，对于施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组研究施工方案，确保按期完成施工任务。统一调度指挥，对于各专业项目流水交叉施工，进行全面统筹的安排，在确保施工安全的前提下，做到科学有序、协调统一。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。12.2.11 意外情况下保证工期的措施遇到气

13、候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，及时调整网络计划，精心组织，协调后续工作安排，力保关键工序不受影响。遇到基底土质与设计资料不符时，积极与设计单位联系，申请进行基底处理或变更，待基底进行处理后或变更批复后，集中人力、物力，力保工程如期完成。12.2.12 做好后勤保障由于本标工程施工以机械为主，因此设备的保养维修工作将是后勤保障工作的重点。我们将抽调业务精、责任心强的工作人员，加强机械设备保养。要设立固定的机械设备维修基地，做到一般机械故障及时修复，满足现场使用要求。另外还要加强现场施工人员的生活供应，创造良好的生活、工作环境，解决后顾之忧，保证每个职工精神饱满地投入工作。12.3 未达到合同约定的工期受罚条款由于我方原因未达到合同约定的工期，工期每延误一天将按照合同承包总价的0.2向业主支付违约金。